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Avaliação on3

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Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
 
	Usuário
	Jonathas do Carmo Rodrigues
	Curso
	4609 . 7 - Organização, Sistemas e Métodos - Osm - 20181.A
	Teste
	Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
	Iniciado
	11/03/18 10:17
	Enviado
	11/03/18 14:00
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	9 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	3 horas, 42 minutos
	Instruções
	Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas vezes desejar, pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir acionar o botão ENVIAR.
Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, acessando o menu lateral esquerdo (Notas).
IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade.
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre os componentes da estrutura organizacional, analise as afirmações a seguir, verificando se são falsas ou verdadeiras:
I - Sistema de autoridades - resultado da alocação das atividades. Constituído por: departamentalização, linha e assessoria e descrição das atividades (especialização do trabalho).
II -– Sistema de responsabilidades - resultado da distribuição do poder, constituído por: amplitude administrativa ou de controle, níveis hierárquicos, delegação e centralização ou descentralização.
III - Sistema de comunicações – resultado da interação entre as unidades organizacionais, constituído por: o que, por que, como, quando, quanto, de quem e para quem comunicar.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, F, V
	Respostas:
	 
F, F, V
	
	F, V, V
	
	V, F, F
	
	F, V, F
	
	V, V, F
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Analise as afirmativas a seguir sobre os diversos tipos de departamentalização, indicando quais são falsas e quais são verdadeiras:
I - Funcional - Consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho, a responsabilidade por uma função organizacional. Indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
II - Por Projeto - É muito utilizado em organizações de pesquisa e de consultoria. Para realizar projetos, é preciso criar organizações temporárias, que são alojadas dentro da estrutura funcional permanente. Terminada a tarefa, o pessoal que temporariamente havia sido destinado a ela é designado para outros departamentos ou outros projetos
III - Por Cliente - As tarefas são agrupadas conforme as necessidades variadas e especiais dos clientes a quem se destinam. É utilizado principalmente quando a organização trabalha com diferentes tipos de clientes, que exigem tratamento especializado.
IV - Por Produto ou Serviço - É utilizado em grandes empresas, onde os produtos são muito diferenciados ou representam um volume significativo.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, V
	Respostas:
	V, F, F, V
	
	F, V, V, F
	
	 
V, V, V, V
	
	V, F, V, F
	
	F, F, V, V
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	O organograma é um gráfico que representa a estrutura formal da organização. Observe.
O organograma acima representa uma estrutura do tipo:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
matricial
	Respostas:
	linear
	
	 
matricial
	
	funcional
	
	processual
	
	Nenhuma das Respostas
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	São características da estrutura linear (indique FALSO ou VERDADEIRO):
I - Autoridade máxima: todo o mecanismo da organização repousa na autoridade e energia de um único chefe.
II - É baseado na organização dos antigos exércitos, estruturados em torno de chefes bem qualificados.
III - Essa estrutura permite o emprego de diretores e chefes menos qualificados, considerando que há aconselhamento especializado (através do STAFF).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F
	Respostas:
	V, V, V
	
	F, F, V
	
	 
V, V, F
	
	F, V, V
	
	V, F, F
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	A Departamentalização por Clientes procura:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
agrupar pessoas ou órgãos, a serviço de determinado cliente.
	Respostas:
	a. 
agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção.
	
	b. 
agrupar pessoas ou órgãos, segundo um fluxo de trabalho lógico e racional.
	
	c. 
agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização.
	
	d. 
agrupar pessoas ou órgãos, a serviço de determinado cliente.
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas, sobre o organograma.
I. O organograma consiste na representação gráfica que demonstra as funções, os departamentos e os cargos nas organizações.
II. A hierarquia está demonstrada na disposição dos números em níveis, e as setas indicam quem está subordinado a quem.
III. Os retângulos de um organograma representam a forma de dividir o trabalho, e os critérios de departamentalização.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
São corretas apenas as afirmativas I e III
	Respostas:
	É correta apenas a afirmativa I
	
	São corretas apenas as afirmativas I e II
	
	 
São corretas apenas as afirmativas I e III
	
	São corretas apenas as afirmativas II e III
	
	São corretas as afirmativas I, II e III
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considerando os aspectos básicos inerentes à departamentalização, analise as seguintes afirmativas:
I. A departamentalização é um agrupamento de atividades e recursos em unidades organizacionais, segundo critérios de homogeneidade.
II. Departamentalização por quantidade e por clientes são algumas das formas básicas, da empresa efetuar a sua departamentalização.
III. Uma das desvantagens da departamentalização funcional é a maior concentração e uso dos recursos especializados, que são alocados em unidades organizacionais específicas.
IV. A departamentalização por processos possibilita uma comunicação mais lenta de informações, e menor especialização dos recursos alocados.
V. Uma das principais vantagens da estrutura matricial é o maior cumprimento de prazos, e do orçamento.
A análise permite concluir que estão CORRETOS:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
apenas os itens I, II e V
	Respostas:
	apenas os itens I e II
	
	apenas os itens IV e V
	
	 
apenas os itens I, II e V
	
	apenas os itens I, III e IV
	
	nenhum dos itens está correto
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma estrutura organizacional deve ser estabelecida segundo os objetivos e estratégias da organização de maneira a atingir as situações desejadas pela empresa. A esse respeito, assinale a alternativa INCORRETA.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	
Uma estrutura informal representa, por meio de um organograma, a rede de relações sociais e pessoais decorrentes da interação social, entre as pessoas que compõem a organização.
	Respostas:
	Uma estrutura organizacional adequada propicia a organização das funções, e responsabilidades.
	
	A estrutura organizacional de uma empresa representa, de maneira ordenada, as responsabilidades, autoridades, fluxo de informações (comunicação) e decisões das unidades organizacionais.
	
	
Uma estrutura informal representa, por meio de um organograma, a rede de relações sociais e pessoais decorrentes da interação social, entre as pessoas que compõem a organização.
	
	Dentre as condicionantes de uma estrutura organizacional estão, o ambiente da empresa, os recursos humanos, os objetivos, as estratégias, e as políticas estabelecidas pela empresa.
	
	A organização formal é a estrutura real da organização, incluindo o seu organograma, relações de subordinaçãohierárquica e processos de trabalho.
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Dadas as afirmações abaixo, identifique as verdadeiras e as falsas:
I - A Estrutura Linear baseia-se na autoridade do especialista.
II - Dividir o trabalho em unidades menores, especializadas e/ou grupar atividades homogêneas, com o propósito de criar unidades organizacionais constituem características complementares do processo de Departamentalização.
III - Dentro dos diferentes critérios ou tipos de departamentalização, temos que a departamentalização por cliente, é tal que cada unidade é preparada para atender a todos os tipos de clientes.
IV - Uma das desvantagens da departamentalização por projeto é que, numa situação de conflito, a posição do funcionário é incômoda, visto que trabalha simultaneamente para dois chefes, o de seu órgão funcional e o gerente de uma estrutura temporária, à qual está alocado.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, F, F
	Respostas:
	 
F, V, F, F
	
	F, V, V, F
	
	V, F, F, F
	
	F, F, V, V
	
	V, F, V, F
	
	
	
Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	Uma empresa de médio porte que produz calçados, roupas e acessórios, tem sua estrutura dividida no primeiro nível em: diretoria comercial, diretoria de produção e diretoria administrativa e financeira. A empresa quer rever sua estrutura, com a intenção de dar ênfase aos resultados e promover maior autonomia de decisão aos responsáveis, por cada linha de produtos.
Para isso, a empresa deveria adotar departamentalização:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
por produto
	Respostas:
	 
funcional
	
	geográfica
	
	por cliente
	
	por produto
	
	por processo

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