Port. em Grupo Companhia de sucesso, Conceito Excelente

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Castanhal - Pá 
2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MARCOS REIS COSTA 
ELIZEU REIS COSTA 
HÉLIDA MARIA PINHEIRO DE BRITO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO 
CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
 
FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE 
Contabilidade empresarial e rotinas trabalhistas 
 
Castanhal - Pá 
2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE 
Contabilidade empresarial e rotinas trabalhistas 
 
Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à 
Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como 
requisito parcial para a obtenção de média bimestral no
curso de Ciências Contábeis. 
 
Orientador: Prof. NEIDEANE ALVES F. DE OLIVEIRA. 
 
MARCOS REIS COSTA 
ELIZEU REIS COSTA 
HÉLIDA MARIA PINHEIRO DE BRITO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1� INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3�
2� ELABORANDOS OS EVENTOS DOS LANÇAMENTOS OCORRIDOS. ............. 4�
2.1� RAZONETES DA EMPRESA “COMPANHIA DE SUCESSO LTDA”. ............... 5�
2.1.1� BALANCETE DE VERIFICAÇÃO EM 28/02/2015. ....................................... 7�
2.1.1.1� RELATÓRIO GERENCIAL. ........................................................................... 8�
2.1.1.1.1� ORGANOGRAMA. .................................................................................. 10�
2.1.1.1.1.1� AS CAUSAS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRSARIAL. .......... 12�
3� CONCLUSÃO .................................................................................................... 16�
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 17�
 
3 
1 INTRODUÇÃO 
A contabilidade tem como objetivo de preparar relatórios com a informação 
para que os administradores possam tomar as decisões e definir o melhor futuro 
para seus negócios, seja com ou sem fins lucrativos. 
Nesse trabalho, vamos esclarecer e demonstrar a importância de procura, 
entender as analises do mercado, o capital social de uma empresa para ter a 
responsabilidade social, no tocante aos atos e fatos que ocorrem na empresa. 
É importante ressaltar a importância da escrituração dos registros no livro 
Diário, os pagamentos de impostos, as compras de mercadorias para revenda, as 
vendas, os saldos bancários, contas pagas, contas a receber onde encontramos os 
bens e direitos, o planeja mento onde tem que ter dentro dele as metas a ser 
alcançado, ver que toda a empresa ela começa com um grande líder e compreender 
através dos razonetes, balancetes de verificação e de um relatório gerencial, que 
vamos demonstrar, onde todos esses fatos afetam o patrimônio de uma empresa. 
 
 
 
 
 
4 
2 ELABORANDOS OS EVENTOS DOS LANÇAMENTOS OCORRIDOS. 
 
DATA FATOS CONTABEIS FEVEREIRO DE 2015 VALOR 
05/02/2015 D: SALARIOS A PAGAR 
 C: CAIXA 1.748,00 
HISTORICO Pagamento de Salários Ref:. 01/2015 
07/02/2015 D: FGTS A PAGAR 
 C: CAIXA 152,00 
HISTORICO Pagamento de FGTS Ref: 01/2015 
18/02/2015 D: INSS A RECOLHER 
 C: CAIXA 617,50 
HISTORICO Pagamento de INSS Ref:. 01/2015 
18/02/2015 D: BANCO CONTA MOVIMENTO 
 C: CLIENTES A RECEBER 10.000,00 
HISTORICO Recebimento de Clientes Conf NF 001 
 
18/02/2015 D: CAIXA 
 C: RECEITA DE SERVIÇO 2.000,00 
HISTORICO Recebimento Ref. Vendas Serv. Conf.NF 02 
18/02/2015 D: MOVEIS E UTENSILIOS 
 C: FORNECEDORES 3.000,00 
HISTORICO Compra de Cadeiras 
19/02/2015 D: FORNECEDORES 
 C: BANCO CONTA MOVIMENTO 2.000,00 
HISTORICO Pagamento Fornecedor Conf. NF 035 
19/02/2015 D: ENERGIA A PAGAR 
 C: CAIXA 2.000,00 
HISTORICO Pagamento de Energia Ref. 01/2015 
25/02/2015 D: AGUA A PAGAR 
 C: CAIXA 1.000,00 
HISTORICO Pagamento de Agua Ref. 01/2015 
27/02/2015 D: EMPRESTIMOS 
 C: BANCO CONTA MOVIMENTO 1.000,00 
HISTORICO Pagamento de Empréstimo (Parcela 01/05) 
28/02/2015 D: DESPESAS COM AGUA 
 C: AGUA A PAGAR 900,00 
HISTORICO Provisão Despesas com Agua Ref. 02/2015 
28/02/2015 D: DESPESAS COM ENERGIA 
 C: ENERGIA A PAGAR 1800,00 
HISTORICO Provisão Despesas com Energia Ref. 02/2015 
28/02/2015 D: DESPESAS COM PESSOAL 
 C: INSS A RECOLHER (Empregados) 152,00 
 
5 
 C: FGTS A RECOLHER 152,00 
 C: INSS A RECOLHER (Patronal) 465,50 
 C: SALARIOS A PAGAR 1.900,00 
HISTORICO Provisão despesas c/ pessoal ref. 02/2015 
 
 
2.1 RAZONETES DA EMPRESA “COMPANHIA DE SUCESSO LTDA”. 
D CAIXA C 
12.000,00 1.748,00 
2.000,00 152,00 
617,50 
2.000,00 
1.000,00 
1.000,00 
 
 
 
 
 
 
 
7.482,50 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BANCO CONTA 
MOVIMENTO 
18.000,00 2.000 
10.000,00 
 
 
 
 
26.000,00 
 
COMPUT/PERIFÉRICOS 
8.000 
 
 
 
 
8.000 
 
CLIENTES Á 
RECEBER 
15.000 10.000 
 
 
 
 
5.000 
 
DESPESAS/PESSOAL 
2.517,50 
 
1.900,00 
 
152,00 
 
465,50 
 
 
 
5.035,00 
 
DESPESAS COM 
AGUÁ 
1.000,00 
900,00 
 
 
 
1.900,00 
 
 
6 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
FORNECEDORES 
2.000,00 11.000,00 
2.000,00 3.000,00 
1.000,00 900,00 
 1.800,00 
 
 
11.700,00 
DESPESAS COM 
ENERGIA 
2.000,00 
1.800,00 
 
 
 
3.800,00 
 
EMPREST/FINANC 
1.000 5.000 
 
 
 
 
 
4.000 
SALÁRIOS PAGAR 
1.748,00 1.748,00 
152 1.900 
 
 
 
1.748,00 
FGTS A RECOLHER 
152,00 152,00 
152,00 
 
 
 
152,00 
INSS A RECOLHER 
617,50 617,50 
 
152,00 
465,50 
 
 
617,50 
RECEITA SERVIÇOS 
 15.000,00 
2.000,00 
 
 
 
17.000 
CAPITAL SOCIAL 
 25.000 
 
 
 
 
25.000 
 
7 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DESPESAS COM 
INSS 
465,50 
 
465,50 
 
 
 
2.1.1 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO EM 28/02/2015. 
BALANCETE DE VERIFICAÇÃO EM 28/02/2015 
CONTAS CONTABES DEBITO CREDITO 
CAIXA 7.482,50 
BANCO CONTA MOVIMENTO 26.000,00 
 
CLIENTES A RECEBER 5.000,00 
 
COMPUTADORES E PERIFERICOS 8.000,00 
 
FORNECEDORES 
 
11.700,00 
EMPRESTIMOS E FINANCIAMENTOS 
 
4.000,00 
SALARIOS A PAGAR 
 
1.748,00 
INSS A RECOLHER 
 
617,50 
FGTS A RECOLHER 
 
152,00 
CAPITAL SOCIAL 
 
25.000,00 
RECEITAS DE SERVIÇOS 
 
17.000,00 
DESPESAS COM PESSOAL 5.035,00 
 
DESPESAS COM AGUA 1.900,00 
 
DESPESAS COM ENERGIA 3.800,00 
 
MOVEIS E UTENSILIOS 3.000,00 
 
 
 
 
TOTAIS R$ 60.217,50 R$ 60.217,50 
 
DESPESAS COM 
SALÁRIOS 
1.900,00 
 
 
1.900,00 
 
 DESPESAS COM FGTS 
152,00 
 
 
152,00 
 
APURAÇÃO 
RESULTADO 
2.517,50 17.000,00 
2.900,00 
5.800,00 
1.900,00 
152,00 
465,50 3.265,00 
LUCRO DO 
EXERCICIO 
 
3.265,00 
 
 
 
8 
2.1.1.1 RELATÓRIO GERENCIAL. 
 O PLANEJAMENTO: 
 O planejamento nas organizações baseia-se no fato de alcançar 
seus objetivos abrangendo a integração parcial dos gestores e colaboradores. 
Com o intuito de realizar seus projetos, metas e planos no presente,abrangendo e totalizando o progresso no futuro. O planejamento é importante 
para o crescimento de uma empresa, pois o mesmo reflete em aspectos 
positivos e lucrativos, garantido grandes chances de crescimento. É a base de 
tudo, antes de executar qualquer ação, tem que haver o planejamento. 
 MISSÃO: 
 “Através do domínio do conhecimento e tendência de mercado, 
oferecer de forma justa e completa serviços de entrega de encomendas, 
proporcionando satisfação e atendendo as expectativas de nossos clientes.” 
 VALORES: 
� Satisfação do Cliente: Eficiência e Eficácia no atendimento ao 
cliente, com preço justo dos serviços prestados, procurando superar 
suas expectativas; 
� Respeito: Tratamento gentil e indistinto aos clientes e colegas da 
empresa, promovendo a harmonia e a motivação no ambiente de 
trabalho; 
� Ética: Visar o bem comum, agindo sempre com honestidade, 
transparência, lealdade e justiça. Seguir a moral e os bons costumes; 
� Credibilidade: Manter a transparência e aceitação no mercado, 
visando o cumprimento das leis e acordos realizados; 
� Responsabilidade: Utilizar os recursos naturais e financeiros, 
visando a preservação do meio ambiente e o bem estar da sociedade 
em que está inserida; 
� Humildade: No conhecer, no ensinar, no executar, evitando a 
arrogância, conhecendo nossas limitações, reconhecendo nossos erros 
e buscando o aprendizado continuo. 
 
 
 
9 
Objetivo 
Organizacional 
Comercial 
Objetivo da 
área 
Vendas boas no comércio, com produtos de qualidade. 
Meta Fornecer aos clientes, um produto de qualidade e com preço bom. 
Atividade Justificativa Inicio Fim Responsável 
Venda de 
camisas 
Queima de 
estoque para a 
vinda de novas 
camisas 
 
 
01/01/2014 
 
 
02/06/2014 
MARCOS COSTA 
 
Objetivo 
Organizacional 
Gestão de Pessoas 
Objetivo da 
área 
Participação, Capacitação, Envolvimento e Desenvolvimento de 
funcionários da empresa. 
Meta 
Desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição e do 
próprio profissional. 
Atividade Justificativa Inicio Fim Responsável 
Reflexão sobre 
o ambiente de 
trabalho 
Os 
funcionários 
deverão 
adequar-se e 
mostrar como 
se sentem 
trabalhando no 
local. 
 
 
 
20/12/2014 
 
 
 
30/05/2015 
ELIZEU REIS 
Objetivo 
Organizacional 
Administrativo/financeiro 
Objetivo da 
área 
Verificar e acompanhar o sistema financeiro da empresa para que 
no futuro não ocorra problemas. 
Meta Acompanhar a área financeira e contábil da empresa. 
Atividade Justificativa Inicio Fim Responsável 
Verificar o 
Balanço da 
Verificar como 
anda a situação 
 
 
 
 
SELMA SOARES 
 
10
empresa no 
mês 04/2015 
da empresa 
para mudanças 
cabíveis 
03/2013 04/2015 
 
2.1.1.1.1 ORGANOGRAMA. 
Objetivo do organograma é ilustrar, de forma clara, cada 
departamento da empresa e seus colaboradores em questão, com intuito de 
esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores, promovendo uma visão 
hierárquica da empresa. 
 Direção: Para obter êxito na direção de uma organização, o administrador 
precisa estabelecer objetivos, planejar a forma que será executada todo o 
processo e também precisa ser um bom líder, desenvolvendo a confiança nas 
pessoas, estimulando a mudança e estabelecendo prioridades. A direção de 
uma empresa tem que ser democrática e deve ser exercida através da 
comunicação, liderança e motivação das pessoas. Assim, os objetivos da 
organização serão alcançados como também todas as pessoas envolvidas 
com a organização, sendo esses trabalhadores, sentir-se recompensados. 
 Controle: Cada setor da empresa, não importando o seu tamanho tem o seu 
controle especifico utilizando-se de instrumentos importante para o bom 
funcionamento. Na área comercial utilizam-se muito os computadores, além 
de uma boa comunicação entre os empresários com os clientes. Esses 
instrumentos vêm a facilitar o trabalho que levaria muito tempo para ser 
concluído, principalmente na hora de saber quanto custa cada produto, qual o 
 
11
caixa da empresa e etc. 
 O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade 
na formação dos profissionais, e tem o objetivo de desenvolver e colaborar 
para o crescimento da instituição e do próprio profissional. O capital humano 
tem sido cada vez mais valorizado pelas organizações, pois elas entenderam 
que devem oferecer o suporte necessário para que essas pessoas 
desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoem características que já possuem. 
Se as pessoas dentro das organizações tiverem oportunidade de progressão, 
estas vão poder dar o melhor delas, originando resultados positivos para a 
empresa em questão. 
 Uma boa gestão dos elementos de uma organização causa um 
crescimento continuo, onde todos contribuem para um ambiente de eficiência 
e eficácia. 
 As soluções na área de administrativo-financeiro visam potencializar 
os resultados por meio de maior organização da empresa, de uma melhoria 
no controle financeiro e do desenvolvimento de organização e eficiência nos 
processos. 
 A reestruturação administrativa tem como objetivo aumentar a 
eficiência e eficácia da empresa através de organização e sistematização de 
processos. As ferramentas utilizadas buscam melhor organização e controle 
de atividades, além de planificar documentos, portfólios e atividades 
burocráticas (como compras, salários e tributos). 
 Na parte financeira proporciona maior controle nos recursos 
financeiros por meio de uma conscientização financeira estruturada em 
técnicas administrativas. Fluxo de caixa, controle e monitoramento de gastos. 
 Uma das ferramentas mais importantes que se tem é a HP 12C, pois 
ela facilita na hora de saber os juros, multas, porcentagens, entre outros. 
 
 
12
2.1.1.1.1.1 AS CAUSAS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRSARIAL. 
Segundo um levantamento feito pelo SEBRAE, à taxa de 
mortalidade das micro e pequenas empresas brasileiras é de 80% antes de 
completarem o primeiro ano de funcionamento. Já nas empresas que passam por 
um projeto este índice cai para 20%. Há dez anos, cerca de metade das micro e 
pequenas empresas fechavam as portas antes de completar dois anos de atividade. 
Hoje a situação se inverteu completamente. De cada cem empresas criadas no 
Brasil, 76 sobrevivem aos dois primeiros anos de vida. Essa taxa, em crescimento 
nos últimos anos, mostra uma melhor capacidade das micros e pequenas empresas 
para superar dificuldades nos primeiros anos do negócio. A taxa de sobrevivência 
para empresas com até 2 anos de idade é bastante alta, inclusive quando 
comparamos com outros países. Sempre haverá um percentual de insucesso, 
porque empreender envolve risco. Mas, qualquer taxa de sobrevivência acima de 
70% já pode ser considerada muito positiva. 
 
 Principais Fatores que Levam a Mortalidade Empresarial: 
 
� Gastos: Um dos erros mais comuns, e também mais sérios, é o de 
confundir gastos pessoais com gastos da empresa. O patrimônio da 
empresa não deve ser misturado ao patrimônio dos donos, e por não 
saber separar o capital da empresa do seu pessoal, leva o descontrole 
de seus recursos particular cometendo o erro de misturar seus 
negócios com a empresa. 
� Planejamento: Ausência de um plano de negócios e o instrumento 
para traçar um retrato fiel do mercado onde irá atuar o que propicia 
segurança para quem quer iniciar uma empresa, o plano irá orientar e 
detalhar o ramo, produtos, serviços, clientes, concorrentes, 
fornecedores e principalmente os pontos fortes e fracos da sua 
empresa. 
� Investimento não Planejado: ou seja, investir, e fixar metas, sem 
uma avaliação precisa das necessidades operacionais, não 
conhecendo o produto ou serviço a ser colocado no mercado sem 
conhecer as necessidades de seus clientes.13
� Ausência de Controle de Custos: bem como de outros controles 
internos ligados a capacidade de gerenciamento de uma empresa, tais 
como: compras, vendas, estoques, finanças, contabilidade, recursos 
humanos, etc. 
� Estabelecer Prazos de venda sem levar em conta o capital de giro. 
� Acumular Divida e utilizar recursos emprestados, a uma alta taxa 
de juros, para suportar os gastos da empresa. 
� Fazer Vendas a Prazo, sem adotar uma analise de crédito 
criteriosa, como comprovante de renda ou residência, referencias, 
consultas de crédito, etc. 
� Remuneração dos Sócios incompatível com a situação financeira 
da empresa. 
� Funcionários não Capacitados, muitas empresas não querem 
qualificar seus empregados, pelo contrario eles propõe que os 
funcionários possam ser capacitados pelos seus próprios recursos por 
acharem que o investimento é para eles, e com isso seus funcionários 
ficam despreparados para o mercado de trabalho com isso levam a 
perca de clientes. 
� A inexperiência dos Sócios leva a abrir uma empresa no ramo de 
atividades que não tem a mínima noção do que escolheu para seu 
empreendimento. 
 
É importante dominar e ter o conhecimento sobre o fluxo de 
recursos: fontes externas; empréstimos a juros; fontes internas; exportações e 
importações; balança comercial; déficits governamentais e o aumento de impostos, 
cujos fatores provocam mutações na economia. Certo, que hoje, os administradores 
brasileiros de empresas precisam ter algumas características necessárias onde será 
descrito oito conselho de grande importância para sua empresa funcionar melhor. 
 
 Características para um bom Funcionamento da Empresa. 
 
� Trabalho em Equipe: O Trabalho em Equipe de preferência, todas 
as pessoas envolvidas pensam melhor do que uma, para buscar 
soluções para vencer as diversidades e a soluções e implantar 
 
14
melhorias em processos e produtos de forma consciente. 
� Boa Comunicação: Não tem que aceitar que a comunicação da 
empresa funcione na brincadeira e a situação para o problema tem que 
haver soluções diferentes para cada uma das situações, portanto, é 
fundamental a equipe ter uma definição clara do problema que irá 
abordar. 
� Ação de Correção: Implantar ações de correção imediata aos 
problemas graves requerem soluções rápidas, não dar para oferecer 
serviços ou entregar produtos com defeito, tem que encontrar ações 
que buscam solucionar os problemas antes que aumente o custo e o 
tempo, lembrando-se que tempo é dinheiro. 
� Ação de Contenção: Identificar a causa, a ação de contenção é 
implementada, há tempo para investigar e identificar a causa do 
problema, usando soluções e ferramentas mais consistentes. 
� Ações de Melhorias: Tem que haver ações de melhoria, identificar 
as causas, é necessário que urgentemente tenha ações para melhorias 
dos processos administrativos e o trabalho em equipe é muito 
importante nessa fase. 
� Ações Corretivas: Devemos ter ações corretivas, tendo a certeza 
do problema o próximo passo é implantar as mudanças necessárias, 
com o fim de garantir a sustentabilidade do processo. 
� Prevenção: Prevenir novas ocorrências, os problemas crônicos 
identificados e corrigidos anteriormente podem ocorrer em outras 
etapas dentro da mesma empresa a comunicação e a melhor aliada 
para solucionar e prevenir futuras ocorrências. 
� Aprender com os Erros: Temos que apreender as lições, essa é 
uma etapa pouca aplicada no acontecimento ocorrido na solução dos 
problemas, sua equipe tem o papel de identificar os pontos positivos e 
negativos do processo e a comunicação entre eles é fundamental e 
você como um lidar tem que reconhecer os esforços de deus liderados 
e tem que recompensa-los pelos seus resultados adquiridos. 
 
Quando se pensa em abrir um negocio, há uma série de fatores que 
precisam ser considerados para que o empreendimento saia do papel. 
 
15
Levantamento de capital inicial, definição do produto e planejamento financeiro são 
exemplos a ser seguidos. 
 
16
3 CONCLUSÃO 
 
Consideramos que no país em que vivemos, com alta da inflação e 
suas políticas governamentais econômicas e tributárias, a contabilidade é 
fundamental como todos os seus processos administrativo, onde o objetivo da 
contabilidade é demonstrar para a empresa as devidas informações, nas quais os 
lideres estarão informados sobre os desenvolvimentos de seus empreendimentos e 
estarão aptos a tomarem decisões após os relatórios contábeis. Durante o 
desenvolvimento do trabalho foi exposto algumas dicas para evitar que a empresa 
entre no índice de mortalidade, assim como algumas características para se 
alcançar o bom funcionamento da mesma. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
17
REFERÊNCIAS 
http://www.maph.com.br/tematica/auxiliarcontabil_aimportanciadacontabilidade.htm 
http://maiara-trombini.blogspot.com.br/2010/11/importancia-do-planejamento-para-
as.html 
http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/a-importancia-da-
direcao/12100/ 
http://www.jornaldoempreendedor.com.br/destaques/conheca-as-9-razoes-principais-
do-fracasso-das-empresas 
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/Como-elaborar-um-plano-de-
neg%C3%B3cio 
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/Como-elaborar-um-plano-de-
neg%C3%B3cio 
http://www.caminhandojunto.com.br/2013/10/8-disciplinas-para-sua-empresa-
funcionar-melhor.html.