APOLS GESTÃO DE CUSTOS E PPCP 17 paginas

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Gestão de Custo Logístico e PPCP 
Questão 1- Gestão de Custos Logísticos​ ​Você muito provavelmente já deve ter 
trabalhado com custos, pois eles estão diretamente ligados ao nosso dia a dia, você é responsável pelo 
controle das suas receitas, ou seja, tudo aquilo que recebe, e também pelos seus gastos, tudo aquilo que 
você paga, seja pela compra de um produto ou serviço. No mundo corporativo não é diferente, a 
globalização, a competição acirrada entre empresas e a redução das margens de lucro, fizeram com que 
gerenciar custos torna-se uma atividade obrigatória, por isso, a gestão de custos pode auxiliar os 
gestores das empresas a tomarem decisões com base em informações visando o objetivo traçado pela 
organização. Conhecer e controlar custos pode ser a diferença competitiva entre uma empresa e seu 
concorrente, pois quando se conhece e controla, qualquer coisa fica mais fácil de ser melhorada. 
Portanto, podemos tornar a empresa mais eficiente, ou seja, fazendo mais com menos (conceito 
minimalista). 
A partir dos materiais disponibilizados para estudos, analise as afirmativas abaixo, e na sequência 
assinale aquela que de acordo com o material, consiste na definição do que são os custos. 
I) Custos são gastos, os quais a empresa obtém quando ocorre alguma espécie de avaria ou desperdício 
de material. 
II) Custos são gastos, os quais adquirimos um produto ou serviço que será utilizado para a produção do 
produto ou prestação do serviço que a empresa oferece. III) Custos podem ser classificados como os 
prejuízos que a empresa obtém. 
IV) Custos são classificados como os valores gastos com a compra de matéria prima. 
V) Custos são classificados como as despesas geradas com recursos humanos. 
B Somente a afirmativa II está correta. 
Questão 2 - Gestão de Custos Logísticos ​A qualidade dos recursos humanos é, 
indiscutivelmente, uma das principais causas de sucesso ou fracasso de uma empresa. Apesar disso, 
algumas empresas contratam e selecionam o funcionário pensando em pagar um salário baixo, para que 
o custo com mão de obra seja pequeno. Embora essa política de economia pareça correta, a médio e 
longo prazo a empresa poderá perceber que seus custos com contratação e desligamento, ou até mesmo 
falta de qualidade, são maiores do que se a empresa possuísse um plano de remuneração ou uma 
política de cargos e salários. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência, 
assinale aquela que de acordo com o material consiste na definição de mão de obra. 
D Mão de obra é considerada todo o serviço prestado á empresa por colabores administrativos, técnicos 
e operários. 
Questão 3- Planejamento, Programação e Controle da Produção ​O nível de detalhamento do 
planejamento é bastante relevante, uma vez que ele servirá como guia para a execução das tarefas e 
para a medição de desempenho. Deste modo, este documento deve ser bastante preciso, a fim de que 
não ocorram distorções entre o que é esperado e o que será realizado de fato. Existem diversas formas 
de controle que podem ser empregadas no PPCP, conforme indica as afirmativas abaixo: 
I) controles técnicos, que se referem à qualidade dos produtos e à execução dos serviços – de certa 
forma, previsível e de fácil execução, pois são baseados em normas e especificações técnicas; 
II) controles de função econômica – para medir os valores gastos e o que está sendo desperdiçado no 
momento da execução da atividade; 
III) controles financeiros, que envolvem os valores de fluxo de caixa, permitindo que a empresa opere no 
azul e esteja sempre saudável (financeiramente falando). 
Analise as alternativas e assinale a correta. 
C As afirmativas I, II e III. 
Questão 4- Planejamento, Programação e Controle da Produção ​Para Bezerra (ibid.), a atividade de 
planejamento deve ser extremamente mutável e flexível, ou seja, é necessário adaptar-se a cada 
mudança que ocorre durante o processo. Porém, existem variações de graus de complexidade, em 
função dos fatores envolvidos no processo. 
Analise as afirmativas abaixo: 
I. Quantidade de componentes do produto; II. Ausência de produtos oferecida ao mercado pela empresa; 
III. Processo em si, quantidade de máquinas e etapas; IV. Demanda fixa, somente diminuição de 
quantidade produzida e entregue; V.Compra de matéria-prima, principalmente quando são produtos 
sazonais ou importados. Marque a alternativa correta. 
E Apenas as afirmativas I, III e V. 
Questão 5 - Gestão de Custos Logístico​s ​O PIB (Produto Interno Bruto), é um dos 
indicadores mais utilizados na macroeconomia e tem como principal objetivo mensurar a atividade 
econômica de uma determinada região. Quando uma determinada região apresenta declínio de dois 
trimestres consecutivos no valor do PIB, significa que sua economia se encontra em recessão técnica. 
Apesar do Produto interno Bruto ser considerado um bom indicador de crescimento, não pode ser 
considerado um índice de desenvolvimento, uma vez que seu cálculo não inclui dados como distribuição 
de renda, expectativa de vida e nível educacional da população, entre outros aspectos. Como o 
percentual do PIB utilizado para custos logísticos é bastante expressivo no Brasil, as empresas enxergam 
a logística cada vez com mais importância e expressividade. E elas fazem isso com razão, pois essa 
informação demonstra que temos uma parte logística no chamado: 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência 
assinale aquela que consiste ao termo que demonstra uma parte da logística no custo do percentual do 
PIB. 
B Custo Brasil 
Questão 6- Gestão de Custos Logísticos ​Um investimento em termos econômicos, é um capital que se 
aplica com o intuito de obter rendimentos a prazo. Esta aplicação, supõem uma escolha que resigna um 
benefício imediato ou a longo prazo. Podemos entender como investimentos, gastos na aquisição de 
bens e serviços registrados no ativo da empresa para baixa quando de sua venda, consumo ou 
desvalorização. Para manterem-se ativas em um mercado altamente competitivo, as empresas 
necessitam fazer investimentos com frequência, pois alguns investimentos são necessários para o seu 
funcionamento. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as afirmativas abaixo, e na sequência assinale 
a ou as alternativas que pode ou podem ser entendidas como exemplos de investimentos. 
I) Mão de obra direta 
II) Máquinas 
III) Prédios IV) Matéria prima 
V) Veículos 
D Somente as afirmativas II, III e V estão corretas. 
Questão 7 - Gestão de Custos Logísticos 
Custos são gastos os quais adquirimos um produto ou serviço que será utilizado para a produção do 
produto ou prestação do serviço que nossa empresa oferece. Com a globalização, a competição acirrada 
entre as empresas e a redução das margens de lucro, gerenciar custos tornou-se uma atividade 
obrigatória. Por esse motivo, a gestão de custos pode auxiliar os gestores das empresas a tomarem 
decisões com base em informações e visando o objetivo traçado pela organização. Os custos de uma 
organização refletem inúmeras variáveis internas e externas, podendo ser resultado da combinação de 
vários fatores. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as afirmativas abaixo, e na sequência assinale 
a alternativa que consiste nos fatores resultantes das inúmeras variáveis que compõem os custos de uma 
organização. 
I) Capacitação tecnológica e produtiva. 
II) Produtos e gestão. 
III) O nível de atualização da estrutura operacional e gerencial. 
IV) A qualificação dos colaboradores. 
V) Os acordos firmados dentro da cadeia de abastecimento. 
C Somente as afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
Questão 8- Planejamento, Programação e Controle da Produção ​O planejamentoé uma ferramenta 
administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, 
sendo, portanto, o lado racional da ação. Trata-se de um processo de deliberação abstrato e explicito que 
escolhe e organiza ações, antecipando e prevendo os resultados esperados. Esta deliberação busca 
alcançar da melhor forma possível alguns objetivos pré- definidos. O planejamento estratégico é um 
importante componente do planejamento empresarial, pois facilita de forma substancial a gestão de uma 
empresa. Pensar e fazer planos de uma maneira estratégica é essencial no contexto do 
empreendedorismo, porque facilita na determinação de objetivos e estratégias para alcançar esses 
objetivos. O planejamento mestre parte de um plano amplo e abrangente, 
neste sentido assinale dentre as alternativas abaixo aquela que completa a designação de um PMP 
(Planejamento Mestre de Produção). 
I) Plano Administrativo 
II) Plano Operacional 
III) Plano Estratégico 
IV) Plano de Diferenciação 
B Alternativa II 
Questão 9 - Gestão de Custos Logísticos ​(outra pessoa respondeu letra A confirmar) 
O gasto refere-se à compra de um produto ou serviço qualquer, que gera desembolso imediato ou futuro 
para a empresa, representado por entrega de ativos (normalmente dinheiro). Os gastos ocorrem em todo 
momento e em qualquer setor de uma empresa, não existe como limitá-lo. A questão gasto é um conceito 
muito amplo e se aplica a todos os bens e serviços adquiridos pela empresa. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência marque 
V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, considerando o que podemos 
classificar como gastos em uma empresa. 
I) Aquisição de matéria-prima, consumida no processo produtivo. 
II) Compra de material de expediente, consumido no processo administrativo. III) Pagamento resultante 
da aquisição de um bem ou serviço. 
IV) Gasto ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a um período futuro. 
V) Consumo de energia elétrica, gasta em um mês e paga no mês subsequente. 
D V – V – F – F – V 
Questão 10 - Gestão de Custos Logísticos​ ​Marque a alternativa que contém a afirmação 
verdadeira. 
B Planejamento estratégico é a ferramenta de gestão utilizada para levantamento, determinação e 
comunição dos objetivos estabelecidos. 
pretende usar para alcançar os objetivos definidos. 
Questão 11 - Planejamento, Programação e Controle da Produção ​Em relação à produção em massa, 
podemos afirmar que: 
B É baseada na divisão do trabalho dos operários. 
Questão 12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção ​A busca por maior competitividade 
pelas empresas, notadamente se objetiva na redução de custos associados aos estoques e ao nível de 
utilização e variação da capacidade produtiva melhorando o nível de serviço percebido pelo cliente, em 
termos de uma maior velocidade de entrega, maior pontualidade nos prazos acordados e um aumento na 
flexibilidade em relação ás variações da demanda e dos recursos produtivos, colocando o sistema de 
planejamento, programação e controle de produção (PPCP) como uma área de decisão prioritária. 
Basicamente, 
Assinale a alternativa que responde a seguinte questão: o sistema de PPCP é uma área de decisão da 
empresa que objetiva o quê? 
I) Redução de custos 
II) Planejar e controlar 
III) Alocar o processo produtivo 
IV) Atender a demanda 
B Alternativa II 
Questão 13 - Gestão de Custos Logísticos​ ​O desembolso consiste no pagamento 
resultante da aquisição de um bem ou serviço, com saídas em dinheiro ou cheque que ocorrem devido ao 
pagamento de uma aquisição efetuada á vista ou de uma obrigação assumida anteriormente. A partir dos 
materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale V para as 
alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, considerando o que podemos considerar como 
desembolso. I) Aquisição de matéria-prima, consumida no processo produtivo. II) Compra de mercadorias 
para estoque a vista. III) Pagamento resultante da aquisição de um bem ou serviço. IV) Compra de 
matéria prima a prazo. 
V) Consumo de energia elétrica, gasta em um mês e paga no mês subsequente. 
A F – V - V – V - F 
Questão 14 - Planejamento, Programação e Controle da Produção ​A administração de estoques está 
encarregada de planejar e controlar os estoques definindo o tamanho dos lotes, a forma de reposição e 
os estoques de segurança do sistema. O sequenciamento busca gerar um programa de produção que 
utilize inteligentemente os recursos disponíveis, promovendo produtos com qualidade e custos baixos. A 
emissão e liberação de ordens implementa o programa de produção, emitindo a documentação 
necessária para o início das operações (compra, fabricação e montagem) e liberando-a quando os 
recursos estiverem disponíveis. 
De acordo com seus conhecimentos e baseando-se nas informações do roteiro de estudos, é CORRETO 
afirmar que: 
I) os estoques garantem maior poder de negociação junto aos fornecedores. 
II) os estoques não agregam valor aos produtos. III) os estoques possibilitam vantagens de preço. 
IV) os estoques permitem uma produção constante. 
B Alternativa II 
Questão 15 - Gestão de Custos Logísticos​ ​Megliorini (2011), cita que a margem de 
contribuição é o resultado que resta do preço de venda de um produto ou serviço depois da dedução de 
seus custos e despesas variáveis e que a margem de contribuição pode ser compreendida como a 
contribuição dos produtos ou serviços para com o pagamento dos custos e despesas fixas. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência 
assinale aquela que é utilizada como método para encontrarmos a margem de contribuição. 
B Método de custeio variável. 
Questão 16 - Gestão de Custos Logísticos ​O método de avaliação escolhido afetará o 
total do lucro a ser reportado para um determinado período contábil. Permanecendo inalterados outros 
fatores, quanto maior for o estoque final avaliado, maior será o lucro reportado, ou menor será o prejuízo. 
Quanto menor o estoque final, menor será o lucro reportado, ou maior será o prejuízo. Considerando que 
vários fatores podem fazer variar o preço de aquisição dos materiais entre duas ou mais compras 
(inflação, custo do transporte, procura de mercado, outro fornecedor, etc.), surge o problema de 
selecionar o método que se deve adotar para avaliar os estoques. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as afirmativas abaixo, e na sequência assinale 
a alternativa que corresponde quais são os dois principais métodos de avaliação de estoques aceitos no 
Brasil, para efeitos de IR (Imposto de renda). I) PEPS e UEPS II) UEPS e MPM III) MPM e MPF IV) RPM 
e PEPS V) PEPS e MPM 
E Somente a afirmativa V está correta. 
Questão 17 - Planejamento, Programação e Controle da Produção ​De acordo com o conteúdo trabalhado 
na disciplina analise as afirmativas abaixo e verifique quais apresentam as principais características de 
um indicador, Segundo Paranhos Filho (2012). 
I. Objetividade: deve expressar o que se busca de forma direta e simples; II. Clareza: deve ser facilmente 
entendido, sem que haja a necessidade de conhecimento especifico da pessoa que o irá utilizar; III. 
Representatividade: deve demonstrar o que realmente se busca com o indicador ou expressar, através 
de amostra, o que se busca; IV. Unicidade: em situações que se apresentam semelhantes, devem 
também ser utilizados semelhantemente, não podendo haver duplicidade; 
Marque a alternativa que apresenta a sequência correta. 
E Todas as afirmativas estão corretas. 
Questão 18 - Gestão de Custos Logísticos​ ​Podemos conceituar como estoque, qualquer 
quantidade de material armazenada para uso futuro, conforme a atividade empresarial sejaela uma 
indústria, um comércio ou uma prestadora de serviços. Para muitas empresas, principalmente comerciais 
e industriais, os estoques representam valores expressivos, necessitando, portanto, de controles 
eficientes que possam fornecer informações gerenciais 
para a tomada de decisões. É muito comum nas empresas, principalmente em micro e pequenas 
empresas, calcular o valor do estoque, pois em sua grande maioria não existem controles e ferramentas 
para descobrimento de tal informação. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência 
assinale a alternativa que corresponde aos métodos de classificação e avaliação de estoque. 
A Custo de materiais, mercadorias e produtos. 
Questão 19 - Planejamento, Programação e Controle da Produção ​O Sistema de Produção Puxada, que, 
segundo Costa Junior (2012), surgiu devido à necessidade de aumentar a eficiência da produção e de, 
sobretudo, diminuir ou eliminar as ineficiências, para que a empresa se torne cada vez mais competitiva. 
Costa Junior (ibid.) aponta estas ineficiências de produção. Elas ficaram conhecidas como “Sete Perdas”, 
que configuram sete tipos de desperdício. Analise as alternativas abaixo e assinale aquela que descreve 
o Estoque, um dos itens de desperdício. 
A ​Este é o maior mal de qualquer sistema produtivo. Toda operação que gera estoque, por 
necessidade 
ou ineficiência, deve ser consertada, visto que o estoque é uma fonte inesgotável de custos. 
Questão 20 - Planejamento, Programação e Controle da Produção ​Se por um lado baixos níveis de 
estoque podem levar a perdas de economia de escala e altos custos por causa da falta, por outro lado o 
excesso de estoques representa custos operacionais e de oportunidade de capital empatado. 
Dimensionar os parâmetros de estoque com base neste ​trade-off ​não é uma tarefa simples, tendo em 
vista as diversas incertezas e restrições do ambiente logístico. O ​trade-off ​implica um conflito de escolha 
e uma consequente relação de compromisso, porque a escolha de uma coisa em relação a outra, implica 
em não usufruir dos benefícios da situação não escolhida. Isso implica que o profissional responsável 
pela escolha seja conhecedor dos fatores negativos e positivos das duas situações. 
De acordo com os seus conhecimentos, assinale dentre as alternativas abaixo o que significa a 
expressão ​trade-off​. 
I) É uma expressão em inglês que condiz ao programa de redução de custos operacionais das empresas. 
II) É uma expressão em inglês que significa o ato de escolher uma situação em detrimento de outra, 
sendo muitas vezes é traduzida como “perde e ganha”. 
III) É uma expressão em inglês e significa quais parâmetros de qualidade estão sendo trabalhados em 
determinado setor ou área. 
IV) É uma expressão em inglês e significa o ato de escolher uma estratégia de expansão ou retenção 
perante o mercado. 
B Alternativa II 
Continuação..... 
Questão 27 - Gestão de Custos Logísticos ​Algumas empresas consideram cada 
departamento como sendo um centro de custos e isso faz com que os custos indiretos 
sejam acumulados para depois serem apropriados por produtos, serviços ou até 
mesmo outros departamentos. Mesmo assim, é importante ressaltar, que os centros de 
custos não necessariamente precisam ser um departamento, caso os gestores queiram 
que o setor de almoxarifado e o setor de expedição sejam um centro de custos 
somente, fica a critério do gestor. 
B ​Uma unidade lógica, criada pela gestão da empresa. 
Questão 28 - Planejamento, Programação e Controle da Produção​ ​Segundo o Lean Institute do 
Brasil a definição de “Lean” é: Lean é uma estratégia de negócio para aumentar a 
satisfação dos clientes por meio da melhor utilização dos recursos. A gestão Lean 
procura fornecer consistentemente valor aos clientes com o custo mais baixo 
(​propósito​) através da identificação de melhoria dos fluxos de valor primário e de 
suporte (​processos​) por meio do envolvimento das pessoas qualificadas, motivadas e 
com iniciativa (​pessoas​). Porém, para que a filosofia Lean e suas metodologias 
funcionem na prática dentro das organizações, são necessárias algumas ações: I 
Atingir toda a organização, a filosofia Lean não deve ficar restrita apenas a área 
produtiva; II. Atuar em todas as áreas envolvidas na organização, não se restringir a 
atuar na área produtiva; III.Motivar as pessoas para que se consiga atingir os objetivos 
estabelecidos. 
E Todas as alternativas estão corretas. 
Questão 29 - Gestão de Custos Logísticos ​Normalmente, para simplificar a 
acumulação dos gastos nos centros de custos, cada centro utiliza um código. Para os 
gestores essa ferramenta é interessante, pois permite controlar os custos de apenas 
um departamento, por exemplo. E pensando em unidades de negócios localizadas em 
cidades diferentes, cada centro de custos pode ser uma unidade de negócio. Os custos 
indiretos são apropriados aos portadores finais mediante o emprego de critérios 
pré-determinados e vinculados a causas correlatas, como mão-de-obra indireta, 
rateada por horas/homem da mão de obra direta, gastos com energia, com base em 
horas/máquinas utilizadas, etc. Existem duas classificações para custos indiretos nos 
centros de custos. 
A Custo próprio do departamento e Custos comuns. 
Questão 30- Planejamento, Programação e Controle da Produção​ ​Produção é a transformação de 
matéria prima em produtos acabados, com alto valor agregado e resultam em margens 
de lucro para as organizações, por isto se faz necessário a boa gestão destes recursos, 
para minimizar as despesas, os custos e maximizar os lucros. Analise agora as 
características que constituem a produção da empresa e marque a alternativa correta. 
I.Insumos > Processamento > Saída. 
II. Produção > Logística > Distribuição. 
III. Estoque > Produção > Saída. 
A Apenas a alternativa I esta correta. 
Questão 31 - Planejamento, Programação e Controle da Produção​ ​Na ferramenta ​Kaizen, ​a própria 
palavra tem um significado (​kai ​= mudança e ​zen ​= para melhor), ou seja, indica 
mudança para melhor. O Kaizen deve ser encarado como uma filosofia na vida dos 
funcionários que o praticam, e devem ser estendidos a todos os níveis da empresa. 
Assinale a alternativa que apresenta o princípio para se aplica ao Kaizen. 
A Parte-se do princípio que há um problema. 
Questão 2/5 - Gestão de Custos Logísticos​ ​Para gerenciar melhor uma pequena ou 
média empresa é sempre bom ter noções de conceitos financeiros que são, muitas vezes, desconhecidos 
ou pouco utilizados pelo empreendedor. As faltas de perícia em alguns fatores de gestão podem trazer 
grandes problemas estratégicos e de controle dentro de seu negócio. Os centros de custos são uma 
forma resumida de uma expressão maior: centro de custos e lucros, representam cada segmento 
principal de uma empresa que tem uma relativa autonomia no que se refere à sua própria administração 
financeira, isto é, às suas receitas e despesas. O conjunto de todos os centros de custos representa a 
empresa completa. Os centros de custos podem ser divididos em três categorias. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência 
assinale V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, considerando as três 
categorias dos centros de custos. 
I) Centros produtivos. 
II) Centros auxiliares. III) Centros de custos. 
IV) Centro de apoio. 
V)Central de distribuição. 
E V – V – F – V – F 
Mateus 
1 – A partir dos materiais disponibilizados para estudo, cite quais são os métodos de 
estoque mais comuns? 
R= Os métodos mais comuns utilizados no Brasil são: 
• Custo médio ponderado (móvel e fixo); 
• Peps (primeiro que entra, primeiro que sai); 
• Ueps (último que entra, primeiro que sai); 
• Custo específico; 
• Método do varejo. 
2 – A partir dos materiaisdisponibilizados para estudo, descreva o significado da sigla 
CLT. 
R= Consolidação das Leis do Trabalho 
3 – Cite as cinco palavras de ordem do 5Ss e explique uma delas? 
R= Seiri (senso de utilização), Seiton (senso de ordenação), Seiso (senso de limpeza), 
Seiketsu ( senso de saúde e higiene e Shitsuke (senso de autodisciplina). 
Ter senso de autodisciplina é desenvolver o hábito de observar e seguir normas, regras, 
procedimentos, atender especificações, sejam elas escritas ou informais. Este hábito é 
resultado do exercício da força mental, moral e física. Poderia ainda ser traduzido como 
desenvolver o “querer de fato”, “ter vontade de”, “se predispor a”. 
Não se trata pura e simplesmente de uma obediência cega, submissa, “atitude de cordeiro” 
como pode parecer. É importante que seu desenvolvimento seja resultado do exercício da 
disciplina inteligente que é a demonstração de respeito a si próprio e aos outros. 
Ter senso de autodisciplina significa ainda desenvolver o autocontrole (contar sempre até dez), 
ter paciência, ser persistente na busca de seus sonhos, anseios e aspirações, respeitar o 
espaço e a vontade alheias, enfim é mudar o comportamento do indivíduo para aplicar 
conscientemente a qualidade. 
4 – Descreva no que reside e qual é o foco de um sistema empurrado? 
R= Redução de custos, redução do gargalo na produção, aumento da produtividade, eficiência 
e maximização do processo produtivo. 
€ ​Ques​tão ​6​/​10 ​- ​Gestão ​de 
custos ​Logisticos ​> 
Diversos ​são ​os ​crit​érios ​acon​selhados ​e ​utilizados ​como ​parámetro ​de ​rateio​, ​não ​havendo ​um ​tipo ​d​e 
rateio ​adotado ​como ​definitiva​, ​Cada ​um ​desses ​criterios ​apresenta vantage​ns ​e ​desvantagens ​e 
não ​s​e ​pode ​afi​rm​ar ​categoricamente ​qual ​é ​o ​mais ​correto​. ​A ​incidên​cia ​dos ​gastos ​ge​rai​s ​diretos 
de ​fabricação ​sobre ​a ​produção ​pode ​ser ​fa​cilmente ​i​de​n​tificada​. ​Já ​os ​gastos ​gerais ​indiretos ​incidem 
sobre ​a ​totalidade ​da ​produção​, ​não ​sendo ​de ​fácil ​identificação ​em ​ca​da produ​to ​ou ​seção ​produtiva​, 
havendo ​a ​necessidade ​de ​alocação ​e ​a​propriação ​de ​cada ​produto ​ou ​seção 
A ​partir ​do​s ​materiais ​disponibilizados ​para ​estu​do​, ​a​nalise ​as alternativas ​abaixo​, ​e ​na 
sequência ​assinale ​aquela ​que ​melh​or ​defe ​um ​parametro ​para ​rateio 
A 
Devemos​, ​primeiramente​, ​considerar ​as 
gastos ​diretos 
B 
Devemos​, ​primeiramente​, ​considerar 
as ​despesas ​diretas 
Devemos ​primeiramente​, ​considerar ​as ​despesas 
gerais ​indiretas 
D 
Devemos​, ​primeiramente​, ​considerar ​os ​gastos ​gerais 
diretos ​e ​indiretos 
Devemos ​pr​imeiramente​considerar ​os 
gastos ​indiretos ​Questão ​10​/​10 ​- ​Gestão ​de 
Custos ​Logisticos 
Somente ​podemos ​atribuir ​devidamente ​o ​custo ​a ​cada ​processo ​produtivo ​de ​o​rigem​, ​se​ja ​de 
fabri​cação​, ​revenda ​de ​mercadorias​, ​ou ​pre​stação ​de ​serviços​, ​se ​apurarmos ​o ​custo ​e ​o ​resultado ​da 
produção ​em ​um ​determinado ​perio​d​o​, ​sendo ​necessário fazer a ​separação dos ​gastos ​em ​custos ​e 
despesas​. ​É ​de ​fundamental ​importância ​à ​sepa​ração ​dos ​gas​t​os ​em ​custos ​e ​despesas​, ​sendo ​esse​s 
gastos ​classificados ​da ​seguinte forma​: 
A ​partir ​dos ​materiais ​disponibilizados ​para ​estudo​, ​analise ​as ​afirmativ​a​s ​abaixo​, ​e ​na 
sequên​c​ia ​assinale ​a ​alternativa ​que ​correspo​nde ​na ​classificação ​dos ​gastos​. 
D ​Custos ​e ​despesas 
Tixos​. 
11​) ​Custas ​e ​despesas ​semifixos ​e 
semivanáveis​. 
HD ​Custos ​e ​despesas 
Vanaveis​. 
1​) ​Custos 
diretos 
Custos 
indiretos 
A 
Somente ​as 
alternativas ​e 
estão 
corretas​. 
B 
Somen​te ​as 
alte​rnativas ​11 ​e 
estão 
corretas 
C ​Some​nte ​a ​as ​alter​nativas ​e 
estão ​corretas 
Sorriente ​as alternativas ​e 
estão ​correlas ​Questão ​9​/​10 ​- ​Gestão ​de 
Cust​os ​Logisticos ​→ 
€ 
O ​custeio ​por ​absorção ​é ​um ​método ​de ​apuracão ​de ​resultados ​em ​que ​se ​se​param ​os 
ga​stos ​em ​despes​as​, ​cus​tos ​e ​impostos​. ​Segundo ​Megliorini ​(​2011​)​, ​o ​custeio ​por ​absorção ​é 
caracterizado ​por ​apropriar ​o​s ​custos ​var​iáv​eis ​e ​fixos ​aos ​produtos​, ​o ​que ​faz ​com ​que ​os ​produtos 
fabricados ​absorvam ​todos ​os ​custos ​incomdos ​naquele ​periodo​. ​O ​método ​consiste ​em ​apropriar 
todos ​os ​custos ​que ​oco​rrem ​no ​proces​so ​de ​fabricação ​ou ​na ​prestação ​do ​serviço​. ​Esses ​custos ​serão ​os 
materiais ​dire​tos​, ​mão ​de ​obra ​direta ​e ​os ​custos ​indiretos ​de ​fabricação ​ou ​de ​prestação ​do ​serviço 
A ​partir ​do ​contexto ​acima ​e ​dos ​materiais ​disponibilizados ​para ​estudo​, ​an ​alise ​as ​alterna​tiva​s ​abaixo​, ​e ​na 
sequencia ​assinale ​aqu​ela ​que ​consiste ​na ​principal ​finalidade ​da ​custeio ​por ​absorção​. 
D 
A 
Tem ​como ​finalidade ​principal ​ate​nder ​a 
r​ed​ução ​de ​custos 
O 
B 
Tem ​como ​finalidade ​principal ​agrupar ​gastos ​em 
despesas ​custos ​e ​impostos 
C 
Tem ​como ​finalidade ​principal ​atender ​o ​fluxo ​da 
cadeia ​de ​Suprimentos 
D 
Tem ​como ​f​ina​lidade ​principal ​atender ​a 
legislação ​societana ​e ​fiscal 
E 
Tem ​como ​finalidade ​principal ​a ​DRE ​(​Demonstrativo ​de 
Result​ados ​do ​Exerci​cio 
Continuação após Karina imprimir..... (meu exercício discursivo) 
R= Os custos de uma organização refletem inúmeras variáveis internas e externas, podendo 
ser resultado da combinação de vários fatores, entre os quais esta a capacitação tecnológica e 
produtiva referente a processos, produtos e gestão, o nível de atualização da estrutura 
operacional e gerencial, e a qualificação dos colaboradores. 
R= Ela é uma técnica contábil utilizada na identificação, no registro, no controle e na 
mensuração dos custos para aquisição de mercadorias para revenda, no processo produtivo e 
na prestação de serviços. 
R= Demonstra o custo real para os efeitos contábeis e fiscais, segundo o principio da 
competência do exercício, apura o lucro liquido da empresa, possibilitando o acompanhamento 
de vendas, custos, despesas e lucro ao longo do tempo e possibilita facilidade na implantação, 
devido à baixa complexidade. 
R=Os fluxos financeiros dizem respeito a gestão financeira, buscando redução dos custos e 
aumento na agregação de valor do produto ao longo da cadeia. 
R=Segundo Megliorini (2011, p.2) determinar o lucro, para controlar as operações e para 
auxiliar o administrador na tomada de decisões e de planejamento. 
R= ​R= 
R= ​Restrições físicas​: estão relacionadas diretamente com equipamentos e máquinas 
(aspectos físicos), assim como veículos e meios de transporte; também podemos citar 
instalações prediais e capacitação de mão de obra; ​Restrições não físicas​: correspondem 
à demanda por um determinado produto, restrições de política da empresa, paradigmas 
corporativos e mentais e aspectos relacionados à cultura organizacional. 
Continuação após Karina imprimir..... 
Os tipos de orçamentos são: Orçamento Estático, Orçamento Flexível, Rolling Budget Eforecast, 
Beyond Budgeting, Orçamento Ajustado Forecast, Orçamento Base Zero e Controle matricial 
Custeio baseado em atividades ou custeio ABC (Activity Based Costing) é um método de custeio 
que está baseado nas atividades que a empresa efetua no processo de fabricação de seus 
produtos. ... O uso deste método permite uma melhor mensuração dos custos. 
R= Centro de custos são unidades dentro de uma organização e geralmente são projetos ou 
departamentos de uma empresa. É uma maneira eficiente de agrupar despesas e receitas, para 
uma melhor análise de partes do negócio. 
R= Centros produtivos, Centros auxiliares e Centros de apoio. (correta) 
R= 
Questão ​1​/​10 ​- ​Gestão 
de ​Custos ​Logísticos ​→Inicialmente ​os ​bens ​eram produzidos ​por ​pessoas ​ou ​grupos ​de ​pessoas ​que ​não ​tinham ​uma 
constituição ​formal ​como ​empresa​. ​As ​empresas ​existentes ​na ​época ​somente ​comercializavam ​os 
produtos​, ​ou ​seja​, ​viviam ​do ​comércio ​e ​não ​da ​produção​, ​sendo ​que ​dessa ​forma​, ​cabia ​a ​forma ​de 
apuração ​de ​custo ​descrita ​anteriormente​. ​A ​partir ​do ​surgimento ​da ​indústria ​efetivamente 
formalizada​, ​foi ​necessária ​a ​adaptação ​de ​formas ​e ​critérios ​de ​custos da ​empresa 
comercial​. ​O ​valor ​dos ​estoques ​dos ​produtos ​existentes ​fabricados ​pela ​indústria ​deveria 
corresponder​, ​por ​exemplo​, ​ao ​montante ​de ​compras ​da empresa ​comercial​. 
A ​partir ​dos ​materiais ​disponibilizados ​para ​estudo​, ​analise ​as ​alternativas 
abaixo​, ​e ​na ​sequência ​assinale ​aquela ​que ​complementa ​a ​seguinte ​frase​: 
No ​principio​, ​a ​preocupação ​dos 
contadores ​e ​dos ​fiscais ​foi 
principalmente ​a​: 
D 
O 
A 
Controlar ​os ​estoques ​para ​apuração ​dos ​resultados​, ​sem ​haver ​a ​preocupação 
de ​se ​utilizar ​a ​contabilidade ​de ​custos ​como ​instrumento ​de ​gestão ​dos ​n​egócios​. 
O 
B 
M ​ensurar ​a ​quantidade ​de ​estoques​, ​evitando ​assim ​o ​uso ​da 
contabilidade ​de ​custos ​como ​instrumento ​de ​gestão ​dos ​negócios​. 
O 
C 
Popularização ​da ​contabilidade ​de ​custos​, ​para ​que ​a ​mesma ​pudesse ​ser 
utilizada ​como ​importante ​ferramenta ​de ​gestão ​dos ​negócios​. 
O 
D 
Mensurar ​monetariamente ​os ​estoques ​para ​apuração ​do ​resultado​, ​sem ​haver ​a 
preocupação ​de ​se ​utilizar ​a ​contabilidade ​de ​custos ​como ​instrumento ​de ​gestão ​dos 
negócios​. 
O ​E ​Popularização ​da ​contabilidade ​de ​custos​, ​deixando ​assim ​o ​controle ​via 
contabilidade ​mercantil ​em ​segundo ​plano​. ​+ ​Questão ​2​/​10 ​- ​Gestão ​de ​Custos ​Logísticos ​→ ​O 
gasto ​refere​-​se ​à ​compra ​de ​um ​produto ​ou ​serviço ​qualquer​, ​que ​gera ​desembolso ​imediato 
ou ​futuro ​para ​a ​empresa​, ​representado ​por ​entrega ​de ​ativos ​(​normalmente ​dinheiro​)​. ​Os 
gastos ​ocorrem ​em ​todo momento ​e ​em ​qualquer ​setor ​de ​uma ​empresa​, ​não ​existe ​como ​limitá​-​lo​. ​A 
questão ​gasto ​é ​um ​conceito ​muito ​amplo ​e ​se ​aplica ​a ​todos ​os ​bens ​e ​serviços ​adquiridos ​pela ​empresa​. 
A ​part​ir ​dos ​materiais ​disponibilizados ​para ​estudo​, ​analise ​as alternativas ​abaixo​, ​e ​na ​sequência ​defina ​V ​para ​as ​afirmativas 
Verdadelras ​e ​F ​para ​as ​afirmativas ​Fals​as​, ​co​n​siderando ​o ​que ​podemos ​dassificar ​como ​gastos ​em ​uma ​empresa​. 
(​Aquisição ​de ​matéria​-​prima​, 
consumida ​no ​processo 
produtivo​. 
Compra ​de ​material ​de ​expediente​, 
consumido ​no ​processo 
administrativo​. 
O ​Pagamento 
resultante ​da ​aquisição 
de ​um ​bem ​ou ​serviço 
Gasto ​ativado ​em ​função ​de ​sua ​vida ​útil 
ou ​de ​beneficios ​atribuíveis ​a ​um ​período 
futuro​. 
Consumo ​de ​energia ​elétrica​, ​gasta 
em ​um ​mês ​e ​paga ​no ​mês 
subsequente​. 
Assinale ​a ​alternativa 
correta​. 
A​F​-​V
-​V​-​F​-​V ​O ​B 
V​-​V​-​V​-​V​-​F 
o ​C ​V​-​V​-​V​-​V​-​V ​O ​D 
V​-​V​-​F​-​F​-​V ​O 
E​F​-​F​-F​-​V​-​V ​+ ​Questão 
3/10 - G​estão de Custos 
Logisticos ​→ 
Para ​gerenciar ​melhor ​uma ​pequena ​ou ​média ​empresa ​é ​sempre ​bom ​ter ​noções ​de ​conceitos ​financeiros ​que ​são​, ​muitas ​vezes​, 
de​sconhecidos ​ou ​pouco ​utilizados ​pelo ​empreendedor​. ​As ​faltas ​de ​perícia ​em ​alguns ​fatores ​de ​gestão ​podem ​trazer ​grandes ​problemas 
estratégicos ​e ​de ​controle de​ntro ​de ​seu ​negócio​. ​Os ​centros ​de custos ​são ​uma ​forma ​resumida ​de ​uma ​expressão ​maior​: ​centro ​de 
custos ​e ​lucros​, ​re​p​resentam ​cada ​segmento ​principal ​de ​uma ​empresa ​que ​tem ​uma ​relativa ​autonomia ​no ​que ​se ​refere ​à ​sua ​própria 
administração ​financeira​, ​isto ​é​, ​às ​suas ​receitas ​e ​des​p​e​s​as​. ​O ​conjunto ​de ​todos ​os ​centros ​de ​custos ​representa a ​empresa ​completa​. 
Os ​centros ​de ​custos ​podem ​ser ​divididos ​em ​três ​categorias​. 
A ​partir ​dos ​materiais ​disponibilizados ​para ​estudo​, ​analise ​as ​alternativas ​abaixo​, ​e ​na 
sequência ​assinale ​V ​para ​as ​alternativas ​Verdadeiras ​e ​F ​para ​as ​alternativas ​Falsas​, ​considerando 
as ​trés ​categorias ​dos ​centros ​de ​custos​. 
Centros 
produtivos​, 
Centros 
auxiliares​. 
Centros 
de 
custos 
O ​Centro 
de ​apoio 
Central ​de 
distribuição​. 
O ​A 
V ​-​V​-​V​-​F​-​V 
OB ​F​-​F ​- ​V ​-​V​-
V 
O ​CF​-​V​-F​-​F​-​V 
V​-​F 
F​-​F 
F 
O 
E 
V​-​V​-​F​-​V​-​F 
 
+ 
Questão 2/5 - Gestão de Custos Logísticos ​Pelo mercado ser cada vez mais 
globalizado e competitivo, a gestão eficiente dos custos logísticos pode ser 
considerada uma vantagem competitiva para a empresa, gerando, inclusive, um maior 
resultado para a organização. O conceito da logística integrada nos demonstra que a 
visão holística, a visão do todo, é muito relevante para que se possa planejar toda a 
estrutura e operação logística. E ainda, os gestores devem se preocupar com o nível 
de serviço, que representa a qualidade com que o fluxo de bens e serviços é 
trabalhado e gerido. O nível de serviço pode ser considerado como o resultado de 
todos os esforços logísticos realizados pela empresa. E esse resultado dos serviços 
terá impacto no cliente. O impacto poderá ser de diversas formas, tais como: prazo de 
entrega, acompanhamento do pedido, disponibilidade do produto, etc. A partir dos 
materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência 
marque aquela em que é correto afirmar que: 
C Gerir e trabalhar essa relação entre processos logísticos, custo logístico total e 
nível de 
serviço é a principal função de gestores da área de logística. 
Questão 3/5 - Gestão de Custos Logísticos ​A tecnologia de informação e a 
contabilidade são segmentos de extrema importância para a gestão de custos, visto 
que podem facilitar o aspecto do controle e acesso às informações, inclusive no cálculo 
e acompanhamento de indicadores. O nível de serviço pode auxiliar a empresa a 
buscar novos mercados, pois atualmente, não é suficiente vender sem que exista um 
nível de serviço logístico que atenda às exigências dos clientes, devendo-se conhecer 
o público alvo, pois cada segmento de cliente pode exigir níveis de serviços diferentes. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na 
sequência assinale aquela em que é correto afirmar que: 
B Os gestores logísticos devem desenvolver um planejamento e estratégia para 
atingir os objetivos da org 
gerar resultados para a empresa. 
 
Questão 5/5 - Gestão de Custos Logísticos ​O orçamento empresarial tem como 
objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um 
sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto de 
operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas 
funções administrativas gerais. Um orçamento em contabilidade e finanças, é a 
expressão das receitas e despesas de um indivíduo, organização ou governo 
relativamente a um período de execução (ou exercício), determinando geralmente na 
modalidade anual, mas podendo ser também mensal, trimestral, plurianual. O 
orçamento deriva do processo de planejamento da gestão, e a administração de 
qualquer entidade pública ou privada, com ou sem fins lucrativos, deve estabelecer 
objetivos e metas para um período determinado, materializado em um plano financeiro, 
isto é, contendo valores em moeda, para devido acompanhamento e avaliação da 
gestão. A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas 
abaixo, e na sequência assinale aquelaque de acordo com o material define o 
orçamento. 
E O orçamento, nada mais é do que a projeção (estimativa) dos gastos e receitas 
da empresa, e que tem 
controle do negócio. 
Continuação após 15/12/18 
Continuação após Karina imprimir..... Os tipos de orçamentos são: Orçamento Estático, Orçamento Flexível, Rolling 
Budget Eforecast, Beyond Budgeting, Orçamento Ajustado Forecast, Orçamento Base Zero e Controle matricial 
 
Custeio baseado em atividades ou custeio ABC (Activity Based Costing) é um método de custeio que está baseado nas 
atividades que a empresa efetua no processo de fabricação de seus produtos. ... O uso deste método permite uma melhor 
mensuração dos custos. 
R= Centro de custos são unidades dentro de uma organização e geralmente são projetos ou 
departamentos de uma empresa. É uma maneira eficiente de agrupar despesas e receitas, para 
uma melhor análise de partes do negócio. 
R= Centros produtivos, Centros auxiliares e Centros de apoio. (correta) 
R= Gastos, desembolso, investimentos e custos. 
Karina imprimiu em 16/12/18 até aqui