Avaliação 2

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Avaliação 2 – Orçamento Empresarial
		
	 1.
	Ref.: 1074843
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
		
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	 
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	 
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	
	 2.
	Ref.: 1026698
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I. Na análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois eles podem afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente externo é relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que:
		
	
	Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira.
	
	Ambas as frases estão erradas.
	
	A primeira frase está certa e a segunda está errada.
	 
	Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira.
	 
	A primeira frase está errada e a segunda está certa.
	
	
	 3.
	Ref.: 54307
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	 
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	
	 4.
	Ref.: 777626
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16.
		
	 
	2100
	
	2550
	
	NRA
	 
	2500
	
	2000
	
	
	 5.
	Ref.: 76263
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	As alternativas I, II e IV.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	 
	As alternativas III e V.
	
	As alternativas II, III e V.
	
	
	 6.
	Ref.: 865962
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes atividades, EXCETO:    
		
	
	Depreciação
	 
	Receitas
	 
	Mão-de-obra Indireta
	
	Seguros
	
	Manutenção
	
	
	 7.
	Ref.: 693319
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa comercial, EXCETO:
		
	
	b) comissões de vendedores.
	 
	e) valor dos insumos.
	 
	d) aluguel da loja.
	
	c) mercadorias comercializadas.
	
	a) impostos sobre as vendas.
	
	
	 8.
	Ref.: 231362
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
		
	 
	investimento
	
	despesa corrente
	
	despesa não operacional
	
	custo direto de fabricação
	
	despesa administrativa
	
	
	 9.
	Ref.: 231366
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	 
	Controle Orçamentário
	 
	Gasto operacional
	
	Custo direto
	
	Fluxo de caixa
	
	Depreciação
	
	
	 10.
	Ref.: 76325
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais:
		
	 
	Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos.
	
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
	
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
	
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
	 
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	estrutural e a estratégica
	 
	contábil e a operacional
	
	econômica e a operacional
	 
	operacional e a financeira
	
	patrimonial e a estrutural
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	inconsistências
	
	variáveis controláveis
	 
	capilaridades
	
	variáveis não controláveis
	 
	premissas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futuradesejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento
	
	Projeção
	 
	Controle
	
	Simulação
	 
	Planejamento
	
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	 
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
Explicação:
Vamos analisar cada alternativa:
 
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
 
Porque está errado? Não é apenas gestão de recursos financeiro e tem prazo definido
	
	Representa a materialização do plano histórico.
Porque está errado? Representa uma projeção futura e não um plano histórico
	
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
Sim, esta é a correta. O Orçamento geral integra os diversos orçamentos ( qiue podem existir ou não pela complexidade da organização) e integra eles.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
Porque está errado? Porque não é só qualitativo, mas preementemente quantitativa
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
Porque está errado? BSC ( Balanced Score Card) é uma ferramenta que podemos usar no controle orçamentário a partir de uma escolha estratégica de planejamento , mas não é a preparação do orçamento
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	 
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Controle e avaliação.
	
	Avaliação.
	 
	Execução.
	
	Controle.
	 
	Planejamento.
	
Explicação:
A previsão da receita orçamentária é um item que deve ser composto e incluído logo no início do planejamento. Como saber o que podemos gastar sem saber quanto teremos de receita? Essa é uma consideração básica que devemos fazer e além disso é previsão pois não é fato líquido e certo. Ao longo do processo não sá podemos ajustar a previsão ( tanto para cima quanto para baixo) como repensar os gastos a partir deste ajuste.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
		
	
	F, F, F, F.
	 
	V, V, V, V.
	 
	V, V, F, V.
	
	V, F, V, F.
	
	F, F, V, V.
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Projeção
	
	Orçamento Empresarial
	
	N.D.A.
	
	Controle
	 
	Planejamento
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
		
	
	Apenas a II é verdadeira.
	
	Todas são falsas.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Apenas a III é falsa.
	
	Apenas a I é falsa.
	
Explicação: Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas, pois:Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Considerando os princípios e limitações do planejamento, são benefícios do planejamento: a coordenação das atividades, as decisões antecipadas, o comprometimento a priori, a transparência das ações, a definição de responsabilidades, o destaque para a eficiência e outros benefícios mais. Quando dizemos que ¿as atividades são adotadas com base no processo de planejamento¿, estamos nos referindo a qual benefício ?
		
	 
	a coordenação das atividades,
	
	a definição de responsabilidades,
	 
	a transparência das ações
	
	as decisões antecipadas
	
	o comprometimento a priori
	
Explicação:
"as atividades são adotadas com base no processo de planejamento", está relacionada à coordenação das atividades.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	(Petrobras - contador junior Banca Cesgranrio) No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem.
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização.
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo.
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais  eficazmente.
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
V - Osorçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
		
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	II, III, IV e V, apenas.
	 
	I, II, e IV, apenas.
	
	I, IV e V, apenas.
	
	I, II, e III, apenas.
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	de tendencias
	 
	base-zero
	 
	estatico
	
	flexivel
	
	publico
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
		
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	
	prazo máximo de 6 meses.
	 
	alterações dos valores mês a mês.
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	 
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
Explicação: Orçamento Contínuo é um plano de financeiro com objetivo de implementar a estratégia, com estimativas de gastos e receitas, com intuito de gerar resultados, a característica principal é o acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é:
		
	
	diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros.
	
	capacidade de gerar mais lucros.
	 
	rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle.
	
	diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle.
	 
	diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis falhas.
	
Explicação:
A questão busca evidenciar o entendimento entre conceitos relacionados aos dicersos tipos de orçamento.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
		
	 
	A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades.
	
	O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos
	 
	O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.
	
	A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
	
	No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
	
Explicação: O processo de planejamento é uma construção coletiva de todas as áreas envolvidas de uma organização, pois o processo decisório levam em consideração as pessoas que irão executar as ações para que os objetivos e metas sejam alcançados.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os planos de gastos necessários a aquisição de equipamentos usados na produção de uma determinada empresa são denominados orçamentos de?
		
	
	Caixa
	
	Mão de obra
	 
	Vendas
	 
	Investimentos
	
	Marketing
	
Explicação:
O orçamento de investimento engloga os gastos de capital que se pretendem realizar.
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Definição de responsabilidades;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Comprometimento à priori;
	
	Coordenação de atividades;
	
	Força a auto-análise;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar, EXCETO:
		
	 
	Garantia da realidade futura das ações previstas no orçamento
	
	Melhor tomada de decisão de forma que reconhece suas projeções de receitas e gastos
	 
	Maior facilidade no planejamento e controle das ações
	
	Melhora a comunicação e a visibilidade dos objetivos da empresa
	
	Consegue quantificar os objetivos e assim tornando-os mensuráveis
	
Explicação:
Não se pode  afirmar que existe uma garantia de que o planejado ira ocorrer no futuro exatamente como estamos imaginando que possa ocorrer, o que faz com que isso não seja vantagem.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	caixa
	
	investimentos
	 
	custos
	 
	vendas
	
	capital
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de despesas.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de investimento.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
		
	
	Apenas a III é falsa.
	
	Apenas a II é verdadeira.
	
	Apenas a I é falsa.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Todas são falsas.
	
Explicação: Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas, pois:Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	 
	Controle preventivo
	
	Controle concomitante
	
	Controle subsequente
	 
	Controle atual
	
	Controle corretivo
	
Explicação:
A realização de um orçamento tem como objetivo  quantificar as metas e objetivos estabelecidos pela empresa para efeitos de controle das atividades desempenhadas exercendo, desta forma, um controle preventivo de realização das ações da empresa. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considerando os princípios e limitações do planejamento, são benefícios do planejamento: a coordenação das atividades, as decisões antecipadas, o comprometimento a priori, a transparência das ações, a definição de responsabilidades, o destaque para a eficiência e outros benefícios mais. Quando dizemos que ¿as atividades são adotadas com base no processode planejamento¿, estamos nos referindo a qual benefício ?
		
	 
	a coordenação das atividades,
	
	o comprometimento a priori
	 
	a transparência das ações
	
	as decisões antecipadas
	
	a definição de responsabilidades,
	
Explicação:
"as atividades são adotadas com base no processo de planejamento", está relacionada à coordenação das atividades.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	 
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O Orçamento de vendas é o ponto de partida do orçamento geral da empresa e pode ser considerado seu elemento-chave. Dentre as suas características mais importantes estão as seguintes, EXCETO:
		
	
	corresponde à estimativa futura de quanto a empresa irá vender, trazendo números com base em dados históricos, estudo da economia, lançamento de produto ou até mesmo análise de consumidores.
	 
	determina a receita total a ser obtida.
	
	estima as preços e quantidades de cada produto e de cada mercado que a empresa pretende atender.
	
	determina as condições de pagamentos.
	 
	possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o exercício orçamentário.
	
Explicação:
A alternativa: " possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o exercício orçamentário." é a que está incorreta pois usando apenas o orçamento de vendas não é possível calcular a necessidade de produção. Dependemos de saber o estoque inicial de produtos acabados e qual o planejamento desejado para estoque final de produtos acabados. Esta necessidade está ligada a outros fatores que não as projeções de vendas, como por exemplo o fluxo de produção em lotes ( quando não é contínua por processo) ou mesmo a previsão de férias coltivas ou manutenções que exijam a interrupção temporária da produção e a necessidade de se ter estoque de produtos acabados para regular o fluxo na cadeia logística.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois produtos: camisa polo e camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário da camisa polo é de R$ 63,75 e o da camisa regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril é de 1,0125. Espera-se vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em relação aos tributos são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das vendas da empresa Bento LTDA, deduzidos os impostos?
		
	
	R$ 156.709,69
	 
	R$ 96.820,31
	
	R$ 44.270,49
	 
	R$ 112.439,20
	
	R$ 59.889,38
	
Explicação:
O primeiro passo é calcular o preço de venda unitário corrigido:
Camisa polo:    R$ 63,75 x 1,0125 = R$ 64,55
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 34,22
O segundo passo é calcular o valor bruto das vendas:
Camisa polo:     R$ 64,55 x 1.500 = R$ 96.820,31
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 59.889,38
O valor bruto das vendas é de R$ 96.820,31 + R$ 59.889,38 = R$ 156.709,69
O terceiro passo é calcular o valor líquido das vendas:
São cobrados de tributos: 17% + 11,25% = 28,25%.
Total relativo a tributos: R$ 156.709,69 x 28,25% = R$ 44.270,49
Valor líquido das vendas: R$ 156.709,69 - R$ 44.270,49 = R$ 112.439,20
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, começando por elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de:
		
	
	RH
	
	Mão de Obra
	
	Produção
	
	Caixa
	 
	Vendas
	
Explicação:
Normalmente o orçamento de vendas inicia o detalhamento do planejamento orçamentário. 
Estimar quanto teremos de faturamento permite que dimencionemos mão de obra necessária, volume de insumos e de investimentos para poder efetivamente realizar estas vendas.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Verificação da integração entre as partes
	 
	Fixação de objetivos
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	 
	Execução das métricas de avaliação
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	 
	Preços e Valores
	
	Áreas Geográficas
	
	Quantidade
	
	Produtos/Serviços
	 
	Despesas Financeiras
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Esse método é usado para se obter o consenso dentro de um comitê. Por esse método, os executivos respondem anonimamente a uma série de perguntas em turnos sucessivos. Cada resposta é repassada a todos os participantes em cada turno, e o processo é então repetido. Até seus turnos podem ser necessários antes que se atinja o consenso sobre a previsão. Esse método pode resultar em previsões com as quais a maioria dos participantes concordou apesar de ter ocorrido uma discordância inicial. Esse é um método:
		
	
	Qualitativo de Pesquisa de Mercado
	 
	Especulativo
	 
	Qualitativo Técnica DELPHI
	
	Quantitativo Técnica DELPHI
	
	Média móvel
	
Explicação: TRata se de uma metodologia de previsão de vendas adotada pela empresa automotiva DELPHI
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril.
		
	
	R$110.000,00
	 
	R$105.000,00
	 
	R$210.000,00
	
	R$85.000,00
	
	R$135.000,00
	
Explicação:
Vendas = 100.000 + 110.000 = 210.000
O que vale é o regime de comeptência
 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
		
	
	Custos deprodução
	
	Compra de estoques
	 
	Vendas
	
	Produção
	
	Despesas
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Produção
	 
	Mão-de-obra
	 
	Custos indiretos
	
	Material e compras
	
	Vendas
	
Explicação:
O enunciado remete ao conceito de custos diretos e indiretos. O custo direto é aquele cujo valor é facilmente identiicado em uma unidade produzida, por está diretamenteligado a cada produto como, por exmeplo, a matéria-prima. 
Já o custo indireto, por ser comum a dois ou mais produtos, dificulta a alocação direta aos produtos, necessitando de uma unidade auxiliar para tal, denominada critério de rateio.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa está planejando a quantidade de produtos que irá produzir e o custo total da produção. Área de vendas informou que a quantidade a ser vendida será de 288.000 unidades, com um preço de venda unitário estimado de R$ 18,00, o estoque do ano anterior está em 33.488 unidades e o estoque no final do ano projetado está estimado em 26.000 unidades. Calcule a produção anual projetada e o custo total da produção, sabendo que a custo médio de cada produto produzido será de R$ 2,97. Assinale alternativa correta com os valores estimados de produção e o custo total da produção.
 
		
	 
	295.488 unidades; R$ 5.318.784,00
	
	280.512 unidades; R$ 5.049.216,00
	
	295.488 unidades; R$ 877.599,36
	
	288.000 unidades; R$ 5.184.000,00
	 
	280.512 unidades; R$ 833.120,64
	
Explicação:
Projetado de Vendas (PV): 288.000 unidades
Preço de Venda unitário estimado (PVU): R$18,00
Estoque inicial (EI) 33.488 unidades
Estoque final projetado (EF): 26.000 unidades.
Custo médio unitário (CMU): R$2,97
 
Calculo da produção anual projetada (PA): 
  PV=EI+PA-EF 
288,000 = 33.488 + PA - 26.000
PA = 288.000 - 33.488 + 26.000
PA = 280.512 
 
Calculo do Custo Total de produção (CTP)
CTP=PA x CMU = 280.512  x R$2,97 = R$833.120,64
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Niveis de estoque
	 
	Tempo de Produção;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Necessidade de investimento
	
	Depreciação acumulada;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de:
		
	
	1.603.500 unidades.
	 
	1.366.500 unidades.
	
	778.500 unidades
	
	2.191.500 unidades
	
Explicação:
Calculo usando :
 
Estoque inicial + Produção - Estoque Final = Total de unidades vendidas
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O US$ (dólar norte-americano) praticado por uma marca famosa de celulares são de R$ 3,30 para pagamento à vista. Caso o US$ tenha uma valorização 5% nos próximos meses, a empresa irá repassar o aumento do custo para o consumidor. Qual será o novo US$ praticado? (em R$)
		
	 
	R$ 3,16
	
	R$ 3,25
	
	R$ 3,31
	
	R$ 3,26
	 
	R$ 3,46
	
Explicação: 3,30+5%= 3,46
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	
	Estoque Máximo.
	 
	Estoque Médio.
	
	Estoque de ruptura.
	 
	Estoque Mínimo.
	
	Estoque de qualidade.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A empresa Cosme e Damião LTDA, quer estimar qual será o gasto de mão de obra para a fabricação do produto Alpha. Para o produto Alpha são gastos 1,75 horas para a montagem e 0,75 horas para o acabamento. Verificou-se que para cada hora de trabalho relacionado a montagem são pagos R$ 12,00 e para o acabamento R$ 14,60. Pretende-se produzir 9.000 unidades. Assim, pergunta-se: qual o valor a ser pago de salário e de encargos sociais / provisões, levando-se em consideração que a alíquota compreende 30%. Fórmula → Valor total da Mão de obra = MOD / (1 + alíquota total de encargos sociais e provisão)
		
	
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	 
	Salário = R$ 66.357,69 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	 
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
Explicação:
1,75 x R$ 12,00 = R$ 21,00 -> gasto unitário com montagem
0,75 x R$ 14,60 = R$10,95 -> gasto unitário com acabamento
Para cada unidade do produto Alpha são gastos R$ 21,00 + R$10,95 = R$ 31,95
Para produzir 9.000 unidades são gastos R$ 31,95 x 9.000 = R$ 287.550,00
Valor a ser pago de salário = R$ 287.550,00 /1,30 = R$ 221.192,31
Valor a ser pago de encargos sociais/provisões = R$ 287.550,00 - R$ 221.192,31 = R$ 66.357,69
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	custo da mercadoria vendida
	 
	despesas com marketing
	 
	compras
	
	estoque de materias primas
	
	estoque de produtos acabados
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A unidade de produção e a unidade de pessoal informaram a unidade de orçamento a relação entre horas de trabalho e unidade produzida. Considerando que a empresa produzirá 4806 unidades, que consegue produzir 6 unidades por hora e que o custo da hora de mão-de-obra é R$ 5,10, qual será o custo total de mão-de-obra?
		
	
	NRA
	
	R$ 4.758,65
	
	R$ 4.905,54
	 
	R$ 4.806,50
	 
	R$ 4.085,10
	
Explicação: Divide a produção estimada de 4806 por 6, que é quantidade produzida por hora, para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos:  A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações:  
Departamentos:                        Horas de mão-de-obra (mod) por unidade                                  Custo-hora de  mod 
A                                               0,40                                                                                                12,
B                                              0,1516,
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa.  
		
	
	A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00
	
	A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00
	 
	A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800,
	 
	A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00
	
	A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00
	
Explicação:
Calculo do departamento A 41.500 X 0,4 X 12,00 = 199.200,00
Calculo do Departamento B 41.500, X 0,15 X 16,00= 99.660,00
TOTAL da Empresa é a soma dos 2 valores acima =  298.800,00
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	 
	Nenhuma alternativa está correta
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
Explicação:
Só podemos identificar a necessidade de mão de obra depois de ter definido o volume a ser produzido
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	 
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
Explicação:
A sequência orçamentária é: orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de despesas, orçamento de investimentos, orçamento de caixa e demonstrativos projetados.
Dentro do orçamento de produção, a partir da quantidade a ser vendida e política de estoques, define-se a quantidade a ser produzida. A partir desta quantidade faz-se o orçamento de material a ser utilizado, compras, mão-de-obra e custos indiretos.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa pretende produzir 3740 pares de sapatos no mês de Janeiro e sua capacidade de produção é de 5 pares por hora. Considerando que o valor da hora de mão-de-obra será R$ 5,10 (com encargos sociais), qual o valor do custo total do orçamento de mão-de-obra?
		
	 
	R$ 3.724,50
	
	NRA
	
	R$ 2.525,55
	
	R$ 3.914,85
	 
	R$ 3.814,80
	
Explicação: Divide a produção estimada de 3740 por 5, que é quantidade produzida por hora para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado pagamento  para cada hora de trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para  salário e da provisão para os tributos,  levando em consideração que será provisionado 25% para os tributos?
		
	
	Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50
	
	Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00
	 
	Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00
	
	Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00
	 
	Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25
	
Explicação: 1.150 unidades x 1,35 (horas para cada unidade) = 1.552,50 (total de horas) x R$ 16,50 (valor pago para cada hora de trabalho) = R$ 25.616,25 (valor de mão de obra) / (1 + 0,25) = R$ 20.493,00 (salário) e R$ 5.123,25 (provisão para impostos)
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
		
	
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
	 
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
	 
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	 
	A obtenção dos custos.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
		
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	 
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	 
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
		
	 
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	 
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Podem ser classificados como custos variáveis:
		
	
	matéria prima, depreciação e aluguel
	
	propaganda , matéria prima e mão-de-obra direta
	 
	combustível, aluguel e depreciação
	
	aluguel, frete de produtos e mão-de-obra direta
	 
	matéria prima, mão-de-obra direta e combustível
	
Explicação:
Custos variáveis são aqueles que variam diretamente na razão de crescimento ou decrescimento da unidade de consumo , como por exemplo unidades, quilos, metros, etc.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque finaldesejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
		
	
	Perda;
	 
	Despesa:
	 
	Custo;
	
	Investimento;
	
	Estoque
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
		
	
	Perda
	
	Investimento
	
	Custo Indireto
	 
	Custo direto
	 
	Despesa
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
		
	
	Diferidas
	
	Financeiras
	 
	De Pessoal
	
	Administrativas
	 
	Comerciais
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	
	Somente I e II estão erradas.
	 
	Todas estão certas.
	
	Todas estão erradas.
	
	Somente II e III estão certas.
	
	Somente III está certa.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
		
	
	despesa financeira
	
	gasto não operacional
	 
	custo direto
	 
	despesa administrativa
	
	custo indireto
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	
	Todas estão erradas.
	 
	Todas estão certas.
	
	Somente II e III estão certas.
	
	Somente III está certa.
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa comercial, EXCETO:
		
	
	b) comissões de vendedores.
	
	e) valor dos insumos.
	
	a) impostos sobre as vendas.
	 
	d) aluguel da loja.
	
	c) mercadorias comercializadas.
	
Explicação:
O aluguel de loja é custo fixo
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
		
	 
	Gerenciar melhor os resultados contábeis
	
	Permitir um melhor relacionamento com clientes
	 
	Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa
	
	Manter a invariabilidade do modelo
	
	Antecipar receitas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
		
	
	custo direto
	 
	despesa comercial
	 
	custo indireto
	
	despesa financeira
	
	gasto não operacional
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	
	gasto não operacional
	
	despesa geral
	 
	despesa administrativa
	
	despesa financeira
	
	custo
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
		
	
	Indexadores
	
	Tipo de financiamento e respectivas garantias
	 
	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
	 
	Valor do Homem hora (hh)
	
	Taxas de juros e demais despesas financeiras
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
		
	
	custo indireto
	 
	investimento
	
	despesa
	
	perda
	
	custo direto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos? 
		
	
	1
	 
	Não há Payback
	
	4
	 
	3
	
	2
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	(TBG-Analista Financeiro Pleno) Quanto ao Orçamento de Investimentos, é correto afirmar que:
		
	
	abrange todas as entradas e saídasde caixa projetadas para o período, evidenciando déficits e superávits, de forma a permitir aplicações financeiras de longo prazo e obtenção de recursos;
	
	corresponde à consolidação dos orçamentos de resultados, incluindo o orçamento de despesas operacionais, de despesas e receitas financeiras e de resultados não operacionais, para estruturação das fontes de financiamento;
	 
	indicam a folga financeira que a empresa dispõe para aplicação no mercado financeiro.
	
	partindo de dados físicos mensais, são calculados os valores agregados dos produtos e recursos aplicados nos ativos, de forma a se chegar ao orçamento de resultados;
	 
	abarcam os grandes projetos de investimentos de longo prazo e outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período, de todas as áreas da empresa;
	
Explicação:
Nele ficam inseridos:
a)os grandes projetos de investimentos de longo prazo; e
b)outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período
Abrange  todas as áreas da organização.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O plano de investimentos das empresas compreendem nos seus investimentos, que devem ser preparado um anos anterior em conjunto com plano orçamentário. Faz parte deste plano o estratégico o operacional e o tático, sabendo-se desta informação podemos afirmar que: I) O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são essenciais para a sobrevivência de uma empresa. II) Sem esta ferramenta (orçamento empresarial) as empresas fica sem rumo, sem objetivo futuro, sem um controle financeiro. III) sem o plano de investimentos a empresa fica vulnerável a ameaças externas IV) O ativo fixo é o principal responsável pela produção das empresas, bem como os veículos que são responsáveis pela logística entre outros. V) O plano de investimentos, esta é a hora de pessoas a longo prazo e rever tudo o que pode ameaçar e reduzir sua produtividade.
		
	
	Todas as sfirmações estão incorretas.
	
	Somente a afirmativa I esta correta.
	 
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	Somente a afirmativa IV esta correta.
	
	As afirmativas I, II e V estão corretas.
	
Explicação: As afirmações estâo corretas fazem parte do contexto da implantação do plano de investimentos nas empresas e estao corretas as afirmações: I, II, III, IV e V.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
		
	
	antes do primeiro ano.
	 
	antes do terceiro ano.
	
	antes do quarto ano.
	 
	antes do segundo ano.
	
	não ocorrerá.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE:
		
	
	Despesa
	
	Custo Direto
	
	Custo Indireto
	
	Perda
	 
	Investimento
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O método payback. Este método envolve o cálculo de número de anos necessário para recuperar o investimento de fundos por meio dos fluxos de caixa gerados pelo projeto. A formula do método de "payback" é a seguinte:
		
	
	custo máquina / valor residual = Periodo de "payback" em anos.
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Lucro médio anuais/ Fluxo de caixa (ou redução de custos) = Periodo de "payback" em anos.
	 
	Investimento liquido realizado / Fluxo de caixa (ou redução de custos) = Periodo de "payback" em anos.
	
	Lucros liquido realizado / Depreciação(ou redução de custos) = Periodo de "payback" em anos.
	
Explicação:
A formula correta é a : Investimento liquido realizado / Fluxo de caixa (ou redução de custos) = Periodo de "payback" em anos.
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	
	Orçamento Integrado
	 
	Planejamento Orçamentário
	
	Integração Orçamentária vertical
	 
	Controle Orçamentário
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle:
		
	
	operacional
	
	técnico
	 
	contábil
	
	social
	
	programático
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	II e III somente.
	 
	I, II e III.
	 
	II somente.
	
	I e II somente.
	
	I e III somente.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	
	Depreciação
	
	Fluxo de caixa
	 
	Gasto operacional
	
	Custo direto
	 
	Controle Orçamentário
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para uma análise de desempenho da organização verbas orçamentárias para os gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável em função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	Orçamento de caixa
	 
	Orçamento flexível
	
	Orçamento de mão de obra
	 
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	Orçamento base zero
	
Explicação: O orçamento flexível preconiza a estratificação dos custos em "custos fixos", ou seja, os que independem do volume ou ritmo de produção da empresa e "custos variáveis" que variam com o volume de produção. Dessa forma é possível avaliar de forma mais correta o desempenho da organização em diferentes cenários de volume de produção.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O orçamento acarreta diversas vantagens, porém há algumas desvantagens. Como desvantagem podemos indicar:
		
	
	Os orçamentos forçam os gestores a refletir sobre o futuro e planejá-lo, envolvendo diversas áreas da empresa.
	
	O Orçamento ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	 
	Baseia-se em previsões/estimativas.
	
	A elaboração de orçamentos proporciona uma ferramenta de alocação de recursos por parte dasempresas, os quais podem ser usados de forma eficiente.
	
	Definem metas e objetivos que servem de padrões de referência para a avaliação de desempenho subsequente.
	
Explicação:
Nas alternativas listadas, apenas a que indica que o fato de se basear em estimativas/previsões é uma desvantagem.  Dai a importancia de associarmos o que se faz em orçamento com ferramentas mais amplas de planejamento. Quanto melhor for elaborada a estrategia relacionada a um ferramenta de planejamento e as analises ambientais e internas forem mais detalhadas e refletidas, reduzimos as incertezas relacionadas à previsão e assim melhoramos a qualidade do orçamento. Mas é desvantagem porque  apenas com o orçamento não conseguimos reduzir esta incerteza, precisamos de usar outras ferramentas para justamente minimizar esta desvantagem. E vejam que mesmo quando fazemos um OBZ ( orçamento base zero), isso continua acontecendo.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	(Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira).Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
		
	
	Apenas a I é falsa.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Apenas a III é falsa.
	
	Apenas a II é verdadeira
	
	Todas são falsas.
	
Explicação:
Todas as alternativas são verdadeiras.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sobre a relação entre os planos da empresa temos que:
		
	
	o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
	
	o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
	 
	o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
	 
	o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
	
	o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
	
Explicação:
Comentario de cada alternativa:
-o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
Incorreto: O orçamento não define planejamento, mas o inverso.
-o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
Incorreto: Planejamento Estrategico é de longo prazo, o Orçamento é de curto prazo
-o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
Correto
-o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
Incorreto: É o inverso.
-o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
Incorreto: Eles guardam relação entre si.
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Na elaboração do Orçamento Flexível, a receita prevista no exercício está associada à uma previsão de vendas de 20.000 unidades de um produto único com preço bruto de R$ 20,00. O custo fixo total é calculado em R$ 150.000,00 e o custo variável projetado é de 25% da receita bruta. O lucro operacional bruto projetado será de:
		
	
	R$ 170.000,00
	
	R$ 50.000,00
	 
	R$ 90.000,00
	
	R$ 20.000,00
	 
	R$ 150.000,00
	
Explicação: O lucro operacional é calcualdo subtraindo-se da receita bruta os custos fixos e variáveis totais.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Calcule o ICMS ( alíquota de 18%) pago por uma empresa no terceiro trimestre, sabendo que foram vendidos 300000 no ano. 20% no primeiro trimestre; 20% no segundo trimestre; 30% no terceiro trimestre e 30% no quarto trimestre. O preço de venda é  de R$ 70,00.
		
	 
	R$ 1.134.000,00
	 
	R$ 1.560,000,00
	
	R$ 1.560,134,00
	
	R$ 1.334,000,00
	
	R$ 1.000.560,00
	
Explicação: 300000*30% = 90000*70,00=6.300.000,00*18%= R$ 1.134.000,00
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior) O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
		
	
	orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas.
	
	orçamento do resultado e fluxo de caixa projetado.
	 
	resultado projetado e balanço pró-forma.
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado.
	
	orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado.
	
Explicação:
O termo culmina, indica a fnalização da construção do orçamento e neste caso envolve o orçamento de caixa, o balanço projetado e a demonstração de resultados projetada.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
		
	
	Saldo Patrimonial
	
	Saldo Minimo de Caixa
	 
	Saldo de Excedente de Caixa
	 
	Saldo Contábil
	
	Saldo Final
	
Explicação:
A questão aborda a definição do saldo excedente de caixa
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
		
	
	R$ 150.000,00
	 
	R$ 30.000,00
	
	R$ 50.000,00
	 
	R$ 180.000,00
	
	R$ 20.000,00
	
Explicação:
Lucro = receita bruta - custo fixo - custo variavel = 300 - 120 - 150 = 30.000
 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em :
		
	
	projetar as vendas com base nas ações de Marketing
	
	projetar as vendas com base nas bases medias móveis
	
	projetar o lucro tendo como base a conta caixa
	 
	projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas
	
	projetar a receita com base no principio de caixa
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	(ENADE 2015) Entendeo e importância do planejamento financeiro para o melhor desempenho empresarial, uma empresa realizou uma reunião para revisar o planejamento do terceiro trimestre. Na reunião o diretor de Marketing informou que a projeção de vendas para julho, agosto e setembro era respectivamente de R$ 100.000,00, R$ 120.000,00 e R$ 200.000,00. Esclareceu que 50% das vendas são realizadas a vista e as demais a prazo, sendo metade para 30 dias e a ouitra parte para 60 dias. O diretor financeiro informou que, nos meses de maio e junho, a empresa realizou vendas de R$ 160.000,00 e R$ 140.000,00 e que há recebimento acerca de outros rendimentos no valor de R$ 2.000,00 por mês.
Para dar continuidade ao planejamento financeiro, é necessário conhecer o totalde recebimentos do período. Com Base nas informações dadas na reunião, conclui-se que os recebimentos totais projetados para os meses de julho, agosto e setembro foram respectivamente, de:
		
	
	R$ 115.000,00; R$ 97.500,00 e R$ 155.000,00
	
	R$ 52.000,00; R$ 87.000,00 e R$ 157.000,00
	 
	R$ 127.000,00; R$ 122.000,00 e R$ 157.000,00
	
	R$ 125.000,00; R$ 100.000,00 e R$ 155.000,00
	
	R$ 117.000,00; R$ 99.500,00 e R$ 157.000,00
	
Explicação:
	 
	Maio
	Junho
	Julho
	Agosto
	Setembro
	Outurbo
	Novembro
	à vista
	80.000
	70.000
	50.000
	60.000
	100.000
	 
	 
	30 dias
	 
	40.000
	35.000
	25.000
	30.000
	50.000
	 
	60 dias
	 
	 
	40.000
	35.000
	25.000
	30.000
	50.000
	Recebimento
	2.000
	2.000
	2.000
	2.000
	2.000
	 
	 
	Saldo
	82.000
	112.000
	127.000
	122.000
	157.000
	80.000
	50.000
 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa?
		
	
	ICMS sobre vendas
	
	ICMS a recuperar
	 
	Depreciação e amortização
	
	Devedores incobráveis
	 
	Aquisição de equipamentos à vista
	
Explicação:
A aquisição de equipamento à vista vai demandar a utilização de recursos disponíveis de forma imediata, tendo como consequência o registro no orçamento de caixa.
Demais Alternativas: Depreciação de Amortização são valores de ajuste de saldo do imobilizado pelo uso, mas que não representam movimentação financeira. ICMS a recuperar refere-se ao imposto apurado na aquisição de bens para revenda e tem seu valor registrado no ativo como direito a ser compensando com a apuração de imposto a pagar. Devedores incobráveis valores considerados de difícil recebimento contabilizados como retificador do ativo e como perda no resultado. ICMS sobre vendas é o imposto apurado na venda cujo valor deve ser confrontado com o imposto a recuperar para cálculo do saldo a pagar ou recuperar referente ao período.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quando uma empresa inicia a elaboração do orçamento do próximo exercício, se faz necessário, a elaboração do Orçamento da Demonstração do Resultado do Exercício para que a administração geral, possa, ainda que de forma preliminar, verificar se os objetivos empresariais previstos para o próximo exercício, irão de encontro com as metas desejadas. Ocorre que os quadros orçamentários ainda estão sendo elaborados e os dados que alimentariam as Demonstrações Contábeis, ainda não estão disponíveis. Neste caso, o procedimento alternativo mais comum é se elaborar, uma "prévia" da demonstração, que poderá ser executada assim:
		
	
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado os objetivos empresariais e então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE;
	
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE;
	 
	Repetindo os números do exercício anterior;
	 
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e em seguida se projeta os objetivos empresariais do próximo exercício que afetarão a DRE para se elaborar o Orçamento;
	
	Aplicando-se as premissas de inflação do próximo exercício;
	
Explicação: As demonstrações contábeis devem ser orçadas previamente com base no ano anterior, acrescido da previsão de inflação e dos objetivos empresariais em estudo para uma avaliação prévia da administração geral sobre seu impacto. Em seguida, a administração deverá decidir se aceita ou não os objetivos em estudo que serão tratados nos quadros orçamentários finais.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa fabrica 2 produtos, sendo que o produto X corresponde a 75% das vendas e o produto Y a 25% das vendas. O produto X é vendido por $ 40,00, tendo custos e despesas de R$ 20,00. O produto Y é vendido por R$ 30,00 tendo custos e despesas de R$ 14,00. Sob essas condições, caso esta empresa venda 1000 produtos (X+Y) a empresa irá obter um resultado operacional de:
		
	 
	R$ 13500,00
	
	R$ 15400,00
	
	R$ 17500,00
	
	R$ 17000,00
	 
	R$ 19000,00
	
Explicação: 40-20=20 e 20*750= 15000 30-14=16 e 16*250 = 4000 logo 15000+4000= 19000
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um título promete pagar R$ 200000,00 em um ano de aplicação para cada R$ 160000,00 aplicados, qual a taxa de juros praticada?
		
	
	22%
	
	35%
	 
	25%
	
	17%
	
	30%
	
Explicação:
aplicando a regra de 3 temos que 160000=100% e 200000=x x=160000/200000 = 125% logo os juros aplicados são de 25%
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é:
		
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	 
	Permitir controle fiscal da organização
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização
	 
	Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja harmônico.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
		
	
	Demonstrativos não operacionais
	
	Balanço Patrimonial
	 
	Balanço Social
	 
	Fluxo de caixa
	
	Demonstrativo de Resultados
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A empresa Blue, projetou seus recebimentos para os próximos meses e encontrou os seguintes valores: Abril / 2006 R$ 103.000,00 e Maio / 2006 R$ 113.300,00. Seus pagamentos para os próximos meses são: Abril / 2006 R$ 109.400,00 e Maio / 2006 R$ 105.340,00. O Saldo Final de Caixa em Março de 2006 é de R$ 1.000,00 e deseja manter um saldo mínimo de caixa de R$ 2.000,00. A empresa apresentará em Maio de 2006:
		
	
	Necessidade de Financiamento de R$ 560,00
	
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 4.560,00
	
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 7.400,00
	 
	Necessidade de Financiamento de R$ 7.400,00
	 
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 560,00
	
Explicação:
Devemos calcular inicialmente o saldo de caixa de maio.
Ele será igual ao  saldo final de março + recebimentos de abril e maio -pagamentos de abril e maio, ou seja:
R$1.000 + R$103.000,00 + R$113.300,00 - R$109.400,00 - R$105.340,00 = R$2.560,00
Mas o enunciado não pede este saldo, mas o que se observa na situação final de maio, indicando que o planejado pela empresa é ter um saldo mínimo de caixa de R$2.000,00
Ao calcularmos que teve um saldo de R$2.560,00 e sabendo que o saldo mínimos de caixa planejado é de R$2.000,00 conclui-se que temos um excedente de caixa de R$560,00 que é a resposta correta para a questão.
 
 
 
 
 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale abaixo o nome da conta onde são lançadas as DISPONIBILIDADES, CRÉDITOS, ESTOQUES E OUTROS CRÉDITOS:
		
	
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	 
	PASSIVO NÃO CIRCULANTE
	
	ATIVO NÃO CIRCULANTE
	 
	ATIVO CIRCULANTE
	
	PASSIVO CIRCULANTE
	
Explicação: OS CRÉDITOS SÃO LANÇADAS NO ATIVO CIRCULANTE POIS SÃO FACILMENTE TRANSFORMADAS EM DINHEIRO.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis