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1a Questão (Ref.:201803537843) Acerto: 1,0 / 1,0 Quais os principais objetivos da área de Gestão de Pessoas ou ARH? 1. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; 2. Proporcionar competitividade à organização e empregados bem treinados e bem motivados; 3. Aumentar a auto-realização e a satisfação dos empregados no trabalho; 4. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; 5. Administrar a mudança e manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. Apenas a 1, 3 e 5 são verdadeiras Apenas a 1, 2 e 3 são verdadeiras Todas as alternativas são verdadeiras Apenas a 1, 3, 4, e 5 são verdadeiras Apenas a 3, 4, e 5 são verdadeiras 2a Questão (Ref.:201803538315) Acerto: 1,0 / 1,0 Pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando na melhor efetividade organizacional. Para tal, ela desenvolve uma série de atividades na organização. Assinale a única alternativa que contempla as principais atividades da ARH, conforme visto em aula: A ARH trabalha exclusivamente com recrutamento e seleção. A ARH tem seu foco na iniciação, execução e encerramento de processos. A ARH direciona suas atividades para treinamento e aquisição de novas empresas. A ARH tem o foco na fusão e aquisição de novas empresas. A ARH atua com recrutamento, seleção, treinamento, avaliação, manutenção, controle e desenvolvimento organizacional. 3a Questão (Ref.:201803538582) Acerto: 1,0 / 1,0 A EMPRESA TABHATA CONSTRUÇÕES desenvolveu uma tecnologia de tijolo de vidro com o objetivo de reduzir o custo de suas obras. Para isso, investiu fortemente em tecnologia, parcerias e espaços de pesquisa. Atualmente, estão preocupados pois seus colaboradores estão em busca de outras oportunidades no aquecido mercado de trabalho. qual deve ser a preocupação de seus líderes: Como é uma empresa de mão de obra intensiva, deverá priorizar a retenção do capital intelectual. Nesta empresa não temos como priorizar capital humano nem mesmo intelectual. Como é uma empresa de capital intensivo, deverá priorizar a manutenção do capital humano. Como é uma empresa de capital intensivo, deverá priorizar a retenção do capital intelectual. Como é uma empresa de mão de obra intensiva, deverá priorizar o capital humano. 4a Questão (Ref.:201803538337) Acerto: 1,0 / 1,0 A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos de Gestão de Pessoas, como por exemplo: Natureza das tarefas Estilo de liderança Missão da empresa Cultura organizacional Condições sociais e culturais 5a Questão (Ref.:201803538325) Acerto: 1,0 / 1,0 De acordo com Luz (2008), a Administração de Recursos Humanos é composta por diversos subsistemas. Marque, dentre as questões abaixo, qual NÃO FAZ PARTE desses subsistemas: Administração de Benefícios. Segurança e Medicina do Trabalho. Administração de Cargos e Salários. Recrutamento e Seleção de Pessoal. Seleção de Fornecedores. 6a Questão (Ref.:201803538033) Acerto: 1,0 / 1,0 Como Fischer, André Luiz (2002) assinala, a área de RH torna-se estratégica na medida em que contribui para o processo de competitividade. Para isso, ela realiza a aproximação entre a filosofia, metas e objetivos da empresa e os trabalhadores, investindo na transformação destes em agentes de competição. Em decorrência desta doutrina, assinale os processos da gestão de pessoas? Agregar Pessoas - Recrutamento e Seleção, Aplicar Pessoas - Desenho de Cargos e Avaliação de Desempenho, Recompensar Pessoas - Treinamento e Desenvolvimento, Desenvolver Pessoas ¿ Remuneração e Benefícios, Manter Pessoas - Higiene, Segurança do Trabalho e Monitorar Pessoas - Banco de Dados e Sistemas de Informações Gerenciais. Agregar Pessoas - Recrutamento e Seleção, Aplicar Pessoas - Banco de Dados e Sistemas de Informações Gerenciais, Recompensar Pessoas -Remuneração e Benefícios, Desenvolver Pessoas ¿ Treinamento e Desenvolvimento, Manter Pessoas - Higiene, Segurança do Trabalho e Monitorar Pessoas ¿ Desenho de Cargos e Avaliação de Desempenho. Agregar Pessoas - Treinamento e Desenvolvimento, Aplicar Pessoas ¿ Desenho de Cargos e Avaliação de Desempenho, Recompensar Pessoas -Remuneração e Benefícios, Desenvolver Pessoas ¿ Recrutamento e Seleção, Manter Pessoas - Higiene, Segurança do Trabalho e Monitorar Pessoas - Banco de Dados e Sistemas de Informações Gerenciais. Agregar Pessoas - Recrutamento e Seleção, Aplicar Pessoas - Desenho de Cargos e Avaliação de Desempenho, Recompensar Pessoas -Remuneração e Benefícios, Desenvolver Pessoas ¿ Treinamento e Desenvolvimento, Manter Pessoas - Higiene, Segurança do Trabalho e Monitorar Pessoas - Banco de Dados e Sistemas de Informações Gerenciais. Agregar Pessoas - Banco de Dados e Sistemas de Informações Gerenciais, Aplicar Pessoas ¿ Desenho de Cargos e Avaliação de Desempenho, Recompensar Pessoas -Remuneração e Benefícios, Desenvolver Pessoas ¿ Treinamento e Desenvolvimento, Manter Pessoas - Higiene, Segurança do Trabalho e Monitorar Pessoas - Recrutamento e Seleção. 7a Questão (Ref.:201803537981) Acerto: 1,0 / 1,0 É IMPORTANTE AVALIAR SE O PROFISSIONAL DESENVOLVEU AS COMPETÊNCIAS DESEJADAS DURANTE A TRAJETÓRIA DE VIDA E DE CARREIRA. MESMO PARA OS PROFISSIONAIS MAIS EXPERIENTES É DESEJÁVEL PREPARAR-SE ANTERIORMENTE. RESERVAR ESPAÇO FÍSICO E TEMPO É IMPRESCINDÍVEL PARA QUE OCORRA EM CONDIÇÕES ADEQUADAS. ESTAMOS FALANDO DE QUE TÉCNICA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO? TESTE DE APTIDÕES ESPECÍFICAS EM MATEMÁTICA QUESTIONÁRIOS DE PERSONALIDADE ROTEIRO PARA ENTREVISTA COLETIVA FORMULÁRIO DE EXERCÍCIO SITUACIONAL ENTREVISTA INDIVIDUAL 8a Questão (Ref.:201803537210) Acerto: 1,0 / 1,0 A "Requisição de Pessoal" é um formulário que deve conter algumas informações importantes para a compreensão da vaga que está em aberto e, por consequência, facilitar o trabalho dos Recrutadores. Assinale a afirmativa que descreve, adequadamente, a aplicação prática das "Informações sobre o Cargo" (um dos itens que compõe este documento referenciado pelo enunciado). Facilitar a identificação dos conhecimentos e experiências anteriores, necessários para executar as atividades. Identificar as qualidades e qualificações do possível ocupante do cargo. Compreender algumas das características pessoais que o ocupante do cargo deverá ter. Entender qual o nível de escolaridade imprescindível para a ocupação do cargo. Permitir que os Recrutadores conheçam as atividades específicas e detalhadas que serão executadas pelo ocupante do cargo. 9a Questão (Ref.:201803537982) Acerto: 1,0 / 1,0 Um processo de integração bem conduzido traz diversos benefícios ao novo funcionário e à organização. Basicamente, o processo consiste em uma série de ações que visa a inserção do novo colaborador na organização. Dos itens abaixo, qual não se enquadra como um beneficio resultante do processo de integração? Aceleração do processo de adaptação do novo funcionário; Redução da perda de tempo com dúvidas do funcionário sobre assuntos básicos relacionados à organização; Ampliação dos conhecimentos técnicos do funcionário na sua função. Criação de um senso de envolvimento e pertencimento do novo funcionário com a empresa; Estabelecimento das expectativas da empresa sobre a postura esperada novofuncionário; 10a Questão (Ref.:201803537946) Acerto: 1,0 / 1,0 Quais os itens abaixo que justificam uma integração funcional? I - Vendas briga com a Produção, porque os vendedores venderam e a produção não produziu. II - Produção briga com a área de Compras porque ficou sem a matéria-prima que precisava para produzir. III - Vendas briga com Finanças porque esse setor cortou o crédito de alguns clientes para os quais a equipe de vendas poderia vender ou vendeu. Apenas a alternativa III está correta. Apenas a alternativa I está correta. As alternativas I, II e III estão corretas. Apenas as alternativas I e III estão corretas. Apenas a alternativa II está correta. 1a Questão (Ref.:201803538452) Acerto: 0,0 / 1,0 As empresas que melhor dão resultados no mercado e, consequentemente, maior lucro para seus acionistas tem como o elemento básico de sucesso: A visão As estratégias A cultura A missão As pessoas 2a Questão (Ref.:201803537203) Acerto: 1,0 / 1,0 Os assuntos tratados pela ARH referem-se tanto aos aspectos internos da organização (abordagem introversiva da ARH) quanto aos externos, ou ambientais (abordagem extroversiva da ARH). Considerando a natureza diversa destes assuntos e a interdisciplinaridade destes conhecimentos, podemos dizer que a ARH envolve conceitos de quais áreas? Assinale a alternativa correta. Engenharia de Segurança. Sociologia Organizacional e Engenharia Industrial. O conjunto das alternativas de resposta proposto atende plenamente ao enunciado da questão. Psicologia Industrial e Organizacional. Direito do Trabalho e Medicina do Trabalho. 3a Questão (Ref.:201803538541) Acerto: 0,0 / 1,0 A ARH utiliza algumas técnicas no ambiente interno e externo. São técnicas do ambiente interno: Treinamento, Pesquisa de Salários e Benefícios e Pesquisa de Mercado de RH. Recrutamento e Seleção, Pesquisa de Mercado de RH e Relações com Sindicatos. Higiene e Segurança, Avaliação de Cargos e Relações com Sindicatos. Treinamento, Plano de Carreiras e Avaliação de Desempenho. Recrutamento e Seleção, Treinamento e Avaliação de Desempenho. 4a Questão (Ref.:201803538380) Acerto: 1,0 / 1,0 Marque a opção que contemple as profissões relacionadas à Administração de Recursos Humanos: Engenharia de Segurança do Trabalho Medicina do Trabalho Todas as opções estão corretas Administração de Empresas, Psicologia. Direito, Serviço Social. 5a Questão (Ref.:201803538251) Acerto: 0,0 / 1,0 Considerando os estudos dos subsistemas de Recursos Humanos e seus principais objetivos, identifique entre as opções abaixo a atividade que corresponde ao processo de Provisão de Pessoas? Recrutamento e Seleção. Administração de Cargos e Salários. Avaliação do Desempenho. Desenho de Cargos. Treinamento e Desenvolvimento. 6a Questão (Ref.:201803538178) Acerto: 0,0 / 1,0 As estratégias para a Gestão de Pessoas podem ser consideradas responsáveis pela obtenção do diferencial ou vantagem competitiva, valorizando o ser humano, estimulando a participação das diversas áreas que integram a empresa e favorecendo o comprometimento das pessoas com as diretrizes empresariais. Este tipo de gestão, como uma fonte de vantagem competitiva, faz com que os clientes se sintam satisfeitos com o serviço, o capital humano desenvolva-se profissionalmente e a imagem da empresa seja altamente favorável ao mercado, no sentido de prestar um serviço de qualidade aos seus consumidores. Considerando essa conjuntura, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. Diante das novas realidades os profissionais de RH devem ser provocadores, desafiadores, encorajadores e, ainda, precisam se unir aos demais gerentes para explorar questões dos recursos humanos. II. Diante das novas realidades da ARH o RH deve ser ocupado por pessoas simpáticas. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 7a Questão (Ref.:201803538411) Acerto: 0,0 / 1,0 São métodos de treinamento individualizado: E-learning, coaching e rotação de cargos. Exercícios de simulação, cursos e congressos. Estudo de caso, vídeos e mentoring. Cursos, seminários e exercícios de simulação. Rotação de cargos, brainstorming e mentoring. 8a Questão (Ref.:201803538545) Acerto: 0,0 / 1,0 O recrutamento é um processo de busca, identificação e atração de potenciais candidatos a ocupar uma vaga demandada por um setor da organização. São utilizados comumente os recrutamentos interno e externo, cada um com suas vantagens e desvantagens. Em relação ao RECRUTAMENTO EXTERNO, podemos citar como vantagem o fato de: Impactar a política de remunerações da organização. Reduzir a incerteza em relação ao potencial, ao desempenho e ao perfil do candidato contratado. Aproveitar as experiências e os conhecimentos adquiridos pelos candidatos em outras organizações. Limitar as escolhas aos trabalhadores atuais da organização. Aproveitar o investimento da organização em treinamento e desenvolvimento feito em seu pessoal. 9a Questão (Ref.:201803538043) Acerto: 1,0 / 1,0 Relativo às Habilidades do Selecionador, analise as opções abaixo e assinale a incorreta: Atuar como consultor. Sensibilidade em relação ao que o mercado quer; Possuir uma visão micro do negócio, para buscar o profissional certo; Maior contato com gestores; Conhecer bem a cultura da organização; 10a Questão (Ref.:201803537153) Acerto: 1,0 / 1,0 O Programa de Integração para funcionário significa: apressar sua promoção. avaliar seu desempenho. dar-lhe treinamento operacional. aumentar seu salário. fornecer-lhe informações sobre o cargo, a área de trabalho e a empresa. 1a Questão (Ref.:201803538354) Acerto: 0,0 / 1,0 O diferencial entre as empresas não são mais as máquinas utilizadas no processo produtivo da era industrial, mas sim o somatório do conhecimento coletivo gerado e adquirido. O RH que investe no Capital intelectual, utilizando-se dos recursos institucionais disponíveis, demonstra que a empresa faz: Uma boa gestão de pessoas; Gastos para treinar a equipe; Um bom investimento nos recursos financeiros; Investimentos com o capital dos funcionários. Uma boa seleção para contratar a equipe; 2a Questão (Ref.:201803538332) Acerto: 0,0 / 1,0 Estudando a evolução da ARH, vimos que alguns conceitos e terminologias estão associados a uma determinada época. Abaixo apresentaremos algumas afirmativas e gostaríamos que você nos indicasse a única opção INCORRETA (assinale a única opção INCORRETA). A gestão de pessoas pode ser considerada contingencial e situacional, pois depende de vários fatores, tais como: estrutura organizacional, o negócio da organização, a cultura da mesma, dentre outros. Na atualidade, entende-se que gerir pessoas passou a ser um fator estratégico para a organização. O surgimento da expressão ARH é decorrência da introdução de conceitosoriginários da Teoria Geral dos Sistemas, no que se refere a gerir pessoas. Os anos 60 trouxeram mudanças importantes para o nosso país - no comportamento, na arte, na indústria. Na administração das organizações ocorreu o mesmo. Foi no século XXI, ou seja, a partir do ano 2001, que surgiu a expressão Administração de Recursos Humanos em substituição a Administração de Pessoal e Relações Industriais. 3a Questão (Ref.:201803537703) Acerto: 0,0 / 1,0 Algumas situações específicas podem ser causas significativas para funcionários solicitarem desligamento da empresa. Como por exemplo: baixos salários, falta de benefícios, falta de segurança no emprego, falta de oportunidades de desenvolvimento ou de crescimento profissional, relacionamento com a chefia imediata, localização da empresa, ambiente de trabalho e outras causas externas. Esse excesso de rotatividade de mão- de-obra também é conhecido como: Budget Recrutamento Turnover Desligamento Empowerment 4a Questão (Ref.:201803537869) Acerto: 0,0 / 1,0 Um dos objetivos da ARH é alcançar a eficiência e eficácia por meio dos recursos humanos disponíveis. Quanto a eficiência e eficácia, é possível afirmar que: Eficácia se refere a fatos, eficiência se refere a dados A eficácia está ligada a administração por objetivos e a eficiência ligada a administração por processos Eficácia é utilizar adequadamente os recursos disponíveis e eficiência é gerar resultados para a organização. Eficiência é utilizar adequadamente os recursos disponíveis e eficácia é gerar resultados para a organização. Eficiência se refere a fatos, eficácia se refere a dados 5a Questão (Ref.:201803538781) Acerto: 0,0 / 1,0 Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos), na qual as pessoas possuem dupla importância neste processo. Os recursos utilizados pela empresa são: humanos, materiais, financeiros, burocráticos e mercadológicos humanos, informais e pessoais humanos, administrativos e competitivos humanos, administrativos e financeiros materiais, humanos, financeiros, mercadológicos e administrativos 6a Questão (Ref.:201803538492) Acerto: 1,0 / 1,0 Qualquer organização é composta de duas ou mais pessoas, que interagem entre si, por meio de relações recíprocas, para atingir objetivos comuns. A sociedade é composta de organizações, que podemos inicialmente dividir em dois tipos: ONGs e militares Lucrativas e não lucrativas civis e comerciais comerciais e industriais Autonomas e registradas 7a Questão (Ref.:201803537210) Acerto: 1,0 / 1,0 A "Requisição de Pessoal" é um formulário que deve conter algumas informações importantes para a compreensão da vaga que está em aberto e, por consequência, facilitar o trabalho dos Recrutadores. Assinale a afirmativa que descreve, adequadamente, a aplicação prática das "Informações sobre o Cargo" (um dos itens que compõe este documento referenciado pelo enunciado). Entender qual o nível de escolaridade imprescindível para a ocupação do cargo. Permitir que os Recrutadores conheçam as atividades específicas e detalhadas que serão executadas pelo ocupante do cargo. Facilitar a identificação dos conhecimentos e experiências anteriores, necessários para executar as atividades. Identificar as qualidades e qualificações do possível ocupante do cargo. Compreender algumas das características pessoais que o ocupante do cargo deverá ter. 8a Questão (Ref.:201803538032) Acerto: 0,0 / 1,0 Dentre as vantagens do recrutamento externo, podemos excluir Renova e enriquece a cultura organizacional Custo financeiro menor ; maior rapidez do processo Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas 9a Questão (Ref.:201803537912) Acerto: 0,0 / 1,0 No que diz respeito a integração dos colaboradores antigos, quais são as possíveis três formas de atuação do RH? I - Integração social . II - Integração funcional. III - Integração de todos os colaboradores. As alternativas I, II e III estão corretas. Apenas a alternativa II está correta. Apenas a alternativa III está correta. Apenas as alternativas I e III estão corretas. Apenas a alternativa I está correta. 10a Questão (Ref.:201803537584) Acerto: 0,0 / 1,0 Sobre o processo de Integração das pessoas nas organizações, analise as afirmativas a seguir: I- Quando do ingresso de um novo colaborador na empresa, cabe ao RH realizar o que chamamos de ¿ambientação¿, ou seja, apresentá-lo à empresa, contribuindo assim para sua integração à equipe. II- Cabe ao superior imediato apresentar o novo empregado aos seus novos colegas, ao seu novo trabalho, bem como às suas novas instalações. III- Aspectos da cultura da empresa não devem ser mencionados neste momento, para evitar conflitos de valores que podem leva-lo a deixar a organização, por dificuldade de adaptação. Somente a afirmação II está correta. Somente a afirmação I está correta. As afirmações I, II e III estão corretas. Somente as afirmações II e III estão corretas. Somente as afirmações I e II estão corretas. 1a Questão A alternativa cujas funções NÃO se caracterizam como da área de Recursos Humanos é: Saúde e segurança ocupacional dos funcionários. Avaliação de desempenho dos colaboradores. Atração e seleção de pessoal. Desenvolvimento de Carreira, Cargos e Salários dos colaboradores. Planejamento e controle de processos. Explicação: Dentro do escopo da área de RH, o controle e gerenciamento de processos não é uma competência essencial. O RH é responsável por conduzir atividades voltadas ao recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, saúde, segurança do trabalho, remuneração, avaliação de desempenho, carreira, planejamento e administração de pessoal. São desafios voltados à administração de pessoas dentro do contexto organizacional. Ref.: 201803538498 2a Questão O mundo moderno se caracteriza por tendências que envolvem globalização, tecnologia, informação, conhecimento, serviços, ênfase no cliente, qualidade, produtividade e competitividade. Em épocas difíceis e turbulentas, como a que as organizações estão passando, uma estratégia seria colocar: A missão em primeiro lugar A cultura em primeiro lugar As estratégias em primeiro lugar As pessoas em primeiro lugar A visão em primeiro lugar Explicação: Colocar pessoas em 1o lugar é fundamental para ampliar a competitividade de uma organização e garantir o alcance dos resultados esperados uma vez que pessoas são o grande diferencial pelo capital intelectual e capacidade de entrega com excelência. Ref.: 201803537709 3a Questão As organizações brasileiras percebem a importância da revisão dos seus modelos de gestão, objetivando a sua sobrevivência e sustentabilidade no mercado e, por conseguinte, cumprir seu dever de fornecer serviços/produtos de qualidade à sociedade. Diante deste contexto, verificamos, na atualidade, que todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta dos stakeholders da organização. Acionistas,sindicatos, fornecedores, clientes, consumidores e empregados. Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregados. Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregador. Acionistas, governo, fornecedores, clientes, consumidores e empregador. Acionistas, investidores, fornecedores, clientes, consumidores e empregados. Explicação: Podemos considerar os stakeholders da organização os seguintes públicos: Acionistas, investidores, fornecedores, clientes, consumidores e empregados Ref.: 201803537759 4a Questão As organizações que possuem a área de Gestão de Pessoas devem ter uma política de pessoal bem planejada e que possa beneficiar a todos. Partindo dessa ideia, são vários os objetivos da Gestão de Pessoas, EXCETO: Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. Administrar a mudança. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. Proporcionar à organização Colaboradores bem treinados e motivados. Não implantar o plano de carreira na organização para não onerar os custos. Explicação: A área de RH deve ser responsável por diversas iniciativas, como: treinar e desenvolver pessoas frente aos objetivos a serem alcançados, fazer a gestão de mudanças, fomentar um bom clima de trabalho, cuidar das políticas de pessoal, estabelecer plano de carreira gerando oportunidades aos colaboradores de movimentação em diferentes níveis. Ref.: 201803538490 5a Questão Antes da percepção da importância das pessoas para o sucesso das organizações, a _____________ dividia-se em partes estanques, em que cada qual desempenhava suas funções sem maior preocupação com as demais divisões. A opção que melhor completa a lacuna é: T & D R & S DP ARH C & S Explicação: Estamos falando da área de RH - ARH, que passou a atuar através de subsistemas integrados (seleção, treinamento, remuneração, etc), ao invés de atividades estanques. Ref.: 201803538262 6a Questão Historicamente, podemos afirmar que a Administração de Recursos Humanos (ARH) passou por 03 (três) Fases / Períodos / Momentos distintos formando a chamada ¿Pirâmide Organizacional¿. - A Sequência Correta que demonstra a Evolução vivenciada pela Área de ARH no sentido: Base da Pirâmide, Etapa Intermediária, e Topo da Pirâmide está contida na alternativa: Estratégico, Operacional e Tático; NRA Tático, Operacional e estratégico; Operacional, Tático e Estratégico; Operacional, Estratégico e Tático; Explicação: A "pirâmide organizacional" é composta por 3 níveis: operacional composta pela equipe de executores com atividades definidas para o atingimento dos objetivos da organização; nível tático composto pelos gerentes que definem as ações a serem passadas para as equipes dentro das definições estratégicas e nível estratégico: composto pelos executivos de 1a linha que definem o norte da organização, os objetivos e resultados esperados dentro da missão e visão organizacional. Ref.: 201803537084 7a Questão Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Neste sentido, a contribuição da Gestão de Pessoas no desenvolvimento das organizações está em: desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de manter as pessoas motivadas e comprometidas com a empresa. obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, oferecendo-lhes benefícios sociais diferenciados. desenvolver e promover ações de responsabilidade social e ambiental, conscientizando as lideranças internas da importância da imagem da empresa perante a sociedade. desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e absenteísmo na empresa. desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com despesas de pessoal, que têm forte impacto no custo operacional. Explicação: O grande objetivo da gestão de RH é promover um ótimo ambiente de trabalho que estimule o pleno desenvolvimento de pessoas, motivando-as para o alcance dos resultados esperados. Ref.: 201803538463 8a Questão A definição da área de RH é um conjunto de princípios estratégicos e técnicos que contribui para _____________________________o patrimônio humano de qualquer organização. Assinale a alternativa correta. Atrair, manter, motivar, treinar e cooperar Atrair, manter, desestimular, treinar e desenvolver Atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver Atrair, manter, desmotivar, treinar e desenvolver Atrair, manter, motivar, permanecer e desenvolver Explicação: A área de RH, em conjunto com as lideranças, deve estruturar iniciativas que busquem atrair, manter (reter), treinar, desenvolver colaboradores de forma contínua, favorecendo o engajamento e motivação dos colaboradores nesse contexto. 1a Questão A Gestão de Recursos Humanos está se tornando uma questão central no gerenciamento estratégico. Isso ocorre porque: I - os talentos gerenciais são vistos atualmente como um recurso estratégico que merece tanta atenção como capital e tecnologia. II - a função RH já não se relaciona ao desenvolvimento de metodologias, mas a uma nova orientação, a criação de um novo ideário, uma nova agenda de preocupações, objetivos e ações. III - as pessoas são vistas como capital humano, ativos valiosos embora intangíveis de uma organização. Assinale: apenas as afirmativas I e III estão corretas todas as afirmativas estão corretas apenas a afirmativa I está correta apenas as afirmativas I e II estão corretas apenas a afirmativa II está correta Explicação: A Gestão de Recursos Humanos está se tornando uma questão central no gerenciamento estratégico das organizações, tendo em vista que (i) os talentos humanos, em todos os níveis, estão sendo vistos como recurso estratégico que merece atenção tanto quanto capital financeiro e tecnologia, porque são as expertises humanas que movimentam os processos da organização e fazem com que os objetivos sejam alcançados. (ii) A função do RH não está mais voltada a somente desenvolver métodos, tornando-se um setor estratégico no que se refere ao negócio da organização, passando a focar-se na atração e retenção de talentos para o cumprimento da missão organizacional; (iii) por isso mesmo é que o RH busca colocar a pessoa certa no lugar certo, dotada de competência, habilidades e atitudes. (iii) Esse novo papel do RH desencadeou também um novo olhar para o colaborador, o qual passou as ser visto como capital humano da organização (ativos valiosos), embora intangíveis. Ref.: 201803538201 2a Questão ASSIM COMO CADA PESSOA TEM CARACTERÍSTICAS PRÓPRIAS - INDIVIDUAIS E DESEMPENHO CONSEQÜENTEMENTE DIFERENCIADO, AS EMPRESAS, COMO EXPRESSÃO ECONÔMICA DA ATIVIDADE SOCIAL, DA MESMA FORMA, SÃO DOTADAS DE INDIVIDUALIDADES QUE AS DISTINGUEM UMAS DAS OUTRAS. ANALISANDO POR ESSE FOCO, ESTAMOS FAZENDO REFERÊNCIA A: CONTEXTO - AMBIENTE ORGANIZACIONAL A REALIZAÇÃO DO PLANO DE TRABALHO A CRIATIVIDADE A INDEXAÇÃO DE UM ÍNDICE DE PRODUTIVIDADE A ORIENTAÇÃO PARA EXCELÊNCIA TÉCNICA Explicação: Nesse enunciado, estamos nos referindo ao contexto organizacional, ou seja, oespaço que consideramos no ambiente, onde as empresas estão inseridas e que as distinguem entre si, com seus valores, cultura, direcionadores estratégicos, vantagens competitivas que destacam e posicionam a empresa no mercado. Ref.: 201803538082 3a Questão A administração de pessoal é responsável por diversas funções, exceto: Admissões de novos empregados. Folha de pagamento. Administração de Benefícios Treinamento de pessoal. Demissões de empregados. Explicação: A área de administração de pessoal é responsável pelas atividades de admissão, demissão, folha de pagamento, férias, recolhimento de encargos trabalhistas, aumento pelos acordos coletivos, entre outros, sendo que as atividades de treinamento e desenvolvimento são responsabilidade do subsistema de Treinamento e Desenvolvimento que objetiva garantir a capacitação dos colaboradores. Ref.: 201803538438 4a Questão Sabemos que a área de Administração de Recursos Humanos trabalha com meios e recursos intermediários e não recursos finais. O motivo é: A área de ARH tem a responsabilidade de trabalhar a imagem da organização na mídia. A área de ARH tem a função de alcançar as metas financeiras definidas . A área de ARH tem a função de assessorar, planejar, prestar serviços específicos e gerenciar. Nenhuma das afirmativas anteriores. A área de RH é responsável direta pelos resultados alcançados pela organização. Explicação: A área de RH tem função consultiva, assessoria, suporte à organização nas diversas atividades inerentes ao RH (seleção, treinamento, remuneração, planejamento e adminstração de RH, higiene e segurança do trabalho), apoiando os gestores para atuarem como líderes de equipes, fomentando o alcance dos resultados organizacionais esperados. Ref.: 201803538621 5a Questão Questão 01 (1,0 pt) Em relação ao Turnover, podemos afirmar que este excesso de saída de funcionários pode trazer algumas consequências para a empresa, entre elas: I- É normal na rotina das empresas haver rotatividade de pessoas, afinal os salários vão se elevando, exigindo cortes de custos, nada que os gestores devam preocupar-se. II- A excessiva rotatividade de pessoas interfere na produtividade e qualidade dos produtos ou serviços ofertados pelas empresas. III- A imagem da empresa no mercado local pode ser afetada, diminuindo a eficácia do processo de recrutamento e seleção. IV- O excesso de turnover não afeta a produção da empresa, pois no recrutamento e seleção já se tem certeza de que os novos colaboradores possuem conhecimentos e habilidades necessárias para a execução de suas tarefas. V- Tais fatores são irrelevantes para a empresa, pois o essencial é controlar os aspectos financeiros e patrimoniais. Estão CORRETAS as alternativas: I, III e IV. II e III. I, II e IV. I e II. I, II e V. Explicação: O indice de turnover (rotatividade de pessoal) é um indicador muito relevante para a organização, pois um alto índice desse fator pode ocasionar impactos na empresa, como: perda do capital intelectual/conhecimento, necessidade de busca de profissionais no mercado de forma contínua impactando nos custos de seleção e produtividade, bem como na qualidade dos produtos/serviços ofertados. A empresa deve monitorar de forma contínua esses indicadores, para que possa gerenciar as causas, minimizando maiores impactos futuros, além de gerar uma imagem organizacional inadequada para o mercado reduzindo perspectivas de atração de talentos. Ref.: 201803538435 6a Questão A importância da Gestão de pessoas dentro das empresas é crucial na medida que administra e soluciona impasses comuns a todos. Assinale a alternativa que NÃO faz parte dos Impasses da Administração de Recursos Humanos: Teoria da contingência Psicologia Cognitiva Controle do método de trabalho Teoria Institucional Custo de transação Explicação: Dentre as alternativas apresentadas, o controle do método de trabalho é a única alternativa que não faz parte dos impasses do RH. Ref.: 201803538453 7a Questão A área de Gestão de Pessoas é responsável pela aplicação de diferentes técnicas tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo da organização. Citamos abaixo algumas, dentre estas qual podemos apontar como referentes ao ambiente EXTERNO? Plano de carreira e higiene e segurança. Treinamento e legislação trabalhista. Recrutamento e seleção e higiene e segurança. Recrutamento e seleção e relacionamento com os sindicatos. Plano de benefícios e legislação trabalhista. Explicação: Com foco no ambiente externo, as atividades de RH estão relacionadas ao Recrutamento & Seleção, pesquisas de mercado, relacionamento com sindicatos e associações, legislação trabalhista, pesquisas salariais com mercado, entre outras atividades. Ref.: 201803538749 8a Questão Identifique se as afirmativas são verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta. I. A administração estratégica de gestão de pessoas é um campo de conhecimento que estuda e trata todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente externo da organização. II. Na gestão de pessoas focada em competências, a organização está preocupada em definir perfis profissionais e identificar os conhecimentos, as habilidades e as atitudes requeridas para seu negócio. III. O Recrutamento e Seleção é o processo pelo qual as pessoas adquirem conhecimentos e promovem mudanças no comportamento em função de fatores externos à organização. IV. O clima organizacional é um importante aspecto do relacionamento entre as pessoas e as organizações. Este traduz os valores que permeiam a organização, seus dirigentes e funcionários. Responda: apenas II e IV são verdadeiras. apenas I e II são verdadeiras. apenas I e III são verdadeiras apenas II e III são falsas. apenas I e IV são falsas. Explicação: Sobre as alternativas em questão: I. "A administração estratégica de gestão de pessoas é um campo de conhecimento que estuda e trata todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente externo da organização". ( Esta alternativa está errada, pois a administração estratégica da gestão de pessoas estuda as questões relacionadas às pessoas que se encontram dentro da organização). II. "Na gestão de pessoas focada em competências, a organização está preocupada em definir perfis profissionais e identificar os conhecimentos, as habilidades e as atitudes requeridas para seu negócio". (Esta alternativa está correta. A gestão de pessoas por competência visa analisar e identivicar os conhecimentos, habilidades e atitudes do profissional para que possa fazer um melhor alinhamento com os perfis exigidos pelo cargo). III. "O Recrutamento e Seleção é o processo pelo qual as pessoas adquirem conhecimentos e promovem mudanças no comportamento em função de fatores externos à organização". (Esta alternativa é falsa, a função do recrutamento e seleção é atrair e classificar os melhores talentos para os perfis dos cargos exigidos) IV. "O clima organizacional é um importante aspecto do relacionamento entre as pessoas e as organizações. Este traduz os valores que permeiam a organização, seus dirigentes e funcionários". (Esta alternativa está correta, pois a função do clima organizacional é medir a satisfação dos colaboradoresem relação aos indicadores da organização. Pelo clima organizacional pode-se medir e ter compreensão das necessidades e percepções dos colaboradores em relação à organização.) Ref.: 201803538629 1a Questão Podemos fazer uma análise dos prejuízos (reflexos) para uma organização, caso o índice de rotatividade de pessoal esteja muito alto. Indique nas respostas abaixo o que não são considerados tais prejuízos: Custos com possíveis depreciações dos equipamentos e reparos por falta de experiência e maiores custos de recrutamento e seleção Custos com registro, documentação e desligamentos; baixa qualidade dos produtos: prejudicando a imagem da empresa Economia em processos de recrutamento e seleção e baixos índices de turnover. Possíveis perdas nos negócios devido baixa qualidade dos produtos: prejudicando a imagem da empresa e os consequentemente os lucros Possíveis reflexos na produção com despesas de pessoal extra para cobrir a deficiência inicial Explicação: A economia em processos de recrutamento e seleção e baixos índices de turnover não são considerados como prejuízo para a organização, pois quanto menos a organização gastar com técnicas de recrutamento e seleção e quanto menor for o índice de rotatividade (turnover), menos gastos ela terá dos seus recursos financeiros. Ref.: 201803538627 2a Questão Administração de Recursos Humanos (ARH) é um sistema integrado e formada por subsistemas. As afirmativas abaixo tratam de subsistemas de RH e suas respectivas finalidades. Todas as opções estão corretas, Exceto: Aplicar pessoas: Recrutar e selecionar pessoas; Manter pessoas: relações com os empregados, higiene e segurança, qualidade de vida no trabalho. Desenvolver pessoas: treinamento e desenvolvimento, aprendizagem, gestão do conhecimento; Recompensar pessoas: recompensas, remuneração, benefícios e serviços sociais; Monitorar pessoas: Banco de Dados; Sistema de Informação Gerencial; Explicação: Dentre os subsistemas de RH, o subsistema de aplicação de RH compõe os seguintes tópicos: determinar os requisitos básicos da força de trabalho para o desempenho das tarefas e atribuições do universo de cargos da organização. Definir critérios de planejamento, alocação e movimentação interna de recursos humanos, considerando o posicionamento inicial e o plano de carreira, bem como critérios de avaliação da qualidade e da adequação dos recursos humanos por meio da avaliação de desempenho. Recrutamento e seleção de pessoas faz parte do subsistema de provisão de RH. Ref.: 201803538699 3a Questão O macroprocesso da gestão de pessoas que busca definir as atividades das pessoas na organização, orientar e acompanhar seu desempenho; desenvolvendo funções tais como: desenho organizacional, desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação de desempenho, corresponde a : Desenvolver pessoas. Aplicar pessoas. Manter pessoas. Agregar pessoas Recompensar pessoas. Explicação: Conforme apresentado na web aula o subsistema de administração de recursos humanos (ARH) que se responsabiliza pela definição e descrição dos cargos da organização, bem como dos atributos eixigidos para os ocupantes dos cargos, e pela avaliação do desempenho dos profissionais que executam tais cargos, se refere ao subsistema que apresenta as políticas de aplicação das pessoas na organização. Ref.: 201803537180 4a Questão Considerando o comportamento humano e suas variáveis, há que se reconhecer que o ambiente de trabalho precisa ser caracterizado por interações sociais que sustentem e viabilizem o bem-estar, ao ponto de facilitar o alcance dos resultados. Dito isto, é importante reconhecer a importância fundamental de alguns fatores, para saber relacionar-se. Assinale a afirmativa que descreve, corretamente, alguns destes fatores: Ser egocêntrico e agir com individualismo. Agir com maturidade e estabelecer relações sinérgicas. Sempre apontar os erros de seus colegas para os supervisores. Assumir a desconfiança em relação ao outro e não respeitar o espaço de terceiros. Aprimorar-se na arte da dissimulação e evitar criar vínculos com solidez. Explicação: Aja com maturidade ¿ Diga as verdades que precisam ser ditas, abra o jogo. Ouça a opinião e os sentimentos alheios mesmo que diferentes dos seus. Saiba elaborar e ouvir críticas e não guarde rancor. Estabeleça relações sinérgicas ¿ Não queira ganhar sozinho, estabeleça parcerias que ambos possam sair ganhando, cada qual para o seu objetivo/negócio. Some os esforços para atingir os objetivos comuns. Ref.: 201805296236 5a Questão Hoje, a ARH é a área da administração está preocupada em fazer com que o relacionamento entre empresas e pessoas seja excelente. A interação entre empresas e pessoas é o assunto mais importante da ARH. São subsistemas da ARH, a saber: Recrutamento, aplicação, bonificação, desenvolvimento, colocação e monitoração; Aplicação, motivação, remuneração, atenção, manutenção e monitoração; Provisão, aplicação, remuneração, desempenho, manutenção e monitoração. Provisão, aplicação, desenvolvimento, manutenção e monitoração; Provisão, avaliação, recompensa, comportamento, valorização e manutenção; Explicação: 1 - Provisão de RH: recrutamento, seleção e integração 2 - Aplicação de RH: análise e descrição de cargos, avaliação de desempenho 3 - Manutenção de RH: Programas de Cargos e Salários, Remuneração, Benefícios, Saúde, Segurança, Higiene e Medicina do Trabalho; Relações Sindicais 4 - Desenvolvimento de RH: Programas de Treinamento e Desenvolvimento 5 - Políticas de Controle de RH: banco de dados, relatórios gerenciais, auditoria Ref.: 201803538399 6a Questão Qual das opções abaixo NÃO representa uma das características da área de Administração de Recursos Humanos? Contingencial Seus profissionais atuam em diversos ramos e atividades Atividade meio Interdisciplinar Possui pouca exposição e contatos intensos, tanto internos quanto externos Explicação: Por ser uma área que atende a todos os funcionarios da empresa, ela deve ter uma relação próxima todos e precisa estar envolvida em tudo que diz respeito aos funcionários. A área de ARH possui muita exposição e os contatos são intensos Ref.: 201803537924 7a Questão A área de Recursos Humanos é vista como um sistema, sendo este organicamente composto por um conjunto de subsistemas que respondem individualmente por cada uma das funções do sistema de RH. Assim, conforme vimos em aula, podemos descrever a ARH como um sistema formado por cinco subsistemas interdependentes, sendo eles os subsistemas de: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle de recursos humanos. Podemos dizer que faz parte do subsistema Provisão ( Ou seja, aquele relacionado ao Recrutamento e seleção), o seguinte objetivo: Propor critérios de remuneração direta dos participantes (avaliação de cargo e salário no mercado de trabalho). Realizar critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais. Manter um relacionamento de bom nível com sindicatos e representações de pessoal. Estabelecer critérios de seleção de recursos humanos e padrões de qualidade para admissão,quanto às aptidões físicas e intelectuais, experiência e potencial de desenvolvimento, tendo em vista o universo de cargos dentro da organização. Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais. Explicação: O subsistema de provisão, existe para prover a organização de profissionais adequados aos valores e cultura da empresa, bem como às atividades inerentes a posição a ser ocupada. Essa provisão ocorre através de um processo eficaz de recrutamento e seleção que identificará profissionais alinhados ao perfil de competências requerido (conhecimentos, habilidades e atitudes). Ref.: 201803538062 8a Questão Do que trata o subsistema de Aplicação de Recursos Humanos? Trata do subsistema de Monitoração de Recursos Humanos. Trata da Remuneração das pessoas. Trata do desenvolvimento humano. Trata da socialização organizacional. Trata do Recrutamento e Seleção de Pessoal. Explicação: O Subsistema de Aplicação de RH, engloba as seguintes atividades: ¿ Como determinar os requisitos básicos da força de trabalho para o desempenho das tarefas e atribuições do universo de cargos da organização. ¿ Critérios de planejamento, alocação e movimentação interna de recursos humanos, considerando o posicionamento inicial e o plano de carreira. ¿ Critérios de avaliação da qualidade e da adequação dos recursos humanos por meio da avaliação de desempenho. Assim sendo, dentro desse contexto, existe o processo de socialização/integração dos colaboradores garantindo o alinhamento de todos. 1a Questão Assinale a alternativa que corresponde a uma vantagem de se promover o Recrutamento Interno no processo de provimento de pessoas nas organizações: Promove mudanças na cultura organizacional vigente, com diferentes expectativas e aspirações. Incentiva a interação da organização com o mercado de trabalho. Amplia e enriquece o capital intelectual com a inclusão de variados conhecimentos e destrezas. Enriquece o patrimônio humano com a introdução de novos talentos, habilidades e expectativas na organização. Encoraja o desenvolvimento profissional e o planejamento de carreira. Explicação: Recrutamento Interno Recrutamento interno é um processo de aproveitamento do capital humano interno e serve também como fonte de retenção e motivação dos profissionais dentro da empresa.Vantagens: -Mais econômico, pois dispensa o trabalho de empresas de recrutamento. -Melhor aceitação da Política de pessoal ¿ constitui um incentivo importante para os funcionários. -O funcionário está mais integrado na empresa e é desenvolvido um espírito sadio de competição e crescimento entre o pessoal. Recrutamento Externo Esse tipo de recrutamento só é feito quando se esgotam os recursos humanos internos da Empresa. É o preenchimento de uma vaga através da contratação de uma pessoa de fora da empresa. Vantagens: -Maior leque de escolha. -Maior facilidade de aprendizagem. -Possibilidade de seleção mais exigente. -Experiências novas para a organização - Renova e enriquece os recursos da organização (oxigena a organização), agrega capacidades ainda inexistentes na equipe (novos talentos e habilidades). - Renova e engrandece a cultura organizacional com novas aspirações. Aumenta o capital intelectual com novos conhecimentos. Geralmente as vantagens de um método são as devantagens do outro . Ref.: 201803537805 2a Questão A empresa ABC possui 60 empregados na área de produção sendo que 30 deles são operadores de máquinas e outros 30 trabalham como auxiliar de produção dando suporte aos operadores de máquinas. Um novo produto lançado no início do ano, foi um sucesso de vendas, superando as expectativas do planejamento e ocasionando a necessidade de contratação de mais 10 operadores de máquinas que vão trabalhar num segundo turno. A diretoria está muito preocupada com os custos das contratações em caráter de urgência e com a motivação dos colaboradores que há algum tempo não tinham oportunidades de crescimento na estrutura organizacional e colocou essa questão para o RH. Qual deve ser a estratégia de recrutamento e seleção para esse caso? Fazer um recrutamento externo para trazer experiências de outras empresas Fazer um recrutamento externo para mexer coma acomodação das pessoas Contratar mão-de-obra terceirizada Contratar uma empresa especializada em recrutamento e seleção para dar maior agilidade ao processo Fazer um recrutamento interno entre os auxiliares de produção, por ser mais econômico, mais rápido e apresentar maior índice de segurança, além de motivar as pessoas Explicação: Realizar um processo de recrutamento e seleção interno, buscando motivar os funcionários, além de ser de mais baioxo custo. Ref.: 201803537167 3a Questão O Recrutamento/Seleção tem o intuito de localizar e contratar as pessoas certas para trabalhar nos mais variados setores da empresa. Qual a razão que determina a necessidade de execução deste processo com precisão e qualidade? Assinale a resposta certa: Contratar sem critérios pode comprometer o trabalho da concorrência. Contratar funcionário inadequado traz prejuízo financeiro, desperdício de tempo e treinamento e baixa produção. Não seguir os parâmetros definidos para o cargo pode trazer problemas na hora do treinamento do novo contratado. Não observar as normas que regem o trabalho de Recrutamento e Seleção pode impactar no mercado. Contratar sem seleção significa contratar um funcionário descomprometido com a empresa. Explicação: A necessidade de execução deste processo com precisão e qualidade é devida aos possíveis prejuízos que a empresa pode ter se for contratado um profissional não adequado às exigências do cargo, e isso pode gerar improdutividade, aumento na taxa de acidentes, aumento na taxa de ausências, maior tempo de treinamentos, favorecimento à concorrência, reclamações quanto a qualidade do atendimento, perdas de produtos, retrabalho... Ref.: 201803538158 4a Questão O RECRUTAMENTO é o processo de atração de candidatos para abastecer seu processo seletivo. Sobre o processo de recrutamento está CORRETO afirmar: Uma desvantagem do Recrutamento Interno é que ele é mais demorado do que o recrutamento externo. O recrutamento externo deve ser sempre considerado como a primeira opção. O recrutamento externo é mais econômico do que o interno. Uma vantagem do Recrutamento Interno é aproveitar melhor o potencial humano da organização. O recrutamento externo motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários, visando a possibilidade de promoção na organização. Explicação: Priorizar os profissionais da organização nas oportunidades internas de vagas que surgem é sempre uma poderosa fonte motivadora para os colaboradores, aproveitando melhor o potencial humano da organização. Ref.: 201803537365 5a Questão Fontes de recrutamento de pessoal são locais do mercado de trabalho em que a empresa vai atrair candidatos. Marque abaixo a alternativa que não corresponde a uma fonte de recrutamento: Palestras em universidades Colocar cartazes em locais visíveis A própria empresa Entrevista com chefe direto Anúncios em jornais Explicação: Anuncios,cartazes, palestras, e aviso na própria empresa são fontes de recrutamento, formas de convites para que candidatos possam participar de determinado processo seletivo, entretanto a entrevista com o dono da vaga já se configura como uma técnica do processo seletivo. Ref.: 201803537447 6a Questão Uma das técnicas adotadas pela Área de Recursos Humanos para preenchimento de cargos nas empresas é o recrutamento externo. Pode-se dizer que o recrutamento externo: é inadequado para enriquecer mais rapidamente o capital intelectual é mais barato, rápido e seguro que o recrutamento interno enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades aumenta a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos prescinde de esquemas de socialização organizacional para o novo funcionário Explicação: Uma das principais vantagens de se conduzir um recrutamento externo diante uma oportunidade oferecida pela empresa é a possibilidade de renovar seus recursos humanos, importando "sangue novo", trazendo novas idéias, uma oxiginação junto aos membros internos da organização com o aporte de novos talentos e habilidades. Ref.: 201803538361 7a Questão O termo rotatividade ou ¿turnover¿ de recursos humanos é usado para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente. Para Chiavenato (2009) ela é expressa por meio de uma relação percentual entre as admissões e os desligamentos com relação ao número médio de participantes da organização, no decorrer de certo período de tempo. O principal meio utilizado para diagnosticar e determinar as causas da rotatividade de pessoal costuma ser: as entrevistas de desligamento; os papéis de trabalho do controle interno. os pareceres de auditoria; os planos de carreira; as fichas de avaliação e desempenho; Explicação: A entrevista de desligamento ocorre na saída do colaborador, seja por solicitação de demissão ou quando o mesmo é desligado da empresa. Nesse caso, busca-se identificar as percepções do colaborador em relação a liderança, políticas organizacionais, remuneração e benefícios, clima interno, entre outros pontos. Essa percepção é relevante para que ações possam ser tomadas em relação a melhoria de lacunas identificadas na organização. Podemos destacar que a entrevista de desligamento é uma ferramenta de melhoria contínua e identificação de problemas a serem solucionados. Ref.: 201803538282 8a Questão O RECRUTAMENTO é o processo de atração de candidatos para abastecer seu processo seletivo. Sobre o processo de recrutamento está CORRETO afirmar: O recrutamento externo é mais econômico do que o interno. O recrutamento externo deve ser sempre considerado como a primeira opção. Uma vantagem do Recrutamento Interno é aproveitar melhor o potencial humano da organização. O recrutamento externo motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários, visando a possibilidade de promoção na organização. Uma desvantagem do Recrutamento Interno é que ele é mais demorado do que o recrutamento externo. Explicação: Sobre as alternativas: "Uma vantagem do Recrutamento Interno é aproveitar melhor o potencial humano da organização". (Esta alternativa está correta, pois o recrutamento interno aproveita os colaboradores da organização para preenchimento de vagas em aberto) "Uma desvantagem do Recrutamento Interno é que ele é mais demorado do que o recrutamento externo". (Esta alternativa está errada, pois o processo de recrutamento interno é mais rápido, devido os colaboradores já serem conhecidos e conhecerem a cultura da organização) " O recrutamento externo motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários, visando a possibilidade de promoção na organização". (Esta alternativa está errada, pois o recrutamento que motiva e encoraja o desenvolvimento do profissional é o Recrutamento interno). "O recrutamento externo é mais econômico do que o interno". (Esta alternativa está incorreta, pois o Recrutamento interno é mais econômico pelo fato de não precisar utilizar muitas técnicas de recrutamento). O recrutamento externo deve ser sempre considerado como a primeira opção. 1a Questão Das alternativas abaixo, qual expressa melhor os objetivos de Treinamento e Desenvolvimento? Mudança de técnicas, atitude e habilidades. Mudança de conhecimentos, habilidades e atitudes. Mudança de objetivos, comportamentos e habilidades. Mudança de comportamentos, habilidades e técnicas. Mudança de objetivos, alteração de pessoas e cargos. Explicação: O treinamento e desenvolvimento implica em promover a capacitação permanente do individuo, explorando seu potencial aprendizagem e sua capacidade produtiva, adquiridas através de treinamento, com a obtenção de novas habilidades e conhecimentos e mudanças de comportamento e atitudes. Ref.: 201803537976 2a Questão QUAIS AS DIFERENTES DENOMINAÇÕES UTILIZADAS PELO RH PARA SEGMENTAR OS TIPO DE INTEGRAÇÃO EXISTENTES NAS EMPRESAS? INTEGRAÇÃO INTUITIVA, INTEGRAÇÃO CRIATIVA, CAMPANHAS DE ENDOMARKETING INTEGRAÇÃO LIVRE, INTEGRAÇÃO SEMIDIRIGIDA, INTEGRAÇÃO DIRIGIDA INTEGRAÇÃO DE COLABORADORES, INTEGRAÇÃO SOCIAL E INTEGRAÇÃO FUNCIONAL INTEGRAÇÃO INSTITUCIONAL, INTEGRAÇÃO FUNCIONAL, INTEGRAÇÃO EM GRUPOS INTEGRAÇÃO ABERTA, INTEGRAÇÃO FECHADA, INTEGRAÇÃO MISTA Explicação: Integração dos colaboradores - saber dos fatos relevantes da empresa, tomar parte daquelas coisas que afetam o trabalhador e o seu setor de trabalho, poder participar das decisões e até dos resultados financeiros. Integração Funcional - cabe ao RH promover a aproximação dos diferentes setores da empresa, levando-os a trabalhar numa relação de clientes e fornecedores internos. Integração Social - criar ações para tornar os colaboradores mais próximos e cooperativos dentro da organização. Ref.: 201803537912 3a Questão No que diz respeito a integração dos colaboradores antigos, quais são as possíveis três formas de atuação do RH? I - Integração social . II - Integração funcional. III - Integração de todos os colaboradores. Apenas a alternativa III está correta. Apenas as alternativas I e III estão corretas. As alternativas I, II e III estão corretas. Apenas a alternativa II está correta. Apenas a alternativa I está correta. Explicação: As possíveis três formas de atuação do RH são: I - Integração social . II - Integração funcional. III - Integração de todos os colaboradores. Ref.: 201803538168 4a Questão Em relação ao papel do gestor no processo de integração do novo funcionário, escolha a alternativa incorreta nas sentenças a seguir: O gestor deve acolher o novo colaborador de forma adequada e integrá-lo ao grupo de trabalho. Passado algum tempo da admissão, as informações mais importantes devem ser repetidas pelo gestor. O gestor deve repassar informações importantes sobre direitos e deveres do funcionário. Em relação à cultura organizacional, o gestor deve permitir que o funcionário descubra por si próprio os principais aspectos. O gestor deve observar o progresso da sua integração e de sua atuação e lhe dar feedback constante. Explicação:Num processo de Integração/Ambientação de um novo colaborador, o papel do gestor imediato é totalmente fundamental na adaptação deste novo empregado. Assim, a resposta incorreta cita que o colaborador deve descobrir por si só a cultura da empresa, mas isto é realmente errado. É o gestor quem deve direcionar o novo colaborador ao conhecimento da missão, da visão, dos valores e de toda a cultura organizacional. Sem tais orientações - o que acontece em muitas empresas - o profissional acaba sentindo-se "fora do ninho", e por muitas vezes sai da empresa com menos de um ano de contrato, por não sentir-se ambientado. Ref.: 201803537584 5a Questão Sobre o processo de Integração das pessoas nas organizações, analise as afirmativas a seguir: I- Quando do ingresso de um novo colaborador na empresa, cabe ao RH realizar o que chamamos de ¿ambientação¿, ou seja, apresentá-lo à empresa, contribuindo assim para sua integração à equipe. II- Cabe ao superior imediato apresentar o novo empregado aos seus novos colegas, ao seu novo trabalho, bem como às suas novas instalações. III- Aspectos da cultura da empresa não devem ser mencionados neste momento, para evitar conflitos de valores que podem leva-lo a deixar a organização, por dificuldade de adaptação. Somente as afirmações I e II estão corretas. Somente a afirmação I está correta. Somente as afirmações II e III estão corretas. Somente a afirmação II está correta. As afirmações I, II e III estão corretas. Explicação: O processo de Integração das pessoas nas organizações,deve acontecer: I- Quando do ingresso de um novo colaborador na empresa, cabe ao RH realizar o que chamamos de ambientação, ou seja, apresentá-lo à empresa, contribuindo assim para sua integração à equipe. II- Cabe ao superior imediato apresentar o novo empregado aos seus novos colegas, ao seu novo trabalho, bem como às suas novas instalações. Ref.: 201803538308 6a Questão Quando do ingresso de um novo colaborador, cabe ao RH realizar o que chamamos de "ambientação". Esse processo de ambientação acontece através de: integração funcional integração de novos empregados integração dos gestores integração assistencial integração social Explicação: O processo de ambientação acontece através da integração de novos empregados Ref.: 201803537795 7a Questão É PAPEL DO RH NA AMBIENTAÇÃO APRESENTAR OS SEGUINTES ÍTENS, EXCETO: PROCESSO MAIS RÁPIDO E ECONÔMICO MANUAL DISCIPLINAR E CÓDIGO DE ÉTICA DA EMPRESA DIREITOS E DEVERES DOS NOVOS COLABORADORES O REGULAMENTO DE PESSOAL MANUAL DE BENEFÍCIOS Explicação: O aluno terá que saber qual é o papel do RH para fazer a ambientação dos novos colaboradores. Nesta questão, o aluno irá assinalar a alternativa que não faz parte do processo de ambientação. Ref.: 201803538060 8a Questão Em que consiste e qual é o objetivo do Processo de Integração? É a maneira que a organização utiliza para dar boas vindas ao novos colaboradores e promover a integração destes com os colaboradores mais antigos. É um encontro entre os colaboradores novos e antigos da organização, visando a uma apresentação formal e também marcar o início das atividades dos novos colaboradores. É a maneira pela qual a organização recebe os novos colaboradores e os integra à sua cultura, a fim de que possam entender o comportamento desejado pela organização e suas expectativas. São reuniões entre os novos colaboradores e o gestor da área, visando garantir o entendimento sobre os produtos/serviços da empresa. É a reunião realizada com todos os colaboradores antigos, para atualização de informações relativas ao negócio da empresa. Explicação: O processo de integração dos novos colaboradores objetiva integrá-los à organização, sua cutura, missão, visão, valores, políticas e procedimentos de RH, bem como apoiar no conhecimento dos produtos/serviços ofertados pela empresa e funcionamento da organização pelas diversas áreas organizacionais. Esse é o momento que o novo colaborador conhecerá sua equipe de trabalho e as atividades a serem desempenhadas. Ref.: 201803537644 1a Questão Ao tabular os resultados da última Pesquisa de Clima Organizacional em sua empresa, Rita, Gerente de RH, detectou algumas fragilidades que poderiam ser sanadas através de treinamentos. Assinale a única alternativa que não se aplica à questão: Dificuldades de desempenho relatadas pelos funcionários. Ampliação do refeitório e do vestiário. Deficiência apontada pelos colaboradores na capacitação recebida para o bom desempenho de suas tarefas. Deficiências dos gestores apontadas por seus subordinados. Baixa produtividade de alguns setores. Explicação: Existem formas diferenciadas de se identificar as necessidades de treinamento, como: entrevistas com gestores e equipes, resultado da pesquisa de clima, avaliação de desempenho, acidentes de trabalho, mudanças organizacionais, deficiências de performance, entre outros fatores. Ampliação do refeitório/vestuário não indica necessidade de treinamento e sim ampliação da infraestrutura. Ref.: 201803538206 2a Questão Em relação ao conceito de TREINAMENTO, observe as sentenças que seguem: I. É o processo de desenvolver qualidades nos recursos humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais, aumentando a produtividade dos indivíduos em seus cargos. II. É o processo de ensinar aos novos empregados as habilidades básicas de que eles necessitam para desempenhar as atividades relacionadas aos seus cargos. III. É a experiência aprendida em curto prazo que produz uma mudança relativamente permanente em um indivíduo e que melhora sua capacidade para desempenhar um determinado cargo. IV. É um processo educacional de longo prazo aplicado de maneira sistemática e organizada, por meio da qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos. É correto o que se afirma: Somente nas alternativas I, II e IV. Somente nas alternativas II e III. Somente nas alternativas III e IV. Somente nas alternativas II, III e IV. Somente nas alternativas I, II e III. Explicação: O treinamento, em geral, é algo bastante pontual. Como ele visa fornecer capacitação imediata para determinada necessidade empresarial, é um método elaborado e aplicado no curto prazo: semanas, dias e, às vezes, horas são suficientes. O desenvolvimento, por outro lado, é um processo bem mais longo. O colaborador evolui ao longo do tempo, passo a passo, sendo conduzido por meio de um sistema que vai, aos poucos, agregando conhecimento, preparo e experiência. Por isso a 4ª alternativa está incorreta. Ref.: 201803537317 3a Questão Uma sigla utilizada na área de recursos humanos é CHA. Assinale o item que a ela corresponde: capacitação, habilidades e atitudes. captação, habilidade e administração. capacitação, habilidades e atenção. conhecimentos, habilidades e atitudes. conceitos, habilidades e atenção. Explicação: CHA - conhecimento (o saber) / habilidades (saber fazer) / atitudes (comportamentos esperados). Ref.: 201803538427 4a Questão Considerandoos estudos dos subsistemas de Recursos Humanos e seus principais objetivos, identifique entre as opções abaixo aquela que corresponde a atividade de desenvolvimento de pessoas. Salários e pesquisa de salários. Treinamento. Seleção. Colocação e recolocação interna de pessoas. Integração inicial de recém-admitidos. Explicação: A área de treinamento e desenvolvimento atua com diversas competências (como por exemplo o treinamento básico ao novo colaborador em sua entrada na empresa), desenvolve aspectos novos em seus empregados, faz a transmissão de informações do nível estratégico ao operacional, etc. Ref.: 201803537663 5a Questão Arthur, Gerente de RH de sua empresa, está desenvolvendo alguns programas de Treinamento e Desenvolvimento. Sobre o assunto, podemos dizer que: I- O treinamento prepara o profissional para uma tarefa ou cargo. II- O Desenvolvimento tem objetivos imediatos e mais restritos. III- O Treinamento pode ser oferecido com métodos de ensino individualizados, em grupo ou coletivos. Marque a alternativa correta: Apenas a afirmativa III está correta. Apenas a afirmativa I está correta. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. Apenas as afirmativas II e III estão corretas. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. Explicação: Conforme estudamos, o treinamento visa a preparação dos colaboradores para exercerem atividades inerentes aos cargos ocupados. Portanto, são desenvolvidos com objetivos no curto prazo. As iniciativas de desenvolvimento preparam para oportunidades de carreira, focando no médio e longo prazos. Ref.: 201803538335 6a Questão Estavam ocorrendo muitos acidentes de trabalho em uma fábrica. Foi contratada uma empresa de engenharia de segurança para analisar as possíveis causas. Verificou-se que os empregados do nível operacional tinham cumprido as horas de treinamento em segurança que eram previstas na lei, mas a prática mostrava que os treinamentos não surtiram o efeito desejado. Se você fosse o(a) analista de RH dessa fábrica, como faria a avaliação da eficácia desses treinamentos? Teria conversado com os supervisores dos empregados acidentados para cobrar deles maior responsabilidade na supervisão. Teria proposto simulações, após os treinamentos, para analisar a transferência do conhecimento. Teria analisado se houve melhora no relacionamento entre empresa e empregados. Teria proposto que fossem feitas reuniões de modo que os funcionários falassem o que aprenderam. Teria feito provas teóricas para verificar se os empregados assimilaram os conteúdos. Explicação: No enunciado dessa questão, observamos que a eficácia do treinamento pode ser mensurada de diferentes formas. Um número recorrente de acidentes sinaliza necessidade de treinamento e aperfeiçoamento dos colaboradores, sendo que, após realização do treinamento, é importante identificar se o mesmo contribuiu para o aprendizado proposto. Nesse caso, a simulação é uma técnica que utiliza a conexão entre prática e teoria, fazendo com que os colaboradores possam aplicar os conhecimentos adquiridos e reforçar o aprendizado. Ref.: 201803538000 7a Questão Considere as afirmativas abaixo: 1. Treinamento é um processo sistemático para promover a aquisição de habilidades, regras, conceitos ou atitudes que resultem em uma melhoria da adequação entre as características dos empregados e as exigências dos papéis funcionais. 2. Desenvolvimento é o processo de longo prazo para aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de torná-los futuros membros valiosos da organização. 3. Treinamento e desenvolvimento devem ser considerados como custos para a organização e não como investimento.Assinale a alternativa que corresponde à análise correta das afirmações acima: Somente 1 e 2 são corretas 1, 2 e 3 são corretas Somente 2 é correta Somente 3 é correta Somente 1 é correta. Explicação: Treinamento e desenvolvimento são parecidos, pois ambos são processos de aprendizagem e enfatizam no crescimento do sujeito inserido na organização, mas o treinamento é orientado para o momento presente, focalizando o cargo atual e buscando melhorar aquelas habilidades e capacidades relacionadas com o desempenho imediato do cargo. Já o desenvolvimento de pessoas focaliza, em geral, os cargos a serem ocupados futuramente na organização e as novas habilidades e capacidades que serão requeridas.Finalizando o Treinamento e o Desenvolvimento são processos de suma importância para a organização, representam um investimento e não um gasto, visto que através do treinamento e do desenvolvimento as pessoas serão adequadamente orientadas para melhor desempenhar suas funções, evitando retrabalho, gastos de matérias desnecessários, otimizando o tempo, e valorizando a formação do profissional, requalificando-o , aperfeiçoando o seu potencial. Ref.: 201803537826 8a Questão Em relação à Administração de Recursos Humanos, assinale a seguir a alternativa que NÃO auxilia na definição do termo educação no contexto organizacional. Pressupõe o desenvolvimento global da pessoas, social, intelectual e fisicamente. É o preparo para a vida e pela vida. É toda influência que o ser humano recebe do ambiente social, durante toda a sua existência, no sentido de adaptar-se às normas e aos valores sociais vigentes. A Educação pode ser institucionalizada, organizada e sistemática ou assistemática. É todo o conteúdo que o indivíduo recebe nas escolas ou universidades, exclusivamente nessas instituições; Explicação: A educação envolve a educação formal, corporativa e para a vida. Objetiva ampliar os conhecimentos e a visão de mundo do indivíduo, preparando-o para a vida profissional e para a convivência social. Ref.: 201803537968 1a Questão O acordo de caráter normativo pelo qual dois ou mais sindicatos representativos de categorias econômicas e profissionais estipulam condições de trabalho aplicáveis, no âmbito das respectivas representações, às relações individuais de trabalho é o(a): acordo coletivo norma coletiva convenção coletiva de trabalho acordo individual de trabalho dissídio coletivo Explicação: A convenção coletiva de trabalho, ou CCT, é um ato jurídico pactuado entre sindicatos de empregadores e de empregados para o estabelecimento de regras nas relações de trabalho em todo o âmbito das respectivas categorias (econômica e profissional). Portanto, é o acordo de caráter normativo, pelo qual dois ou mais sindicatos representativos de categorias econômicas e profissionais estipulam condições de trabalho aplicáveis, no âmbito das respectivas representações, às relações individuais de trabalho, como preconizado no artigo 611 da Consolidação das Leis do Trabalho. Ref.: 201803538113 2a Questão Sobre Relações Trabalhistas é correto afirmar: São as relações coletivas entre as empresas; os funcionários; os sindicatos e o estado. Somente entre as os funcionários; sindicatos e o estado. São as relações coletivas entre as empresas e o estado Somente entre os funcionários e sindicatos. Somente entre as empresas; funcionários e o estado. Explicação: Relações Trabalhistas - São as relações coletivas entre as empresas, os funcionários, os sindicatos e o Estado. Ref.: 201803538134 3a Questão
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