Atividade contextualizada Recrutamento e Seleção

Prévia do material em texto

ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA 
Aluna: ​Natalia Correia Joaquim 
Curso: ​Gestão de Recursos Humanos 
Tutor: ​Rodrigo Oliveira 
Disciplina: ​Recrutamento de Seleção e Socialização 
 
 
Diversidade e R&S 
 
Sônia foi convocada para participar de um processo seletivo na empresa LIG Telefonia S.A. 
onde ocuparia o cargo de operadora de telemarketing. Antes de iniciar suas atividades na 
empresa, Sônia não foi informada que sua jornada de trabalho seria também com escala nos 
finais de semana. Entretanto, Sônia tem sua orientação religiosa na Igreja Adventista do 
sétimo dia (a mesma não permite que seus fiéis trabalhem aos sábados). 
 
Partindo desse pressuposto em respeito à religião da colaboradora sem prejudicar a empresa, 
você enquanto gestor(a) de RH da LIG Telefonia S.A. elabore e exponha uma estratégia (1) 
que não seja prejudicial à colaboradora e à empresa, e duas (02) ações para implementação da 
estratégia. Com base nos estudos da disciplina e demais materiais que julgue relevante, 
justifique a estratégia e as ações apresentadas. 
 
 
R: ​O respeito às diferenças é fundamental para a harmonia no ambiente de trabalho e pode 
ajudar a lidar com alguns pontos polêmicos, a religião, etnias, igualdade de gênero entre 
outros. É muito fácil encontrar empresas que se adaptaram aos horários de trabalhos dos 
adventistas e judeus ortodoxos, ambos guardadores dos sábados. Então, por que não se 
adaptar também a outras religiões? Essas pessoas, quando empregados respeitados, acabam 
se tornando funcionários muito fiéis, pois foram tratadas com respeito e sem discriminação. 
 
O colaborador deve ser honesto no momento da entrevista em relação a horários de trabalho, 
dias considerados feriados em sua religião, vestimentas e outros costumes religiosos que 
podem intervir de alguma forma no trabalho. ​Diversos fatores e dados comprovam que a 
diversidade auxilia no crescimento das organizações, promove a inovação e melhora a 
comunicação e o relacionamento. 
 
O primeiro passo é mudar a cultura da empresa, inserindo diversidade em seus valores. 
Assim, todos irão praticar. Outro ponto, o processo de recrutamento deve ser mais abertos. 
Deixando de lado idade, gênero, padrão estético, etc de lado. Também, manter a comunicação 
alinhada e promover o diálogo entre os colegas incentiva o engajamento e o trabalho em 
equipe. Avaliar a capacidade de trabalhar com pessoas diferentes, pode encorajar a prática. 
 
“O papel da empresa é buscar o que é essencial no candidato que ela precisa, e para isso, deve 
deixar de lado preconceitos empresariais para se trabalhar em investimento no potencial do 
funcionário e desenvolvimento da carreira”, como disse Bulgarelli na palestra do CONARH 
(2016).