CONTABILIDADE GERENCIAL AULA 06

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2017-1 Contabilidade Gerencial aula 06
Prof. Eduardo Cesar Sanches
Reflexos nos Lucros das Empresas 
A análise dessa relação responde a questões sobre o que vai ocorrer com o lucro da empresa em situações de: 
• Aumento ou diminuição do preço de compra dos insumos (matéria-prima) por parte dos fornecedores ou de terceiros; 
• Diminuição ou aumento nas despesas variáveis de venda, como alterações nas alíquotas de tributo ou nas comissões incidentes sobre as vendas; 
Diminuição ou aumento do volume de vendas, por expansão ou retração de mercado; 
• Redução ou majoração dos preços de venda, por opção voluntária da empresa ou forçada pela concorrência; 
• Redução ou aumento de custos e despesas fixas, por decisão da empresa com relação a gastos com folha de pagamento, material de expediente, energia elétrica, telefone etc.
Em relação ao controle de custos:
 • A interpretação da relação de custo, volume e lucro é empregada no controle dos custos variáveis, nas alterações dos volumes físicos de venda, nas alterações de preços de venda e nas alterações da distribuição relativa de produtos vendidos. Em relação ao prejuízo: 
• O gestor financeiro deve saber qual o volume mínimo de produção e vendas em que a organização deve operar para não incidir em prejuízo.
Ponto de Equilíbrio e Stakeholders 
Sob a perspectiva do stakeholders, que fará o investimento, o break-even, ou ponto de equilíbrio, é o ponto a partir do qual ele não mais apresenta uma situação deficitária e passa a equilibrar o capital investido, em uma perspectiva de que não há ganho nem perdas.
Break-even Point 
 • Existe também a expressão break-even point (BEP), utilizada nos contextos econômicos e financeiros para indicar o ponto de equilíbrio entre as despesas e receitas de uma empresa.
 • Quando os cálculos indicam que empresa atingiu o ponto de equilíbrio significa que os custos e as despesas totais são iguais à receita total, ou seja, a empresa não teve lucro nem prejuízo. 
• Mas tomem cuidado. O fato de atingir o ponto de equilíbrio não quer dizer que se vender mais unidades todo o valor da venda será lucro. Mais à frente entenderemos melhor isso.
Podemos utilizar um exemplo citado por Crepaldi (2012), em que ele busca, com a análise custo/volume/lucro, projetar o lucro que seria obtido em diversos níveis de produção e vendas e, a partir dele, analisar o possível impacto que as modificações nos preços de venda, quantidades vendidas ou custos de produção causarão no resultado pretendido 
 
Ou seja: O Custo Está Acima Da Receita Total em R$50,00 
Mas, se você vender Q =30 unidades?
RT = 15. 30 = 450,00
Neste caso, a situação muda: CT = 100 + 10.30 = 400,00
 Assim, teremos um custo de R$400,00 e receita total R$450,00.
Como descobrimos a quantidade necessária a ser vendida para conseguir pagar as contas?
Voltando ao ponto de equilíbrio, descobriremos a quantidade exata, logo após estudar a margem de contribuição.