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1-ProdutoA
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 70
	 80
	 50
	 40
	 80
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado - 80
	 
	 
	 
	 
	 
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimentos Planejados de pedido
	 
	 80
	 40
	40 
	80 
	Liberação Planejada de Pedidos
	 80
	 40
	 40
	 80
	 
	Item B
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 80
	 40
	 40
	 80
	 
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado
	 
	 
	 
	 
	 
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimentos Planejados de pedido
	 
	 20
	 40
	 80
	 
	Liberação Planejada de Pedidos
	 20
	 40
	 80
	 
	 
	Item C
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 40
	 80
	 160
	 
	 
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado
	 
	 
	 
	 
	 
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimentos Planejados de pedido
	 
	 100
	 150
	 
	 
	Liberação Planejada de Pedidos
	 100
	 150
	 
	 
	 
2-a)Demanda diária = 8000/250 = 32;
Ponto de pedido = (Demanda diária x tempo de ressuprimento) + estoque de segurança
(32 x 13) + 57 = 473 unidades
b) LEC = √((2xCpxD)/ Ce)
√((2x20x8000)/ 2) = 400
c) O intervalo de dias úteis entre os dois pedidos deve ser (400/32) = 12,5 ou 12 dias.
3-a)Previsão utilizando média móvel ponderada, com n=3 e pesos 0,2; 0,3 e 0,5.
(0,5 x 2510) + (0,3 x 2280) + (0,2 x 1950) = 
1255 + 684 + 390 = 2329
b)A variação de demanda apresentada, com picos no segundo trimestre e queda acentuada no terceiro, e ainda, com o primeiro trimestre acima e o quarto trimestre abaixo da média repetidos anos, caracteriza um padrão de variação típico da sazonalidade.
	Uma operação de serviço que apresenta sazonalidade, mas num nível diário, é, por exemplo, o restaurante, com picos sempre na mesma faixa de horário.
c) Uma análise crítica do método utilizado na letra “a” deve mostrar que tal método apontaria para uma demanda inferior ao do último período analisado, sendo que, como é possível perceber, a demanda apresenta tendência de alta. Embora melhor de que a média simples, a média móvel ponderada não capta da melhor maneira a tendência na previsão de demanda.
4- V ou F
a)(F)A previsibilidade da demanda de longo prazo é menor.
b)(V)
c)(F) A Regra de Johnson é útil diante de “n” ordens de produção em dois centros de trabalho.
d)(F) A previsão de demanda é pré-requisito para o programa mestre e o planejamento agregado.
E)(F) A antecipação da produção é uma alternativa oposta à variação da capacidade produtiva necessária.
5-
a)No sistema tradicional, ao contrário do JIT, quando um problema ocorre num estágio ele não se manifesta rapidamente no estágio seguinte devido ao estoque de proteção. A diminuição dos estoques depende de lotes de produção menores, que, por sua vez, exige flexibilidade da produção e rapidez no ajuste de máquinas.
b)O estoque zero é uma meta do JIT, que significa mais do que isso. Os alicerces do JIT são: eliminação de desperdícios, melhoria da qualidade e envolvimento das pessoas. O estoque em excesso é considerado um dos possíveis tipos de desperdício no processo. Tal excesso pode, inclusive, mascarar ineficiências e falhas na produção.

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