ATIVIDADE 2 ONLINE

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PERGUNTA 1
Para Ulrich e Smallwood (2009), todo líder tem a responsabilidade de estabelecer uma marca de liderança que traduza as expectativas do cliente e, que também sirva como orientação para o comportamento dos empregados e a forma de atuação e identidade do líder. Segundo Ulrich e Smallwood (2009), existem seis etapas para a construção da Marca da Liderança, dentre elas podemos afirmar:
Construa a liderança de fora para dentro.
Transforme a marca da empresa na marca da liderança.
Avalie os líderes e a liderança.
Faça a medida com cautela sobre o impacto dos investimentos.
Assegure a conscientização dos conceitos e das práticas.
 
Assinale a alternativa correta:
 
	
	
	Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas I, III e V estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas I, II, III e V estão corretas.
	
	
	As afirmativas I, II, III, IV e V estão corretas.
0,2 pontos   
PERGUNTA 2
Analise as afirmativas a seguir e marque V para as verdadeiras e F para as falsas.
( ) Segundo Drucker (1999), a liderança, em sua essência, é mais eficácia e desempenho.
( ) Bennis (2009) prefere definir liderança como o ato de criar e implantar uma visão.
( ) E de acordo com Collins e Collins (2001), o domínio dos líderes é o futuro, e para que a liderança seja efetiva, a visão de futuro e o direcionamento por insigths são fundamentais.
( ) Morris et al (2000) afirmam que liderança pode ser uma variedade de contextos, incluindo a criação de novos processos, o crescimento orientado para intelectual e não individual.
( ) Rauch e Behling (1984) definem liderança como o processo de influenciar e motivar as atividades de um grupo organizado e direcionado à realização de um objetivo.
	
	
	V, V, V, F, V.
	
	
	V, V, F, V, F.
	
	
	F, F, V, V, V.
	
	
	V, F, V, F, V.
	
	
	V, V, V, V, F.
0,2 pontos   
PERGUNTA 3
Muitos ainda confundem “liderança” com “gerência”. Entretanto, esses termos têm significados distintos. Podemos afirmar que o gerenciamento consiste:
	
	
	Não envolve o controle dos recursos, dos objetivos e das tarefas, enquanto a liderança busca influenciar o comportamento e a motivação, conforme você observará na figura a seguir. 
	
	
	Consiste em fazer as coisas acontecerem e para garantir a realização de esforços até atingir os resultados pessoais em favor do gerente
	
	
	Consiste em conciliar os objetivos gerais da organização, ou do projeto, com as metas particulares de cada indivíduo da empresa, ou da equipe.
	
	
	Consiste na coordenação e integração dos recursos, realizadas através da planificação, da organização, da direção e do controle, a fim de atingir os objetivos especificados. 
	
	
	Consiste em influenciar pessoas a fazerem o que deve ser feito e conseguir com que elas façam parcialmente bem as coisas certas, organizando, coordenando, controlando e buscando a rentabilidade.
0,2 pontos   
PERGUNTA 4
O líder terá de se adaptar, utilizando modelos e estilos diferentes, de acordo com cada situação, cada tarefa, cada momento, cada liderado etc. O importante é conseguir fazer as coisas acontecerem, o que significa ter autoridade ou ter poder. As fontes de poder pessoal, por meio das quais um líder busca conduzir seus colaboradores, podem ser oriundas de sua posição hierárquica ou de suas características pessoais. Sobre o poder legitimado, podemos afirmar:
	
	
	Influencia os outros porque controla recompensas legitimadas; as pessoas obedecem aos desejos do líder para receber essas recompensas.
	
	
	Depende da posição hierárquica, possuí o direito de comandar e baseia-se nas normas, valores e crenças.
	
	
	Possuí o controle sobre as punições e privações. As pessoas obedecem para evitar essas punições. 
	
	
	Depende do conhecimento e competências que o líder apresenta, as pessoas obedecem porque acreditam nessas habilidades e podem aprender ou obter vantagens dela. 
	
	
	É capaz de produzir ligações afetivas e possuí características pessoais que atraem os outros; as pessoas obedecem devido à admiração, ao desejo de aprovação, à estima pessoal ou à vontade de ser apreciadas pelo líder.
0,2 pontos   
PERGUNTA 5
O código da liderança é constituído por regras e características comuns a todos os líderes (ULRICH; SMALLWOOD; SWEETMAN, 2009). Dente tais regras e características, podemos afirmar:
Preparar-se o futuro, seja um estrategista.
Ser um executor e fazer acontecer.
Engajar o profissional talentoso.
Formar a próxima geração.
Investir em você mesmo.
 Assinale a alternativa correta:
 
	
	
	Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas I, III e V estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas I, II, III e V estão corretas.
	
	
	As afirmativas I, II, III, IV e V estão corretas.
0,2 pontos   
PERGUNTA 6
A gestão de uma empresa não é apenas uma organização formal das tarefas e atividades, é, também, a gestão de um conjunto de stakeholders, pouco ou muito, implicados no processo, mesmo que, com alguns deles, se tenha maior dificuldade e possibilidade de acesso, estruturação e organização. Definir o campo de stakeholders apenas elaborando uma lista de grupos de pessoas não é suficiente. Segundo o autor Guimarães (2008) no que tange a gestão dos stakeholders se faz necessário:
É necessário que haja uma definição, se possível, indivíduo por indivíduo, pelo menos para os que apresentam maior interesse empresarial e possibilidade de acesso.
O líder dentro da organização deve procurar agir de maneira a buscar um poder coercitivo para todos os stakeholders.
É fundamental, também, localizá-los, funcional, física e geograficamente, porque na gestão e indução do comportamento desses indivíduos, é importante entender as possibilidades de relação e influência entre eles.
Se faz necessário equilibrar os principais interesses dos stakeholders, excluindo os conflitantes, para que problemas ou desavenças não venham ocorrer no futuro.
Sempre buscar agrupá-los em quantidades controláveis, ou seja, que alguém possa ser designado para atuar nesse grupo, que conheça muito bem cada participante.
Assinale a alternativa correta:
 
	
	
	Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas I, III e V estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas I, II, III e V estão corretas.
	
	
	As afirmativas I, II, III, IV e V estão corretas.
0,2 pontos   
PERGUNTA 7
O poder – a habilidade de influenciar outras pessoas – é extremamente importante para que um líder possa realizar seu papel com eficiência. Tal fato significa, muitas vezes, fazer com que as tarefas sejam realizadas, ou atingir as próprias metas mesmo com a resistência dos outros. Deste modo, se faz necessário, que o líder exerça o seu poder de influência. Dentre os diferentes tipos de poder existentes, podemos afirmar:
Poder legitimado: Dependente da posição hierárquica, consiste no direito de comandar.
Poder de recompensa: Direito de satisfazer os desejos e necessidades das pessoas por meio do dinheiro, da carreira, desempenho.
Poder coercitivo: permite privar as pessoas de algo e estabelece o controle sobre as punições.
Poder de influência: Capacidade de costurar ligações afetivas, de amizade e respeito com as pessoas chaves.
Poder de conexão: Característica dependente da personalidade autoritária, possuí uma especialidade marcante de influenciar pessoas.
 Assinale a alternativa correta:
 
	
	
	Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas I, III, IV e V estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas I, II, III e V estão corretas.
	
	
	As afirmativas I, II, III,IV e V estão corretas.
0,2 pontos   
PERGUNTA 8
Considerando os estudos sobre a influência da liderança, avalie as seguintes afirmativas:
A tarefa da liderança é organizar e conduzir as pessoas, como membros de um grupo, levando-as a atingirem seus objetivos individuais, e os objetivos comuns compartilhados. 
O ato de liderar envolve uma perspectiva de desenvolvimento e uma visão estratégica, captando – do processo – o caminho, as pessoas, os meios e os recursos, tendo em vista o objetivo e o futuro na ação.
Quando o líder é integrado, está sempre com seu grupo, disposto a solucionar problemas, ouvindo sugestões, críticas e propostas, o clima organizacional tende a ser melhor.
A liderança é necessária para fazer acontecer e para garantir a realização de esforços até atingir os resultados previstos.
Não se faz necessário demonstrar preocupação com o que acontece na equipe, apenas dar ordens, direcionar e comandar os seus liderados.
Assinale a alternativa correta:
 
	
	
	Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas I, II, IV e V estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas I, III, IV e V estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
0,2 pontos   
PERGUNTA 9
Para exercer uma boa liderança, o gestor deve remover as barreiras estruturais que dificultam ou até impossibilitam a implantação de uma efetiva liderança. Segundo KOTTER (1999) as barreiras estruturais que dificultam a implantação das mudanças consistem em: 
Estruturais formais e burocráticas
Falta de habilidades
Motivação
Chefia e supervisão desencorajadoras
Equipes e sistemas de informação deficitários 
Assinale a alternativa correta:
	
	
	Apenas as afirmativas I, III, IV e V estão corretas.
	
	
	As afirmativas I, II, III, IV e V estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas I, II, IV e V estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
	
	
	 Apenas as afirmativas I, III e V estão corretas.
0,2 pontos   
PERGUNTA 10
A nova estrutura organizacional segundo Guimarães (2012), precisa incorporar a flexibilidade e a especialização. Quais são as características dessa nova estrutura?
Hoje, faz sucesso quem resolve, quem inova.
O líder já não impõe o poder. Liderar é influenciar e mobilizar pessoas.
A organização mais adequada é a de uma orquestra sinfônica, na qual o líder torna-se um maestro, para liderar especialistas, definir e transmitir sua visão, fixar metas, mobilizar e incentivar.
O maior propósito do líder é criar novas oportunidades para si mesmo no mercado e fazer com que o mesmo unicamente atue em várias frentes, sua busca constante é o alto desempenho pessoal, técnico e individualista.
Mudam a organização e o estilo de liderança, mudam as competências necessárias e, sobretudo, a forma de gestão das pessoas.
 
Assinale a alternativa correta:
 
	
	a.
	Apenas as afirmativas I, II, III e V estão corretas.
	
	b.
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
	
	c.
	As afirmativas I, II, III, IV e V estão corretas.
	
	d.
	Apenas as afirmativas I, III, IV e V estão corretas.
	
	e.
	Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.