6° POSSÍVEL PROVA FUNDAMENTOS DE GESTÃO

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POSSÍVEL PROVA DE FUNDAMENTOS DE GESTÃO
Questão 1/11 - Fundamentos de Gestão
Com base nas quatro funções administrativas PODC (planejar, organizar, dirigir e controlar), os gestores possuem funções e algumas especificidades que precisam ser levadas em consideração para o bom desempenho de sua gestão. A função planejar faz parte de todo e qualquer processo sendo que, em nossas vidas, realizamos uma serie de projetos que precisam de um bom planejamento. 
A seguir, assinale a única alternativa correta sobre o conceito da função planejamento: 
Nota: 14.3
	
	A
	O planejamento está relacionado a tomada de decisão ficando responsável 
pelo alinhamento dessas decisões com os objetivos específicos da organização.
	
	B
	A função planejamento diz respeito a colocar em prática aquilo que foi 
devidamente debatido e estabelecido como rumo a ser seguido pela organização. 
	
	C
	A função planejamento consiste na checagem das ações tomadas para 
comparar com os objetivos e conferir se as metas estipuladas serão atingidas. 
	
	D
	Em relação a organização, o planejamento diz respeito a definição dos objetivos e metas, e as 
ações pretendidas para sua realização, antecipando tendências e acontecimentos prováveis. 
Você acertou! 
A letra D é a única opção correta de acordo com a aula I página 16-17 sobre os quatro 
processos do PODC pois fala exatamente sobre o conceito de planejamento. 
A letra A está errada porque trata do conceito de Direção das ações no PODC. 
A letra B está errada porque trata da Direção das ações no PODC. 
A letra C está errada porque fala do conceito de Controle no PODC. 
A letra E está errada porque diz respeito ao conceito de Organização no PODC. 
	
	E
	A função planejamento é que define a estrutura da organização, onde se distribui as tarefas e 
recursos e se define a autoridade dos membros para alcançar os objetivos 
Questão 2/11 - Fundamentos de Gestão
Frederick Winslow Taylor ficou conhecido como o pai da administração científica. Em seus estudos, observou problemas no processo produtivo da empresa em que trabalhava, o que o motivou a realizar pesquisas sobre a divisão do trabalho, incentivos ao trabalhador, a integração dos departamentos, o conflito entre supervisores e operários entre outras questões. As observações de Taylor, foram significativas e deram motivos para o estabelecimento do chamado Movimento da Administração Científica que teve início na 
Sociedade Americana dos Engenheiros Mecânicos (ASME). 
Assinale a única alternativa correta que apresenta os 4 princípios básicos da administração cientifica de Taylor: 
Nota: 20.0
	
	A
	Princípio da força, local, plano e das metas.
	
	B
	Princípio do planejamento, preparo, controle e execução. 
Você acertou!
De acordo com a Aula II página 6: 
 A alternativa II é a única correta conforme a teoria sobre os Princípios básicos da 
Administração Científica de Taylor. 
A alternativa I está incorreta porque o princípio da força não faz parte dos princípios básicos, 
trata-se de conceitos de produção. 
A alternativa III está incorreta porque multiplicar não tem relação com os princípios básicos da 
administração, tem relação com conceitos produtivos e não administrativos. 
A alternativa IV está incorreta porque conversação não tem relação alguma com os Princípios 
básicos da Administração Científica de Taylor. 
A alternativa V está incorreta porque alimentação não tem nenhum tipo de relação com os 
Princípios básicos da Administração Científica de Taylor. 
	
	C
	Principio do saber, realizar, fazer e multiplicar. 
	
	D
	Principio da realização, manutenção, elaboração e conversação. 
	
	E
	Principio da iluminação, coordenação, alimentação e ação. 
Questão 3/11 - Fundamentos de Gestão
Analise as seguintes assertivas sobre Inteligência Competitiva:
 
I - A aplicação da inteligência contribui para detectar ameaças e eliminar ou amenizar os efeitos 
Surpresas. 
PORQUE 
I I - Identifica e define as suas necessidades profundas de inteligência e as coloca no centro de atenção dos tomadores de decisões. 
A respeito dessas assertivas, tomando por base os conteúdos abordados nas aulas e no referencial bibliográfico, assinale a opção correta.
Nota: 14.3
	
	A
	 As assertivas I e II são proposições excludentes. 
	
	B
	 A assertiva I é uma proposição verdadeira e a II é falsa.
	
	C
	 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira.
 
Você acertou! 
Resposta Correta alternativa C. A assertiva I é um objetivo da Inteligência Competitiva e a 
II refere-se as funções centrais da Inteligência Competitiva. 
Conforme aula 5, tema 3: Inteligência Competitiva. 
	
	D
	 As assertivas I e II são falsas. 
	
	E
	A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I.
Questão 4/11 - Fundamentos de Gestão
Os trabalhos de Henry Ford deixaram contribuições significativas aos princípios da produção em massa, sendo eles: a fabricação de peças padronizadas e o trabalho especializado. Com a linha de montagem, Ford proporcionou a racionalização da produção e com isso obteve a agilidade dos processos de trabalho e aumento da produção. 
Dentre as principais características pertencentes aos trabalhos de Ford, quanto ao processo de padronização destacam-se as seguintes: maquinário, material, mão de obra e o design do produto.
A seguir, algumas afirmações a respeito da produção em massa e da padronização das peças.
I. A produção em massa se baseia em peças e componentes padronizados e intercambiáveis e especialização do trabalhador. 
II. Para alcançar a padronização, Ford passou a utilizar o mesmo sistema de calibragem para todas as peças, em todo o processo de manufatura. 
III. A produção em massa consiste em produzir produtos exclusivos e em escala menor do que o habitual. 
IV. Na produção em massa, cada etapa do processo produtivo é realizada por um trabalhador diferente.
É correto que se afirma em: 
Nota: 14.3
	
	A
	I e II apenas.
	
	B
	I e III apenas.
	
	C
	II e IV apenas.
	
	D
	I, II e IV apenas.
Você acertou! 
De acordo com a Aula II páginas 8 e 9 somente as alternativas I, II e IV estão de acordo com os 
conceitos que versam sobre os três princípios de Ford para acelerar a produção. 
Ford pensou que o maquinário, o material, a mão de obra e o design do produto deveriam ser 
padronizados para garantir a qualidade da produção das peças e componentes. Cada etapa era 
realizada por um trabalhador diferente e especializado naquela função para garantir a eficácia. 
O uso da calibragem visava garantir que as peças e componentes estavam sendo produzidos 
nas mesmas condições e características planejadas. 
A alternativa III está incorreta porque a principal característica da produção em massa é 
justamente a padronização dos processos para reduzir custos e garantir a qualidade dos 
produtos produzidos. 
	
	E
	II, III e IV apenas.
-
Questão 5/11 - Fundamentos de Gestão
O modelo orgânico de gestão é o mais praticado pelo neoliberalismo. Ele parte do princípio de que a instituição e a razão devem ter igual valor. Na prática, esse modelo administrativo prega que a administração acontece e é bem-sucedida quando centra um percentual de 50% das ações nas pessoas e 50 % das ações nos sistemas. 
Assim, são consideradas funções de apoio, onde atuam profissionais do conhecimento, e tem -se os chamados técnicos: engenheiros, contadores, analistas, assistentes entre outros. Pode -se afirmar neste contexto que são atividades de apoio: 
I) Marketing; contabilidade; custos. 
 
II) Compras, vendas, produção. 
III) PCP; RH; controladoria e Informática. 
Analise as proposições marque a alternativa correta. 
Nota: 14.3
	
	A
	Estão corretos os itens I, II e III.
	
	B
	Está correto apenas o item I. 
	
	C
	Estão corretosos itens I e III. 
Você acertou! 
Livro Evolução do Pensamento Administrativo - Alternativa C– Página 83.
	
	D
	Está correto apenas o item II. 
	
	E
	.
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Questão 6/11 - Fundamentos de Gestão
Leia o contexto abaixo e associe as duas colunas. 
Os desafios do administrador em tempos contemporâneos são assolados por grandes mudanças e incertezas, que influenciam às decisões quanto à análise, formulação e implementação de estratégias de sobrevivência para a empresa no setor da qual é participante.
 
Em função do texto acima e dos materiais disponíveis para estudo, associe as sentenças da primeira coluna com os desafios do administrador em tempos contemporâneos contidos na segunda coluna e a seguir assinale a alternativa correta.
 
Assinale a alternativa correta: 
 
Nota: 14.3
	
	A
	1d; 2b; 3a; 4 e; 5c. 
Você acertou!
1. Olhar o presente a partir do futuro; > d) atitude estratégica; 
 
2. Lidar com uma visão de futuro e conduzem suas ações e decisões; > b) mentalidade 
estratégica. 
3. Diferenças de opinião e de interesse são fontes inestimáveis de construção de um algo novo; 
> a) Organização com o espaço para expressão do contraditório. 
4. Construção de novas sínteses; > e). Aprender, construir, aprender / construir, 
Aprender, construir. 
5. Relações empresariais responsáveis com todos os públicos > c) ética nos negócios . 
Conforme aula 04, tema 1: Administração e os desafios do mundo contemporâneo 
 
	
	B
	1a; 2d; 3b; 4c; 5e. 
	
	C
	1d; 2e; 3c; 4a; 5b. 
	
	D
	1c; 2e; 3a; 4b; 5d. 
	
	E
	1e; 2a; 3c; 4d; 5b. 
Questão 7/11 - Fundamentos de Gestão
Dentro da nova realidade, os níveis hierárquicos tendem a diminuir, pois todos são partes integrantes do processo. O trabalhador passa a ser polivalente, ajustando-se às novas exigências. Neste contexto, analise as proposições a seguir e assinale a alternativa correta. 
I) O padrão flexível de organização otimiza o processo. 
 
II) Busca a racionalização e o aumento da lucratividade. 
 
III) O papel do ser humano inverteu-se, em vez de coadjuvante, passou a ser o sujeito do processo. 
Nota: 14.3
	
	A
	Está correto apenas o item I. 
	
	B
	Estão corretos apenas os itens I e III. 
	
	C
	Estão corretos os itens I, II e III. 
Você acertou! 
Livro Evolução do Pensamento Administrativo - Alternativa C– Página 20. 
	
	D
	Estão corretos apenas os itens II e III. 
	
	E
	.
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Questão 8/11 - Fundamentos de Gestão
Claudete é sócia de uma empresa de consultoria em planejamento estratégico e marketing. A 
intensa competitividade dos mercados está fazendo com que as organizações aprimorem os 
seus modelos de gestão, suas habilidades e competências para então se adaptarem ao novo 
cenário. A demanda por serviços da consultoria de Claudete aumentou, em função disso, Claudete está pensando em como adotar uma atitude estratégica para fazer frente a essas demandas. 
Com base no caso exposto, avalie as afirmações a seguir que versam sobre atitude estratégica: 
I. A atitude estratégica de Claudete consiste em desenvolver uma mentalidade mais criativa e 
imaginativa em suas práticas de gestão. 
II . Claudete precisa olhar o presente por intermédio do futuro, ou seja, se antecipar a possíveis 
mudanças impactantes no futuro. 
III. A dinâmica ambiental impede que as empresas se antecipem ao futuro ou a qualquer outra 
tendência ou moda, isso é só especulação. 
IV. Claudete deverá orientar as empresas com vistas a se projetarem ao futuro, antecipando tendências e como gerenciar o mercado. 
 
É correto o que se apresenta em: 
 
Nota: 14.3
	
	A
	I e II apenas. 
	
	B
	I e III apenas.
	
	C
	III e IV apenas.
	
	D
	I, II e IV apenas.
Você acertou! 
De acordo com a Aula II páginas 8 e 9 somente as alternativas I, II e IV estão de acordo com os 
conceitos que versam sobre os três princípios de Ford para acelerar a produção. 
Ford pensou que o maquinário, o material, a mão de obra e o design do produto deveriam ser 
padronizados para garantir a qualidade da produção das peças e componentes. Cada etapa era 
realizada por um trabalhador diferente e especializado naquela função para garantir a eficácia. 
O uso da calibragem visava garantir que as peças e componentes estavam sendo produzidos 
nas mesmas condições e características planejadas. 
A alternativa III está incorreta porque a principal característica da produção em massa é 
justamente a padronização dos processos para reduzir custos e garantir a qualidade dos 
produtos produzidos. A afirmação IV está correta porque, menciona a atitude que Claudete deve adotar na sua gestão da consultoria, ou seja, fazer com que as empresas saibam como se antecipar as possíveis mudanças que encontrarão pela frente. 
Conforme conteúdo da Aula 5, p. 9 . Atitude Estratégica. 
	
	E
	II, III e IV apenas.
Questão 9/11 - Fundamentos de Gestão
As empresas de um modo geral presenciaram nos últimos tempos um aumento significativo da concorrência. Diante disso, a grande maioria dos gestores passaram a ser mais cautelosos devido as incertezas do mercado e a mudança no comportamento de compra dos consumidores. A partir disso, o uso de uma ferramenta concebida em Harvard nos anos 1950, passou a ser fundamental para a formulação das estratégias, qual seja, a análise SWOT.
 
Com base no caso exposto, avalie as afirmações a seguir que versam sobre a análise SWOT: 
I. Permite as empresas conhecerem os pontos fortes e fracos que dizem respeito ao seu ambiente interno. 
 II. Essa análise serve à inteligência tanto para avaliar os negócios de sua própria empresa quanto aos negócios dos seus competidores.
III. A análise SWOT é uma ferramenta quase completa, deixa apenas de analisar o momento atual e o momento futuro da empresa. 
 
 IV. Possibilita a empresa conhecer as oportunidades e ameaças do ambiente externo, as quais estão expostas. 
É correto o que se apresenta em: 
 
Nota: 14.3
	
	A
	I e II apenas. 
	
	B
	I e III apenas.
	
	C
	II e IV apenas.
	
	D
	I, II e IV apenas 
Você acertou! 
A afirmação I está correta porque, os pontos fortes e fracos dizem respeito ao ambiente interno
 da organização. 
A afirmação II está correta porque, o seu uso é exatamente para fazer um auto avaliação 
quanto a dos concorrentes. 
 A afirmação III está incorreta porque, ocorre exatamente o contrário, ou seja, é feita a análise atual
 e futura da empresa. 
 A afirmação IV está correta porque, os termos oportunidades e ameaças a empresa fazem 
parte do ambiente externo a empresa. 
	
	E
	II, III e IV apenas.
Questão 10/11 - Fundamentos de Gestão
A Abordagem Burocrática da Administração de Max Weber estabelece que as organizações formais são regidas por normas e leis racionalmente determinadas. De acordo com o autor, a burocracia tem o objetivo de tornar possível que organizações complexas possam ser 
administradas de modo mais eficiente e eficaz. Nos estudos organizacionais realizados, Weber identificou alguns tipos de autoridade, que representam o poder institucionalizado, o que significa dizer que: quem tem poder o impõe, pois tem legitimidade, por isso, é aceito e reconhecido. 
 
Considerando as ideias acima, apresentamos algumas das características da burocracia:
I. A principal falha da burocracia está no fato da divergência entre meios e objetivos 
pretendidos. 
 II. A burocracia exige profissionais capacitados, preparados tecnicamente para realizar a 
função. 
III. Quanto mais racional a sociedade, mais as relações são impessoaise mais prevalece as 
características da burocracia. 
IV. A formalidade, a impessoalidade e o profissionalismo são pilares que alicerçam a 
burocracia. 
Considerando o contexto apresentado, avalie as afirmações a seguir: 
Nota: 20.0
	
	A
	I e II apenas.
	
	B
	I e III apenas.
	
	C
	III e IV apenas.
	
	D
	I, II e IV apenas.
	
	E
	II, III e IV apenas.
Você acertou!
Estão corretas as afirmações II, III e IV. Conteúdo disponível na Aula II páginas 14 e 15 que 
versam sobre as Características da Burocracia. As demais alternativas não estão de acordo 
com as características da Burocracia. 
.
Questão 11/11 - Fundamentos de Gestão
A Inteligência Competitiva tende a ser iniciada como um balcão de informação, neste caso, a estratégia de Inteligência Competitiva é ser como um radar que capta as necessidades de forma não planejada, com a dedicação, nesta fase, da maior parte dos recursos de inteligência. 
Sobre a Inteligência Competitiva, seu processo e componentes, assinale a alternativa correta: 
Nota: 20.0
	
	A
	A inteligência competitiva das organizações nasce pronta, logo sua implantação é imediata e tem 
apenas um estágio de amadurecimento. 
	
	B
	O processo de inteligência conta apenas com a coleta de dados, não estabelecendo relações com 
redes diferentes. 
	
	C
	A inteligência define-se como o início da análise das evidências e informações ligadas apenas a 
uma necessidade gerencial. 
	
	D
	A inteligência trabalha com a análise das estratégias internas, ou seja, o que é externo a corporação
 não é de interesse desta. 
	
	E
	As organizações bem-sucedidas, em termos de inteligência, são aquelas que operam sobre 
uma base de conhecimento coletivo, onde todos cooperam para criar uma rede de 
conhecimento. 
Você acertou!
As organizações mais bem-sucedidas, em termos de inteligência, são aquelas que operam sobre
 uma base de conhecimento coletivo. Portanto, tem-se aí um requisito essencial à 
inteligência: criar um ambiente cooperativo eficiente (Aula 05, p. 27).