8 - AV. Introdução a Administração 2014.1

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Avaliação: GST0580_AV_201402444011 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA
	Turma: 9063/AK
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 02/06/2014 20:32:04
	
	 1a Questão (Ref.: 201402730698)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Qual é essa hierarquia?
		
	
	Planejamento Estratégico, planejamento operacional e planejamento contigencial.
	
	Planejamento estratégico, planejamento contingencial, planejamento específico.
	
	Planejamento estratégico, planejamento de meta, planejamento operacional.
	 
	Planejamento estratégico, panejamento tático e planejamento operacional.
	
	Planejamento Estratégico, planejamento tático e planejamento contingencial.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402515947)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades fisiológicas:
		
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	 
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402728141)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qualquer organização existe uma série de atividades que precisam ser realizadas pelas pessoas, ou por equipamentos eletrônicos (robôs, computadores, etc.). Contudo, nem todas estas atividades são, ou estão, diretamente relacionadas ao negócio. Abaixo, identifique o tipo de atividade que está diretamente relacionada ao negócio e, por isso, seu controle é de inteira responsabilidade da organização:
		
	
	Atividade meio
	
	Atividade padrão
	
	Atividade organizacional
	
	Atividade processual
	 
	Atividade fim
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402721718)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Fatores de influencias Ambientais na Administração de Recursos Humanos:
		
	
	Globalização, Legislação, Tecnologia, Geografico
	
	Globalização, Geografico, Tecnologia, Demografia
	
	Geografico, Legislação, Tecnologia, Demografia
	
	Globalização, Legislação, Geografico, Demografia
	 
	Globalização, Legislação, Tecnologia, Demografia
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402677753)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que faz do uso correto do just-in-time (JIT) em uma empresa um dos seus mais eficientes elementos competitivos é possibilitar o(a) :
		
	
	Controle contábil absoluto , adoção de novos modelos, renovação e inovação do estoque
	
	Inovação na contratação de mão de obra qualificada , diminuição de custos , ampliação da clientela
	
	Respeito aos trabalhadores , turnover e empowerment
	 
	Redução de custos , controle da qualidade ,participação no mercado
	
	Redução de custos , capacidade de inovação, ampliação da lucratividade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402533692)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma empresa. Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e externa para esclarecer os dirigentes quanto às decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrará aos dirigentes da empresa:
		
	
	As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.
	
	As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente interno.
	
	As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do ambiente externo.
	
	As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do macro-ambiente.
	 
	As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente externo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402664342)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
		
	 
	Hierarquia.
	
	Subordinação.
	
	Organização.
	
	Formal.
	 
	Informal.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402719392)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O controle organizacional nada mais é do que uma estratégia de intervenção junto à realidade, feita por indivíduos ou grupos, a fim de ajustar e garantir o que foi planejado em relação ao executado. O processo de controle visa:
I. Estabelecer objetivos e padrões de desempenho.
II. Avaliar o desempenho atual.
III. Comparar o desempenho planejado com os objetivos ou padrões.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	somente as afirmações II e III são verdadeiras
	 
	todas as afirmações são verdadeiras
	
	somente as afirmações I e III são verdadeiras
	 
	somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	somente a afirmação II é verdadeira
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402717353)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Os planos táticos geralmente se dividem em quatro categorias: 1 - Quais são essas categorias? 2 - Escolha uma delas e explique.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Planos de Recursos Humanos: dizem respeito a recrutamento, seleção e treinamento de pessoas para as várias atividades da organização.// Planos de Produção: envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os equipamentos como suporte para as atividades e tarefas.// Planos Financeiros: abrangem a captação do dinheiro necessário para suportar as várias operações da organização.// Planos de Marketing: referem-se aos requisitos de venda e distribuição dos bens e serviços no mercado e atendimento ao cliente.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402524594)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Segundo Sobral (2008), liderança é o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização, levando-os à realização de determinados objetivos. Que características um líder deve ter?
		
	
Resposta: Capacidade de motivação, autoconfiança, carismático, entusiasmático, boa aparência, habilidade em relacionamento.
	
Gabarito: Carismáticos, entusiásticos, corajosos, inteligência superior, boa aparência, autoconfiança, habilidades de comunicação, capacidade de motivação, determinação, criatividade.