Aula 8 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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GST1665_EX_A8_201509115498_V1
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 8a aula
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Exercício: GST1665_EX_A8_201509115498_V1 14/04/2019 (Finaliz.)
Aluno(a): DARIO RIBEIRO DE MELO 2019.1 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201509115498
 
 1a Questão
Com relação às escolas de planejamento estratégico, considere as afirmativas abaixo. 
I. A escola de posicionamento entende a formação da estratégia como a obtenção do ajuste essencial entre as forças e as
fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente. 
II. A escola de design adota a visão de que a estratégia se reduz a posições genéricas selecionadas por meio de análises
formalizadas das situações da indústria, tais como as avaliações, utilizando o modelo das cinco forças competitivas. 
III. Na perspectiva da escola empreendedora, o líder mantém o controle sobre a implementação da própria visão formulada de
todo o processo estratégico. Portanto, a estratégia estaria resumida a um processo visionário do líder. 
IV. A escola cognitiva estuda as estratégias que se desenvolvem na mente das pessoas, a fim de categorizar os processos
mentais em estruturas, modelos, mapas, conceitos e esquemas.
V. A escola ambiental coloca a estratégia como um processo reativo, ou seja, a organização é considerada um ente passivo
que consome seu tempo, reagindo a um ambiente que estabelece a ordem a ser seguida.
Está correto o que se afirma APENAS em
 III, IV e V.
I e V
 I, II, III e IV.
II, III e V.
II e III.
 
 
Explicação:
A Escola Empreendedora é um processo visionário. Este processo está na mente do líder, o empreendedor que tem uma
visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo. Assim, a visão estratégica é maleável, deliberada (foco
no controle) e emergente (foco no aprendizado). As estratégias visionárias são pró-ativas, com liderança personalizada, o
que possibilita inovações e diferenciação para a organização. Contudo, por ser dependente de um único indivíduo ¿ o líder ¿
a estratégia possui um processo obscuro, enterrado na cognição humana.
A Escola Cognitiva na formação de estratégia é vista como um processo mental. É o estudo de como os indivíduos
processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de categorizar o processo em
mapas, modelos, conceitos e esquemas. Assim, o mundo visto pode ser modelado, emoldurado e construído. Compreender
a mente humana e como as várias áreas de conhecimento interage na mente do estrategista é uma grande contribuição
para psicologia cognitiva. Apesar deste mapeamento ainda não ser possível, esta escola reconhece o processo criativo
mental do estrategista e o quanto esta subjetividade cognitiva é uma incógnita interessante a ser desvendada.
A Escola Ambiental na formação da estratégia é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao
ambiente, isto é, cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta. As organizações não visam umas as outras
diretamente; em vez disso, é o ambiente que estabelece os critérios de adequação. Nesta escola, ambiente significa tudo o
que não é a organização. Assim, os processos de estratégias são desenvolvidos pela percepção que se tem do ambiente.
 
 
 2a Questão
Leia atentamente o trecho abaixo: Na terceira reunião de elaboração do planejamento estratégico do salão de beleza ¿Você nota
10¿, o consultor pediu as equipes que estavam participando do processo que falassem sobre as condições fundamentais que
precisavam necessariamente ser satisfeitas para que o salão sobrevivesse no seu setor de atuação. A etapa de elaboração a que o
caso acima se refere é:
Ameaças.
Declaração de Valores.
 Fatores Críticos de Sucesso.
Pontos fortes.
Missão.
 
 
Explicação: Definição dos fatores críticos de sucesso é a etapa de elaboração do planejamento estratégico onde se estabelece as
condições fundamentais que precisavam necessariamente ser satisfeitas para que a empresa sobreviva no seu setor de atuação.
 
 
 3a Questão
Enquanto ciência, a administração estuda as necessidades sócio-técnicas da organização,
seu conjunto de diretrizes, cultura, processos, recursos e capital, possibilitando a
realização de seu negócio de forma estruturada, integrada e consolidada. Marque V
(Verdadeira) ou F (falsa) no que se refere aos benefícios do planejamento estratégico
segundo a bibliografia estudada?
( ) Indica os problemas que podem surgir antes que ocorram
( ) Melhora a canalização dos esforços para a realização de objetivos predeterminados
( ) Permite que os administradores tenham uma clara visão do negócio
( ) Maximizar os efeitos indesejáveis de condições e mudanças adversas
V; F; F; V
V; V; F; V
V; V; V; V
 V; V; V; F
V; F; V; V
 
 
Explicação:
A última alternativa está incorreta porque o planejamento estratégico visa maximizar os efeitos desejáveis, e não os indejesáveis,
de condições e mudanças adversas.
 
 
 4a Questão
Em nível de execução, o planejamento estratégico para uma empresa tende a ser responsabilidade dos:
controllers;
gerentes de nível médio;
 altos executivos;
administradores.
Todas as alternativas anteriores.
 
 
Explicação:
Na hierarquia das organizações, o planejamento estratégico fica sob a responsabilidade da altas adminstração, porque as ecisões
envolvem altos investimentos e grandes riscos.
 
 
 5a Questão
Na elaboração do planejamento estratégico da PETROBRAS, o funcionário responsável por esse trabalho deverá considerar o
princípio da precedência do planejamento, segundo o qual essa função administrativa deve vir antes das demais. PORQUE O escopo
do planejamento estratégico engloba a empresa como um todo, e o horizonte temporal é mais curto que o do planejamento
operacional.
Ambas as asserções são falsas.
 As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
 A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
 
 
Explicação:
A afirmativa está correta porém a justificativa está errada porque o horizonte temporal do planejamento estratégico é de longo
prazo e não de curto prazo.
 
 
 6a Questão
Segundo Carvalho (2002) e Oliveiras (2001), a elaboração de planejamento estratégico
pressupõe cinco fases. Assim sendo, em qual fase do planejamento estratégico a análise
matriz SWOT faz parte?
 diagnóstico estratégico.
implementação de estratégias.
direcionamento estratégico.
formulação de estratégias.
controle e avaliação de estratégias.
 
 
Explicação:
A 1ª etapa de elaboração do planejamento estratégico é a fase do Diagnóstico estratégico. Nesta fase analisa-se a empresa como
um todo identificando a visão da empresa, objetivo, meta, analise interna e externa e análise de seus concorrentes.
 
 
 7a Questão
Considerando os Planos de Ação como instrumentos gerenciais para a implementação de estratégias, e que os funcionários
compartilham estratégias, podemos afirmar que:
 
I - Após qualquer função administrativa ser executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os objetivos e os
recursos para alcançá-los adequadamente.
II - As organizações que desejam a contribuição de todos os funcionários para a implementação das estratégias compartilharão
suas visões e estratégias com os mesmos, desde que as formas pelas quais a visão e a estratégia possam ser alcançadas sejam
determinadas pela alta direção.
III - Para que os membros da organização compartilhem ideias a respeito de seus rumos, as áreas funcionais devem conseguir
identificar o que é realmente prioritário, principalmente quando os focos de atuação são multiplicados.
Somente a I está correta
 II e III estão corretasI e II estão corretas
 Somente a III está correta
I e III estão corretas
 
 
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque após qualquer função administrativa ser executada ela deverar ser verificada se produziu os
efeitos desejados.
A afirmativa II está incorreta porque a empresa devera compartilhar com todos a missão, a visão e os valores da organização.
 
 
 8a Questão
Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles:
Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing.
Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento.
Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional.
Os níveis colaborativo, operacional e tático.
 Os níveis estratégico, tático e operacional.
 
 
Explicação:
O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa,
e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral. O
planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e
atividades mais específicos. O planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos
funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático.