AV1 APO

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Avaliação: GST0345_AV1_ » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: - PEDRO ALEIXO ARAUJO 
	Professor:
	GERALDO GURGEL FILHO
	Turma: 9001/A
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 28/04/2015 20:08:11 
	
	 1a Questão (Ref.: 201307537708)
	2a sem.: Bens de produção
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: 
		
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307530644)
	sem. N/A: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
		
	
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
	
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
	
	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	
	motivar a sua equipe.
	
	avaliar constantemente a concorrência. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307357496)
	2a sem.: Adm Prod 5 edição /2001 pagina 5
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? 
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. 
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas. 
III- Fornecer incentivos financeiros. 
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	Somente a III e IV são as corretas
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a II e IV são as corretas
	
	Somente a I e II são as corretas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307357616)
	2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307362258)
	3a sem.: Gestão da Capacidade
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Política Mista
	
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade independente da demanda
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Capacidade igual a demanda 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307520227)
	sem. N/A: Adm. da Produção
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
		
	
	Deseconomia de Escala
	
	Economia de Escala
	
	Ganho de Produtividade
	
	Gargalo
	
	Desaquecimento da Demanda
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307903683)
	sem. N/A: Localização da Empresa
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. 
		
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
	
	Todos os três itens estão corretos. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307903671)
	sem. N/A: Localização da Empresa
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. 
		
	
	Filial. 
	
	Central. 
	
	Célula.
	
	Matriz. 
	
	Localização. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307903726)
	sem. N/A: Layout de Instalações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	São tipos de arranjo físico, EXCETO: 
		
	
	Posicional. 
	
	Hibrido.
	
	Linear ou Produto. 
	
	Ajustado. 
	
	Processo ou Departamental. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307903720)
	sem. N/A: Layout de Instalações
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. Foco no Produto. 
		
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
	
	Todos os três itens estão corretos.