AVS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	 
	 
	 1.
	Ref.: 1069680
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Administração da Produção e Operações ¿diz respeito àquelas atividades orientadas para:
		
	
	a gerenciamento da mão de obra
	
	a gerenciamento dos produtos
	 
	a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço
	
	a aquisição de maquinas e manutenção
	
	a gerenciamento da função mão de obra
	
	
	 2.
	Ref.: 597720
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A produtividade está associada às práticas gerenciais das empresas. De acordo com os conceitos extraídos do nosso material didático, que foram apresentados nas aulas, reflita sobre as mudanças apresentadas pelas empresas para agregar valor ao produto. Como você destaca o ponto forte da produtividade?
		
	
	Custo do Produto.
	
	Aparência do Produto.
	
	Conteúdo do Produto.
	 
	Processo de Produção.
	
	Preço do Produto.
	
	
	 3.
	Ref.: 40109
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	
	108 horas.
	
	528 horas.
	
	240 horas.
	
	120 horas.
	 
	132 horas.
	
	
	 4.
	Ref.: 266391
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	
	Alternativa V.
	
	Alternativa I.
	 
	Alternativa  III.
	
	Alternativa II.
	
	Alternativa IV.
	
	
	 5.
	Ref.: 679375
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
	
	No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário.
	 
	No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na operação.
	
	No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de produtos.
	
	No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
	
	
	 6.
	Ref.: 617794
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Todo projeto de instalações é responsável por decisões que estarão relacionadas a, EXCETO:
		
	 
	Estatura e Raça.
	
	Capacidade e Produtividade.
	
	Qualidade e Localização.
	
	Leiaute e Tempo de execução.
	
	Custo e Recursos Humanos.
	
	
	 7.
	Ref.: 625784
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. Nesse contexto, alguns fatores são importantes, em que se enquadra(m):
I - Metas claramente definidas.
II - A definição do Gerente e Equipe do projeto.
III - A correta alocação de recursos.
IV - Uma adequada comunicação.
 
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente II e III.
	 
	I, II, III e IV.
	
	somente I, II e IV.
	
	somente II, III e IV.
	
	somente I e II.
	
	
	 8.
	Ref.: 768142
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Segundo Pasqualine (2010), a Gestão da Produção é a atividade de gerenciamento de recursos escassos e processos que produzem e entregam bens e serviços, visando a atender as necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Para a sua performance gerencial, o gerente de produção deve estar atento a importantes fatores/elementos, sendo que o seu foco principal deve se concentrar prioritariamente:
		
	
	Na tecnologia.
	
	Nos sistemas.
	
	Nos procedimentos e rotinas.
	 
	Nas pessoas.
	
	Nas instalações.
	
	
	 9.
	Ref.: 604003
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Em relação às empresas de manufaturas e sabendo que trabalham com estoques tanto de matérias primas, quanto também de produtos finalizados e como este processo é considerado dinâmico ou seja, os estoques em relação as seu número, variam diariamente e constantemente, a produção e atualização dos inventários é comumente uma prática nas organizações. Como é conhecido este tipo de conceito?
		
	 
	Inventário de segurança.
	
	Controle de segurança;;
	 
	Controle de estoque;
	
	Controle de qualidade;
	
	Inventário de qualidade;
	
	
	 10.
	Ref.: 49280
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA:
		
	
	Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.
	
	Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o grau de integração vertical.
	
	A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.
	
	Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros.
	 
	A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores e distribuidores para executarem esses processos.