Int. Adm - Aula 4

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11/06/2015 BDQ Prova
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Exercício: GST0580_EX_A4_201408054396  Matrícula: 201408054396
Aluno(a): RODOLFO NOGUEIRA DA SILVA Data: 20/04/2015 09:36:04 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408288870)  Fórum de Dúvidas (5)       Saiba   (3)
No processo administrativo "organização", por que departamentalizar?
Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização
Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho
  Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos
Número crescente de colaboradores na Organização
Carência de mão de obra nos processos administrativos
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  2a Questão (Ref.: 201408288952)  Fórum de Dúvidas (1 de 5)       Saiba   (3)
O Sr. Paulino Duarte, proprietário de um restaurante especializado em alimentos naturais. Relata durante uma
conversa informal com seu irmão/sócio, seu problema com a contratação de gerentes. Segundo o empresário,
já realizou vários processos seletivos/contratação de gerentes, sem obter resultados contínuos de permanência
do colaborador. Sua rotina de trabalho, está muito próxima das operações do restaurante, evidenciando a
pouca disponibilidade para as questões estratégicas do seu negócio. Essa questão há muito tempo é geradora
de preocupação do proprietário. Para o caso do Sr. Paulino Duarte, qual seria a melhor alternativa para
estruturar a sua empresa?
Associar ao outro restaurante que já apresente uma estrutura organizacional produtiva.
Contratar um gerente com experiência em estratégias de negócios.
Contratar um estagiário para suprir as necessidades na área operacional do restaurante.
Vender algumas cotas da sociedade do restaurante pra um investidor.
  Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de trabalho.
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  3a Questão (Ref.: 201408326072)  Fórum de Dúvidas (1 de 5)       Saiba   (3)
Uma organização é dita formal quando há um sistema planejado de esforço corporativo que consiste em: I ­
Padrão de comportamento que os colaboradores realmente adotam; II ­ Deliberadamente planejada; III ­
Representada pelo organograma; IV ­ Representada pelas relações interpessoais. Estão corretas as seguintes
afirmativas:
  II e IV
I e III
I e II
  II e III
I e IV
11/06/2015 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201408291793)  Fórum de Dúvidas (1 de 5)       Saiba   (3)
Segundo o crescimento organizacional, as empresas precisam se estruturar por departamentos para melhorar
suas operações junto ao mercado. Os tipos de departamentalização mais frequentes são:
  funcional, por base operacional, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
funcional, por base territorial, por unidade, por processo, por clientela.
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por divisão.
  funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
empresarial, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
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  5a Questão (Ref.: 201408235773)  Fórum de Dúvidas (1 de 5)       Saiba   (3)
Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os
recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do
Organograma:
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
Alinhar os Níveis Hierárquicos.
  Criar Relações de Comando.
  Determinar os tipos de Relações informais.
Determinar os tipos de Relações de autoridade.
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  6a Questão (Ref.: 201408329463)  Fórum de Dúvidas (5)       Saiba   (3)
Nas empresas com pequena amplitude de controle, a estrutura organizacional apresenta determinadas
características. Identifique a seguir a alternativa que as representa:
Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada nível;
  Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e pequenos grupos de trabalho em cada nível;
Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada um deles.
Alta e alongada, com poucos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada um deles;
  Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e poucos grupos de trabalho em cada um deles;
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