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AV1 - INTRODUÇAO A ADMINISTRAÇÃO

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	Avaliação: GST0260_AV1_201301483321 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201301483321 - PRISCILA PESSANHA ABREU 
	Professor:
	ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	Turma: 9017/Q
	Nota da Prova: 3,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 1        Data: 27/04/2015 07:56:14 
	
	 1a Questão (Ref.: 201302114121)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	As organizações são divididas em três níveis organizacionais. // Correlacione: (E) Estratégico; (T) Tático; (O) Operacional. // Com: ( ) Nesse nível, o administrador deve possuir conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas. ( ) Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. ( ) Nesse nível, o administrador deve atuar como um articulador para assegurar o alinhamento entre todos os níveis. 
		
	
	E ; T ; O 
	
	T ; E ; O 
	
	T ; O ; E
	
	O ; E ; T 
	
	E ; O ; T 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301773694)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O planejamento estratégico da empresa é genérico, direcionado a longo prazo, e macro-orientado exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
		
	
	Análise dos ambientes internos e externos
	
	Determinação dos objetivos empresariais
	
	Determinação da política de recurso humanos, e de preços adotada pela empresa
	
	Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
	
	Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302136892)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O planejamento estratégico da empresa é amplo e direcionado a longo prazo, exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta: 
		
	
	Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas
	
	Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
	
	Determinação dos objetivos empresariais
	
	Análise do ambiente externo
	
	Definição do Plano de Marketing
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302114133)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc. 
		
	
	Somente a I está ERRADA 
	
	Somente a II está ERRADA
	
	Todas estão CORRETAS 
	
	Somente a III está ERRADA 
	
	Somente a IV está ERRADA 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302112079)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A função administrativa planejamento está presente nos três níveis organizacionais, sendo que em cada um deles apresenta um conjunto de funções. Assinale a opção que não se refere a uma característica típica do planejamento tático:
		
	
	Envolve a empresa como uma totalidade, portanto genérico.
	
	Técnica cíclica e de alocação de recursos.
	
	Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
	
	Sistêmico e interativo.
	
	Processo permanente e contínuo
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301799592)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida como: 
		
	
	Funcional
	
	Holding
	
	Staff ou assessoria
	
	Circular
	
	Matricial
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301576762)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
		
	
	Estratégico, Técnico e Operacional 
	
	Cúpula, Técnico e Operacional 
	
	Estratégico, Tático e Chão de fábrica 
	
	Estratégico, Tático e Operacional
	
	cúpula, intermediáro e Operacional 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301801281)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Nas empresas com pequena amplitude de controle, a estrutura organizacional apresenta determinadas características. Identifique a seguir a alternativa que as representa:
		
	
	Alta e alongada, com poucos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada um deles;
	
	Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e pequenos grupos de trabalho em cada nível;
	
	Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada nível;
	
	Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada um deles.
	
	Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e poucos grupos de trabalho em cada um deles; 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301559200)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa correta referente ao Fator Motivacional:
		
	
	incentivam o melhor desempenho.
	
	evitam a insatisfação.
	
	são extrínsecos ou insatisfacientes.
	
	são fatores de manutenção da satisfação.
	
	são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301763938)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	McGregor apresentou a Teoria X e a Teoria Y, que classifica a ação gerencial dos administradores a respeito dos seus subordinados e condiciona a forma como eles dirigem os colaboradores a partir de conceitos pré-estabelecidos. 
Dentro desse contexto, analise as afirmativas a seguir em relação às características do estilo de gestão "Y" e identifique as Verdadeiras (V) ou Falsas (F): 
( ) Os trabalhadores não gostam do trabalho e tentam evitá-lo 
( ) Os trabalhadores têm iniciativa e são criativos 
( ) Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios
( ) A maioria dos colaboradores não é ambiciosa 
( ) Os colaboradores consideram o trabalho uma fonte de satisfação. 
		
	
	V, V, V, F e F
	
	F, V, F, F e V
	
	V, F, V, F e V
	
	F, F, V, V e F
	
	F, V, V, F e V

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