questionario un2

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Correta	No ranking mundial do número de academias, qual é o posicionamento do Brasil?
Resposta Selecionada:	
Corretaa. Em 2º lugar, perdendo apenas para os EUA.
Respostas:	
Corretaa. Em 2º lugar, perdendo apenas para os EUA.
b. Em 6º lugar, perdendo para EUA, Espanha, Alemanha, Inglaterra e Canadá.
c. Em 3º lugar, perdendo apenas para os EUA e para a Itália.
d. Em 1º lugar, com 18.195 academias.
e. O Brasil não aparece entre os dez primeiros do ranking.
Feedback da resposta:	Resposta correta (a)
Comentário: No ranking mundial do número de academias, o Brasil encontra-se em 2º lugar com 18.195 academias, perdendo apenas para os EUA com 29.890.
Pergunta 2
0,3 em 0,3 pontos
Correta	Quais foram os quatro principais momentos que marcaram o mercado da Educação Física?
Resposta Selecionada:	
Corretad. Ginástica aeróbica, personal trainer, assessorias esportivas e o profissional de Educação Física com gestor.
Respostas:	
a. Ginástica aeróbica, personal trainer, assessorias esportivas e atividades aquáticas.
b. Personal trainer, atividades indoor, atividades para crianças nas academias e assessorias esportivas.
c. Atividades indoor, assessorias esportivas, profissional de Educação Física como gestor e atividades para crianças nas academias.
Corretad. Ginástica aeróbica, personal trainer, assessorias esportivas e o profissional de Educação Física com gestor.
e. Ginástica localizada, atividades indoor, personal trainer e assessorias esportivas.
Feedback da resposta:	Resposta correta (d)
Comentário: Os quatro principais momentos que marcaram o mercado da Educação Física foram a ginástica aeróbica (ginástica de alto impacto), o personal trainer (serviço particular e personalizado), as assessorias esportivas (forma encontrada pelo personal trainer para atender mais clientes) e o profissional de Educação Física com gestor (gestão de clubes, carreiras, academias etc.).
Pergunta 3
0,3 em 0,3 pontos
Correta	Quais são os dois grupos de atribuições do profissional de Educação Física como gestor de uma academia?
Resposta Selecionada:	
Corretab. Administrativas/burocráticas e técnicas/operacionais.
Respostas:	
a. Administrativas/operacionais e técnicas/burocráticas.
Corretab. Administrativas/burocráticas e técnicas/operacionais.
c. Administrativas/vendas e técnicas/operacionais.
d. Administrativas/burocráticas e vendas/operacionais.
e. Administrativas/vendas e técnicas/burocráticas.
Feedback da resposta:	Resposta correta (b)
Comentário: Atribuições administrativas e burocráticas: tudo que envolve documentos, formulários e procedimentos. Atribuições técnicas e operacionais: tudo que interfere no funcionamento diário da academia.
Pergunta 4
0,3 em 0,3 pontos
Correta	Quais são os dois tipos de recrutamento de pessoas?
Resposta Selecionada:	
Corretaa. Interno e externo.
Respostas:	
Corretaa. Interno e externo.
b. Interno e por departamento.
c. Externo e por área de atuação.
d. Por departamento e por área de atuação.
e. Externo e por departamento.
Feedback da resposta:	Resposta correta (a)
Comentário: Recrutamento Interno: age dentro da própria organização, podendo assim, oferecer ao funcionário a possibilidade de ser promovido ou transferido para áreas e atividades mais complexas ou motivadoras. Recrutamento Externo: esse tipo de recrutamento olha para fora das empresas, para o mercado de recursos humanos, pois visa a trazer novos funcionários para as organizações.
Pergunta 5
0,3 em 0,3 pontos
Correta	Quais são os três tipos de salários?
Resposta Selecionada:	
Corretaa. Por unidade de tempo, por resultado e por tarefa.
Respostas:	
Corretaa. Por unidade de tempo, por resultado e por tarefa.
b. Por hora, por resultado e por tarefa.
c. Por unidade de tempo, por mês e por tarefa.
d. Por unidade de tempo, por resultado e por mês.
e. Por unidade de tempo, por resultado e por hora.
Feedback da resposta:	Resposta correta (a)
Comentário: Salário por unidade de tempo: pago de acordo com o tempo que as pessoas ficam à disposição das empresas. Podem ser calculadas em hora, semana, quinzena ou mês; daí as denominações horistas e mensalistas. Salário por resultado: refere-se ao que o funcionário produziu e pode ser pago em forma de incentivos e prêmios. Salário por tarefa: é a união dos tipos anteriores, ou seja, as pessoas cumprem um jornada de trabalho ao mesmo tempo que o salário é determinado pelo o que foi produzido.
Pergunta 6
0,3 em 0,3 pontos
Correta	São aspectos fundamentais da Gestão de Pessoas:
Resposta Selecionada:	
Corretac. As pessoas como seres humanos e as pessoas como parceiras das organizações.
Respostas:	
a. As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e as pessoas como empregadas das organizações.
b. As pessoas como seres humanos e as pessoas como empregadas das organizações.
Corretac. As pessoas como seres humanos e as pessoas como parceiras das organizações.
d. As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e as pessoas como empregadas das organizações.
e. As pessoas como parceiras das organizações e empregadas das organizações.
Feedback da resposta:	Resposta correta (c)
Comentário: As pessoas como seres humanos: as pessoas precisam ser vistas como pessoas e não somente com mais um recurso das organizações, pois elas detêm personalidades próprias, histórias de vida diferentes e conhecimentos, habilidades e competências únicas. As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: elas são o impulso das organizações. Delas originam-se as iniciativas e que renovam a todo momento as práticas utilizadas pelas organizações, o que as levarão a alcançar seus objetivos dentro de em mundo de constantes mudanças e desafios. As pessoas como parceiras das organizações: assim como as organizações investem em diversas áreas, incluindo as pessoas, para obter os resultados desejados, as pessoas também se doam às organizações no intuito de colherem de volta retornos como salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, carreira, entre outros. Esse caráter de reciprocidade proporciona a integração entre as pessoas e as organizações e reforça a ideia de que as pessoas são parceiras ativas das organizações e não somente sujeitos passivos dela.
Pergunta 7
0,3 em 0,3 pontos
Correta	São fatores que movimentam o mercado de trabalho:
Resposta Selecionada:	
Corretae. Todos os itens anteriores são fatores que movimentam o mercado de trabalho.
Respostas:	
a. O crescimento econômico.
b. A natureza e a qualidade dos postos de trabalho.
c. A produtividades.
d. A inserção no mercado internacional.
Corretae. Todos os itens anteriores são fatores que movimentam o mercado de trabalho.
Feedback da resposta:	Resposta correta (e)
Comentário: Todos esses momentos promovem um movimento no mercado de trabalho, pois aumentam ou diminuem a oferta de empregos e a procura por vagas.
Pergunta 8
0,3 em 0,3 pontos
Correta	São princípios básicos para um feedback eficiente:
Resposta Selecionada:	
Corretac. Qualidade, cordialidade e contato visual.
Respostas:	
a. Frequência, jamais negar e imparcialidade.
b. Cordialidade, frequência e impessoalidade.
Corretac. Qualidade, cordialidade e contato visual.
d. Qualidade, contato visual e imparcialidade.
e. Jamais negar, contato visual e impessoalidade.
Feedback da resposta:	Resposta correta (c)
Comentário: Qualidade: o líder tem que estar pautado em fatos reais e não somente em suposições. Precisa ter certeza do que está dizendo para que se alcance o objetivo desejado. Cordialidade: o líder precisa transmitir franqueza em seu discurso sem perder a razão e a educação. Contato visual: o líder precisa transmitir o feedback olhando nos olhos de quem o recebe, pois caso perca esse contato, o líder corre o risco de passar a impressão de que a pessoa que está recebendo as informações não é importante para ele. Frequência: alguns indivíduos necessitam mais do que outros de feedback. Estes são chamados de indivíduos de alta manutenção. Todos os liderados merecem
recebê-lo sempre que necessário e em espaços de tempo não muito longos. Jamais negar: não fornecer feedback para as pessoas, principalmente para aquelas que necessitam com maior frequência, é um espécie de castigo psicológico e pode trazer consequências negativas para as pessoas e para as organizações.
Pergunta 9
0,3 em 0,3 pontos
Correta	
São técnicas de seleção de pessoas:
Resposta Selecionada:	
Corretae. 
Entrevistas e testes psicológicos.
Respostas:	
a. 
Entrevistas e testes de destrezas em função do cargo.
b. 
Testes de habilidades e testes psicológicos.
c. 
Técnicas de simulação e testes de habilidades.
d. 
Testes de habilidades e testes de destrezas em função do cargo.
 Corretae. 
Entrevistas e testes psicológicos.
Feedback da resposta:	
Resposta correta (e)
Comentário: Entrevista: é um processo de comunicação entre duas ou mais pessoas, que tem como principal objetivo o melhor conhecimento de uma das partes sobre a outra. Provas de conhecimento ou de capacidades: são ferramentas utilizadas para se avaliar o nível de conhecimento geral e específico dos candidatos, sobre o cargo que ocuparam. Testes Psicológicos: são aplicados sob condições padronizadas para que possam ser utilizados com uma medida de avaliação do desempenho, baseados em amostras estatísticas de comparação. Testes de Personalidade: servem para revelar determinadas características superficiais das pessoas, nos aspectos relacionados ao caráter quanto aos relacionados ao temperamento. Técnicas de Simulação: são utilizadas, basicamente, técnicas de dinâmica em grupo para que a pessoa que está sendo avaliada possa representar uma determinada situação o mais próximo possível da realidade. A principal técnica utilizada chama-se psicomodrama.
Pergunta 10
0,3 em 0,3 pontos
Correta	São teorias sobre a liderança:
Resposta Selecionada:	
Corretad. Traços da personalidade e situações de liderança.
Respostas:	
a. Traços da personalidade e liderança liberal.
b. Liderança liberal e liderança autocrática.
c. Situações de liderança e liderança democrática.
Corretad. Traços da personalidade e situações de liderança.
e. Liderança democrática e liderança liberal.
Feedback da resposta:	Resposta correta (d)
Comentário: Traços da personalidade: segundo essa teoria, o líder possui características marcantes de personalidade que o qualificam para a função. Situações de liderança: o líder pode assumir diferentes padrões de liderança de acordo com a situação e para cada um dos membros da sua equipe. Estilos de liderança: aponta três estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal ou laissez-faire.