introducao a adm 1 2 3 4 5 6 7 8
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pela diferenciação;
	Promove a concentração de esforços e recursosna busca de objetivos específicos;
	A integração em excesso pode tolher a iniciativa e ainovação.
CONCEITO DE CENTRALIZAÇÃO
	As ordens são emanadas de um só lugar ou deuma só pessoa;
	Decisões são do tipotop-down;
	Os níveis intermediário e operacionalsão meros repetidores de ordens;
	Os níveis inferiores não possuemautonomia para decisões,tampouco inovação.
CONCEITO DE DESCENTRALIZAÇÃO
	O processo decisório é delegado aos níveisintermediários e operacional, dentro de suas
áreas de atuação;
	Oempowermenté um exemplo dedescentralização;
	Estimula a iniciativa dos participantes nos níveisinferiores;
	É um meio de treinar e avaliar gestorespor dar-lhes espaço para atuar e decidir.
DESENHO ORGANIZACIONAL ou Estruturas Organizacionais
Tipos
LINEAR
	A mais simples;
	Baseada na hierarquia deautoridade;
	Linhas diretas, únicas e rígidasde autoridade.
	
DESENHO ORGANIZACIONAL ou Estruturas Organizacionais
Tipos
FUNCIONAL
	Comunicação entre os níveis ecargos se dá pela especializaçãode tarefas;
	Atuação simultânea dos supervisores sobre os operários (autoridadefuncional);
Os supervisores são especialistas.
DESENHO ORGANIZACIONAL ou Estruturas Organizacionais
Tipos
LINHA-STAFF
	Modelo mais utilizado;
	Combina os tipos linear e funcional;
	Staffsão órgãos de assessoria comfunções de planejamento, estratégia,consultoria,outsourcing, etc.
	A autoridade dostaffé exercida com base noexpertisedo profissional e/ou empresa.
DESENHO ORGANIZACIONAL ou Estruturas Organizacionais
Tipos
MATRICIAL OU DE MATRIZ
	É mais flexível, o que facilita enfrentar a complexidadedos ambiente mutáveis;
	Combina a forma funcional, onde as atividades sãoagrupadas de acordo com as funções exercidas, e apor projeto onde as atividades são agrupadas de acordo com o resultado desejado.
EXEMPLO DE MODELO MATRICIAL OU DE MATRIZ
DESENHO ORGANIZACIONAL ou Estruturas Organizacionais
Tipos
EM REDE OUNETWORK
	Ainda mais flexíveis e ágeis que a matricial por serconstituída de equipes menores e com múltiplas especializações;
	Possuem autonomia de decisão para cumprir objetivos e missões;
	A rede é, em geral, virtual e se utiliza intensamente de recursos tecnológicos.
EXEMPLO DE ESTRUTURA EM REDE
DESENHO ORGANIZACIONAL
ADHOCRACIA
	Ad hoc: estrutura constituída para um fim específico;
	Sua característica é a de ser temporária;
	Adhocracia: termo criado por W. Bennis e P. Slaterna década de 1964, popularizada por Alvim Tofflerno livroChoque do Futurode 1972.
	Adhocracia é um tipo de estrutura organizacional que seopõe ao modelo burocrático, mais rígido e lento. A Adhocracia é um modelo mais flexível e mutável que tem maisfacilidade de responder às mudanças do ambiente.
	É uma forma de descentralizaçãoque permite a participação dos empregados nas decisões.
AMPLITUDE DE CONTROLE ou Amplitude Administrativa
	Define o número de subordinados que cada gestorpoderá supervisionar;
	Esse número depende de diversos fatores como tecnologia, qualificação do trabalhador, tipo de trabalho,etc.
	Aspequenasamplitudes de controle se caracterizampela rigidez de comando do gestor (supervisor) sobreseus subordinados. De modo geral, se dá em razão dabaixa qualificação do empregado, que necessita maiorsupervisão.
	Nasgrandeshá maior delegação de poder aossubordinados, em geral por possuírem maiorqualificação e experiência para agir e tomar decisões. Necessitam, portanto, de pouca supervisão.
exercicio aula 4
Em relação ao desenho departamental de uma organização, diz-se que há uma diferenciação horizontal, quando:Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro de um mesmo nível hierárquico;
2.O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta definição refere-se a:Descentralização
	
3.Nas empresas com grande amplitude de controle, a estrutura organizacional apresenta determinadas características. Identifique a seguir a alternativa que as representa;Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada nível;
	
4.No processo administrativo "organização", por que departamentalizar?Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos
5.O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou conduzir.Amplitude de Controle.
	
6.Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que as principais características do desenho organizacional são:diferenciação, formalização, centralização e integração.
Amplitude de controle x Centralização e Descentralização
Dúvida:	Uma organização com amplitude de controle pode adotar a centralização e a descentralização ao mesmo tempo?
Resposta:	A amplitude de controle, também denominada amplitude de comando ou amplitude administrativa, mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. De acordo com grau de amplitude de controle as estruturas organizacionais podem assumir duas formas: Estrutura vertical/alongada (ou aguda): Pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Neste caso apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. Estrutura horizontal/baixa (ou achatada): Elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Neste apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos. Em decorrência poderíamos relacionar a centralização ou a descentralização com a forma da amplitude. Se a forma é alongada, possui muitos níveis hierárquicos, portanto incide a descentralização do poder pelos vários níveis hierárquicos. Por outro lado, se achatada, o poder estará centralizado nas mãos do reduzido número de administradores. Em decorrência uma organização deverá então por optar um tipo de amplitude de comando, por consequência pela centralização ou pela descentralização. Exercício: Se uma empresa possui grande amplitude de controle ela deve ter a uma configuração achatada, portanto o seu desenho organizacional seria decorrente da centralização adotada? O organograma então irá demonstrar uma configuração horizontal ou baixa?
Organização Formal x Organização Informal
Dúvida:	Qual a diferença entre organização formal e organização informal?
Resposta:	A organização formal é aquela definida pela empresa, onde são distribuídos os cargos e as atribuições. Refere-se geralmente ao padrão de organização determinado pela administração como o esquema de divisão de trabalho, poder de controle, regras e regulamentos, administração de salários e controle de qualidade. A organização informal surge naturalmente, sem nenhum tipo de planejamento, diz respeito aos relacionamentos informais dentro da empresa. Refere-se ao relacionamento interpessoal, ou seja, as relações sociais que se desenvolvem espontaneamente entre o pessoal ou os trabalhadores, acima e além da formalização
Adhocracia
Dúvida:	Ainda não compreendi bem a estrutura de adhocracia. Podem me enviar algum exemplo?
Resposta:	A adhocracia é um modelo de gestão bem diferente do modelo burocrático que têm dominado as organizações em geral.É um modelo bem mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Sua aplicabilidade é maior nas empresas que atuam no ramo de prestação de serviços. Isso porque as indústrias necessitam manter algumas rotinas padronizadas e preestabelecidas e funções produtivas constantes, características peculiares ao sistema burocrático. Como exemplo de empresa adhocrática