Prova logistica

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1. Avaliação I - Redação Individual (Unidade 1) (398445) - Logística de Produção e Serviços (LOD10)
Prova: 5964024
QUESTÃO:
1. Não há elemento da moderna administração industrial mais discutido e estudado do que o Just-in-Time (JIT). "Uma verdadeira revolução" e "mudança de paradigma" são expressões comumente associadas ao JIT, que traduzem o impacto exercido sobre as práticas gerenciais. Com base no exposto, escreva uma redação com o tema: CONTRIBUIÇÕES DO JUST IN TIME PARA AS ORGANIZAÇÕES.
RESPOSTA ESPERADA:
As empresas operam hoje em ambientes cada vez mais competitivos. A filosofia Just in Time contribui com as organizações, pois auxilia na eliminação de desperdício, na redução de custos e na otimização de seus processos produtivos, tornando as empresas mais competitivas no mercado.
Disciplina:
Logística de Produção e Serviços (LOD10)
Avaliação:
Avaliação I - Individual Reposição ( Cod.:401957) ( peso.:1,50)
Prova Objetiva:
6151995
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1.
Manufacturing Resource Planning, ou MRP 2, é um sistema de cálculo de necessidades utilizado para controlar as quantidades e os momentos em que é necessário utilizar os recursos de produção. Com isso, ele favorece os custos, qualidade e o tempo de execução de cada atividade dentro do sistema produtivo. Contudo, o MRP II possui algumas limitações. Sobre essas limitações, analise as opções a seguir:
I- Grande volume de dados para que o sistema seja abastecido.
II- Agiliza o nível de satisfação do cliente.
III- Considera as restrições de capacidade infinitas.
IV- Não estabelece padrões de atividades.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a)
As opções I e IV estão corretas.
 b)
As opções III e IV estão corretas.
 c)
As opções I e III estão corretas.
 d)
As opções II e IV estão corretas.
2.
Input trata-se do primeiro item a adentrar no processo de transformação, geralmente uma matéria-prima ou um outro produto terminado que agora será transformado novamente. O processo de transformação é a parte onde os inputs serão alterados/transformados. Ele pode ser constituído de diversas ferramentas (tecnológicas, intelectuais, humanas, eletrônicas etc.). Nesse momento, aquilo que entrou (input/entrada) terá sua matéria desfeita para ser transformar em um novo bem/produto. A saída ou output versa-se do produto final depois de concluído o processo de transformação. Este já pronto para ser fornecido ao consumidor. O processo de transformação conhecido como saída (output) podem ser percebidos através de diferentes aspectos. Sobre esses aspectos, analise as opções a seguir:
I- Tangibilidade, estocabilidade, transportabilidade.
II- Recursos transformados, instalações, planejamento.
III- Mão de obra, estocabilidade, tangibilidade.
IV- Simultaneidade, contato com o consumidor, qualidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a)
As opções I e III estão corretas.
 b)
As opções I e II estão corretas.
 c)
As opções I e IV estão corretas.
 d)
As opções III e IV estão corretas.
3.
ERP é um software que melhora a gestão das empresas, automatizando os processos e integrando as atividades de vendas, finanças, contabilidade, fiscal, estoque, compras, recursos humanos, produção e logística. Criar uma base de dados operacional e gerencial confiável facilita diferentes departamentos a trabalharem sincronizados, evitando perda de informação, eliminando retrabalhos e reduzindo custos. Em sua essência, ERP é um sistema de gestão empresarial. Imagine que você tenha uma empresa que conta com vários sistemas, um para lidar com as contas a pagar, um para gerar folhas de pagamento, um para controlar vendas, um para gerenciar impostos, um para analisar metas e desempenho, entre outros. Em vez de existir um ou mais softwares isolados para cada departamento da companhia, o ERP concatena essas informações, de forma que todas fizessem parte de um sistema unificado. Sobre alguns benefícios do ERP, analise as seguintes opções:
I- Visão total dos processos da empresa. 
II- Elimina redundância.
III- Excesso de informações.
IV- Inibe a comunicação entre fornecedores, consumidores e parceiros.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a)
As opções II e IV estão corretas.
 b)
As opções I e III estão corretas.
 c)
As opções III e IV estão corretas.
 d)
As opções I e II estão corretas.
4.
O MRP II (Manufacturing Resources Planning - Planejamento dos Recursos da Manufatura) é mais apropriado para os níveis mais altos de controle: planejamento agregado, programa mestre e planejamento de insumos, sendo considerado complexo, detalhado e centralizado demais quando se trata de controlar atividades de fábrica, onde JIT se mostra mais apropriado. Sobre as vantagens do MRP II, analise as seguintes opções:
I- É um sistema que integra as informações.
II- Melhora a eficiência operacional do setor de produção.
III- Demonstra rapidez no replanejamento ocasionadas no plano mestre de produção.
IV- Agiliza os pagamentos dos clientes.
V- Avalia a liquidez corrente da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a)
As opções II, III e V estão corretas.
 b)
As opções I, II e V estão corretas.
 c)
As opções I, II e III estão corretas.
 d)
As opções IV e V estão corretas.
5.
Um sistema de produção pode ser considerado como um processo que recebe entradas (Inputs) e as transforma em saídas (Outputs) com valor inerente. Independente de a operação produzir um bem ou um serviço, ela faz isso por meio de um processo de transformação. Qualquer atividade de produção pode ser vista conforme o modelo input-transformação-output. Quanto à classificação de entradas/inputs, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Recursos transformados: sofrem transformação ou são convertidos de alguma maneira.
(    ) Recursos de transformação: utilizados para transformar os recursos transformados a fim de modificar suas propriedades.
(    ) Processamento de consumidores: produto ou serviço sendo consumido pelo cliente final.
(    ) Simultaneidade: bens tangíveis ou que possibilitem o consumidor perceber sua existência através do olhar.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a)
V - F - V - F.
 b)
F - F - V - F.
 c)
V - F - F - V.
 d)
V - V - F - F.
6.
Em uma organização, o sistema de produções pode agir em macro-operações ou em micro-operações. A macro-operação se refere à produção principal de uma empresa, enquanto as micro-operações se referem às produções menores que alimentam e sustentam a macro-operação. Por exemplo, uma empresa de propaganda tem em sua macro-operação a campanha de divulgação de uma empresa específica que depende de micro-operações, como a criação do texto, o trabalho das imagens para veiculação da propaganda, a produção da mídia escolhida para a campanha. Quanto à classificação do volume de produção, analise as seguintes opções:
I- Volume de output, grau de visibilidade que os consumidores têm da produção do output.
II- Volume de output, nível de qualidade.
III- Variedade de output, variação de demanda de output.
IV- Recursos de transformações, recursos transformados.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a)
As opções II e IV estão corretas.
 b)
As opções I e III estão corretas.
 c)
As opções II e III estão corretas.
 d)
As opções III e IV estão corretas.
7.
O sistema MRP II (Manufacturing Resources Planning - Planejamento dos Recursos da Manufatura) é a evolução natural da lógica do sistema MRP, com a extensão do conceito de cálculo das necessidades ao planejamento dos demais recursos de manufatura e não mais apenas dos recursos materiais. Corrêa & Gianesi (1993, p. 25) definem MRP II como: "um sistema hierárquico de administração da produção, em que os planos de longo prazo de produção, agregados (que contemplam níveis globais de produção e setores produtivos), são sucessivamente detalhados até se chegar ao nível do planejamento de componentes e máquinas específicas".Sobre os módulos que compõem o MRP II, analise as seguintes opções:
I- Plano mestre de produção, plano das necessidades de materiais.
II- Plano de necessidade de capacidade, plano de vendas.
III- Plano de controle de produção, plano de negociação.
IV- Plano de necessidade de capacidade, plano de controle de produção.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CORRÊA, H. L.; GIANESI, G. N.. Just in Time, MRP II e OPT: um enfoque estratégico. São Paulo: Atlas, 1993.
 a)
As opções I e II estão corretas.
 b)
As opções I e III estão corretas.
 c)
As opções II e IV estão corretas.
 d)
As opções I e IV estão corretas.
8.
Os sistemas produtivos podem ser classificados como
1
2
4 pág.
3. Avaliação Final (Discursiva) - Individual e sem Consulta (352714)
Logística (EMD04)
Prova: 5000104
QUESTÃO:
1. O Plano Mestre de Produção (PMP) é o norte de uma produção no que tange aos itens que serão produzidos e em que quantidades. Além disso, este plano guiará as ações de produção dentro de uma linha de tempo. Nesse sentido, como é definida a quantidade de produção de um Plano Mestre de Produção?
FONTE: SLACK, Nigel. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 1999.
RESPOSTA ESPERADA:
A quantidade a ser definida por um PMP leva em consideração a quantidade de pedidos, bem como os recursos que estão disponíveis para desenvolvimento das atividades necessárias, como colaboradores, máquinas, ferramentas e softwares etc.
QUESTÃO:
2. Atualmente, as informações são alcançadas rapidamente quando sabemos onde e como buscar. Sabe-se, também, que é necessário ter a ferramenta de busca correta para tal. No entanto, nem sempre foi assim. Em guerras históricas, por exemplo, várias formas e ferramentas eram utilizadas para que a comunicação fosse bem-sucedida. Contudo, não só a comunicação faz parte dos conceitos, utilidades e história da logística. Nesse contexto, como se construiu e se desenvolveu o estudo da logística?
RESPOSTA ESPERADA:
Antes mesmo de ser conceituada, a logística era utilizada em atividades militares. Essas atividades aconteciam diante de um planejamento para sair vitorioso das batalhas. Os exércitos não podiam ficar sem armamentos, munições, medicamentos, alimentos e vestuários, ou seja, nada poderia faltar, pois comprometeria o desempenho dos militares na batalha. Esse processo de planejamento militar fez surgir ideias que fossem inseridas nas empresas e indústrias, a fim de planejar, controlar, executar e aperfeiçoar suas atividades até hoje.
FONTE: BALLOU Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. Logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.
QUESTÃO:
3. O setor de compras tem sofrido mudanças importantes, e é isso que vem solidificando a permanência e a sobrevivência das empresas. Houve épocas em que o fator preço era atributo de compra ou não em determinado negócio. Após alguns anos, conceitos e paradigmas foram quebrados e a qualidade do produto ou serviço se tornou vetor indispensável no momento da negociação. Contudo, houve evoluções processuais nas atividades e competências do setor e do profissional de compras. Assim sendo, em que foco esta evolução está pautada?
RESPOSTA ESPERADA:
A evolução da atividade do compras tem mudado e evoluído a um foco estratégico. Tal foco está alicerçado por três vertentes: 1) alianças com fornecedores; 2) previsões de demanda; e 3) tempo de ciclo.
FONTE: BALLOU Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. Logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.