Avalição Parcial administração

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1a Questão (Ref.:201905441188)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os administradores necessitam de certas competências específicas para desempenho de seus cargos, que variam de acordo com o nível organizacional. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma competência fundamental:
		
	
	Habilidades
	
	Atitude
	 
	Julgamento
	 
	Gestão
	
	Conhecimento
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201905289637)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Consiste na capacidade de o gestor pensar sobre situações abstratas e complexas com uma visão contemplativa. A partir do uso desta habilidade, os gerentes se veem capazes de observar a organização como um todo, compreender as relações entre as várias subunidades, e visualizar como a organização se encaixa no seu ambiente mais amplo e essa é a resposta da questão. Esta definição corresponde ao conceito de:
		
	 
	Habilidade Conceitual.
	
	Habilidade Instrumental.
	
	Habilidade Técnica.
	
	Habilidade Fundamental.
	
	Habilidade Humana.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201905278493)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre o planejamento de uma empresa
		
	
	Representa a primeira função administrativa
	 
	Garante o sucesso empresarial
	
	Começa com a determinação dos objetivos e detalhamento dos planos
	
	Define onde se pretende chegar
	
	Lida com o futuro
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201903013497)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de produtos agropecuários identificou uma oportunidade no mercado. Desejando estabelecer uma estratégia para ampliar sua participação no mercado, a empresa precisa levar em consideração o fato de que a(s)
		
	
	análise do ambiente interno possibilita a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
	 
	análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa.
	
	oportunidades são identificadas a partir da análise do ambiente interno da organização.
	
	forças da empresa, identificadas no ambiente externo, estão relacionadas às ameaças.
	
	oportunidades estão relacionadas às fraquezas da empresa, que são identificadas no ambiente externo.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201905279175)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Estabelece as linhas de orientação e limites para a ação dos indivíduos responsáveis pela implementação dos planos. Podem ser de forma escrita ou de forma implícita, conferindo assim flexibilidade aos tomadores de decisão no nível gerencial. Neste contexto estamos tratando em uma empresa de:
		
	 
	Estratégias
	
	Valores
	
	Cenários
 
	
	Propósitos
 
	 
	Políticas
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201905465957)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Analise a situação hipotética a seguir:
A Agência Nacional de Águas (ANA) é uma autarquia federal diretamente relacionada à gestão de recursos hídricos no Brasil. Nela, há equipes de especialistas, que participam predominantemente da atuação técnica externa da organização, ou no apoio a demandas técnicas internas. Além deles, há analistas administrativos, responsáveis pela condução de processos predominantemente internos de gestão dos recursos da autarquia, inclusive os recursos humanos. Após a ocorrência de determinado crime ambiental, a população de uma região foi afetada em seu abastecimento de água. 
A respeito do planejamento operacional da organização em questão e de sua contribuição para a realização das tarefas, assinale a alternativa correta:
 
		
	
	Os processos relativos às operações da agência em questão são bastante complexos, por se tratar de um tipo de serviço público, de modo que o planejamento operacional se aplicaria somente às atividades de suporte, como limpeza e prestação de contas.
 
	
	O único tipo de plano operacional viável para a ANA é o BSC, que servirá para promover um balanceamento de diferentes perspectivas na administração da organização.
 
	 
	O planejamento operacional da ANA envolve desde o orçamento para cada área, até cronogramas, procedimentos e regulamentos necessários à atuação de especialistas e analistas.
	 
	Um bom planejamento operacional terá enfoque no todo da agência, em seu propósito maior, como missão, visão e valores.
 
	
	Por se tratar de uma organização vinculada à administração pública, a ANA não pode ter qualquer tipo de plano operacional, pois não se trata de uma empresa.
 
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201902567569)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura.
		
	 
	Por clientela
	
	Por produtos ou serviços
	
	Funciona
	
	Por tipo de venda
	
	Por processo
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201905277286)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	"Tem como característica principal ser temporária e permitir a participação dos empregados nas decisões". Está relacionada com o estabelecimento de um grupo de pessoas, com habilidades, profissões e conhecimentos diferentes, porém complementares. Essa descrição se refere a um dos tipos de Estrutura citados nas opções abaixo. Marque a que está correta:
 
 
 
		
	 
	Adhocrática   
	
	Em rede  
	
	Linha-staff   
	
	Matricial
	 
	 Funcional 
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201902380114)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A teoria de contingência de Fred Fiedler trata o modelo teórico da liderança como:
		
	
	Enfatizando as características dos funcionários para determinar o comportamento de liderança apropriado.
	 
	A habilidade especial para realizar inovações e mudanças no contexto organizacional.
	
	Os estilos de liderança eram opostos e antagônicos. Administradores orientados para as pessoas ou para a tarefa.
	
	A motivação do funcionário depende de sua expectativa de recompensa ou atratividade desta recompensa.
	 
	O desempenho eficaz do grupo depende da combinação do estilo do líder com a situação organizacional mais favorável ao sucesso.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201902584229)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A liderança pode ser explicada por diferentes motivos. Das opções apresentadas, escolha a que NÃO representa um desses motivos.
		
	 
	Por teorias situacionais.
	
	Por certas habilidades gerenciais básicas.
	
	Por um modelo contingencial.
	 
	Pela definição do grupo liderado.
	
	Pelos traços de personalidade do líder.