Controladoria - Discursivas

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1) Os pontos fortes e fracos... que tipo de análise?
R: Externa.
2) Qual a missão da Controladoria?
R: É assegurar a otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
3) Nada mais importante para uma empresa do que a Gestão... Está afirmativa segundo Catelli, está?
R: Correta.
4) São muitas as funções da área de Controladoria. Cite pelo menos três em sua resposta.
R: As repostas possíveis estão abaixo e deverão ser consideras respostas que estejam abaixo elencadas. 1 - a garantia do efetivo gerenciamento dos riscos internos e externos; 2 - a veracidade das demonstrações financeiras; 3 - a prevenção contra movimentações financeiras não autorizadas ou não previstas.
5) O conceito de valor econômico... (EVA®) é uma medida quantitativa que... Ele é fortemente... o que é custo de oportunidade?
R: É o valor do benefício que se deixa de ganhar quando, no processo decisório se opta por uma alternativa em detrimento de outra.
6) A X3PR é uma empresa... O gestor do centro K1PR... ...(margem e giro).
R: Receita de vendas (2.500.000 u x $12) 30.000.000 (-) Custos variáveis (2.500.000 u x $ 4) (10.000.000) (=) Margem de contribuição 20.000.000 (-) Custos fixos (14.000.000) (=) Lucro operacional 6.000.000 Margem = Lucro ÷ Vendas  M = 6.000.000 ÷ 30.000.000 = 20% Giro = Vendas ÷ Ativo  G = 30.000.000 ÷ 40.000.000 = 0,75 ROI = M x G  20% x 0,75 = 15% Sim, o gestor conseguiu atingir a meta uma vez que o ROI do seu centro de responsabilidade foi 15% enquanto era esperado um retorno de, no mínimo, 13%.
7) Sob uma perspectiva... Neste contexto... subsistema de gestão.
R: O subsistema de gestão é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório da empresa. É influenciado pelo subsistema institucional e suportado pelo subsistema de informação.
8) Você foi recentemente... foram reunidas:... Após realizar a reclassificação... giro e o saldo de tesouraria.
R: ACO Duplicatas a receber 460.000 PIS e COFINS a recuperar 68.000 Estoques 415.000 Despesas antecipadas 62.000 Subtotal 1.005.000 PCO Fornecedores 410.000 Obrigações trabalhistas 220.000 Subtotal 630.000 NLCG (ACO – PCO) 375.000 ACF Caixa e bancos 125.000 Subtotal 125.000 PCF IR e CSLL a pagar 89.000 Empréstimos 161.000 Debêntures a pagar 150.000 Subtotal 400.000 T (ACF – PCF) (275.000)
9) A administração da RL Co... apresentados a seguir:... Sabendo-se... considerando a restrição existente.
R: Colares Braceletes Anéis Margem de contribuição $20,00 $15,00 $10,00 (÷) Hora-máquina por unidade 0,50 h 0,40 h 0,20 h (=) MC/hm $40,00/hm $37,50/hm $50,00/hm 2º 3º 1º Produtos Produção Hmaq/unid Hmaq total Colares 1.000 u 0,50 hm 500 hm Braceletes 250 u 0,40 hm 100 hm Anéis 2.000 u 0,20 hm 400 hm 1.000 hm
10) O objetivo... empresa. Assim,... decisório. Quais são... desse processo?
R: Os estados ou etapas do processo decisório são: planejamento, execução e controle.
11) O gerente do RLR Hotel... A instituição... O custo... Entretanto... A convenção está... A... proposta? Explique e apresente os cálculos necessários.
R: Preço de venda da proposta $50 (-) Custos variáveis para atender a proposta ($15) (=) Margem de contribuição adicional $35 (x) Número de pessoas 100 (=) Margem de contribuição total adicionada $3.500 Como a estrutura do hotel estará ociosa, deve-se comparar apenas o preço do negócio adicional com o custo variável necessário ao atendimento da proposta. Neste caso, a gerência do hotel deve aceitar a proposta pois irá gerar uma margem de contribuição adicional de $3.500.