Av 2014 Introdução à Administração

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Avaliação: GST0580_AV_201406056022 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: ALEXANDRE HENRIQUE SILVA DE LIMA Turma: 9051/AC 
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 2 Data: 06/11/2014 17:30:49 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201406237554) Pontos: 0,5 / 0,5 
O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na 
organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das 
atividades que executam é: 
 
 
Subordinação. 
 
Organização. 
 Informal. 
 
Hierarquia. 
 
Formal. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201406237528) Pontos: 0,5 / 0,5 
Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa 
com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. 
Essa função administrativa é: 
 
 
Liderança. 
 
Direção. 
 Planejamento. 
 
Organização. 
 
Controle. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201406089168) Pontos: 0,5 / 0,5 
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a 
alternativa que apresenta um Fator Motivacional: 
 
 
condições físicas de trabalho. 
 
segurança. 
 
salários. 
 possibilidade de crescimento. 
 
políticas da empresa. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201406647272) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na elaboração do PLANEJAMENTO do novo negócio é necessário que o dirigente leve em conta alguns elementos 
básicos para a sua tomada de decisão. O sentido da decisão pode estar centralizada na escolha da ideia do 
negócio e seus desdobramentos operacionais nas funções de elaboração do planejamento. Quais são as funções 
- que podem ajudar na construção dos elementos básicos para serem observados pelo empreendedor no foco do 
PLANEJAMENTO? 
 
 
Apontamentos, Registros, Avaliação e Reavaliação 
 
Provisão, Aplicação, Manutenção e Monitoramento. 
 Planejamento, Organização, Direção e Controle 
 
Diagnósticos, Planejamento, Orientação e Descentralização 
 
Plano, Normatização, Centralização e Distribuição 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201406295429) Pontos: 0,5 / 0,5 
O planejamento operacional apresenta as seguintes características: 
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, 
orçamentos, encargos sociais, ). 
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, 
etc.). 
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. 
Assinale a alternativa correta: 
 
 Somente a afirmação I e IV estão corretas 
 
As afirmações I, II e III e IV estão corretas. 
 
Somente a afirmação II e III estão corretas 
 
As afirmações I, II e III estão corretas. 
 
Somente a afirmação I e III, estão corretas 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201406088845) Pontos: 0,5 / 0,5 
Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle 
apresenta como uma de suas características: 
 
 
criar estrutura organizacional. 
 
determinação de objetivos e metas. 
 
elaboração da estratégia organizacional. 
 comparar desempenho atual com o esperado. 
 
gerenciar mudanças e conflitos. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201406295563) Pontos: 1,0 / 1,5 
Sabendo que ambiente organizacional é a agregação de todas as condições , eventos e influencias 
que envolvem e interagem nesse ambiente. Exemplifique as influências sofridas pelo ambiente 
externo na organização? 
 
 
Resposta: No ambiente geral as organizações sobre influência do ambiente exteno, e taís acões nas seguintes 
áreas descrtias abaixo influênciam nas diretamente nas organizações: - Tecnologia, - Leis - Polítca -Demografia 
 
 
Gabarito: 
Copa do mundo, eleições, meio-ambiente, entre outras movimentações, causam grandes ruídos no 
ambiente corporativo de uma empresa. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201406306316) Pontos: 1,0 / 1,0 
A área de operações representa a área que trabalha diretamente com as atividades fins de uma organização. 
Está muito associada a produção/serviços e a logística. Assim, quais as principais preocupações que devem 
nortear o funcionamento das operações de uma empresa para manter sua vantagem competitiva? 
 
 custo, flexibilidade, confiabilidade, rapidez e qualidade 
 
motivação, liderança, recompensa e boa gestão 
 
rentabilidade, capital de giro e financiamento dos recursos 
 
fluxo de caixa, projetos, aumento de receita e diferenciação 
 
eficiência, eficácia, baixo custo, qualidade e lucratividade 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201406121807) Pontos: 1,0 / 1,5 
Sobral e Peci (2008, p. 202) mostram que no contexto da administração, a liderança pode ser definida como o 
processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização, levando-os à realização 
de determinados objetivos. Quais são os três elementos que se destacam na definição de liderança. 
 
 
Resposta: A lideraça pode ser aprendida, as pessoas não nasce lider e basta que sejam treinadas. Os três 
elementos que se destacam na definição de liderança são, comprometimento e envolvimento no trabalho e 
satisfação organizacional. 
 
 
Gabarito: R. Três elementos podem ser destacadas na definição de liderança, pessoas, poder e influência. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201406635399) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na gestão financeira: a controladoria, a tesouraria e o planejamento financeiro, também fazem parte da área 
administrativa de uma instituição religiosa. 1 - Controladoria tem como função supervisionar as atividades de 
contabilidade e auditoria da organização. Esta atividade cuida da preparação de relatórios gerenciais internos, 
de demonstrações financeiras e da administração de assuntos fiscais. 2 - A Tesouraria é o departamento cuja 
responsabilidade é gerir as atividades financeiras que se relacionam ao capital de giro, como a administração de 
caixa e bancos, crédito e cobrança de dívidas de fornecedores, pagamento dos compromissos da organização e 
outras atividades similares. 3 - O Departamento de Planejamento Financeiro tem como atribuição analisar e 
avaliar as fontes de financiamento, bem como analisar e avaliar os projetos de investimentos de modo que 
possa manter o equilíbrio financeiro do negócio e o alcance de suas metas. São afirmações corretas: 
 
 1, 2 e 3. 
 
Apenas 1 e 3 
 
Apenas 1 e 2 
 
Apenas 2 e 3 
 
Somente a 3.