AV1 - INTROD. ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0260_AV1_ » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: 
JANAINA DE CARVALHO AGUIA 
JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO 
Turma: 9055/BC 
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 29/04/2015 14:23:59 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301668483) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para que a organização funcione na prática e proporcione resultados eficientes, eficazes e efetivos, o 
administrador deve possuir as seguintes habilidades: 
 
 
 
Tática, Humana e Conceitual. 
 Técnica, Humana e Operacional. 
 
Técnica, Humana e Tática. 
 
Técnica, Tática e Conceitual. 
 Técnica, Humana e Conceitual. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301724554) Pontos: 0,0 / 0,5 
O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais: 
 
 
 
é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de 
tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. 
 
é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa 
 é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e 
envolve a empresa como uma totalidade. 
 
é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma 
totalidade. 
 é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e 
envolve parte da empresa. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301724521) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os 
objetivos para toda a organização são denominados: 
 
 
 
táticos 
 
operacionais 
 
departamentais 
 
funcionais 
 estratégicos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302064713) Pontos: 1,0 / 1,0 
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece 
as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do: 
 
 
 
Planejamento financeiro; 
 
Planejamento estratégico; 
 
Planejamento tático; 
 
Planejamento de Recursos Humanos; 
 Planejamento operacional; 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301668493) Pontos: 0,5 / 0,5 
O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam 
difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, 
sociais, demográficas e ecológicas é o: 
 
 
 
Ambiente Direto. 
 
Ambiente Operacional. 
 Macroambiente. 
 
Microambiente. 
 
Ambiente Específico. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301728460) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a 
serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: 
 
 
 procedimentos 
 
políticas 
 
orçamentos 
 
regulamentos 
 
programas 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301729600) Pontos: 1,0 / 1,0 
A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e 
configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os 
conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da 
organização é o desenho organizacional. As principais características do desenho organizacional são: 
 
 
 
diferenciação, informalização, centralização e desintegração. 
 
falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração. 
 
diferenciação, informalização, centralização e desintegração. 
 
falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração. 
 diferenciação, formalização, centralização e integração. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301739070) Pontos: 0,0 / 1,0 
O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande 
dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de 
consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de 
comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de 
gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o 
estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de 
seguros: 
 
 
 
autoridade descentralizada 
 
uma grande amplitude de controle 
 um elevado grau de centralização 
 um desenho organizacional matricial 
 
uma equipa de gestão ineficaz 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301520114) Pontos: 0,0 / 1,0 
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA. 
 
 
 
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo. 
 
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo. 
 Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não. 
 A direção formal é conferida a um ocupante de cargo. 
 
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301756914) Pontos: 0,0 / 1,0 
Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor 
responde a questão. 
I - Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus 
subordinados. 
II - Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos 
recursos organizacionais. 
III - Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação 
organizacional. 
 
 Todas as afirmativas estão corretas. 
 Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 
Apenas a afirmativa II está correta.