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ANÁLISE CUSTO-VOLUME Métodos de Apropriação de Custos Os métodos de apropriação de custos d despesas serão apropriados e tratados contabilidade financeira quanto a contabilidade gerencial. Estes métodos contribuem para a análise d de indicadores para gerenciamento Dois métodos básicos de custeio Método de Custeio por Absorção; Método de Custeio Variável ou Direto. Método de Custeio por contabilidade financeira. Tem como regra que necessidade de separação contábil produtos são contabilizados em uma conta d demonstrativo de resultados quando são vendidos diretamente no Resultado. Este método regime contábil de competência Esquema básico: VOLUME-LUCRO Métodos de Apropriação de Custos Os métodos de apropriação de custos definem a forma como os custos e as tratados para obtenção de informações que atendam tanto a contabilidade financeira quanto a contabilidade gerencial. contribuem para a análise da formação de preços e para gerenciamento dos custos e das despesas. métodos básicos de custeio são relevantes: por Absorção; Variável ou Direto. por Absorção - é aquele que atende as normas da Tem como regra que os produtos absorvem todos separação contábil em custos fixos ou custos variáveis. são contabilizados em uma conta de estoque e são apresentados no ivo de resultados quando são vendidos. Já as despesas foram lançadas Este método atende ao princípio da confrontação da receita regime contábil de competência, estabelecido pela contabilidade. 1 efinem a forma como os custos e as para obtenção de informações que atendam tanto a a formação de preços e desenvolvimento é aquele que atende as normas da todos os custos, sem variáveis. Os custos dos estoque e são apresentados no Já as despesas foram lançadas ípio da confrontação da receita e Método de Custeio Variável a tomada de decisão. Não atende as regras da contabilidade financeira, na medida que os produtos absorvem somente os Os gastos fixos, tanto custos resultado, de forma independente ao evento da venda Esquema básico: Pelo Método de Custeio Variável ao serem subtraídos da receita de vendas os gastos incorridos para que a venda seja realizada resultado chamado Margem de Contribuição todos os gastos fixos incorridos no período Margem - sobra da receita depois de deduzir os gastos necessários para que a venda fosse realizada; Contribuição - contribui para cobrir os gastos fixos que a empresa incorre, independente da venda ocorrer. ariável - é utilizado para fins gerenciais sendo a tomada de decisão. Não atende as regras da contabilidade financeira, na medida que os os custos variáveis. custos quanto despesas, são apresentados diretamente no resultado, de forma independente ao evento da venda do produto. Método de Custeio Variável ao serem subtraídos da receita de vendas os gastos incorridos para que a venda seja realizada (custos e despesas variáveis Margem de Contribuição, que deve ser suficiente para remunerar incorridos no período e ainda ter uma margem de lucro. Assim: sobra da receita depois de deduzir os gastos necessários para que a venda fosse realizada; contribui para cobrir os gastos fixos que a empresa incorre, ndente da venda ocorrer. 2 sendo eficiente para a tomada de decisão. Não atende as regras da contabilidade financeira, na medida que os despesas, são apresentados diretamente no Método de Custeio Variável ao serem subtraídos da receita de vendas os gastos custos e despesas variáveis), obtém-se um , que deve ser suficiente para remunerar e ainda ter uma margem de lucro. Assim: sobra da receita depois de deduzir os gastos necessários para que contribui para cobrir os gastos fixos que a empresa incorre, Comparação da apresentação dos resultados do período, considerando os dois métodos: Supondo: que da produção de 10.000 unidades, unidades, ao preço de R$ 125,00. Produção - 10.000 unidades Venda - 7.000 unidades Preço de venda - R$125,00 Custos Fixos totais – R$ 360.000,00 Custos Variáveis totais – Despesas Fixas totais – R$ 190.000,00 Despesas Variáveis totais Custo unitário total de produção CVu - Custo variável unitário CFu - Custo fixo unitário de produção = 360.000 / 10.000 = 36,00 Calculando o Demonstrativo de Receita de Vendas (7.000 x 125) (-) CPV (7.000 x 71,00) (=) Lucro Bruto (-) Despesas do período (=) Lucro Operacional Receita de Vendas (7.000 x 125) (-) Custo variável produtos vendidos (-) Despesa variável produtos vendidos (=) Margem de Contribuição (-) Despesas Fixas do período (-) Custo Fixo do período (=) Resultado Operacional da apresentação dos resultados do período, considerando os dois da produção de 10.000 unidades, tenham sido vendidas no mês 7.000 unidades, ao preço de R$ 125,00. Vamos ver como ficaria a DRE, segundo os dois métodos: 10.000 unidades R$125,00 R$ 360.000,00 R$ 350.000,00 R$ 190.000,00 Despesas Variáveis totais – R$ 125.000,00 total de produção – 710.000 / 10.000 = 71,00 Custo variável unitário de produção = 350.000 / 10.000 = 35,00 Custo fixo unitário de produção = 360.000 / 10.000 = 36,00 emonstrativo de Resultados pelos dois métodos: DRE Absorção Receita de Vendas (7.000 x 125) 875.000 497.000 378.000 315.000 63.000 DRE Variável Receita de Vendas (7.000 x 125) 875.000 ) Custo variável produtos vendidos (7.000 x 35) 245.000 ) Despesa variável produtos vendidos 125.0 (=) Margem de Contribuição 505.000 ) Despesas Fixas do período 190.000 ríodo 360.000 (=) Resultado Operacional -45.000 3 da apresentação dos resultados do período, considerando os dois tenham sido vendidas no mês 7.000 segundo os dois métodos: = 350.000 / 10.000 = 35,00 Custo fixo unitário de produção = 360.000 / 10.000 = 36,00 875.000 497.000 378.000 315.000 63.000 875.000 245.000 000 505.000 190.000 360.000 45.000 Pelo método de custeio variável insuficiente para gerar uma margem de contribuição capaz de cobrir todos os gastos fixos do período. Se a análise considerasse somente o resultado obtido pelo método de custeio por absorção, o resultado alcançado visualização. Isso é explicado porque os custos fixos das unidades não comercializadas (3.000 unidades e um total de custos fixos de R$108.000,00 lançados numa conta do estoque e custeio variável, todo o custo fixo do período é fosse despesa, diminuindo o resultado operacional Essa análise objetiva, operação do período e avaliar se foram gerados recursos suficientes para remunerar esses gastos. Lembre! Essa é a grande diferença Pelo método de custeio variável, é possível comprovar que o volume de venda insuficiente para gerar uma margem de contribuição capaz de cobrir todos os gastos fixos considerasse somente o resultado obtido pelo método de custeio o resultado alcançado de lucro de R$ 63.000,00, não possibilitaria essa Isso é explicado porque os custos fixos das unidades não comercializadas (3.000 m total de custos fixos de R$108.000,00), pelo método de absorção o estoque e não oneram o resultado (no DRE). Já o custo fixo do período é lançado no resultado do período pesa, diminuindo o resultado operacional. assim, demonstrar o efetivo gasto fixo realizado com a e avaliar se foram gerados recursos suficientes para remunerar esses Essa é a grande diferença entre estes dois métodos. 4 , é possível comprovar que o volume de vendas, foi insuficiente para gerar uma margem de contribuição capaz de cobrir todos os gastos fixos considerasse somente o resultado obtido pelo método de custeio lucro deR$ 63.000,00, não possibilitaria essa Isso é explicado porque os custos fixos das unidades não comercializadas (3.000 ), pelo método de absorção, estão não oneram o resultado (no DRE). Já pelo método de lançado no resultado do período, como se demonstrar o efetivo gasto fixo realizado com a e avaliar se foram gerados recursos suficientes para remunerar esses entre estes dois métodos. Importância da Análise Custo– O método de custeio variável contrapartida, propicia realizar uma análise robusta produção, a geração de receitas, relacionados. Fornece importantes indicadores Ponto de Equilíbrio. Margem de Contribuição Unitária e o gasto variável por unidade. MCu = PV Sendo CVu o custo variável unitário e DVu a despesa variável unitária Ponto de Equilíbrio – obtenção de uma margem de contribuição total fixos (custos e despesas), com lucro igual a zero. Observe o seguinte diagrama: –Volume-Lucro (CVL) de custeio variável não atende aos princípios contábeis realizar uma análise robusta das relações entre os volumes receitas, os níveis de custos fixos e variáveis, bem como os lucros mportantes indicadores: Margem de Contribuição Margem de Contribuição Unitária (MCu) – é a diferença entre o preço de e o gasto variável por unidade. PV – CVu - DVu Sendo CVu o custo variável unitário e DVu a despesa variável unitária – é o nível de volume de produção e venda que possibilita a obtenção de uma margem de contribuição total capaz de cobrir todos os gastos fixos (custos e despesas), com lucro igual a zero. o seguinte diagrama: 5 os princípios contábeis, mas, em das relações entre os volumes de variáveis, bem como os lucros ontribuição Unitária e o é a diferença entre o preço de venda Sendo CVu o custo variável unitário e DVu a despesa variável unitária é o nível de volume de produção e venda que possibilita a capaz de cobrir todos os gastos A análise a ser realizada é calcular o volume de produção e venda capaz de colocar a empresa em seu ponto de equilíbrio. Lembrar que esse conceito representa uma situação onde os 2 lados da balança estando, portanto, equilibrados. No gráfico, volumes superiores ao ponto de equilíbrio, significam que a empresa estará auferindo lucros, com suficientes para cobrir os gastos O ponto de equilíbrio pode ser analisado sob três e financeiro. Os métodos de apuração do ponto de equilíbrio são os seguintes: Ponto de Equilíbrio Físico– PE – representa o ponto onde a quantidade produzida e vendida uma receita total e um gasto total equivalentes, ou seja, empresa não apresenta lucro ou prejuízo contribuição total totais) que se equivale ao total de gastos fixos, com resto zero. O cálculo das quantidades que precisam ser se atinja o Ponto de Equilíbrio é feito através da divisão dos custos e despesas fixas pela margem de contribuição unitária. Esquematicamente, tem-se: Ponto de Equilíbrio Econômico produzida e vendida retorno desejado sobre o capital investido. Esse oportunidade do capital investido pelo investidor para manter seu investimento na atividade fim. O cálculo das quantidades que precisa se atinja o PEE é feito através da divisão do A análise a ser realizada é calcular o volume de produção e venda capaz de colocar a empresa em seu ponto de equilíbrio. Lembrar que esse conceito representa uma situação onde os 2 lados da balança – Gastos e Receitas – tem o mesmo valor, , equilibrados. olumes superiores ao ponto de equilíbrio, significam que a empresa com volumes inferiores, significa que não existem recursos suficientes para cobrir os gastos, estando numa área de prejuízo. e equilíbrio pode ser analisado sob três conceitos: contábil, econômico métodos de apuração do ponto de equilíbrio são os seguintes: Ponto de Equilíbrio ou Ponto de Equilíbrio Contábil ou Ponto de representa o ponto onde a quantidade produzida e vendida uma receita total e um gasto total equivalentes, ou seja, empresa não apresenta lucro ou prejuízo. Com essa quantidade a contribuição total resultante (receita total de vendas totais) que se equivale ao total de gastos fixos, com resto zero. O cálculo das quantidades que precisam ser produzidas e se atinja o Ponto de Equilíbrio é feito através da divisão dos custos e ela margem de contribuição unitária. Esquematicamente, UnitáriaãoContribuiçdeMargem Totais FixosGastosQPe Ponto de Equilíbrio Econômico – PEE - representa o ponto onde a quantidade produzida e vendida é capaz de cobrir seus custos e despesas e retorno desejado sobre o capital investido. Esse ganho representa o custo de do capital investido, ou seja, a lucratividade mínima esperada pelo investidor para manter seu investimento na atividade fim. O cálculo das quantidades que precisam ser produzidas e é feito através da divisão do somatório do 6 A análise a ser realizada é calcular o volume de produção e venda capaz de colocar a empresa em seu ponto de equilíbrio. Lembrar que esse conceito representa tem o mesmo valor, olumes superiores ao ponto de equilíbrio, significam que a empresa volumes inferiores, significa que não existem recursos : contábil, econômico ou Ponto de Equilíbrio representa o ponto onde a quantidade produzida e vendida gera uma receita total e um gasto total equivalentes, ou seja, contabilmente a . Com essa quantidade a margem de vendas – gastos variáveis totais) que se equivale ao total de gastos fixos, com resto zero. produzidas e vendidas para que se atinja o Ponto de Equilíbrio é feito através da divisão dos custos e ela margem de contribuição unitária. Esquematicamente, representa o ponto onde a quantidade é capaz de cobrir seus custos e despesas e garantir o representa o custo de , ou seja, a lucratividade mínima esperada pelo investidor para manter seu investimento na atividade fim. produzidas e vendidas para que somatório dos custos e despesas fixos somados a esse objetivo de retorno, unitária. Esquematicamente, tem 𝑄𝑃𝐸𝑒 Ponto de Equilíbrio Financeiro quantidade produzida e vendida é capaz de cobrir seus custos e despesas que efetivamente afetam o caixa d custos e despesas totais. O cálculo das quantidades que precisam ser vendidas para que se atinja o PEF é feito considerando o dos custos e despesas que não representam efetivo desembolso financeiras), dividido Um exemplo de gasto não financeiro é a conta de depreciação dos bens imobilizados, que que efetivamente não representa um desembolso. Esquematicamente, tem QPef Exemplo: Dados: o Produção de 10.000 unidades o Custos Fixos totais – R$ 360.000,00 o Custos de Depreciação já o Custos Variáveis totais o Despesas Fixas totais o Despesas Variáveis totais o Despesa com provisão para devedores duvidosos o Venda de 7.000 unidades o Preço de R$ 125,00 o Custo de oportunidade do capital investido somados a esse objetivo de retorno, pela margem de contribuição Esquematicamente, tem-se: 𝑄𝑃𝐸𝑒 = Gastos ϐixos totais + Retorno desejado sobre o Margem de contribuição unitária Ponto de Equilíbrio Financeiro – PEF - representa o ponto onde a quantidade produzida e vendida é capaz de cobrir seus custos e despesas que efetivamente afetam o caixa da empresa, ou seja, nessa análise o custos e despesas não financeiros deve ser desconsiderado dos gastos fixos O cálculo das quantidades que precisam ser vendidas para que se atinja o considerando o resultado dos custos e despesas fixas dos custos e despesas que não representam efetivo desembolso dividido pela da margem de contribuição unitária. Um exemplo de gasto não financeiro é a conta de depreciação dos bens imobilizados, que é calculada como sendo um custo ou uma despesa,mas que efetivamente não representa um desembolso. Esquematicamente, tem-se: UnitáriaãoContribuiçdeMargem Financeiro não Gastos - Totais FixosGastosQPef Produção de 10.000 unidades R$ 360.000,00 Custos de Depreciação já incluídos no custo total – R$ 50.000,00 Custos Variáveis totais – R$ 350.000,00 Despesas Fixas totais – R$ 190.000,00 Despesas Variáveis totais – R$ 125.000,00 Despesa com provisão para devedores duvidosos – R$ 10.000,00 Venda de 7.000 unidades Custo de oportunidade do capital investido – R$ 25.000,00 7 pela margem de contribuição o capital representa o ponto onde a quantidade produzida e vendida é capaz de cobrir seus custos e despesas que , ou seja, nessa análise o total dos deve ser desconsiderado dos gastos fixos O cálculo das quantidades que precisam ser vendidas para que se atinja o s custos e despesas fixas descontados dos custos e despesas que não representam efetivo desembolso (não margem de contribuição unitária. Um exemplo de gasto não financeiro é a conta de depreciação dos bens sendo um custo ou uma despesa, mas sFinanceiro R$ 50.000,00 R$ 10.000,00 Calculando a Margem de Contribuição Unitária MCu = 125 – (350.000 / 10.000) Ponto de Equilíbrio: 𝑄𝑃𝐸 = Comprovando: Receita no PEC (7. (-) Custos variáveis totais (7. (-) Despesas variáveis totais (7.624,06 x 17,86) (=) Margem de Contribuição (-) Gastos fixos totais (=) Resultado Operacional Ponto de Equilíbrio Econômico 𝑄𝑃𝐸𝑒 = 360 Comprovando: Receita no PEE (7. (-) Custos variáveis totais ( (-) Despesas variáveis totais (7.970,61 x 17,86) (=) Margem de Contribuição (-) Gastos fixos totais (-) Margem desejada (=) Resultado Operacional Ponto de Equilíbrio Fina 𝑄𝑃𝐸𝑓 = 360 Margem de Contribuição Unitária – PV – Cvu – DVu (350.000 / 10.000) – (125.000 / 7.000) = 125 – 35 – 17,86 = 72,14 : = 360.000 + 190.000 72,14 = 7.624,06 unidades (7.624,06 x 125) 953.008,04 variáveis totais (7.624,06 x 35) 266.842,25 ) Despesas variáveis totais (7.624,06 x 17,86) 136.165,79 (=) Margem de Contribuição 550.000 fixos totais 550.000 (=) Resultado Operacional 0 Ponto de Equilíbrio Econômico: 360.000 + 190.000 + 25.000 72,14 = 7.970,61 unidades (7.970,61 x 125) 996.326,59 variáveis totais (7.970,61 x 35,00) 278.971,44 ) Despesas variáveis totais (7.970,61 x 17,86) 142.355,14 (=) Margem de Contribuição 575.000 ) Gastos fixos totais 550.000 ) Margem desejada 25.000,00 (=) Resultado Operacional 0 Financeiro: 360.000 + 190.000 − 50.000 72,14 = 6.930,97 unidades 8 17,86 = 72,14 953.008,04 266.842,25 136.165,79 550.000,00 550.000,00 996.326,59 278.971,44 142.355,14 575.000,00 550.000,00 25.000,00 Comprovando: Receita no PEF (6.930,97 (-) Custos variáveis totais ( (-) Despesas variáveis totais (6.930,97 x 17,86) (=) Margem de Contribuição (-) Gastos fixos totais (+) Depreciação (=) Resultado Operacional Ponto de equilíbrio para vários produtos O ponto de equilíbrio pode ser calculado de forma exata e trabalha com apenas um produto comercializem mais de um produto Neste caso, deve-se calcular quantidades utilizando para o cálculo seguida, com base na mesma proporção de participação de cada margem de contribuição em relação ao seu total, calcular as quantidades a serem produzidas por produto. Conhecido o ponto de equilíbrio por produto em unidades, de venda para se conhecer o ponto de Exemplo: Após aplicação do método de custeio variável, apurou os seguintes dados produtos, sabendo-se que os gastos fixos totalizaram no período R$45.300,00: Prod Quantidade vendida A 50 B 30 C 120 Considerando a regra apresentada, A. um ponto de equilíbrio margem de contribuição ponderada 6.930,97 x 125) 866.370,95 variáveis totais (6.930,97 x 35) 242.583,86 ) Despesas variáveis totais (6.930,97 x 17,86) 123.787,08 (=) Margem de Contribuição 500.000 ) Gastos fixos totais 550.000 50.000,00 (=) Resultado Operacional 0 Ponto de equilíbrio para vários produtos O ponto de equilíbrio pode ser calculado de forma exata e trabalha com apenas um produto. Entretanto, o mais comum é que as empresas produto. calcular, inicialmente, um ponto de equilíbrio quantidades utilizando para o cálculo a margem de contribuição ponderada e, em proporção de participação de cada margem de contribuição total, calcular as quantidades a serem produzidas por produto. onhecido o ponto de equilíbrio por produto em unidades, bastará multipl de venda para se conhecer o ponto de equilíbrio por produto em valor. pós aplicação do método de custeio variável, apurou os seguintes dados se que os gastos fixos totalizaram no período R$45.300,00: Quantidade Preço de venda Gastos variáveis unitários Margem de contribuição unitária 655,00 495,00 160,00 800,00 550,00 250,00 1.100,00 600,00 500,00 apresentada, é necessário calcular: ponto de equilíbrio geral em quantidades utilizando para o cálculo margem de contribuição ponderada: 9 866.370,95 242.583,86 123.787,08 .000,00 0.000,00 50.000,00 O ponto de equilíbrio pode ser calculado de forma exata e simples quando se Entretanto, o mais comum é que as empresas um ponto de equilíbrio geral em ão ponderada e, em proporção de participação de cada margem de contribuição total, calcular as quantidades a serem produzidas por produto. bastará multiplicar pelo preço equilíbrio por produto em valor. pós aplicação do método de custeio variável, apurou os seguintes dados para 3 se que os gastos fixos totalizaram no período R$45.300,00: Margem de contribuição unitária 160,00 250,00 500,00 em quantidades utilizando para o cálculo a Prod Quantidade vendida A 50 B 30 C 120 Total 200 de Margem QPe B. com base na mesma proporção de participação de cada margem de contribuição em relação ao seu total, calcular as quantidades a serem produzidas por produto: Prod A B C Total O ponto de equilíbrio ocorre Produto B e 72 do Produto C. Outra questão que deve ser analisada quanto a composição do refere-se aos fatores limitantes de produção, de mão de obra disponível. Nesse caso, que se reduzir a produção do produto menos rentável unitária pois em alguns casos pode ser que esse produto tenha menor consumo do limitante. O cálculo deve considerar fator. Vamos mais uma vez ver um exemplo para detalhar esse conceito. Suponha 2 produtos, sendo que o primeiro tem unitária de R$240,00 e o segundo de R A fábrica tem 600 horas produto 1 consome 2 horas-máquinas por unidade e análise simples da margem de contribuição a escolha recai no produto 2 pois tem maior Quantidade vendida % Margem de contribuição unitária Margem de contribuição média ponderada 25 160,00 160 x 25% = 40,00 15 250,00 250 x 15% = 37,50 60 500,00 500 x 60% = 300,00 100 377,50 1 377,50 300.45 ponderada média ãoContribuiç de Totais Fixos Gastos com base na mesma proporção de participação de cada margem de contribuição em relação ao seu total, calcular as quantidades a serem produzidas por Prod Quantidade total no Pe A 120 x 25% = 30 unidades B 120 x 15% = 18 unidades C 120 x 60% = 72 unidades Total 120 unidades O ponto de equilíbrio ocorre quando são vendidas 30 unidades do Produto A; 18 do Outra questão que deve ser analisada quanto a composição do se aos fatores limitantes de produção, como máximo de horas máquina, ou limite Nesse caso, que se encontra uma barreira limitante, não basta a produção do produto menos rentável,ou seja de menor margem de unitária pois em alguns casos pode ser que esse produto tenha menor consumo do O cálculo deve considerar reduzir a produção até respeitar o limite máximo Vamos mais uma vez ver um exemplo para detalhar esse conceito. Suponha 2 produtos, sendo que o primeiro tem uma margem de contribuição ,00 e o segundo de R$ 375,00 600 horas-máquinas disponíveis para produção dos it máquinas por unidade e o produto 2, 5 horas análise simples da margem de contribuição a escolha recai no produto 2 pois tem maior 10 Margem de contribuição média ponderada 160 x 25% = 40,00 x 15% = 37,50 500 x 60% = 300,00 unidades 201 com base na mesma proporção de participação de cada margem de contribuição em relação ao seu total, calcular as quantidades a serem produzidas por quando são vendidas 30 unidades do Produto A; 18 do Outra questão que deve ser analisada quanto a composição do “mix” de produtos máximo de horas máquina, ou limite encontra uma barreira limitante, não basta menor margem de contribuição unitária pois em alguns casos pode ser que esse produto tenha menor consumo do fator reduzir a produção até respeitar o limite máximo do Vamos mais uma vez ver um exemplo para detalhar esse conceito. margem de contribuição máquinas disponíveis para produção dos itens sendo que o horas-máquina. Pela análise simples da margem de contribuição a escolha recai no produto 2 pois tem maior margem de contribuição. Ponderando deve considerar: Produto 1 600h / 2h = 300 itens x 240,00 = R$ 72.000,00 de margem total Produto 2 600h / 5 = 120 itens x 375,00 = R$ 45.000,00 de margem total Por esse raciocínio, considerando o rentável o primeiro produto do que o segundo NOTA: Entender o comportamento dos custos, das despesas e da receita, em de alterações no volume de produção e de vendas permite utilizar o potencial informativo do ponto de equilíbrio de maneira eficaz. Sabe oscilam de acordo com as mudanças de volume, ao passo que os custos fixos permane constantes quando os níveis de produção aumentam ou diminuem. O mesmo raciocínio pode ser aplicado na classificação das despesas. Esse comportamento dos custos e das despesas, bem como da receita, é apropriado dentro de uma certa capacidade instalada, denominada de intervalo de variação relevante pode-se admitir um comportamento linear para os gastos variáveis, ou seja, aumentam ou diminuem em função do volume, e constantes para os gastos fixos, dentro desse intervalo. Conclui-se assim, fora desse intervalo relevante, outras condições de gastos fixos e variáveis serão obtidas, alterando portanto, as novas relações. (Megliorini, 2012, p.154) margem de contribuição. Ponderando-se pelas horas disponíveis de produ 600h / 2h = 300 itens x 240,00 = R$ 72.000,00 de margem total 600h / 5 = 120 itens x 375,00 = R$ 45.000,00 de margem total considerando o uso dos recursos do fator limitante é mais primeiro produto do que o segundo. Entender o comportamento dos custos, das despesas e da receita, em de alterações no volume de produção e de vendas permite utilizar o potencial informativo do ponto de equilíbrio de maneira eficaz. Sabe-se que os custos variáveis oscilam de acordo com as mudanças de volume, ao passo que os custos fixos permane constantes quando os níveis de produção aumentam ou diminuem. O mesmo raciocínio pode ser aplicado na classificação das despesas. Esse comportamento dos custos e das despesas, bem como da receita, é apropriado dentro de uma certa capacidade instalada, variação relevante, ou faixa relevante se admitir um comportamento linear para os gastos variáveis, ou seja, aumentam ou diminuem em função do volume, e constantes para os gastos fixos, dentro desse se assim, fora desse intervalo relevante, outras condições de gastos fixos e variáveis serão obtidas, alterando-se as relações até então válidas, calculando . (Megliorini, 2012, p.154) 11 se pelas horas disponíveis de produção o cálculo 600h / 2h = 300 itens x 240,00 = R$ 72.000,00 de margem total 600h / 5 = 120 itens x 375,00 = R$ 45.000,00 de margem total ator limitante é mais Entender o comportamento dos custos, das despesas e da receita, em decorrência de alterações no volume de produção e de vendas permite utilizar o potencial se que os custos variáveis oscilam de acordo com as mudanças de volume, ao passo que os custos fixos permanecem constantes quando os níveis de produção aumentam ou diminuem. O mesmo raciocínio pode ser aplicado na classificação das despesas. Esse comportamento dos custos e das despesas, bem como da receita, é apropriado dentro de uma certa capacidade instalada, faixa relevante. Nesse intervalo, se admitir um comportamento linear para os gastos variáveis, ou seja, aumentam ou diminuem em função do volume, e constantes para os gastos fixos, dentro desse se assim, fora desse intervalo relevante, outras condições de gastos se as relações até então válidas, calculando-se, Margem de segurança operacional A MSO representa a quantidade de produção e venda que pode ser realizada acima do ponto de equilíbrio, dentro da faixa relevante calculada. Suponha os seguintes dados simplificados: Venda = 10 unidades Gastos variáveis = R$2.000.00 por unidade Gastos fixos = R$ 12.000,00 Preço de venda = R$ 4.000,00 MSO = 10 u. – 6 u. = 4 unidades, isto significa que as vendas podem ser reduzidas do patamar de 10 em 4 unidades, sem que ela entre na área de prejuízo. Assim, caso ao nível de vendas esteja muito próximo do ponto de equilíbrio a margem de segurança é muito frágil, ou seja, existe risco na operação O Risco Operacional está de alterações no volume de vendas. Assim, empresas que tenham uma estrutura muito cara em gastos fixos tem naturalmente maior risco de não conseguir co custos, com a receita de vendas. dos gastos em fixos e variáveis. Outro indicador nessa direção é o cálculo do GAO, que mede os efeitos provocados no lucro, decorrente de alterações ocorridas em vendas. Quanto maior esse grau, maior será o risco da operação. Esse indicador é calculado pela seguinte relação: percentual Variação percentual VariaçãoGAO Exemplificando: ional A MSO representa a quantidade de produção e venda que pode ser realizada acima do ponto de equilíbrio, dentro da faixa relevante calculada. Suponha os seguintes dados simplificados: Gastos variáveis = R$2.000.00 por unidade s fixos = R$ 12.000,00 Preço de venda = R$ 4.000,00 unidades 6 20.000 - 4.000 000.12 QPe nidades, isto significa que as vendas podem ser reduzidas do patamar de 10 em 4 unidades, sem que ela entre na área de prejuízo. Assim, caso ao nível de vendas esteja muito próximo do ponto de equilíbrio a margem de segurança é risco na operação. O Risco Operacional está associado à instabilidade na geração no lucro, decorrente de alterações no volume de vendas. Assim, empresas que tenham uma estrutura muito cara em gastos fixos tem naturalmente maior risco de não conseguir co custos, com a receita de vendas. Isso mais uma vez reforça a importância da segregação dos gastos em fixos e variáveis. Outro indicador nessa direção é o cálculo do Grau de Alavancagem Operacional que mede os efeitos provocados no lucro, decorrente de alterações ocorridas em vendas. Quanto maior esse grau, maior será o risco da operação. Esse indicador é calculado pela seguinte relação: lOperaciona Lucro ãoContribuiç de Margemou receita da percentual lucro do percentual 12 A MSO representa a quantidade de produção e venda que pode ser realizada acima nidades, isto significa que as vendas podem ser reduzidas do patamar de 10 em 4 unidades, sem que ela entre na área de prejuízo. Assim, caso ao nível de vendas estejamuito próximo do ponto de equilíbrio a margem de segurança é no lucro, decorrente de alterações no volume de vendas. Assim, empresas que tenham uma estrutura muito cara em gastos fixos tem naturalmente maior risco de não conseguir cobrir todos os seus Isso mais uma vez reforça a importância da segregação Grau de Alavancagem Operacional - que mede os efeitos provocados no lucro, decorrente de alterações ocorridas em Vamos supor que a emp vendas de R$2.700,00, com os seguintes dados adicionais: Gastos unitários = R$ 1.700,00 Gastos fixos = R$ 150.000,00 Simulando uma venda adicional de 20 unidades, tem alavancagem operacional: Quantidade Receita de vendas (-) Gastos Variáveis (=) Margem de Contribuição (-) Gastos Fixos (=) Lucro Operacional Variação % de receita Variação % de lucro GAO = 40% / 10% = 4 ou GAO = 200.000 / 50.000 = 4 Outras variações acima e abaixo no nível de vendas de 200 unidades: Como verificado, quanto mais próximo a operação fica do ponto de equilíbrio, maior o grau de alavancagem operacional, ou seja, maior não conseguir cobrir todos os seus gastos fixos. Quantidade Receita de vendas (-) Gastos Variáveis (=) Margem de Contribuição (-) Gastos Fixos (=) Lucro Operacional Variação % de receita Variação % de lucro GAO Vamos supor que a empresa venda 200 unidades de seu produto, ao preço de vendas de R$2.700,00, com os seguintes dados adicionais: Gastos unitários = R$ 1.700,00 Gastos fixos = R$ 150.000,00 Simulando uma venda adicional de 20 unidades, tem-se o seguinte grau de Quantidade 200 220 Receita de vendas 540.000 594.000 ) Gastos Variáveis 340.000 374.000 (=) Margem de Contribuição 200.000 220.000 ) Gastos Fixos 150.000 150.000 (=) Lucro Operacional 50.000 70.000 Variação % de receita +10% % de lucro +40% GAO = 200.000 / 50.000 = 4 utras variações acima e abaixo no nível de vendas de 200 unidades: Como verificado, quanto mais próximo a operação fica do ponto de equilíbrio, maior o grau de alavancagem operacional, ou seja, maior o risco que a operação tem de não conseguir cobrir todos os seus gastos fixos. 160 180 200 Receita de vendas 432.000 486.000 540.000 (-) Gastos Variáveis 272.000 306.000 340.000 (=) Margem de Contribuição 160.000 180.000 200.000 (-) Gastos Fixos 150.000 150.000 150.000 (=) Lucro Operacional 10.000 30.000 50.000 Variação % de receita 13% 11% Variação % de lucro 200% 67% 16 6 13 resa venda 200 unidades de seu produto, ao preço de se o seguinte grau de utras variações acima e abaixo no nível de vendas de 200 unidades: Como verificado, quanto mais próximo a operação fica do ponto de equilíbrio, o risco que a operação tem de 200 220 540.000 594.000 340.000 374.000 200.000 220.000 150.000 150.000 50.000 70.000 10% 40% 4
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