APO Avaliando o aprendizado 1 a 5
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APO Avaliando o aprendizado 1 a 5


DisciplinaAdministração da Produção e Operações I7.083 materiais45.396 seguidores
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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	
	Retornar 
	Exercício: GST0345_EX_A1_201307259881 
	Matrícula: 201307259881
	Aluno(a): PEDRO ALEIXO ARAUJO 
	Data: 05/03/2015 20:16:18 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307325834)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307357489)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com: 
		
	
	Apenas as operações de transporte
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	Performance de faturamento.
	
	As operações de itens não produtivos.
	
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307889854)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em: 
		
	
	Um bem para outro;
	
	Bens ou produtos;
	
	Trabalho.
	
	Produtos ou serviços;
	
	Bens ou serviços;
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307537708)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: 
		
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307325835)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307524193)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. 
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque 
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação. 
		
	
	I - b , II - a , III - c
	
	I - c , II - b , III - a
	
	I - a , II - b , III - c
	
	I - a , II - c , III - b
	
	I - c , II - a , III - b
	
	  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	
	Retornar 
	Exercício: GST0345_EX_A2_201307259881 
	Matrícula: 201307259881
	Aluno(a): PEDRO ALEIXO ARAUJO 
	Data: 05/03/2015 20:42:07 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307336387)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	prioridade
	
	rentabilidade
	
	produtividade
	
	lucratividade
	
	atividade
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307337540)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	54.000 unidades
	
	31.200 unidades
	
	40.000 unidades
	
	62.400 unidades
	
	6.240 unidades
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307520208)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
		
	
	Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
	
	Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
	
	Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
	
	Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
	
	Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307889856)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma organização é produtiva quando consegue atingir seus objetivos, transformando entradas em resultados ao mais baixo custo possível. Assim sendo, a produtividade implica preocupação tanto com a eficiência quanto com a eficácia organizacional. Nesse sentido, a eficácia organizacional: Marque a resposta correta. 
		
	
	É obtida, segundo a visão Taylorista, quando uma organização domina as técnicas da Administração Científica;
	
	Depende da análise que o gerente faz de cada situação específica, com base na análise das contingências, para que possa tomar decisões que justifiquem os seus resultados;
	
	Visa ao bom aproveitamento de recursos e a uma boa relação entre custo e benefício, ou seja, a obter os resultados esperados com os menores custos e com perdas reduzidas.
	
	É alcançada por meio da racionalização do trabalho do funcionário e pelo somatório da eficiência individual;
	
	É a proporção entre o resultado efetivo alcançado e os recursos necessários para alcançá-lo;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307335247)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas. 
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira afirmação
Lucas
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valeu aí
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Administracao
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É importante destacar que Capacidade Máxima possui algumas características e definições, essas definições permitem enxergar a capacidade de produção da empresa, de forma a ser utilizada nos momentos mais propícios. Sendo assim, podemos dizer que é o conceito correto da Capacidade Nominal a opção que diz que:
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