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AOL 2 EMPREENDEDORISMO Pergunta 1 A Matriz de análise SWOT representa um conjunto de análises: a. Ações de investimento. b. Condição do mercado. c. De formações de equipes. d. Internas e externas de um negócio. e. Objetivos e metas. Pergunta 2 A maximização do retorno dos investimentos e a manutenção de certo grau de liquidez, para o cumprimento das obrigações é uma função: a. Venda. b. Financiamento. c. Mercado. d. Financeira. e. Controle. Pergunta 3 Uma das funções do Marketing de vendas é formatar estratégia de explorar novos mercados com novos produtos. Esta é uma atividade do: a. Desenvolvimento de produto. b. Distribuição. c. Venda. d. Promoção. e. Pesquisa. Pergunta 4 Ao responder as questões de: Onde estamos? Que caminhos percorrer? Onde quero chegar? O empreendedor está iniciando: a. Um planejamento estratégico. b. A definição de sua missão. c. Uma ação de novos negócios. d. A visão empreendedora. e. Os conflitos econômicos. Pergunta 5 Segundo Michael Porter para se alcança a competitividade é necessário que o empreendedor tenha: I- Foco em um nicho do mercado. II- Criação de produtos diferenciados. III- Oferta de um produto mais barato. IV- Investimentos em novas tecnologias. V- Estruturas organizacional bem definidas. Estão corretas: a. I, II e III. b. I,III e V. c. II, IV, e V. d. II, III e IV. e. I, II e V. Pergunta 6 Podemos afirmar que faz parte de estratégia genérica: a. Estratégia de redução de despesas. b. Inovação. c. Parceria. d. Estratégia de estabilidade. e. Todas as alternativas estão corretas. Pergunta 7 Qual a contribuição de Ansoff para a escola de planejamento? a. Ele propôs estratégias para o crescimento da empresa, baseadas no desenvolvimento do produto e do mercado. b. Ele propôs inovações tecnológicas para o desenvolvimento do produto. c. Ele propôs estratégias para o crescimento de atuação no mercado. d. Ele propôs estratégias para o crescimento da empresa, baseadas no desenvolvimento de pessoas e estruturas. e. Ele propôs uma nova visão para o desenvolvimento do produto. Pergunta 8 Em relação à Estrutura Organizacional, podemos afirmar: Assinale V ou F. a. As funções nas empresas são basicamente as mesmas. b. A forma de dividir o trabalho varia de uma empresa para outra. c. Um departamento pode ficar responsável por apenas uma função. d. Os critérios de departamentalização definem a estrutura organizacional de uma empresa. e. Organograma é o desenho da estrutura organizacional. a. F,F,F,F,F b. F,V,V,F,F c. V,V,V,V,V d. F,V,V,V,V Pergunta 9 São atividades temporárias, com começo, meio e fim programados, que têm um objetivo específico. Essa é a definição de: a. Estruturação. b. Plano. c. Desempenho. d. Projeto. e. Politica. Pergunta 10 Em um dado momento de expansão a empresa X, decide descentralizar sua administração. Desta forma a empresa X adota que modelo de divisão do trabalho? a. Matricial. b. Autônoma. c. Planejada. d. Projeto. e. Unidade de negócio.
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