2 Prova Aluno Administração de Produção I

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Curso: Administração
Disciplina: Administração de Produção I 5º Semestre
1º Quais são os novos cenários da competitividade e seus impactos na administração da produção?
As inovações tecnológicas, qualidade dos produtos, rapidez na fabricação, pessoal capacitado.
A tecnologia é a grande aliada na competitividade, já que uma firma que não investe em inovações tecnológicas tende a ficar para trás. É preciso estar a frente, sempre atento as mudanças no mercado e em sua tecnologia, uma vez que o cliente está cada vez mais exigente.
Resposta correta
2º Na definição da estratégia de produção um procedimento influente foi o desenvolvido pelos professores Ken Patts e Mike Gregory, que consiste em três estágio; Quais são os estágios e quais suas características? 
Primeiro estágio: desenvolve uma compreensão da posição da empresa e dos fatores exigidos pelo mercado. (qualidade, rapidez, prazo de entregas, flexibilidade e custo) Segundo estágio: avalia as capacitações de produção da empresa. (capacitação de produção, instalações, recursos humanos, tecnologia de produção e processo).
Terceiro estágio: identifica as diferentes opções destinadas a empresa, tendo em vista o reconhecimento dos estágios anteriores.
 Resposta correta
5º Alguns pontos devem ser observados na adoção da estratégia; Assinale a alternativa correta; 
Prioridade de objetivos de desempenho, influência dos concorrentes e destino dos produtos;
Recursos e processo de produção, prioridade de objetivos de desempenho e quantidade de vendas antecipadas;
A estratégia de produção deve ser definida pelo gerente de marketing e deve atenderas necessidades dos funcionários;
Influência do consumidor nos objetivos de desempenho, influência dos concorrentes, restrições e capacidade de recursos e processo de produção.
Resposta Correta: (D) 
6º Assinale a alternativa correta para os recursos empresariais;
Recursos financeiros, recursos humanos e recursos administrativos;
Recursos humanos, recursos hídricos, recursos financeiros e tecnológicos;
Recursos financeiros, humanos, tecnológicos, administrativos, mercadológicos e recursos materiais; 
Recursos tecnológicos e recursos financeiros;
Recursos mercadológicos, recursos humanos e recursos tecnológicos.
Resposta Correta: (C) 
8º Segundo Porter, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva:
Liderança no custo e a diferenciação, as quais, juntamente com o âmbito competitivo, definem os diferentes tipos de estratégias genéricas;
Oferta inferior à procura; Oferta em equilíbrio com a procura; Oferta excedente à procura;
Oferta inferior à procura; melhoria das técnicas de fabricação e controle dos custos; 
Controle dos custos; qualidade do produto e estoques baixos.
Resposta Correta: (A) 
9º A estratégia de produção é, claramente, uma parte da estratégia geral da empresa.
Assinale a alternativa correta; 
A estratégia de produção não envolve explorar as capacidades dos recursos de produção em mercados eleitos;
A estratégia de produção é um reflexo “de baixo cima para” (top-down) do que o grupo ou negócio todo deseja fazer;
A estratégia de produção é um reflexo “de cima para baixo” (top-down) do que o grupo ou negócio todo deseja fazer e envolve traduzir os requisitos do mercado em decisões da produção;
A estratégia de produção deve ser definida pelo gerente de marketing e deve atenderas necessidades dos funcionários
Resposta Correta: (C) 
1º Quais os aspectos que diferenciam uma demanda contratada de uma demanda negociada.
Uma demanda contratada é aquela que segue as normas de mercado, sem negociação. Já a demanda negociada é aquela onde há uma flexibilidade nos custos.
Parecer do Professor: Resposta correta
2º Como a natureza de demanda afeta o planejamento e o controle da produção na empresa? Comente. 
Aumento de preço, ágios, lentidão no processo produtivo e qualidade do produto.
Parecer do Professor: Resposta correta
3º As decisões tomadas por gerentes de produção nos planejamentos de suas políticas de capacidade afetarão diversos aspectos de desempenho;
Serão afetados os custos, o capital de giro e as receitas;
Serão afetados a qualidade dos bens e serviços, a velocidade de resposta à demandado cliente e a confiabilidade do fornecimento. 
Será afetada apenas a flexibilidade, os custos e as receitas;
As opções A e B estão corretas;
Todas as opções estão corretas
Resposta Correta: (D) 
4º Nas afirmativas abaixo sobre os tipos básicos de arranjos físicos, marque a opção correta;
A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos básicos: arranjo físico posicional; arranjo físico por processo; arranjo físico celular e arranjo físico por produto; 
A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos básicos: arranjo físico posicional; arranjo físico por processo; arranjo físico por demanda e arranjo físico por produto;
A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos básicos: arranjo físico posicional ;arranjo físico casual; arranjo físico por processo e arranjo físico por demanda;
A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos básicos: arranjo físico posicional; arranjo físico casual; arranjo físico processado e arranjo físico por produto Resposta Correta: (A) 
5º Nas atividades de planejamento e controle da produção, o carregamento infinito é relevante para operações nas quais: 
É possível limitar o carregamento
É necessário e possível limitar o carregamento;
Não é possível e nem necessário limitar o carregamento pois a estrutura foi criada para permitir surpresas como exemplo um departamento de emergências de um hospital;
O custo de limitação de carregamento é acessível e de baixo investimento;
Resposta Correta: (C) 
7º Para construir um arranjo físico, no projeto devem ser considerados alguns itens, aponte qual a alternativa correta: 
Um planejamento que garante que um evento vá realmente acontecer, mesmo que não haja o controle;
Proporcionar recursos capazes de produzir com segurança, e produtividade;
Segurança inerente, extensão e clareza de fluxo, conforto da mão de obra, acesso, uso do espaço e flexibilidade.
Permitir que algumas atividades de programação, coordenação e organização estejam relacionadas com o planejamento e o controle e satisfazer às exigências dos empresários;
Resposta Correta: (C) 
8º O propósito do planejamento e controle é: 
Permitir que algumas atividades de programação, coordenação e organização estejam relacionadas com o planejamento e o controle;
Proporcionar recursos capazes de satisfazer às exigências dos empresários;
Um planejamento garante que um evento vá realmente acontecer, mesmo que não haja o controle. 
Garantir que os processos de produção ocorram eficaz e eficientemente e que produzam produtos e serviços conforme requeridos pelos consumidores;
Resposta Correta: (D) 
9º Quando nos referimos as ações de planejamento e controle, o carregamento finito é uma das atividades; qual das alternativas caracteriza o carregamento finito?
Extensão de fluxo, Clareza de fluxo, Coordenação gerencial e direção da empresa;
É possível limitar a carga como num consultório médico por exemplo com a agendamento dos atendimentos;
Não é possível e nem necessário limitar o carregamento;
O controle do carregamento é desnecessário uma vez que por ser finito já está planejado.
Resposta Correta: (B) 
10º Os planejamentos e controles de médio prazo estão preocupados com: 
Fazer mudanças de grande escala nos recursos;
Projetos e planejamentos estratégicos visando a mudança de produtos;
Equilibrar a qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e os custos em suas operações;
Qualquer desvio dos planos pode ser retificado por algum tipo de intervenção não reperação detalhar mais e replanejando se for o caso;
Resposta Correta: (D) 
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