UNIP Questões das Disciplinas Online Módulos 1 á 8 67A3 Elaboração e Análise de Projetos

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Questões das Disciplinas Online – Elaboração e Análise de Projetos 
MÓDULO I
1 – Segundo o PMBOK (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
Um projeto pode ser ainda caracterizado como:
I um empreendimento repetitivo.	
II uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim.
III uma combinação de recursos organizacionais.
IV uma extrapolação das fronteiras da organização.
De acordo com o enunciado, está correto o afirmado em:
B) II, III e IV.
2 – Todos os projetos devem estabelecer um objetivo a ser atingido e descrever o procedimento a ser utilizado.
São exemplo de propostas de projetos:
I efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização.
II desenvolver ou adquirir um sistema de informações novo ou modificado.
III construir um prédio ou instalação.
IV organizar um jantar de confraternização.
Estão corretos os itens:
E) I, II, III e IV.
3 – Todos os projetos devem estabelecer um objetivo a ser atingido e descrever o procedimento a ser utilizado.
São exemplo de propostas de projetos:
I realizar uma campanha por um cargo político.
II implementar um novo procedimento ou processo de negócios.
III atender a uma cláusula contratual.
IV alterar um modelo de determinado veículo.
Estão corretos os itens:
A) I, II e III.
4 – Há organizações que realizam seus projetos em áreas específicas, conhecidas como escritório de projetos, e outras, como empresas de desenvolvimento de software e do ramo da construção civil, cuja sobrevivência depende predominantemente dos projetos que executam. 
Dentre os principais benefícios que a metodologia de gestão de projetos proporciona, destacam-se:
I maior satisfação do cliente em relação aos requisitos estabelecidos.
II redução de incertezas pela antecipação de situações desfavoráveis.
III conclusão com mínimas alterações em relação ao objetivo.
IV realização de atividades em menor tempo e com menor custo.
Estão corretas as afirmativas:
E) I, II, III e IV.
5 – Com relação às fases ou etapas de um projeto, temos que
I as fases também podem ser subdivididas em subfases, devido a restrições de tamanho.
II cada subfase é associada a um ou mais produtos específicos para monitoramento e controle.
III uma fase do projeto em geral é concluída com uma revisão do trabalho realizado e dos produtos para definir a aceitação.
IV uma fase do projeto pode ser encerrada sem a decisão de iniciar outras fases.
Estão corretas as afirmativas:
E) I, II, III e IV.
6 – Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são melhor descritos em termos de seus processos componentes.
Esses processos podem ser caracterizados como de:
A) iniciação.
7 – Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são melhor descritos em termos de seus processos componentes.
Com relação as áreas de conhecimento, podem ser classificadas em:
D) riscos.
8 – A gerência de projetos é frequentemente responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projetos. 
O gerente de projetos:
D) (Está correto o que se afirma em A, B e C).
MÓDULO II
1 – Leia atentamente o texto abaixo:
O PMBOK é uma sigla que significa Project Management Body of Knowledge. É um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK (PMI, 2004). 
Podemos afirmar que: 
I PMBOK é o guia que identifica o subconjunto dos conhecimentos em gerenciamento de projetos.
II as áreas de conhecimento do PMBOK são reconhecidas como as melhores práticas para desenvolver o gerenciamento do projeto.
III o conhecimento e as práticas descritas no PMBOK são aplicáveis a todos os projetos na maior parte do tempo, e que existe um consenso geral em relação ao seu valor e à sua utilidade.
IV a equipe de gerenciamento de projetos é responsável por determinar o que é adequado para um projeto específico, seguindo todo o conteúdo presente no PMBOK.
Estão corretas as afirmativas:
A) I e II.
2 – O PMBOK – Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos – contempla diversas áreas do conhecimento ideal para o gerenciamento de projetos.
Com base nessas informações, considere as afirmativa abaixo:
I No Guia PMBOK há oito áreas de conhecimento.
II O gerenciamento de integração do projeto, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
III O gerenciamento do Escopo do Projeto é trabalho que deve ser realizado para gerar o produto, conforme as funções e características especificadas.
IV Os processos para gerenciar o escopo são classificados em relação ao ciclo de vida do projeto.
Estão corretas as afirmativas:
D) II e IV, somente.
3 – Todo projeto deve levar em consideração onde se deseja chegar, ou seja, os objetivos que devem ser alcançados para a sua consecução.
Bons objetivos de projeto devem ser:
I gerais, em vez de específicos.
II estabelecidos sem considerar limitações de recursos.
III realistas e inatingíveis.
IV mensuráveis, atingíveis e verificáveis.
Está correto o que se afirma em:
E) (Nenhuma afirmativa está correta)
.4 – Com relação ao gerenciamento de projetos dentro de organizações, avalie as seguintes afirmativa:
I A gestão de projetos não pode ser considerada como uma mudança cultural na organização.
II A gestão de projetos pode se resumir na adoção das técnicas mais praticadas de cronogramação e de orçamentação.
III O sucesso de um gerente de projetos depende da adoção de mecanismos eficientes de planejamento e controle.
IV Na maioria das vezes os projetos ocorrem em conjunto com as atividades rotineiras e, por isso, devem ser controlados pelo gerente de projetos.
Está correto o afirmado em:
C) III e IV, somente.
5 – Há organizações que realizam seus projetos em áreas específicas, conhecidas como escritório de projetos, e outras, como empresas de desenvolvimento de software e do ramo da construção civil, cuja sobrevivência depende predominantemente dos projetos que executam. 
Dentre os principais benefícios que a metodologia de gestão de projetos proporciona, destacam-se:
I maior satisfação do cliente em relação aos requisitos estabelecidos.
II redução de incertezas pela antecipação de situações desfavoráveis.
III conclusão com mínimas alterações em relação ao objetivo.
IV realização de atividades em menor tempo e com menor custo.
Estão corretas as afirmativas:
E) I, II, III e IV.
6 – Todo projeto é desenvolvido em quatro etapas: concepção, planejamento, execução e conclusão.
Considere as afirmativas a seguir: 
I Iniciação é a etapa durante a qual o projeto é detalhado. Se aplicarmos o princípio de Pareto, é a etapa que exige 80% do nosso tempo. Durante essa etapa detalhamos as atividades, pesquisamos, determinamos prazos, alocamos recursos e custos.
II Planejamento é a etapa durante a qual é realizada a confecção do briefing, ou de sua leitura à equipe. Durante essa etapa surgem diversas dúvidas relativas ao projeto. Em geral, essa etapa deve ser desenvolvida em uma reunião de brainstorm.
III Execução é o objetivo do projeto, é a “hora da verdade”, é a hora de colocar o projeto em prática.
IV O gestor do projeto faz o controle da execução, registrando tempo e recursos, e gerenciando possíveis mudanças.
V Conclusãoé a etapa durante a qual o projeto é encerrado.
Está correto o que se afirma em:
B) III, IV e V, somente.
MÓDULO III
1 – Maximiano (2002) diz que um projeto é uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias. Assim, projetos são sistemas ou sequências de atividades finitas, com atividades bem definidas e programadas.
Pode-se dizer que os principais aspectos que caracterizam um projeto são:
I Temporalidade - todo projeto tem tempo definido de início e fim.
II Singularidade - não é possível desenvolver dois projetos simultaneamente.
III Incerteza - há um grau de incerteza quanto a consecução dos objetivos do projeto.
IV Complexidade - os projetos são caracterizados por maior ou menor complexidade e esta é diretamente proporcional às incertezas de cada projeto.
D) I, III e IV, somente.
2 – Leia atentamente o texto a seguir:
Um projeto é desenvolvido em cinco etapas: iniciação, planejamento, execução, controle e conclusão (Vargas, 1999).
Durante a etapa de iniciação a organização apresenta o projeto a ser realizado. O briefing é preparado ou, se já está pronto, é lido para a equipe. São levantados questionamentos a respeito do projeto e, invariavelmente, é aplicada a técnica de brainstorming.
Na etapa do planejamento, o principal recurso consumido é o tempo, necessário para que seja bem elaborado, o que diminuirá a probabilidade de ocorrências prejudiciais a seu andamento. Durante essa etapa as atividades do projeto são planejadas e detalhadas, e disso resultará a fundamentação para o escopo do projeto. Também são determinadas as necessidades de recursos para cada etapa do projeto. Durante a execução, etapa do andamento propriamente dito do projeto, conhecimentos e habilidades do gerente de projetos são colocados à prova.
Dessas etapas a que menos demanda tempo é a de:
D) finalização.
3 – Leia atentamente o texto a seguir:
Um projeto é desenvolvido em cinco etapas: iniciação, planejamento, execução, controle e conclusão (Vargas, 1999).
Durante a etapa de iniciação a organização apresenta o projeto a ser realizado. O briefing é preparado ou, se já está pronto, é lido para a equipe. São levantados questionamentos a respeito do projeto e, invariavelmente, é aplicada a técnica de brainstorming.
Na etapa do planejamento, o principal recurso consumido é o tempo, necessário para que seja bem elaborado, o que diminuirá a probabilidade de ocorrências prejudiciais a seu andamento. Durante essa etapa as atividades do projeto são planejadas e detalhadas, e disso resultará a fundamentação para o escopo do projeto. Também são determinadas as necessidades de recursos para cada etapa do projeto. Durante a execução, etapa do andamento propriamente dito do projeto, conhecimentos e habilidades do gerente de projetos são colocados à prova.
Dessas etapas a que mais demanda tempo e esforços é a de:
C) execução.
4 – Leia atentamente o texto a seguir:
Um projeto é desenvolvido em cinco etapas: iniciação, planejamento, execução, controle e conclusão (Vargas, 1999).
Durante a etapa de iniciação a organização apresenta o projeto a ser realizado. O briefing é preparado ou, se já está pronto, é lido para a equipe. São levantados questionamentos a respeito do projeto e, invariavelmente, é aplicada a técnica de brainstorming.
Na etapa do planejamento, o principal recurso consumido é o tempo, necessário para que seja bem elaborado, o que diminuirá a probabilidade de ocorrências prejudiciais a seu andamento. Durante essa etapa as atividades do projeto são planejadas e detalhadas, e disso resultará a fundamentação para o escopo do projeto. Também são determinadas as necessidades de recursos para cada etapa do projeto. Durante a execução, etapa do andamento propriamente dito do projeto, conhecimentos e habilidades do gerente de projetos são colocados à prova.
Dessas etapas a que menos demanda esforços é a de:
A) iniciação.
5 – Leia atentamente o texto a seguir:
Um projeto é desenvolvido em cinco etapas: iniciação, planejamento, execução, controle e conclusão (Vargas, 1999).
Durante a etapa de iniciação a organização apresenta o projeto a ser realizado. O briefing é preparado ou, se já está pronto, é lido para a equipe. São levantados questionamentos a respeito do projeto e, invariavelmente, é aplicada a técnica de brainstorming.
Na etapa do planejamento, o principal recurso consumido é o tempo, necessário para que seja bem elaborado, o que diminuirá a probabilidade de ocorrências prejudiciais a seu andamento. Durante essa etapa as atividades do projeto são planejadas e detalhadas, e disso resultará a fundamentação para o escopo do projeto. Também são determinadas as necessidades de recursos para cada etapa do projeto. Durante a execução, etapa do andamento propriamente dito do projeto, conhecimentos e habilidades do gerente de projetos são colocados à prova.
Dessas etapas a que mais demanda controle é a de:
C) execução.
MÓDULO IV
1 – Há três estruturas organizacionais clássicas – a organização funcional ou hierárquica, a organização por força tarefa e a organização matricial. Embora outras formas de organização possam ser adotadas, caracterizam-se como variações destas.
A organização funcional ou hierárquica:
E) (Todas as alternativas anteriores estão corretas).
2 – Há três estruturas organizacionais clássicas – a organização funcional ou hierárquica, a organização por força tarefa e a organização matricial. Embora outras formas de organização possam ser adotadas, caracterizam-se como variações destas.
A organização funcional ou hierárquica:
C) exige que cada funcionário tenha um superior bem definido.
3 – Leia atentamente o texto a seguir:
Uma estrutura organizacional composta por uma equipe criada especificamente para a realização de determinada missão ou objetivo, na qual o gerente de projetos tem uma posição de prestígio, autoridade e responsabilidade, é orientada para a tarefa e para a equipe, sendo desimpedida de restrições impostas pela organização externa e protegida de conflitos internos.
A grande desvantagem dessa forma de organização é a mobilização e a desmobilização de pessoal – que são difíceis – já que o trabalho é de natureza temporária, dificultando os momentos de agregação da equipe e de dispensa, o que torna impossível manter os grandes especialistas.
Estamos falando da estrutura organizacional de tipo:
B) força tarefa.
4 – Leia atentamente o texto a seguir:
Há uma estrutura organizacional considerada como a solução mais moderna de gestão, pois apresenta a vantagem de agilizar a organização dada a maior velocidade de processamento das informações e o fato de trabalhar com recursos compartilhados, atendendo às necessidades a despeito dos obstáculos que possam surgir.
Algumas de suas vantagens são: (1) maior capacidade de processamento de informações tendo em vista a velocidade e agilidade de seus canais horizontais de comunicação e (2) posse de um meio termo aceitável quanto ao prazo, qualidade, custo, satisfação no trabalho em equipe etc.
Algumas de suas desvantagens são: (1) conflitos que podem surgir devido a disputas internas, (2) necessidade de definir com precisão as diversas responsabilidades para evitar operações duplicadas, (3) complexidade da matriz e (4) falta de equilíbrio em favor da sinergia do grupo.
Os elementos mencionados acima são próprios de uma estrutura organizacional de tipo:
C) matricial.
5 – estrutura organizacional do tipo matricial pode ser caracterizada pela
A) constituição de uma equipe heterogênea de especialistas em diferentes áreas, deslocados de suas funções habituais para se dedicarem a uma tarefa específica.
6 – Leia atentamente o texto a seguir:
Na departamentalização funcional os departamentos são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns de um mesmo processo de trabalho. Em cada departamento cada pessoa é responsávelpor um processo especifico, adequado à sua especialização. Como os departamentos são formados de acordo com a principal função especializada, as principais áreas adotadas são as de produção, vendas e finanças, podendo também ser incluídas outras áreas, como a de recursos humanos. Esse tipo de departamentalização é o mais comumente adotado nas organizações.
Podem ser consideradas vantagens da departamentalização funcional:
E (Todas as alternativas anteriores estão corretas).
7 – Leia atentamente o texto a seguir:
A organização funcional tem a desvantagem de reduzir a cooperação e a comunicação interdepartamental (contato e comunicação entre diferentes departamentos), dado o isolamento de cada departamento em relação aos demais, pois cada departamento funcional possui os próprios objetivos e prioridades. Essa dinâmica favorece a criação de barreiras e a ocorrência de conflitos entre departamentos, além de limitar a autoridade e as tomadas de decisão dos administradores.
Mas estas não são as únicas desvantagens da organização funcional. Há outras desvantagens, pois esse tipo de organização:
D) (Todas as alternativas anteriores estão corretas).
8 – Leia atentamente o texto a seguir:
A estrutura matricial é uma estrutura mista cuja finalidade é obter o máximo de rendimento da organização. A organização mantém a estrutura funcional para as funções internas e agrega a estrutura divisional aos produtos ou serviços a serem realizados.
Por ser constituída de dois tipos de departamentalização, cria-se a duplicidade de comando e os funcionários ficam subordinados a dois chefes, o que contraria o princípio da unidade de comando.
Devido à duplicidade de comando, os funcionários vêem-se diante da necessidade de solucionar conflitos que podem ocorrer, o que torna indispensável o treinamento em relações humanas.
Essa é a forma mais utilizada, principalmente nas grandes organizações, pois cada departamento adota a estrutura que melhor se adapta às tarefas de sua responsabilidade.
Podemos dizer que as vantagens da estrutura matricial são as seguintes:
E (Todas as alternativas anteriores estão corretas).
MÓDULO V
1 – Segundo o PMBOK (2004), os processos contemplados pelo gerenciamento do escopo do projeto são:
I Planejamento e definição do escopo: criação do plano de gerenciamento e desenvolvimento de uma declaração detalhada do escopo como base para futuras decisões.
II Criação do WBS: subdivisão das maiores entregas e trabalho de projeto em componentes menores.
III Verificação do escopo, aceitação formal dos escopos do projeto.
IV Controle das alterações do escopo.
Estão corretos os itens:
E) I, II, III e IV.
2 – Segundo o PMI (2004), os processos para gerenciar o escopo são classificados em relação ao ciclo de vida do projeto.
O grupo de processos de planejamento inclui:
I Planejamento do escopo - com base nas informações relevantes do cliente e do ambiente externo, estabelece uma declaração do escopo detalhado do projeto, que servirá de base para futuras decisões.
II Definição do escopo - descreve a criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como este será definido, verificado e controlado. Determina como criar e definir a estrutura analítica do projeto – EAP.
III Criação da estrutura analítica do projeto - desenvolve uma ferramenta que contém uma estrutura hierárquica com todas as entregas do projeto subdivididas em componentes menores e facilmente gerenciáveis.
Estão corretos os itens:
C) III, somente.
3 – O PMBOK – Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos – contempla diversas áreas do conhecimento ideal para o gerenciamento de projetos.
Com base nessas informações, considere as afirmativa abaixo:
I No Guia PMBOK há oito áreas de conhecimento.
II O gerenciamento de integração do projeto, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
III O gerenciamento do Escopo do Projeto é trabalho que deve ser realizado para gerar o produto, conforme as funções e características especificadas.
IV Os processos para gerenciar o escopo são classificados em relação ao ciclo de vida do projeto.
Estão corretas as afirmativas:
D) II e IV, somente.
MÓDULO VI
1 – Todo projeto deve ser iniciado com uma avaliação crítica do conjunto das atividades exigidas para sua consecução. Tais atividades devem envolver apenas itens constantes do projeto e ignorar itens que não farão parte dos resultados do projeto. Este é o chamado escopo de um projeto.
O Escopo consiste, então, na relação de atividades que, ao serem concluídas, trarão os resultados esperados, sejam eles produtos ou serviços. A organização destas atividades sob forma esquemática (desenho das atividades) é chamada de WBS – Work Breakdown Structure, ou EAP – Estrutura Analítica do Projeto.
O processo de criação de uma estrutura analítica do projeto – EAP (WBS) resulta em
I um cronograma do projeto.
II pacotes de trabalho.
III visão geral das atividades envolvidas.
IV uma lista de riscos.
Estão corretos os itens:
C) II e III, somente.
2 – Você foi indicado para gerenciar um novo projeto de sua organização, devendo para isso, preparar o plano do projeto. Você decide preparar uma EAP – Estrutura Analítica do Projeto para levantar a magnitude e complexidade do trabalho envolvido.
Você deve primeiramente
I determinar as estimativas de custo e duração para cada pacote do projeto.
II identificar os mais importantes pacotes do projeto.
III identificar os componentes de cada pacote do projeto.
IV determinar as tarefas-chave a serem realizadas.
Estão corretos os itens:
C) III e IV, somente.
3 – O escopo do projeto define o trabalho estritamente necessário a ser realizado para gerar o produto, especificando funções e características. É a definição de fronteiras entre atividades, contratos, atribuições e responsabilidades, objetivos e missões.
Leia atentamente as afirmativas abaixo:
I A declaração do escopo deve incluir os objetivos do projeto.
II Planejamento do escopo é o processo de desenvolver uma declaração escrita, a nível macro, do escopo e da estratégia do projeto.
III Se dois gerentes distintos forem detalhar o escopo de um mesmo projeto, terão de gerar WBS idênticas tendo em vista tratar-se de um único escopo.
IV Durante o detalhamento do escopo pode ser detectada a necessidade de atualização da declaração do escopo.
Está correto o afirmado em:
E) (Nenhuma afirmativa está correta).
4 – Todo projeto tem um objetivo superior para o qual foi concebido. 
Sobre a verificação do escopo do projeto podemos afirmar que:
I aumenta as características do produto ou serviço que se propôs a criar.
II é a última atividade executada no projeto antes de entregá-lo ao cliente.
III aumenta a precisão das estimativas de tempo e custos.
IV difere do controle de qualidade, já que se refere à aceitação dos resultados do trabalho em relação aos indicadores definidos.
Está correto somente o afirmado em:
B) II.
5 – O escopo, de forma geral, está relacionado à boa integração entre objetivos e justificativas. Assim, podemos afirmar que uma adequada definição do escopo resulta em
I estimativas de custo e tempo mais precisas.
II aumento nas solicitações de alteração do projeto.
III nenhuma necessidade de base de referência do projeto.
IV pouca necessidade de aceitação formal dos resultados do projeto.
Está correto somente o afirmado em:
A) I.
MÓDULO VII
1 – Uma das áreas do gerenciamento de projetos definido pelo PMBOK é o gerenciamento do tempo de um projeto.
Considere as seguintes afirmativas:
I O ideal é iniciar o projeto por seu cronograma, antes mesmo de definir o escopo do projeto, visto que a primeira informação esperada por todos é a relativa à data de sua conclusão.
II O objetivo principal do gerenciamento do tempo é assegurar a conclusão do projetono prazo previsto.
III É preciso que os processos de gerenciamento do tempo estejam integrados aos demais processos do projeto.
Está correto o afirmado em:
C) II e III, somente.
2 – O objetivo principal do gerenciamento do tempo é assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto. Para que isso ocorra é preciso garantir que os prazos de todas as partes do projeto também sejam controlados.
Assim, para a correta apuração do tempo de duração do projeto é preciso:
I identificar todas as atividades a serem realizadas para definir prazos específicos de entrega para atender às exigências do cronograma geral.
II identificar as dependências lógicas entre todas as atividades do projeto.
III estimar os tipos e quantidades de recursos necessários para a realização de cada atividade do projeto.
IV elaborar o cronograma considerando as atividades sequenciadas – com duração e recursos estimados – e as restrições definidas para o projeto.
Estão corretas as afirmativas:
E) I, II, III e IV.
3 – O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos de planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, para que ele possa ser concluído dentro do orçamento aprovado.
São processos do gerenciamento de custos de um projeto:
I a estimativa de custos dos recursos necessários para que se possa terminar as atividades previstas.
II a desagregação dos custos estimados em atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.
III a previsão de fatores que geram variações de custos e o controle de mudanças no orçamento do projeto.
Estão incorretas somente as afirmativas:
C) II e III.
4 – A estimativa de custos da atividade do cronograma exige o desenvolvimento de uma aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar cada atividade do cronograma. Na aproximação dos custos, o avaliador considera as possíveis causas de variação das estimativas de custos, inclusive os riscos. 
Considere as afirmativas abaixo:
I As estimativas de custos não podem se beneficiar do refinamento durante o andamento do projeto para refletir os detalhes adicionais disponíveis. Elas devem ser aferidas durante o planejamento.
II Os custos das atividades do cronograma são estimados para todos os recursos cujos custos serão lançados no projeto, limitando-se à mão de obra, aos materiais, equipamentos, serviços e instalações e a categorias especiais, tais como a provisão para a inflação ou algum custo de contingência.
III A estimativa de custos de uma atividade do cronograma é a avaliação quantitativa dos custos prováveis dos recursos necessários para concluir a atividade do cronograma.
Estão incorretas somente as afirmativas:
A) I e II.
5 – O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe de trabalho. A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas para o término do projeto. 
Os processos de gerenciamento de recursos humanos do projeto incluem:
I a identificação e documentação de funções, responsabilidades e relações hierárquicas e a criação do plano de gerenciamento de pessoal.
II a obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto.
III a melhoria de competências e de interação dos membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
IV o acompanhamento do desempenho dos membros da equipe, o fornecimento de feedbacks, a resolução de problemas e a coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
Estão corretas somente as afirmativas:
E (Todas as afirmativas estão corretas).
6 – Definir o tempo necessário para a execução das atividades de um projeto não significa determinar as datas em que essas atividades serão executadas. Definir datas é tarefa do processo de elaboração de cronograma. 
A estimativa da duração das atividades deve ser baseada em:
I esforço ou número de períodos – tempo – necessário para completar as atividades.
II recursos humanos – quantidade, disponibilidades, perfil... – das pessoas que realizarão as atividades.
III produtividade – ambiente e tarefas multidisciplinares – necessários para a realização das atividades.
IV premissas e restrições – físicas, externas – a serem consideradas na estimativa de duração das atividades.
Estão corretas as afirmativas:
E) I, II, III e IV.
7 – Leia atentamente o texto a seguir:
A estrutura analítica do projeto – EAP – é uma decomposição hierárquica orientada às entregas do projeto – também chamadas de trabalhos – que serão executadas pela equipe do projeto. A estrutura analítica do projeto organiza e define o escopo total do projeto, subdividindo o trabalho em partes menores e mais facilmente gerenciáveis. Cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
Na EAP:
I é detalhado o escopo do projeto.
II é detalhado o escopo do produto.
III a quantidade ideal de níveis de detalhamento são oito níveis.
IV são contemplados apenas os níveis técnicos e operacionais do organograma da organização.
Estão corretas as afirmativas:
A) I e II, somente.
8 – Após a preparação da WBS para estimativas de tempo são consideradas as durações médias de cada atividade. As combinações destes tempos com a organização das atividades por ordem de precedência geram a conhecida rede PERT/CPM. Na atividade de Planejamento e Controle de Projetos são utilizados os métodos PERT/COM, que consideram como caminho crítico
I as atividades relacionadas, sem folga, entre si e a soma dos tempos de execução.
II a ausência de folgas relativas entre as atividades e a soma dos tempos de execução.
III a soma dos tempos de execução e as atividades relacionadas entre si.
IV o tempo total do projeto independentemente do caminho crítico identificado.
V as atividades que devem ser alteradas, controladas e revistas durante todo o desenvolvimento do projeto.
Está correto o afirmado em:
C) I, e II, somente.
9 – Após a elaboração da WBS, as atividades envolvidas no projeto devem ser organizadas de modo a possibilitar a identificação de todas as subatividades envolvidas, bem como as tarefas e os chamados pacotes de trabalho. Quanto melhor o detalhamento dessas atividades, melhor e mais facilmente as estimativas de tempo por atividade serão elaboradas. 
Para o PMBOK (PMI, 2004), os processos considerados no gerenciamento do tempo do projeto são exclusivamente os seguintes:
E) Definição das atividades, sequência das atividades, desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma.
MÓDULO VIII
1 – O gerenciamento de riscos do projeto inclui diversos processos, a maioria dos quais é atualizada durante toda a sua realização. Entre os objetivos do gerenciamento de riscos incluem-se os seguintes:
I aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto de eventos adversos ao projeto.
II determinar os riscos que podem afetar o projeto.
III decidir como abordar, planejar e executar as atividades do gerenciamento de riscos.
Está correto o afirmado em:
A) I e II, somente.
2 – O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos de compra ou aquisição de produtos, serviços ou resultados advindos de fora da equipe. Há duas perspectivas de aquisição: a organização pode atuar como comprador ou como fornecedor do produto, serviço ou resultado.
São processos do gerenciamento de aquisições do projeto:
I o planejamento de compras e aquisições.
II o planejamento de contratações.
III a seleção de fornecedores.
IV a administração e o encerramento de contratos.
Está correto o afirmado em:
E) I, II, III e IV.
3 – Considere as afirmativas a seguir e verifique a relação estabelecida entre ambas:
I Os riscos de um projeto podem ser conhecidos ou desconhecidos. Caso ocorram riscos conhecidos, previamente identificados e analisados, o gestor deve adotar as ações proativas previamente planejadas.
PORQUE:
II Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá efeito positivo ou negativo sobrepelo menos um dos objetivos do projeto.
É correto afirmar que:
B) as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.