GESTAO DE GUALIDADE EM PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201101325533)
	���Fórum de Dúvidas (1)       �Saiba (0)� 
	
	Uma fase de projeto é constituída por atividades correlacionadas e dispostas de maneira lógica a favorecer uma entrega do projeto. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que:
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	As fases do projeto devem ser: planejamento , execução, controle e encerramento
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases
	
	O modelo PDCA apresenta 3 fases em seu ciclo
	
	Todo projeto deve ter 5 fases 
	
	Todo projeto deve ter 4 fases
	 2a Questão (Ref.: 201101173179)
	�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências): 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum 
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
	 3a Questão (Ref.: 201101140555)
	�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
	
	
	Contratação, custo e tempo.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Tempo, contratação e risco.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Custo, tempo e escopo
	
	Risco, tempo e escopo.
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	 4a Questão (Ref.: 201101325528)
	�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	Qual das alternativas abaixo apresenta uma semelhança entre as organizações matriciais fortes e projetizadas?
	
	
	A autoridade do gerente de projetos é total
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	A dedicação do gerente de projetos é integral (full-time)
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Os conflitos entre o gerente de projetos e gerente funcional são reduzidos
	
	A equipe tem apenas um chefe
	
	A gestão dos recursos é de responsabilidade do gerente de projetos
	 5a Questão (Ref.: 201101173180)
	�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: 
	
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Encerramento do projeto 
	
	Controle de mudanças 
	
	Termo de abertura do projeto 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Definição da EAP
	 6a Questão (Ref.: 201101173270)
	�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F(falsa) e em seguida assinale a alternativa correta correspondente:
I. As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto 
II. O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado como projeto
III. A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto
IV.As atividades necessarias para aplicação de um pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão de abrir uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto
	
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	I - V ; II - F ; III - F ; IV - F 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
	
	I - F ; II - F ; III - F ; IV - V 
	1a Questão (Ref.: 201101173373)
	�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo de Abertura do Projeto:
	
	
	Estabelece o projeto com seus objetivos 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Identifica critérios de aceitação do produto do projeto
	
	Apresenta orçamento e cronograma sumarizados
	
	Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas 
	 2a Questão (Ref.: 201101247553)
	�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	Para um projeto de construção de um sistema de Folha de Pagamento, temos, no termo de abertura do projeto______________________
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	a concessão para o gerente do projeto aos recursos necessários para a realização do projeto.
	
	a indicação para o gerente do projeto do tempo necessário para a realização do projeto.
	
	a indicação para o gerente de projetos de quais fases do projeto o cliente estará participando ativamente. 
	
	a concessão para o gerente do projeto às informações necessárias para construção do sistema.
	
	a indicação para o cliente dos recursos necessários ao projeto.
	 3a Questão (Ref.: 201101247556)
	�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
	
	
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	
	O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
	 4a Questão (Ref.: 201101173381)
	�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração. 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Elaboração do escopo preliminar do projeto 
	
	Termo de Abertura do Projeto 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Elaboração do orçamemto detalhado 
	
	Controle de mudanças 
	
	Termo de Encerramento do projeto 
	 5a Questão (Ref.: 201101308023)�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
	
	
	Gerência de Tempo.
	
	Gerência de Escopo.
	
	Gerência de Comunicação.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Gerência de Integração.
	
	Gerência de Qualidade.
	 6a Questão (Ref.: 201101319348)
	�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado 
	
	
	no gerenciamento do escopo
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	no gerenciamento da integração
	
	nos artefatos do projeto
	
	na consistência do projeto
	
	nos dados do projeto
	1a Questão (Ref.: 201101319350)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
	
	
	o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	 2a Questão (Ref.: 201101695458)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
	
	
	Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
	
	Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
	
	Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
	 3a Questão (Ref.: 201101141782)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
	
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Plano de gerenciamento do projeto.
	 4a Questão (Ref.: 201101308031)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
	
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	 5a Questão (Ref.: 201101173386)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Planejamento do Escopo
	
	Estimativa de Custos 
	
	Planejamento de recursos 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Duração da Atividade 
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
	 6a Questão (Ref.: 201101173384)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário. 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Gerencia de Riscos 
	
	Gerenciamento de Prazos 
	
	Gerenciamento de Custos 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Gerenciamento de Escopo 
	
	Gerenciamento da Qualidade 
	
	1a Questão (Ref.: 201101173397)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Plano de Contingência 
	
	Normas 
	
	Formulários 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Opinião especializada 
	
	Modelos 
	 2a Questão (Ref.: 201101720787)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Quais das fases a seguir Não fazem parte das fases de um projeto, segundo o PMBoK ?
	
	
	Planejamento, Execução e Stakeholders
	
	Domínio, Controle e planejamento.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Iniciação, Monitoramento e Encerramento
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Stakeholders, Planejamento e Controle
	
	Comunicação, Controle e Execução
	 3a Questão (Ref.: 201101173396)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto. III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do software Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	I - V ; II - V ; III - F ; IV - F 
	
	I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	I - F ; II - F ; III - F ; IV - F 
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
	
	I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
	 4a Questão (Ref.: 201101319339)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
	
	
	encerramento.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif"\* MERGEFORMATINET 
	planejamento.
	
	monitoramento.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	iniciação.

	
	execução.

	 5a Questão (Ref.: 201101247602)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
	
	São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
	
	São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
	
	São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
	 6a Questão (Ref.: 201101173394)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo 
	
	
	Plano de escopo 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Plano estratégico da empresa 
	
	Declaração preliminar do escopo 
	
	Declaração do escopo 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	1a Questão (Ref.: 201101308044)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	
1) Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de um projeto?
	
	
Sua Resposta: 
	
Compare com a sua resposta: O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a garantir que o produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho possível, sem abandonar os requisitos estabelecidos no objetivo do projeto.
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201101308044)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Fatores ambientais da empresa.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Declaração do escopo.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Lista de atividades.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201101644639)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Após definidas as atividades de um projeto, é necessário estabelecer a ordem ou a forma com que essas atividades serão realizadas ao longo do tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a tarefa que envolve as ações de identificação e documentação dos relacionamento lógicos entre as atividades do cronograma, ou seja, nela se define o que é feito primeiro, o que é feito depois, atividades que podem ser realizadas ______________________, etc. Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	sequencialmente
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	finalmente
	
	em qualquer momento
	
	simultâneamente
	
	inicialmente
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201101695704)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete  na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou  que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?   
	
	
	Estimativa simples.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Estimativa Paramétrica.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Estimativa Analógica.
	
	Estimativa ponderada.
	
	Estimativa de Três Pontos.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201101667412)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
	
	
	Estimativas de projeto.
	
	Estimativas de pontos por função.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Estimativa paramétrica.
	
	Estimativas de três pontos.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Estimativa análoga.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201101695685)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Estimativa de Três Pontos.
	
	Estimativa análoga.
	
	Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
	
	Opinião especializada.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Estimativa paramétrica.
	
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201101322085)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
	
	
	Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
	
	Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201101140551)
	
	Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
	
	
Sua Resposta: 
	
Compare com a sua resposta: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201101308039)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	PMBOK
	
	Estrutura do produto do projeto.
	
	PMI
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	EAP
	
	ITIL
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201101173383)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Revisões de cronograma
	
	Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
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	Mudança nas restrições do projeto 
	
	Mudanca nos requisitosMudança no escopo do produto 
	
	
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	 5a Questão (Ref.: 201101695602)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades.
	
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	Término para Início.
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	Início para término.
	
	Início para início.
	
	Início para o meio.
	
	Término para Término.
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201101644578)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Abaixo, são apresentados os 6 passos para realizar o Gerenciamento de Tempo de um Projeto. Numera as lacunas com a ordem que os fatos devem ocorrer: 
( ) Sequenciamento das atividades 
( ) Desenvolvimento do Cronograma 
( ) Definição da atividade 
( ) Controle do Cronograma 
( ) Estimativa de recurso da atividade 
( ) Estimativa de duração da atividade.
 
Analise os passos e assinale a única opção que representa a ordem correta dos fatos. 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	2, 5, 1, 6, 3, 4
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	6, 5, 2, 4, 1, 3
	
	4, 1, 6, 3, 5, 2
	
	2, 3, 6, 1, 5, 4
	
	1, 2, 3, 4, 5, 6
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201101173461)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA 
	
	
	Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo 
	
	Gera como saída as atualizações na EAP 
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	Recebe com entrada o termo de abertura do projeto 
	
	Recebe como entrada a EAP 
	
	Controla o impacto dessas mudanças 
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201101720798)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Podemos enquadrar como entendimento sobre a gestão de projetos:
	
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	Pode ser dita pela arte de mover pessoas, a alcançar objetivos, dentro de um prazo limitado e recursos predefinidos.
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	gestão de projetos é o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às actividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente;
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	É a busca da melhoria continua de uma operação, com o objetivo de aperfeiço-la cada vez mais.
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	É um processo pelo qual, pessoas executam atividades, através de ferramentas, com o objetivo de entregar um produto ou serviço único, mesmo que o orçamento não seja delimitado.
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	Gestão de projetos é um processo através do qual um projeto/objetivo é levado a uma conclusão.
	
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201101314958)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
	
	
	Execução
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	Encerramento
	
	Iniciação
	
	Controle
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	Planejamento
	
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201101712887)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos de gerenciamento de projetos e desenvolvimento de produtos para identificar as atividades que aumentam o seu valor. As áreas a serem consideradas incluem: 
	
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	Configuração do processo. Fornece uma representação gráfica dos processos, com interfaces identificadas, usada para facilitar a análise. 
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	Benchmarking envolve para identificar as piores práticas, para não repetir os mesmos erros. 
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	Metas para melhoria do desempenho. Orientam as atividades de melhorias no processo. 
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	Métricas do processo. Junto com os limites de controle, permite a análise da eficiência do processo 
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	Limites do processo. Descrevem a finalidade do processo, seu início e fim, suas entradas e saídas o responsável pelo processo e as partes interessadas do processo.