Buscar

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS AP3

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

Disc.: ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS   
	Aluno(a): 
	Matrícula: 201808255496
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Início: 15/04/2019 (Finaliz.)
	
	
	1a Questão (Ref.:201808324924)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
		
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201808867504)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale alternativa correta no que diz respeito ao SISTEMA DE COMPRAS:
		
	
	O pedido de compras é um formulário entre a empresa e o fornecedor, devendo representar fielmente todas as condições em que foi feita a negociação.
	
	Um sistema adequado de compras não sofre variações em função da estrutura da empresa e de sua política adequada.
	 
	A solicitação de compras é um documento que deve informar o que se deve comprar, a quantidade, o prazo de entrega, local da entrega e, em alguns casos especiais, os prováveis fornecedores.
	
	A cotação é o registro do preço obtido da oferta em relação ao material cuja compra foi solicitada.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201808325898)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	
	Não tem qualquer diferença
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Significa obter o menor preço
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201809061069)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
		
	
	Orçamento de compras.
	
	Especificações dos fornecedores.
	 
	Ruído com fornecedores. 
	
	Tomada de preços.
	
	Quantidade para compra.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201809185275)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Identifique a alternativa que expressa uma desvantagem de processo Terceirização para as empresas
		
	 
	com a terceirização existe a probabilidade de maior exposição da empresa
	
	com a terceirização a empresa obtem uma redução dos custos fixos
	
	A terceirização reduz o pessoal e em consequência os custos trabalhistas e previdenciários,
	
	com a terceirização a empresa concentra todos os esforços no seu negócio
	
	A terceirização permite um ¿enxugamento¿ na estrutura da empresa;
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201808986722)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que tanto centralizar quanto descentralizar as compras têm vantagens e desvantagens. Sobre a Centralização de compras foram feitas as seguintes afirmações: I - De uma forma geral, a centralização das compras é uma ferramenta fundamental para as empresas que desejam sobreviver no mercado que cada vez mais se apresenta moderno e competitivo. II - A centralização de compras permite o aprimoramento das habilidades dos compradores. III - Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisições emergenciais, não similares e concomitantes. Está(ão) correta(s):
		
	
	somente II.
	
	I, II e III.
	
	somente I.
	 
	somente II e III.
	
	somente I e II.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201808333631)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201811400408)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Quando conceituamos o fornecedor através de empresas que possuem produtos ou serviços comuns, inseridos em um mercado mais concorrido. Como tende a haver maior concorrência entre esses fornecedores, é possível negociar preços e condições de compra e entrega. Por isso, os compradores devem possui um cadastro com uma certa quantidade de fornecedores para um conjunto de produtos ou serviços. Tradicionalmente, exige-se cadastro e consulta a três empresas fornecedoras periodicamente. Podemos defini-lo como?
		
	 
	Fornecedor monopolista.
	 
	Fornecedor habitual.
	
	Fornecedor especial.
	
	Fornecedor habitual e monopolista.
	
	Fornecedor especial e monopolista.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201808353446)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201808358469)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.

Outros materiais