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1. Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto: É o principal indicador de um Mapa de Projeto Nenhuma das opções citadas É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto 2. O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: Qualidade Riscos Custos Nenhuma das opções citadas Recursos 3. Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. Somente a I e II estão corretas Somente a I está correta Somente a II e III estão corretas Somente a II está correta Somente a III está correta Gabarito Comentado 4. Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando: Diagrama de rede EAP Gráfico de Marcos Gráfico de Gantt Tabela 5. Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT. somente a III e IV estão corretas somente a I está correta somente a III está incorreta. I e II estão incorretas somente a II está correta Gabarito Comentado 6. A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
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