Importância do Planejamento Empresarial

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PLANEJAMENTO
Pode ser visto como função inicial do processo Administrativo.
IMPORTÂNCIA
Vejamos a magnitude da importância do Planejamento.
- Contribui fortemente para o sucesso da Organização;
- São Planos executados com pessoas e recursos, pelo Administrador;
Sem Planos não temos como controlar e Coordenar seus objetivos;
Precisamos ter uma idéia clara do que devemos organizar;
Levar em conta a complexidade e a modernidade de nossas organizações;
Imaginemos um Empresa Multinacional;
- Milhares de Empregados;
- Diversos níveis de decisão, é preciso de planos, para se chegar ao objetivo maior;
Planejamento é um processo complexo e abrangente que envolve inúmeros elementos ou estágios que se superpõem e se entrecruzam;
Para definir, precisamos:
- Definir objetivos e resultados;
- Definir meios de realizações para resultados desejados;
- Interferir na realidade (situação conhecida p/
 situação desejada) com tempo definido;
- Imaginar e trabalhar para situação nova; “A melhor forma de prever o futuro é inventá-lo” – (Alan Kay)
- Definir um Objetivo e avaliar as alternativas.
DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO
“Um processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão para o futuro.”
- Portanto não constitui resposta informal ou causal de uma crise.
- Possui propósito e recorre a conhecimentos e experiências anteriores.
- Nele podemos ver as funções:( organização, direção e controle)
 NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
 - Institucional ou Estratégico;
 - Intermediário ou tático;
 - Operacional ou Departamental; 
Nível Estratégico
- Envolve determinação de objetivos;
- Procura absorver as incertezas do ambiente;
- trata-se do desenho da estrutura Orga/nal;
- determinam as diretrizes e políticas dos 
 recursos;
- O controle tem abrangência global e avalia a 
 Empresa como um todo.
NÍVEL INTERMEDIÁRIO/TÁTICO 
-Planejamento tático – alocação de recursos - 
 traduzindo e interpretando as decisões 
 estratégicas; ( níveis departamentais)
- Organização da estrutura do órgão/cargos 
 (rotinas e procedimentos)
 - Direção implementação das políticas de RH;
 - Controle ve o desempenho 
 deparetamental;
NÍVEL OPERACIONAL
- Já estabelece o plano das tarefas;
- Processos da operações técnicas;
- Supervisão direta das tarefas;
 - Avalia o desempenho individual;
ESTRATÉGIAS EMPRESARIAL
“As estratégias devem estar subordinadas aos objetivos. Isto é, elas só são relevantes na medida em que ajudam a alcançar os objetivos traçados.” – J. Scott
- capacidade para antecipar oportunidades;
- capacidade para aproveitar novas oportunidades;
- flexibilidade para evitar ameaças e pressões ambientais.
- Assim as Empresas direcionam de maneira 
 Racional por meio de padrões próprios.
ESTRATÉGIA
-Conceito militar de estratégia determina a aplicação de forças em larga escala contra o inimigo;
- Para a Empresa é um programa amplo de definir e alcançar os objetivos de uma organização.
-COMPONENTES:
 Ambiente: conjunto de Negócios, mercados ou setores de atuação da organização;
Empresa: local de distribuição dos recursosdisponíveis – capacidades e habilidades;
Adequação entre ambos: Posição da Empresa. 
PROPÓSITOS DA ESTRATÉGIA
- DESCREVER E ALOCAR RECURSOS PARA LIDAR COM O AMBIENTE PARA ATINGIR OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO;
- POR ESSE MEIO O ADM/OR BUSCA DESENVOLVER COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS E SINERGIA, CRIANDO VALORES A SEUS CLIENTES;
-COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS – O QUE A EMPRESA TEM DE BOM A OFERECER AOS CLIENTES COMPARANDO COM O CONCORRENTE;
- SINERGIA – INTERAÇÃO ENTRE AS PARTES DA ORGANIZAÇÃO;
- CRIAÇÃO DE VALORES: BENEFICIOS RECEBIDOS E CUSTOS OCORRIDOS
Estratégias Empresariais
É MUITO VASTA E DIVERSIFICADA
QUATRO ALTERNATIVAS BÁSICAS:
1 – CONCENTRAÇÃO; (ÚNICO NEGÓCIO)
 2 - INTEGRAÇÃO VERTICAL; ( CADEIA DE FORNECIMENTO) = INSUMO + PRODUTO 
3 – DIVERSIFICAÇÃO CONCÊNTRICA: ( ENVOLVE A ENTRADA EM NEGÓCIOS RELACIONADOS AONEGÓCIO CENTRAL ORIGINAL – APROVEITA OS PONTOS FORTES DA EMPRESA – relacionados a produtos – mercados – tecnologias e capacitação própria, etc...
4 – DIVERSIFICAÇÃO P/ CONCLOMERADOS:
ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS
- Ajuste ou Negociação: Busca acordo = Acordo coletivo
 - Cooptação: inibe ações contraria aos interesses da Empresa - conquista
 - Coalizão: 
 - combinação das duas / união
Essa Estratégia surgiu para reescrever o conceito de concorrência (sociedade digital) 
ESTRATÉGIA COMPETITIVA
 A ESTRATÉGIA COMPETITIVA PARA IMPLANTAÇÃO EXIGE A ARTICULAÇÃO DOS TRÊS NÍVEIS DA EMPRESA; ( CUPULA – INTERMEDIÁRIA – OPERACIONAL)
PROBLEMAS: EMPRESARIAL;
 GERENCIAL;
 ADEQUAÇÃO TECNOLÓGICA;
OBSEERVADA NA ESTRATÉGIA ANALÍTICA.
ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS
(concorrência)
Defensiva:
- manter domínio de produto/mercado
Ofensiva: 
- Alcançar novo domínio de produto/mercado
Analítica: 
 - Manter e alcançar novos domínios de 
 produto/mercado
Reativa:
Adoção de estratégias envelhecidas
ESTRATÉGIA GERAL
TRES CLASSIFICAÇÕES:
1 – CRESCIMENTO - ORGANIZAÇÕES QUE DESEJAM CRESCER;
2 - ESTABILIDADE - ORGANIZAÇÃO DESEJA PERMANECER DO MESMO TAMANHO OU CRESCER VAGAROSAMENTE;
3 – RETRAÇÃO - ORGANIZAÇÃO QUE ATRAVESSA PERÍODO DE DECLÍNIO FORÇADO OU REDUÇÃO DE ATIVIDADE;