Como reduzir riscos
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Como reduzir riscos 
 
* Este texto pode ser livremente citado e distribuído desde que identificada a fonte e a 
autoria. 
 
Fernando C Barbi, PMP 
fernando@gestaodeprojeto.info 
 
Um risco é um evento imprevisto que pode afetar negativamente o projeto. Por 
exemplo, a falência de um fornecedor, a falta de pessoal qualificado para realizar tarefas 
complexas e altamente especializadas (veja a indústria de Petróleo no Brasil, como está 
tendo de formar mão-de-obra para pode crescer) ou .. são exemplos de riscos que devem 
ser pensados. 
 
Pensados como? A idéia é tentar reduzir sua probabilidade de ocorrência ou pelo menos 
se preparar para o caso em que ocorra. 
Aqui temos 6 coisas que você, como Gerente de Projeto (GP) pode fazer para reduzir as 
chances de que alguma "surpresa" venha a atrapalhar o seu projeto. 
 
1. Tome alguns cuidados no início do projeto 
 
Comece definindo com clareza o que o projeto deve fazer e o que não deve fazer 
(escopo). 
 
Não se esqueça de mencionar as condições em que o trabalho deve ser realizado (há 
fatores de risco que podem ser antecipados? Se há, explicite-os). Tudo isso deve estar 
no Termo de Abertura. 
 
2. Identifique os riscos o mais breve possível 
 
O processo de identificação de riscos é complexo e deve buscar o conhecimento de 
todos. Reúna o pessoal para discutir em cima de um plano que você, o GP, já elaborou 
com os riscos que ele conseguiu identificar. 
 
A documentação destes riscos e respostas deve compor o Plano de Resposta a Riscos, 
documento essencial de qualquer projeto e lembre-se "quanto maior o projeto masi 
crítico o planejamento". 
 
3.Seja transparente 
 
Correr riscos faz parte do negócio de qualquer empresa. A questão é saber se as pessoas 
que podem decidir sabem do risco que correm. Usar software pirata na empresa pode 
representar um grande desgaste na imagem da companhia, além de multa e processo 
criminal contra seus responsáveis. Mas será que eles sabem que correm riscos quando 
não monitoram o que seus funcionários fazem nos computadores da empresa? 
 
Num projeto a transparência sobre riscos e respostas é fundamental para dar 
credibilidade ao GP. Abra o jogo, inclusive porque assim os diretores, sócios e 
executivos graduados podem decidir por formas alternativas de se reduzir o risco, 
como contratar seguro ou terceirizar parte do projeto. 
 
4. Planeje uma resposta adequada para cada risco 
 
Sabendo de todos os riscos você deve pensar na melhor forma de reagir. No caso do 
fornecedor que pediu falência, você pode propor manter pelos menos dois fornecedores 
capacitados/homologados para atendê-los ou, sendo mais radical, pode impor a 
realização de auditoria periódica nos fornecedores estratégicos para evitar surpresas 
desagradáveis. 
 
5. Monitore os riscos 
 
As reuniões da equipe podem ser usadas para se discutir novos riscos e como o que foi 
planejado está funcionando (ou não está funcionando). Além disso, nas suas tarefas de 
acompanhamento diário, lembres-se dos pontos críticos e dedique-se a ter uma imagem 
bem precisa sobre o que realmente está acontecendo. Tempo alocado nisso é um valioso 
investimento. 
 
6. Envolva sua equipe 
 
Se todos participaram na hora de pensar, não há que se eximir quando houver um 
problema. A idéia não é salvar a sua pele (coisa que, me desculpe dizer, é impossível: 
todo gerente é o principal responsável por qualquer coisa que ocorra com o projeto). 
A idéia é ter certeza de que as pessoas realmente se empenharão em pensar no que pode 
dar errado e tentar evitar o pior em caso de ocorrência. 
 
Em suma: planejamento e transparência são as duas palavras chaves quando se trata de 
Gestão de Riscos. 
 
 
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