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CURSOS: Administração DISCIPLINA: Gerenciamento de Projetos - GST 0131 TURMAS: 3001 ANO/PERÍODO: 2015.1 PROFA. Patricia Satírio PRAZO DE ENTREGA: 17/06/2015 VALOR: 2.0 pontos, computados na AV2 ATIVIDADE ESTRUTURADA Título: “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” Objetivo: Aplicar conceitos e técnicas de gerenciamento de projetos. Competências/Habilidades: Conceitos e elementos do gerenciamento de um projeto, priorizando: Termo de Abertura do Projeto Declaração do Escopo do Projeto Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Lista das atividades e precedências Orçamento do projeto Plano de Comunicação Riscos do projeto, probabilidade de ocorrência e impacto DETALHANDO O PROJETO A SER GERENCIADO Pedro Mall, gerente de uma franquia da Escola de Idiomas BBT resolveu abrir mais uma filial para aumentar a receita de sua empresa e contratou você para ser o gerente do projeto. Assim, considere e analise as informações a seguir: Características da nova filial: Área: 300 m² (4 salas, 2 banheiros, 1 copa e 1 sala de professores) Quantitativo máximo de alunos: 200 alunos Número de funcionários iniciais: 2 secretárias, 2 comerciais e 1 coordenador Expectativa de retorno do investimento: até 2 anos Horário de funcionamento da filial: 9 às 21h00 Número de Professores: 4 Estimativa dos Investimentos Iniciais: Mobiliário (cadeiras, mesas, quadro branco): R$ 10.000,00 Equipamentos (computadores e datashow): R$ 20.000,00 Reforma: R$ 100.000,00 Divulgação: R$ 5.000,00 Taxa de Franquia: R$ 10.000,00 Capital de giro: R$ 8.000,00 O franqueador dará suporte inicial ao franqueado nas etapas de: Recrutamento e seleção: análise de currículos. Treinamento: disponibilidade de instrutores para o treinamento. Orientações na escolha do ponto comercial. Marketing. Durante todo o período da franquia, o franqueador dará suporte permanente a cursos especializados, pesquisas de mercado e propaganda. O gerente de projetos será responsável pelo: Planejamento, execução e controle do projeto. Contratação da firma para a reforma. Preparação do treinamento. Seleção dos funcionários. Compra de mobiliário e equipamento. Informações complementares: O local onde será instalada a franquia deverá ser aprovado previamente pelo franqueador. O projeto só irá iniciar após a escolha do local e a contratação junto à administradora do imóvel. O padrão da marca BBT deve ser respeitado como, por exemplo: layout das instalações, materiais didáticos e divulgação. O franqueador irá aprovar as especificações técnicas da reforma. As aprovações devem ser realizadas por escrito em formulário específico. O gerente de projetos deverá enviar semanalmente via e-mail o status do projeto para o franqueado. No relatório deverá constar: atividades previstas na semana e status (não iniciada, em andamento, concluída). A equipe do projeto será composta pelo: gerente de projetos, 1 arquiteto, 1 analista de recursos humanos, 1 analista administrativo e 1 analista de marketing. O custo da equipe do projeto será de R$ 200.000,00. O franqueado informou que o orçamento disponível para este projeto é R$ 400.000,00. A expectativa do franqueado é que a inauguração da filial seja realizada no prazo máximo de oito meses. DEFININDO O QUE DEVERÁ SER ENTREGUE Considerando as informações contidas no detalhamento do projeto a ser gerenciado, vocês deverão criar documentos que permitirão o seu efetivo acompanhamento. Para facilitar a tarefa, estão sendo disponibilizados formulários. Cada um destes formulários, exceto o do Termo de Abertura do Projeto, que é utilizado para o lançamento formal do projeto, representam partes do denominado Plano de Gerenciamento de Projetos, geralmente desenvolvido pelo gerente e sua equipe, com a participação de mais alguns stackholders quando se mostrar necessário. Observem que a maioria dos campos contidos nos formulários será preenchida com informações disponibilizadas no estudo de caso, havendo necessidade, contudo, de serem criadas algumas outras, com o cuidado de não fugir ou agredir o que já está estabelecido. Bom, agora é mãos à obra. O final será uma excelente experiência no campo do gerenciamento de projetos, mais especificamente no que se refere à etapa de planejamento. FORMALIZAÇÃO DO PROJETO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO - TAP PROJETO: Justificativa: Objetivo: Produto: Escopo Macro ou Descrição do Projeto: Premissas: Restrições: Gerente do Projeto e suas principais responsabilidades: Estimativa de custos: Riscos iniciais: Patrocinador do Projeto: Assinatura e data: PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO Documento 1 DECLARAÇÃO DO ESCOPO PROJETO: Justificativa: Objetivo: Produto: Entregas do Projeto: Premissas: Restrições: Gerente do Projeto e suas principais responsabilidades: Equipe do Projeto com suas principais responsabilidades: Revisões previstas: Patrocinador do Projeto: Gerente do Projeto: Assinatura e data: Documento 2 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP PROJETO: Gerente do projeto: Data: Documento 3 LISTA DE ATIVIDADES E PRECEDÊNCIA PROJETO: Código Atividade Código Atividade Precedente 1. 1.1 1.1.1 1.2 1.2.1 1.3 Documento 4 CRONOGRAMA DO PROJETO PROJETO: Atividades previstas Período de realização Gerente de projeto: Data: Documento 5 ORÇAMENTO DO PROJETO PROJETO: Itens ou atividades consideradas Valores atribuídos Gerente de projeto: Data: Documento 6 PLANO DE COMUNICAÇÃO PROJETO: Tipo de informação Responsável pelo envio Quem recebe Prazos Forma de envio Cronogramas Relatórios Alterações Lições aprendidas Gerente de projeto: Data: Documento 7 PLANO DE RISCOS PROJETO: Riscos associados ao projeto Probabilidade de ocorrência P Impacto sobre o projeto I Risco Total P x I Tratamento Gerente de projeto: Data: Probabilidade de ocorrência e impacto: 0: Praticamente não há 1: muito baixa 2: baixa 3: média 4: alta 5: muito alta � PAGE \* MERGEFORMAT �8�
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