AD2 empreendedorismo governamental

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A Companhia Fisher Novidades decidiu realizar o planejamento estratégico de produtos em 
função das estratégias da empresa para analisar a conveniência de se expandir 
geograficamente abrindo um novo empreendimento que permita expandir seu mercado. Nesse 
novo empreendimento ou fábrica serão fabricado(s) o(s) produto(s) mais rentávei(s) e que 
exija(m) pouco investimento. 
Neste sentido dividiu-se o processo em todas as linhas de produtos e a seguir na Tabela 1 são 
mostrados os dados da linha “JOGOS e BRINQUEDOS” 
Tabela 1. Linha de produtos “JOGOS e BRINQUEDOS” 
 
a) Avalie o estágio do ciclo de vida em que cada produto se encontra (Ver Tabela 2) mediante a 
utilização da Matriz BCG. Utilize toda a informação disponível (valor 6 pontos) 
 
 
Tabela 1. Linha de produtos “JOGOS e BRINQUEDOS” 
Portfólio de 
Produtos 
Taxa de 
Crescimen
to 
Mercado 
(%) 
Participação 
de mercado 
da empresa 
(%) 
Participação 
de mercado 
do 
principal 
concorrente 
(%) 
Participação 
Relativa de 
Mercado 
(Share 
empresa/share 
concorrente) 
Fatura
mento 
(milhõ
es $R) 
Materiai
s dos 
produto
s 
Jogo Cara-Cara 12 40 28 1,42 25 
Papelão
, papel 
colorido 
Brinquedos de 
parque diversões 15 2 10 0,2 4 
Plástico 
colorido 
Jogo de Dominó 6 5 16 0,31 8 Plástico colorido 
Jogo de detetive 7 20 10 2 40 
Papelão
, 
papel 
colorido 
Jogo de 
monopólio 14 70 25 2,8 60 
Papelão
, papel 
colorido 
Cilada 3 4 18 0,22 6 Plástico colorido 
Obs​: Os valores na tabela em ​participação relativa de mercado concorrente​ foram divididos 
pela participação do mercado do produto pela participação de mercado do concorrente 
 
Ciclo de vida do produto vs matriz BCG 
INTRODUÇÃO 
 
OPORTUNIDADE
/ 
INTERROGAÇÃO 
CRESCIMENTO 
 
ESTRELA 
MATURIDADE 
 
VACA 
LEITEIRA 
DECLÍNIO 
 
ABACAXI 
 Jogo Cara-Cara 
Brinquedos de 
parque diversões 
 Jogo de Dominó 
 Jogo de detetive 
 Jogo de monopólio 
 Cilada 
 
 
 
 
 
 
 
 
b) Mencione qual ou quais produtos devem ser fabricados nessa nova fábrica. (Valor 4 
pontos). 
 
jogo de detetive por ​gerar caixa continuamente para a empresa e por ter um custo baixo e 
alta rentabilidade. 
 
J​ogo Cara-Cara e Jogo de monopólio por apresentarem ​participação relativa no mercado 
alta e crescimento de vendas alto, podendo​ ​ser produtos Geradores de Caixa. 
 
A fábrica pode fazer uma aposta futura no mercado em ​Brinquedos de parque diversões, 
pois tem​ elevada taxa de crescimento de vendas e participação relativa no mercado ainda 
muito baixa e​ ​demanda alto investimento para que futuramente se converta em produto 
Estrela e Gerador de Caixa