Humanas / Sociais

Brasil

Administração

pt-br

Gestão de Produção

A disciplina de Gestão de Produção tem como objetivo ensinar técnicas e estratégias para gerenciar a produção de bens e serviços em uma empresa. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento e controle da produção, gestão de estoques, qualidade, produtividade, entre outros temas relacionados. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de produção, logística e operações, que precisam garantir a eficiência e eficácia dos processos produtivos. O conhecimento em Gestão de Produção é fundamental para a competitividade das empresas no mercado atual.

Exam

Text

2  Prova Aluno   Administração de Produção I

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Centro Universitário da Grande Dourados

Shirley Martins Bettens

Outros

Other

Quais são os novos cenários da competitividade e seus impactos na administração da produção?

General Studies

Desenvolvendo com Questões: Compartilhando questões para auxiliar no desenvolvimento de habilidades e conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades através de questões desafiadoras!

Desenvolvendo com Questões

Na definição da estratégia de produção um procedimento influente foi o desenvolvido pelos professores Ken Patts e Mike Gregory, que consiste em trê...

Na definição da estratégia de produção um procedimento influente foi o desenvolvido pelos professores Ken Patts e Mike Gregory, que consiste em três estágio; Quais são os estágios e quais suas características?

Questões para Estudantes: Compartilhando questões desafiadoras para estudantes de diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Questões para Estudantes

Planejamento e Controle da Produção

Planejamento e Controle da Produção é uma disciplina que aborda técnicas e ferramentas para gerenciar a produção de bens e serviços. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre previsão de demanda, planejamento de capacidade, programação da produção, controle de estoques, entre outros temas. A disciplina é importante para profissionais da área de produção, que precisam garantir a eficiência e eficácia do processo produtivo, minimizando custos e maximizando a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos. O conhecimento em Planejamento e Controle da Produção é fundamental para engenheiros de produção, administradores, gestores de operações e outros profissionais que atuam na área de produção.

Alguns pontos devem ser observados na adoção da estratégia; Assinale a alternativa correta;
a) Prioridade de objetivos de desempenho, influência do...

Alguns pontos devem ser observados na adoção da estratégia; Assinale a alternativa correta;
a) Prioridade de objetivos de desempenho, influência dos concorrentes e destino dos produtos;
b) Recursos e processo de produção, prioridade de objetivos de desempenho e quantidade de vendas antecipadas;
c) A estratégia de produção deve ser definida pelo gerente de marketing e deve atender as necessidades dos funcionários;
d) Influência do consumidor nos objetivos de desempenho, influência dos concorrentes, restrições e capacidade de recursos e processo de produção.

Questões Para o Saber: Compartilhando questões para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprender mais sobre os assuntos que nos interessam através dessas questões desafiadoras!

Questões Para o Saber

Assinale a alternativa correta para os recursos empresariais;
a) Recursos financeiros, recursos humanos e recursos administrativos;
b) Recursos hum...

Assinale a alternativa correta para os recursos empresariais;
a) Recursos financeiros, recursos humanos e recursos administrativos;
b) Recursos humanos, recursos hídricos, recursos financeiros e tecnológicos;
c) Recursos financeiros, humanos, tecnológicos, administrativos, mercadológicos e recursos materiais;
d) Recursos tecnológicos e recursos financeiros;
e) Recursos mercadológicos, recursos humanos e recursos tecnológicos.

Segundo Porter, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva:
a) Liderança no custo e a diferenciação, as quais, juntamente com o âmbito comp...

Segundo Porter, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva:
a) Liderança no custo e a diferenciação, as quais, juntamente com o âmbito competitivo, definem os diferentes tipos de estratégias genéricas;
b) Oferta inferior à procura; Oferta em equilíbrio com a procura; Oferta excedente à procura;
c) Oferta inferior à procura; melhoria das técnicas de fabricação e controle dos custos;
d) Controle dos custos; qualidade do produto e estoques baixos.

Exercícios Para o Aprendizado: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos através desses exercícios desafiadores!

Exercícios Para o Aprendizado

A estratégia de produção é, claramente, uma parte da estratégia geral da empresa. Assinale a alternativa correta;
A - A estratégia de produção não ...

A estratégia de produção é, claramente, uma parte da estratégia geral da empresa. Assinale a alternativa correta;
A - A estratégia de produção não envolve explorar as capacidades dos recursos de produção em mercados eleitos;
B - A estratégia de produção é um reflexo “de baixo cima para” (top-down) do que o grupo ou negócio todo deseja fazer;
C - A estratégia de produção é um reflexo “de cima para baixo” (top-down) do que o grupo ou negócio todo deseja fazer e envolve traduzir os requisitos do mercado em decisões da produção;
D - A estratégia de produção deve ser definida pelo gerente de marketing e deve atender as necessidades dos funcionários.

Questões Para a Compreensão: Compartilhando questões para auxiliar na compreensão e aprimoramento de conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos compreender melhor os assuntos que nos interessam através dessas questões desafiadoras!

Questões Para a Compreensão

Quais os aspectos que diferenciam uma demanda contratada de uma demanda negociada.

Progresso com Exercícios: Compartilhando exercícios para auxiliar no progresso acadêmico e profissional em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos e alcançar o progresso através da prática e do estudo!

Progresso com Exercícios

Como a natureza de demanda afeta o planejamento e o controle da produção na empresa? Comente.

Colégio Objetivo

High School

Estudando com Questões

As decisões tomadas por gerentes de produção nos planejamentos de suas políticas de capacidade afetarão diversos aspectos de desempenho;
a) Serão a...

As decisões tomadas por gerentes de produção nos planejamentos de suas políticas de capacidade afetarão diversos aspectos de desempenho;
a) Serão afetados os custos, o capital de giro e as receitas;
b) Serão afetados a qualidade dos bens e serviços, a velocidade de resposta à demanda do cliente e a confiabilidade do fornecimento.
c) Será afetada apenas a flexibilidade, os custos e as receitas;
d) As opções A e B estão corretas;
e) Todas as opções estão corretas.

Estudo Através de Questões: Compartilhando questões para auxiliar no estudo e na aprendizagem de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos através dessas questões desafiadoras!

Estudo Através de Questões

Nas afirmativas abaixo sobre os tipos básicos de arranjos físicos, marque a opção correta;
a) A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos bási...

Nas afirmativas abaixo sobre os tipos básicos de arranjos físicos, marque a opção correta;
a) A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos básicos: arranjo físico posicional; arranjo físico por processo; arranjo físico celular e arranjo físico por produto;
b) A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos básicos: arranjo físico posicional; arranjo físico por processo; arranjo físico por demanda e arranjo físico por produto;
c) A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos básicos: arranjo físico posicional; arranjo físico casual; arranjo físico por processo e arranjo físico por demanda;
d) A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos básicos: arranjo físico posicional; arranjo físico casual; arranjo físico processado e arranjo físico por produto.

Nas atividades de planejamento e controle da produção, o carregamento infinito é relevante para operações nas quais:
a) É possível limitar o carreg...

Nas atividades de planejamento e controle da produção, o carregamento infinito é relevante para operações nas quais:
a) É possível limitar o carregamento;
b) É necessário e possível limitar o carregamento;
c) Não é possível e nem necessário limitar o carregamento pois a estrutura foi criada para permitir surpresas como exemplo um departamento de emergências de um hospital;
d) O custo de limitação de carregamento é acessível e de baixo investimento.

Para construir um arranjo físico, no projeto devem ser considerados alguns itens, aponte qual a alternativa correta:
a) Um planejamento que garante...

Para construir um arranjo físico, no projeto devem ser considerados alguns itens, aponte qual a alternativa correta:
a) Um planejamento que garante que um evento vá realmente acontecer, mesmo que não haja o controle;
b) Proporcionar recursos capazes de produzir com segurança, e produtividade;
c) Segurança inerente, extensão e clareza de fluxo, conforto da mão de obra, acesso, uso do espaço e flexibilidade.
d) Permitir que algumas atividades de programação, coordenação e organização estejam relacionadas com o planejamento e o controle e satisfazer às exigências dos empresários.

O propósito do planejamento e controle é:
a) Permitir que algumas atividades de programação, coordenação e organização estejam relacionadas com o p...

O propósito do planejamento e controle é:
a) Permitir que algumas atividades de programação, coordenação e organização estejam relacionadas com o planejamento e o controle;
b) Proporcionar recursos capazes de satisfazer às exigências dos empresários;
c) Um planejamento garante que um evento vá realmente acontecer, mesmo que não haja o controle.
d) Garantir que os processos de produção ocorram eficaz e eficientemente e que produzam produtos e serviços conforme requeridos pelos consumidores;

Testando o Conhecimento: Compartilhando questões para testar o conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Testando o Conhecimento

Quando nos referimos as ações de planejamento e controle, o carregamento finito é uma das atividades; qual das alternativas caracteriza o carregame...

Quando nos referimos as ações de planejamento e controle, o carregamento finito é uma das atividades; qual das alternativas caracteriza o carregamento finito?
a) Extensão de fluxo, Clareza de fluxo, Coordenação gerencial e direção da empresa;
b) É possível limitar a carga como num consultório médico por exemplo com a agendamento dos atendimentos;
c) Não é possível e nem necessário limitar o carregamento;
d) O controle do carregamento é desnecessário uma vez que por ser finito já está planejado.

Os planejamentos e controles de médio prazo estão preocupados com:
a) Fazer mudanças de grande escala nos recursos;
b) Projetos e planejamentos est...

Os planejamentos e controles de médio prazo estão preocupados com:
a) Fazer mudanças de grande escala nos recursos;
b) Projetos e planejamentos estratégicos visando a mudança de produtos;
c) Equilibrar a qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e os custos em suas operações;
d) Qualquer desvio dos planos pode ser retificado por algum tipo de intervenção não reperação detalhar mais e repanejando se for o caso;

MaterialAggregator/Subjects/Materials/Recent

MaterialAggregator/Subjects/Questions/New

2 Prova Aluno Administração de Produção I

Conteudo restrito apenas para assinantes