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Introdução à Administração Profa. Marília de Sant’Anna Revisão das Aulas de 01 a 05 Revisão das Aulas de 01 a 05 Este vídeo compreende a Revisão das seguintes Aulas: Aula 1 – Fundamentos da Administração Aula 2 - O Planejamento como etapa inicial do processo administrativo Aula 3 - Os tipos e os benefícios do planejamento Aula 4 - A Função Organização Aula 5 – A Função Direção Revisão das Aulas de 01 a 05 1) Administrarsignifica liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos.Paraque as funções do administrador funcionem na prática e proporcionem resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir habilidades: ( ) Habilidades técnicas, humanas e conceituais. ( ) Habilidade de planejar, centralizar e delegar funções. ( ) Habilidades técnicas, autoritária e centralizadora. ( ) Habilidades técnicas, estratégia e autoritária. ( ) Habilidade de planejar, habilidade humana e centralizadora. Fundamentos de Administração ADMINISTRADORES HABILIDADES: TÉCNICA – Conhecimento especializado / Capacidade Analítica HUMANA – Trabalhar com pessoas e obter resultados a partir delas, ter boa Comunicação CONCEITUAL – Visualizar a organização como um conjunto integrado Revisão das Aulas de 01 a 05 1) Administrarsignifica liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos.Paraque as funções do administrador funcionem na prática e proporcionem resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir habilidades: (X) Habilidades técnicas, humanas e conceituais. ( ) Habilidade de planejar, centralizar e delegar funções. ( ) Habilidades técnicas, autoritária e centralizadora. ( ) Habilidades técnicas, estratégia e autoritária. ( ) Habilidade de planejar, habilidade humana e centralizadora. Revisão das Aulas de 01 a 05 2) I- Oplanejamento formal engloba a definição dos objetivos e dos planos. Enquanto os objetivos especificam os estágios futuros que a organização busca atingir, os planos estabelecem os meios paraalcançá-los. II- OsPlanos são a tradução formal do planejamento em documentos que estipulam como os objetivos devem ser alcançados, descrevendo como os recursos devem ser alocados e quais atividades devem serrealizadas.(Fonte:Amaru,Moarese módulo Sobral eAlketaPeci.) Podemos afirmar: ( ) Dependendodo foco do planejamento, os planos apresentam características diferentes, e podem ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. ( )Emtermos de abrangência os planos podem ser estratégicos, táticos ou operacionais. ( )Umadiferença crucial entre os planos estratégicos, táticos ou operacionais reside na dimensão temporal. ( )Osplanos estratégicos são de natureza geral, e à medida que se desce na hierarquia organizacional, os planos tornam-se mais específicos. ( )Asorganizações só aplicam o planejamento se houver a necessidade de correção pelos impactos negativos. O Planejamento como etapa inicial do processo administrativo ESTRATÉGICO OPERACIONAL TÁTICO PLANOS - Horizonte TEMPORAL (dependem do grau de mudança ambiental) NÍVEL TEMPO ABRANGÊNCIA ESTRATÉGICO Longo Prazo (3 ou mais anos) TODA empresa / Global TÁTICO Médio prazo (1 ano) Somente a áreaDepartamental / Funcional OPERACIONAL Médio prazo (períodos curtos e variáveis) Somente oSetor / Planejamento de Tarefas ou Atividades Revisão das Aulas de 01 a 05 2) I- Oplanejamento formal engloba a definição dos objetivos e dos planos. Enquanto os objetivos especificam os estágios futuros que a organização busca atingir, os planos estabelecem os meios paraalcançá-los. II- OsPlanos são a tradução formal do planejamento em documentos que estipulam como os objetivos devem ser alcançados, descrevendo como os recursos devem ser alocados e quais atividades devem serrealizadas.(Fonte:Amaru,Moarese módulo Sobral eAlketaPeci.) Podemos afirmar: (V) Dependendodo foco do planejamento, os planos apresentam características diferentes, e podem ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. (V)Emtermos de abrangência os planos podem ser estratégicos, táticos ou operacionais. (V)Umadiferença crucial entre os planos estratégicos, táticos ou operacionais reside na dimensão temporal. (V)Osplanos estratégicos são de natureza geral, e à medida que se desce na hierarquia organizacional, os planos tornam-se mais específicos. (F)Asorganizações só aplicam o planejamento se houver a necessidade de correção pelos impactos negativos. Revisão das Aulas de 01 a 05 3) O departamento de Marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis no seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo produto. Podemos considerar a seguinte fase desta análise: ( ) Ameaças ( ) Forças ( ) Fraquezas ( ) Oportunidades ( ) Colaboração MATRIZ SWOT – Matriz para Análise de Ambiente Fatores INTERNOS Fatores EXTERNOS PONTOS FRACOS PONTOS FORTES Revisão das Aulas de 01 a 05 3) O departamento de Marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis no seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo produto. Podemos considerar a seguinte fase desta análise: (X) Ameaças ( ) Forças ( ) Fraquezas ( ) Oportunidades ( ) Colaboração Revisão das Aulas de 01 a 05 4) Asorganizações não existem no vácuo. Elas estão inseridas em ambientes e se relacionam com seus elementos. Abaixo, identifique a opção em que são apresentados corretamente três elementos do ambiente tarefa (também chamado de imediato, ou direto): ( ) Clientes, concorrentes e fornecedores. ( ) Fornecedores, grupos reguladores e demografia. ( ) Legislação, demografia e fornecedores. ( ) Ecologia, demografia e legislação. ( ) Ecologia, concorrentes e legislação Fundamentos de Administração Clientes Stakeholder Grupos Reguladores Fornecedores Concorrentes Revisão das Aulas de 01 a 05 4) Asorganizações não existem no vácuo. Elas estão inseridas em ambientes e se relacionam com seus elementos. Abaixo, identifique a opção em que são apresentados corretamente três elementos do ambiente tarefa (também chamado de imediato, ou direto): (X) Clientes, concorrentes e fornecedores. ( ) Fornecedores, grupos reguladores e demografia. ( ) Legislação, demografia e fornecedores. ( ) Ecologia, demografia e legislação. ( ) Ecologia, concorrentes e legislação Revisão das Aulas de 01 a 05 5) OBalancedScorecard (BSC) desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, em 1992, é uma metodologia aceita no mercado e pode ajudar na gestão estratégica. Comrelação ao BSC podemos afirmar: I- Asprincipais perspectivas envolvidas são: financeira, do cliente, dos processo internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas. II- Refleteo equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo III- BSC vem sendo utilizado por organizações do setor privado, público e emONGs no mundo inteiro. Está(ão)correta(s)a(s) seguinte(s) afirmativa(s): ( ) Ie II ( ) Ie III ( ) SomenteIII ( ) I, II e III ( ) Ie II BALANCED SCORECARD - BSC Revisão das Aulas de 01 a 05 5)OBalancedScorecard (BSC) desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, em 1992, é uma metodologia aceita no mercado e pode ajudar na gestão estratégica. Comrelação ao BSC podemos afirmar: I- Asprincipais perspectivas envolvidas são: financeira, do cliente, dos processo internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas. II- Refleteo equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazoIII- BSC vem sendo utilizado por organizações do setor privado, público e emONGs no mundo inteiro. Está(ão)correta(s)a(s) seguinte(s) afirmativa(s): ( ) Ie II ( ) Ie III ( ) SomenteIII (X) I, II e III ( ) Ie II Revisão das Aulas de 01 a 05 6)Aprimeira das funções administrativas é o planejamento. Ele se dá em três diferentes níveis: estratégico, tático e operacional. Sobreo planejamento tático é correto afirmar: I - É projetado para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos II - Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos institucionais III - É elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa IV - Aborda um departamento ou uma divisão da empresa no longoprazo ( ) SomenteI e III estão corretas ( ) SomenteII e IV estãocorretas ( ) SomenteI e IV estãocorretas ( ) SomenteII e III estãocorretas ( ) SomenteIII e IV estão corretas ESTRATÉGICO OPERACIONAL TÁTICO Os tipos e os benefícios do planejamento Revisão das Aulas de 01 a 05 6)Aprimeira das funções administrativas é o planejamento. Ele se dá em três diferentes níveis: estratégico, tático e operacional. Sobreo planejamento tático é correto afirmar: I - É projetado para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos II - Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos institucionais III - É elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa IV - Aborda um departamento ou uma divisão da empresa no longoprazo (X) SomenteI e III estão corretas ( ) SomenteII e IV estãocorretas ( ) SomenteI e IV estãocorretas ( ) SomenteII e III estãocorretas ( ) SomenteIII e IV estão corretas Revisão das Aulas de 01 a 05 7) Quandoestamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando: ( ) Amplitudede controle ( ) Cadeiade comando ( ) Departamentalização ( ) Organograma ( ) Fontesde poder Aula 4: A Função Organização AMPLITUDE DE CONTROLE ou de COMANDO Grande empresa Micro/Peq. empresa Quanto maior a ampli-tude Maior o Número de subordinados Menor o grau de atenção e controle a cada um deles Revisão das Aulas de 01 a 05 7) Quandoestamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando: (X) Amplitudede controle ( ) Cadeiade comando ( ) Departamentalização ( ) Organograma ( ) Fontesde poder Revisão das Aulas de 01 a 05 8)Quala função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer. ( ) Direção ( )Organização ( )Controle ( )Planejamento ( )Avaliação Função administrativa de Direção Orienta a AÇÃO empresarial / atividades da empresa Voltada para o desempenho das pessoas Pessoas: grande patrimônio da empresa Relações interpessoais dos gestores com os subordinados em TODOS os níveis da organização Revisão das Aulas de 01 a 05 Revisão das Aulas de 01 a 05 8)Quala função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer. (X) Direção ( )Organização ( )Controle ( )Planejamento ( )Avaliação Revisão das Aulas de 01 a 05 9) Dizrespeito à maximização da eficiência no planejamento para a administração de uma organização: ( ) Obrigaros administradores a enfrentarem as mudanças. ( )Promovera integração e a coordenação das atividades dos membros organizacionais. ( )Facilitara identificação das pessoas com a organização. ( )Otimizaresforços e recursos organizacionais, ajudar a estabelecer prioridades, evitar os desperdícios e as redundâncias. ( )Fornecerum fundamento lógico para a tomada de decisão. O Planejamento como etapa inicial do processo administrativo ADMINISTRAÇÃO DA ESTRATÉGIA CRITÉRIOS: EFICÁCIA Minimizar a utilização dos recursos e Desempenhar corretamente as tarefas Fazer mais com menos! Foco = MEIOS EFICIÊNCIA Realizar as atividades e alcançar os objetivos determinados Foco = FINS Revisão das Aulas de 01 a 05 9) Dizrespeito à maximização da eficiência no planejamento para a administração de uma organização: ( ) Obrigaros administradores a enfrentarem as mudanças. ( )Promovera integração e a coordenação das atividades dos membros organizacionais. ( )Facilitara identificação das pessoas com a organização. (X)Otimizaresforços e recursos organizacionais, ajudar a estabelecer prioridades, evitar os desperdícios e as redundâncias. ( )Fornecerum fundamento lógico para a tomada de decisão. Revisão das Aulas de 01 a 05 10) Paralelamenteà diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura. ( ) Porclientela ( ) Funcional ( ) Porprodutos ou serviços ( ) Portipo de venda ( ) Porprocesso DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL Revisão das Aulas de 01 a 05 Xx DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA (TERRITORIAL) Revisão das Aulas de 01 a 05 Departamentalização por Produtos ou Serviços Revisão das Aulas de 01 a 05 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTE Revisão das Aulas de 01 a 05 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO Revisão das Aulas de 01 a 05 Revisão das Aulas de 01 a 05 10) Paralelamenteà diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura. (X) Porclientela ( ) Funcional ( ) Porprodutos ou serviços ( ) Portipo de venda ( ) Porprocesso Agradecimentos finais! “Esforço – nesta curta palavra brilham todas as glórias e vitórias da vida” Livro 365 dias – Frases para mulheres Professor e filósofo Dr. Daisaku Ikeda Bom estudo! Muito obrigada! Profa. Marília Sant’Anna Revisão das Aulas de 01 a 05
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