40 questões GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO

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	  GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
	
	Simulado: GST0607_S V.1 
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 14/04/2015 22:32:53 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403212239)
	3a sem.: GOVERNANÇA PÚBLICA E GLOBALIZAÇÃO
	
	A governança pública promove mudanças na gestão e busca a promoção do desenvolvimento através do gerenciamento compartilhado e eficiente. Cite dois exemplos de posturas que o gestor público pode utilizar para alcançar esse grau de governança.
		
	.
	
Compare com a sua resposta: Negociação, diálogo, transparência
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403212243)
	5a sem.: EMPREENDEDORISMO NO SETOR PÚBLICO
	
	As administrações públicas tradicionais tem foco em elaborar normas e procedimentos, regulamentar, acompanhar processos e política voltada para tributos. E nas administrações inovadoras quais são seus focos?
		
	
	
Compare com a sua resposta: Parcerias público privadas, melhorias nos processos de compras, disponibilizar informações.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403218956)
	3a sem.: Governança pública
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A governança pública trata sobre: 
		
	
	Atuação autônoma do poder público e da iniciativa privada 
	
	Governar dando ênfase a burocracia, aos meios e processos 
	
	Pouca negociação e falta de estimulo para o diálogo e a transparência 
	
	Mudanças na gestão de políticas voltadas a promoção do desenvolvimento por meio de um gerenciamento compartilhado e eficiente 
	
	Transferência de serviços de cobrança para cooperativas e empresas parceiras da Administração pública 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403218960)
	3a sem.: Globalização
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Não faz parte dos conceitos ligados à Globalização: 
		
	
	Educação a distância 
	
	Gestão do conhecimento 
	
	Ampliar o acesso a informação 
	
	Relações de poder pelo uso da força 
	
	Inovação tecnológica 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403178710)
	3a sem.: GOVERNANÇA PÚBLICA E GLOBALIZAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo Peter Drucker, alguns gestores públicos insistem em conviver com "políticas sociais desgastadas e instituições públicas obsoletas". E continua quando cita a causa, que é:
		
	
	Porque a imprensa não divulga o seu trabalho.
	
	Foram estabelecidas ou constituídas como se fossem durar para sempre.
	
	A falta de um gestor permanente.
	
	Porque a equipe que lá trabalha é constituída só por velhos.
	
	Porque desviam as verbas para realizar outros pagamentos. 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403178726)
	3a sem.: GOVERNANÇA PÚBLICA E A GLOBALIZAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Com a globalização penetrando em todas as regiões do planeta, as gestões públicas empreendedoras, devem buscar:
		
	
	A inovação porque dá votos nas eleições.
	
	A inovação só para criar uma imagem perante a opinião pública.
	
	A inovação para reformar todas as instalações dos prédios públicos.
	
	A inovação para conseguir aproveitar as oportunidades surgidas.
	
	A inovação para colocar mais gente nos quadros da prefeitura.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403178591)
	3a sem.: Governança pública e a globalização
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As informações que no passado eram um privilégio de poucos, que assim detinham o poder, passaram a ser muito mais facilmente acessáveis por qualquer cidadão conectado na internet. Diante deste novo cenário, os cidadãos puderam comparar a gestão da cidade deles com a de outras cidades similares. Qual atitude, das que estão abaixo citadas, que o gestor público deve selecionar para fazer? 
		
	
	Não aceitar cursos à distância para o desenvolvimento dos funcionários da prefeitura.
	
	Buscar o apoio dos internautas para que eles divulguem as realizações de sua gestão. 
	
	Contratar mais advogados para defender a sua gestão. 
	
	Transferir para a iniciativa privada, qualquer discussão sobre empreendedorismo. 
	
	Não considerar nenhum e-mail recebido da população, obrigando-os a abrir um processo de consultas na prefeitura. 
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403218955)
	3a sem.: Gestão empreendedora
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Considerando que ¿A gestão compartilhada é uma ferramenta imprescindível para melhorar as condições de uma localidade¿, NÃO compreende uma característica desse estilo de gestão: 
		
	
	Planejamento estratégico integrado 
	
	Gestão partidária e unilaterial 
	
	Processo de gerenciamento democrático 
	
	Desenvolvimento sustentável 
	
	Integração mantida entre poder público, sociedade civil organizada e empresas 
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403178689)
	3a sem.: governança pública e globalização
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um planejamento local promovido pela gestão pública visa alcançar alguns objetivos. Qual dos conjuntos representam a resposta certa? I. Atender as demandas da população. II. Evitar cobranças nas prestações de contas III. Buscar a participação dos cidadãos. IV. Criar um plano de trabalho a ser acompanhado pelos habitantes. V. Preparar a população para poder cobrar mais imposto.
		
	
	II - III - V
	
	I - II - IV
	
	I - III - V
	
	I - III - IV
	
	II - III -IV
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403218957)
	3a sem.: Governabilidade
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O conceito de Governabilidade envolve: 
		
	
	Governabilidade indireta 
	
	Exercício do poder 
	
	Governos e poderes 
	
	Interesse partidário 
	
	Jogo de interesses dos governos 
		
	
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	  GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
	
	Simulado: GST0607_SM V.1 
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	Aluno(a): ANA 
	Matrícula: 
	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 25/05/2015 22:02:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403212249)
	8a sem.: ESTUDOS DE CASOS: PRÁTICAS BEM SUCEDIDAS DE GESTÃO PÚBLICA EMPREENDEDORA NAS REGIÕES SUL
	
	Peter Drucker cita que quando se não tem recursos financeiros para iniciar algum projeto, o gestor público trabalha em busca de parceiros e financiadores e que a inovação deve ser feita de maneira gradual. Por que o renomado autor coloca essa recomendação de implementação progressiva?
		
	
	
Compare com a sua resposta: Porque caso não sejam alcançados os resultados planejados e esperados gerará uma frustração nos cidadãos e eliminará a possibilidade de novas iniciativas inovadoras.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403212118)
	7a sem.: ESTUDOS DE CASOS: PRÁTICAS BEM SUCEDIDAS DE GESTÃO PÚBLICA EMPREENDEDORA NAS REGIÕES SUDESTE
	
	Analisando as estatísticas, verifica-se que um grande número de prefeitos que ganharam o Premio Prefeito Empreendedor, foram reeleitos. A que você atribui esse sucesso?
		
	
	
Compare com a sua resposta: Às boas práticas de gestão buscaram melhorar a eficiência no atendimento à população, a realizar ações integradas, a apresentarem resultados expressivos de melhorias esperadas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403694312)
	sem. N/A: Estudo de casos internacionais na gestão pública
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Estudamos que, na gestão pública empreendedora, atualmente, existem aspectos semelhantes nas práticas inovadoras adotadas pelos governos. Com relação ao modelo de trabalho, podemos afirmar que:
		
	
	O modelo de trabalho é baseado na lei vigente e tem foco na economia de recursos.
	
	O modelo de trabalho é baseado na eficiência e tem foco nos resultados. 
	
	O modelo de trabalho é baseadona burocracia e tem foco nas normas e processos.
	
	O modelo de trabalho é baseado na burocracia e tem foco nos resultados.
	
	O modelo de trabalho é baseado na eficiência e tem foco nas normas e processos.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403277245)
	sem. N/A: Gestão pública empreendedora
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Osborne (1995) cita que com o advento de uma nova economia globalizada os governos precisam: 
		
	
	Rever o quadro de servidores públicos 
	
	Verificar as finanças públicas e adotar medidas radicais 
	
	Manter as políticas estabelecidas independentemente das condições externas 
	
	Destinar toda a sua verba para investimentos exclusivos na saúde e previdência 
	
	Se reinventar para ter condições de acompanhar essa nova economia 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403194731)
	9a sem.: Estudos de casos internacionais na gestão pública ¿ Estados Unidos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	No caso das Olimpíadas de Los Angeles de 1984, o Comitê Organizador fixou alguns princípios que NÃO incluíam: 
		
	
	Os investimentos da iniciativa privada.
	
	Cobrança de impostos para financiar os jogos.
	
	A recuperação das instalações esportivas já existentes.
	
	A previsão de lucro.
	
	A participação de voluntários.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403194729)
	9a sem.: Estudos de casos internacionais na gestão pública ¿ Estados Unidos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Nos exemplos de casos de estudos nos Estados Unidos, vimos que Saint Paulo no estado de Minnesota, a situação era caótica na década de 80: arrecadação insuficiente; negócios minguando ou falindo; população migrando para outras cidades. E a solução do problema passou por uma serie de providencias, exceto:
		
	
	Facilitação de pagamento de impostos em atraso. 
	
	Construção de um novo bairro com dinheiro de doações.
	
	Transferência da gestão de algumas operações para a sociedade civil.
	
	Desestimulo aos investimentos imobiliários.
	
	Redução de contratação de pessoal.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403194283)
	6a sem.: Estudo de caso: práticas bem sucedidas de gestão pública empreendedora nas regiões Norte, Centro Oeste e Nordeste
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	No seu planejamento, por que o gestor público empreendedor deve aproveitar as vocações locais da população? 
		
	
	Para que suas ideias não sejam copiadas por outros prefeitos. 
	
	Para não mudar os hábitos de várias gerações da localidade. 
	
	Para que ele possa negociar as novas ideias em troca de vantagens políticas. 
	
	Para facilitar o engajamento da população, pois ela já conhece o que vai ser feito. 
	
	Porque ele tem medo de inovar. 
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403194289)
	7a sem.: Estudo de caso: práticas bem sucedidas de gestão pública empreendedora nas regiões Sudeste
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quando a prefeitura desburocratiza a maquina publica, ele consegue: 
		
	
	Reduzir a informalidade ¿ Arrecadar mais impostos ¿ Aplicar em projetos estratégicos 
	
	Reduzir a necessidade de verbas federais ¿ Ter maior poder político ¿ Receber trabalhadores de outras cidades 
	
	Reduzir a informalidade ¿ Atrair novos investimentos ¿ Reduzir metade de seus funcionários 
	
	Arrecadar mais impostos ¿ Competir melhor com municípios vizinhos pela mão de obra ¿ Atrair a atenção dos deputados e senadores 
	
	Atrair novas empresas ¿ Controlar a poluição ¿ Reduzir gastos 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403277136)
	sem. N/A: Gestão pública empreendedora
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com o conteúdo estudado, as instituições públicas precisam ter diretrizes empreendedoras. A esse respeito, selecione a alternativa que CONTRARIA essa assertiva: 
		
	
	A inovação e o espírito empreendedor devem ser contínuos no ambiente público. 
	
	Promover a informalidade empresarial 
	
	A inovação deve se feita de uma maneira gradual, pois ela desaparecerá se não houver resultados plausíveis. 
	
	Busca de parceiros e financiadores para os projetos de alto vulto. 
	
	Necessidade de aprendizado contínuo. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403194358)
	7a sem.: Estudo de caso: práticas bem sucedidas de gestão pública empreendedora nas regiões Sudeste
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O premio Prefeito Empreendedor ¿ Mario Covas foi instituído pelo SEBRAE para:
		
	
	Premiar gestores municipais que conseguiram se reeleger. 
	
	Premiar gestores municipais que economizaram verbas do orçamento.
	
	Premiar gestores municipais que nunca foram processados. 
	
	Premiar gestores municipais que foram considerados honestos.
	
	Premiar gestores municipais que tenha atuação empreendedora. 
		
	
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	  GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
	
	Simulado: GST0607_V.2 
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	Aluno(a): A
	Matrícula: 
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 31/05/2015 17:43:50 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403194726)
	8a sem.: Estudos de caso: práticas bem sucedidas de gestão pública empreendedora na Região Sul
	
	Gramado (RS) criou um festival de cinema em 1973 que representa nos dias de hoje, a festa do ¿Oscar¿ brasileira. E em 2004, lançou um projeto ¿Gramado Mais 50 Anos¿. Um dos itens do plano foi a criação de um banco de ideia. Como isto funciona? 
		
	
Sua Respost
	
Compare com a sua resposta: Resposta esperada: Permite que qualquer cidadão acesse um site e registre uma ideia, uma sugestão ou proposta.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403212137)
	9a sem.: ESTUDOS DE CASOS INTERNACIONAIS NA GESTÃO PÚBLICA - ESTADOS UNIDOS
	
	No estudo do caso das Olimpíadas de Los Angeles (Califórnia) em 1984, o Comitê Organizador dos Jogos preocupou-se em não repetir os resultados do jogos anteriores (Montreal, no Canadá) que representaram um prejuízo de U$ 1 bilhão para os cofres públicos. E buscou uma solução que não afetasse os cofres públicos. Cite pelo menos, uma das iniciativas que comtribuiram para que Los Angeles conseguisse lucra U$ 250 milhões.
		
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: Recuperação de instalações antigas; Captação de recursos de investidores privados; Mobilização de 50.000 voluntários.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403194730)
	9a sem.: Estudos de casos internacionais na gestão pública ¿ Estados Unidos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quando Osborne cita que o dialogo com a população é importante, ele entende que o prefeito deve um canal de comunicação com a população para:
		
	
	Ter respaldo para justificar seu déficit orçamentário.
	
	Definir as efetivas necessidades da população. 
	
	Mostrar para a população que orçamento é insuficiente. 
	
	Simular que vai ouvir a população, mas executar o que é da sua vontade. 
	
	Envolver a população visando a sua reeleição.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403277123)
	sem. N/A: Premiação para gestores públicos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O objetivo que levou o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), em 2001, a criar o Prêmio Prefeito Empreendedor ¿ Mário Covas foi 
		
	
	O município receber mais recursos provenientes da União. 
	
	Promover o desenvolvimento econômico e social, valorizando a atuação empreendedora nas cidades. 
	
	Incentivar o prefeito a fazer compras unicamente no município que governa. 
	
	Conceder crédito para as micro e pequenas empresas locais. 
	
	Divulgar a cidade para o turismo nacional e internacional. 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.:201403194283)
	6a sem.: Estudo de caso: práticas bem sucedidas de gestão pública empreendedora nas regiões Norte, Centro Oeste e Nordeste
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	No seu planejamento, por que o gestor público empreendedor deve aproveitar as vocações locais da população? 
		
	
	Para facilitar o engajamento da população, pois ela já conhece o que vai ser feito. 
	
	Para não mudar os hábitos de várias gerações da localidade. 
	
	Para que suas ideias não sejam copiadas por outros prefeitos. 
	
	Para que ele possa negociar as novas ideias em troca de vantagens políticas. 
	
	Porque ele tem medo de inovar. 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403194739)
	6a sem.: Estudos de caso: práticas bem sucedidas de gestão pública empreendedora nas regiões Norte, Centro Oeste e Nordeste
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A cidade de Paraúna (GO) firmou um convênio com o Ministério das Comunicações para a instalação de um telecentro. A partir daí, a prefeitura passou a disponibilizar os serviços abaixo listados para a população. Qual deles NÃO foi oferecido?
		
	
	Divulgação de informações.
	
	Tomada de preços.
	
	Compras públicas.
	
	Chamada de taxi.
	
	Concorrências.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403194358)
	7a sem.: Estudo de caso: práticas bem sucedidas de gestão pública empreendedora nas regiões Sudeste
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O premio Prefeito Empreendedor ¿ Mario Covas foi instituído pelo SEBRAE para:
		
	
	Premiar gestores municipais que tenha atuação empreendedora. 
	
	Premiar gestores municipais que foram considerados honestos.
	
	Premiar gestores municipais que nunca foram processados. 
	
	Premiar gestores municipais que conseguiram se reeleger. 
	
	Premiar gestores municipais que economizaram verbas do orçamento.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403194327)
	7a sem.: Estudo de caso: práticas bem sucedidas de gestão pública empreendedora nas regiões Sudeste
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A cidade de Santa Luzia (MG) promoveu a capacitação dos gestores municipais através de um curso pós-graduação (MBA ¿ Master Bussiness Adminitrator) de Gestão da Excelência nas Organizações. Qual dos itens abaixo não constitui um dos objetivos desse investimento?
		
	
	Tornar os gestores públicos mais motivados e dispostos a melhorarem os processos de atendimento ao publico. 
	
	Preparar os gestores públicos para assumirem a gestão das empresas privadas locais. 
	
	Preparar os gestores públicos para dinamizarem o atendimento aos cidadãos. 
	
	Preparar os gestores públicos para aplicarem os conceitos aprendidos no atendimento aos cidadãos.
	
	Melhorar a capacitação dos servidores e assim, reter os talentos existentes nos quadros da prefeitura. 
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403613869)
	sem. N/A: Prefeito Empreendedor
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	NÃO corresponde aos objetivos do Prêmio Prefeito Empreendedor: 
		
	
	Promover o desenvolvimento econômico e social 
	
	Valorizar a atuação empreendedora nas cidades 
	
	Proporcionar visibilidade nacional às boas práticas de gestores públicos 
	
	Apresentar práticas inovadoras e criativas na gestão pública 
	
	Apresentar a coragem das comunidades públicas que atuam em busca de melhorias sociais 
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403194309)
	7a sem.: Estudo de caso: práticas bem sucedidas de gestão pública empreendedora nas regiões Sudeste
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo Osborne, o gestor publico que abandona projetos de seus antecessores, está fazendo com que a cidade: 
		
	
	Veja posição política realçada. 
	
	Tenha que recomeçar um novo ciclo, atrasando o desenvolvimento da cidade. 
	
	Tenha sua visão ofuscada quanto ao planejamento estratégico. 
	
	Fique refém dos seus sonhos pessoais. 
	
	Esqueça seus antecessores e suas obras. 
		
	
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	  GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
	
	Simulado: GST0607_SMV.3 
	Fechar 
	Aluno(a): ANA 
	Matrícula: 
	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 31/05/2015 17:53:16 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403194732)
	9a sem.: Estudos de casos internacionais na gestão pública ¿ Estados Unidos
	
	O administrador público que queira ser empreendedor, não pode restrigir sua gestão em função da impossibilidade de realizar algo. Justifique esta afirmativa.
		
	
Sua Resposta: 
	
Compare com a sua resposta: Resposta esperada: A gestão empreendedora deve buscar a inovação e desta forma, ultrapassar as barreiras que opõem às melhorias que ele pretende implementar. Faz parte do perfil empreendedor a quebra de paradigmas. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403194274)
	6a sem.: Estudo de caso: práticas bem sucedidas de gestão pública empreendedora nas regiões Norte, Centro Oeste e Nordeste
	
	O que é e para o que serve o IDH? 
		
	
Sua Resposta: 
	
Compare com a sua resposta: Índice de desenvolvimento humano. Serve para comparar as regiões nos aspectos de qualidade de vida das pessoas. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403194363)
	7a sem.: Estudo de caso: práticas bem sucedidas de gestão pública empreendedora nas regiões Sudeste
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Segundo o SEBRAE, cidades empreendedoras são aquelas capazes de:
		
	
	Bloquear a instalação de empresas que possam concorrer com as já instaladas na cidade. 
	
	Regulamentar todas as atividades econômicas do município.
	
	Ampliar o quadro de funcionários para melhor arrecadar.
	
	Criar empresas estatais para fazer tudo que o município precisar.
	
	Estabelecer prioridades e direcionar recursos para obras estratégicas.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403694017)
	sem. N/A: Práticas bem sucedidas de gestão pública empreendedora
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As principais atividades econômicas da cidade de Petrópolis são:
		
	
	A indústria têxtil, o comércio e o turismo. 
	
	A pesca, o comércio e o turismo.
	
	A indústria têxtil, o comércio e a pecuária. 
	
	A indústria têxtil, a pecuária e o turismo. 
	
	A pecuária, o comércio e os serviços. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403277132)
	sem. N/A: Gestão pública empreendedora
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com dados do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) cite o percentual de prefeitos inscritos no Prêmio foram reeleitos. 
		
	
	100% 
	
	Mais de 55% 
	
	Menos de 37% 
	
	40% 
	
	Mais de 85% 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403694011)
	sem. N/A: Práticas bem sucedidas de gestão empreendedora
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	As principais atividades econômicas da cidade de Macapá são:
		
	
	A suinocultura, a pesca, a indústria, a agricultura, o comércio, o turismo e os serviços.
	
	A pecuária, a pesca, a silvicultura, a agricultura, o comércio, o turismo e os serviços. 
	
	A pecuária, a indústria, a mineração, a agricultura, o comércio, o turismo e os serviços.
	
	A suinocultura, a indústria, a mineração, a agricultura, o comércio, o turismo e os serviços.
	
	A avicultura, a indústria, a silvicultura, a agricultura, o comércio, o turismo e os serviços.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403194721)
	8a sem.: Estudo de caso: práticas bem sucedidas de gestão pública empreendedora na Região Sul
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em Santa Catarina, na cidade de Itá, foi criado o Parque Therma Itá que no primeiro ano, recebeu mais de 50.000 turistas. Tendo em vista que a população da cidade é de pouco mais de 6.000 habitantes, qual foi a solução para suprira mão de obra para operar esse novo empreendimento?
		
	
	A cidade já possuía muitos profissionais com experiência na indústria do turismo. 
	
	Incentivaram a emigração de profissionais experientes de outras cidades.
	
	Construíram escolas técnicas profissionais.
	
	Foi estimulada a criação de cooperativas de trabalho. 
	
	Foi assinado um convenio com a Universidade Estácio de Sá para que o curso de Turismo providenciasse a formação dos profissionais.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403194729)
	9a sem.: Estudos de casos internacionais na gestão pública ¿ Estados Unidos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Nos exemplos de casos de estudos nos Estados Unidos, vimos que Saint Paulo no estado de Minnesota, a situação era caótica na década de 80: arrecadação insuficiente; negócios minguando ou falindo; população migrando para outras cidades. E a solução do problema passou por uma serie de providencias, exceto:
		
	
	Construção de um novo bairro com dinheiro de doações.
	
	Redução de contratação de pessoal.
	
	Desestimulo aos investimentos imobiliários.
	
	Transferência da gestão de algumas operações para a sociedade civil.
	
	Facilitação de pagamento de impostos em atraso. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403277136)
	sem. N/A: Gestão pública empreendedora
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com o conteúdo estudado, as instituições públicas precisam ter diretrizes empreendedoras. A esse respeito, selecione a alternativa que CONTRARIA essa assertiva: 
		
	
	Promover a informalidade empresarial 
	
	Necessidade de aprendizado contínuo. 
	
	A inovação e o espírito empreendedor devem ser contínuos no ambiente público. 
	
	Busca de parceiros e financiadores para os projetos de alto vulto. 
	
	A inovação deve se feita de uma maneira gradual, pois ela desaparecerá se não houver resultados plausíveis. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403194727)
	9a sem.: Estudos de casos internacionais na gestão pública ¿ Estados Unidos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quando na década de 80, os Estados Unidos apresentou uma situação desesperadora para os gestores públicos na sua economia, alguns governos locais, apresentaram melhorias e implementaram algumas práticas. Da lista abaixo, indique a que NÃO foi utilizada por eles. 
		
	
	Planejamento conjunto com a sociedade.
	
	Gestão baseada em eficiência.
	
	Incentivo à inovação.
	
	Foco em resultados.
	
	Restringir as operações financeiras. 
		
	
	
	 
	
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