AV1 Analise

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Avaliação: GST0647_AV1_201308316241 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201308316241 - ANDRESSA COSTA DA SILVA 
Professor: ANTONIO VIANA MATIAS Turma: 9002/C
Nota da Prova: 3,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 15/04/2015 20:05:37
1a Questão (Ref.: 201308946503) Pontos:0,0 / 0,5
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de 
níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
as afirmações II e III estão corretas 
as afirmações I e II estão corretas
a afirmação I está correta
as afirmações I, II e III estão corretas
as afirmações I e III estão corretas 
2a Questão (Ref.: 201308926585) Pontos:0,5 / 0,5
Quais elementos da dinâmica organizacional podem ser definidos após a conclusão do desenho organizacional?
Órgãos, níveis, atribuições, metas, registros e competências
Órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências
Órgãos, valores, atribuições, responsabilidades, metas e competências
Departamentos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e habilidades
Órgãos, níveis, metas, compartilhamentos, recursos e competências
3
a
 Questão (Ref.: 201308946550) Pontos:0,5 / 0,5
Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela está 
inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças. Portanto, é 
possível afirmar:
não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo.
as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem.
o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração.
as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem.
as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem.
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4a Questão (Ref.: 201308947097) Pontos:0,0 / 0,5
Com a introdução da reengenharia e de outros tipos de programas de mudanças organizacionais, as rotinas e os 
procedimentos estão gradativamente perdendo a importância como mecanismo de operação, em detrimento da 
focalização na missão organizacional e nas metas e resultados a serem alcançados. Isso significa uma inversão de 
valores 
 PORQUE
a ênfase nos meios e comportamentos padronizados cede lugar a uma ênfase nos objetivos e metas a cumprir. 
Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
as duas afirmações são falsas
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
5a Questão (Ref.: 201308946882) Pontos:0,0 / 1,0
Quando uma organização adota um modelo funcional, os funcionários passam a ter vários chefes funcionais. 
 PORQUE 
as comunicações, na organização funcional, acontecem seguindo as linhas de autoridade. 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
as duas afirmações são falsas. 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
6a Questão (Ref.: 201308943084) Pontos:1,0 / 1,0
A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos 
contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade e 
responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional através da 
descentralização de poder baseado no argumento de que:
As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a 
qualificação dos quadros superiores.
Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa.
Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus diversos 
departamentos.
As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais 
informações sobre a situação.
As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa
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7
a
 Questão (Ref.: 201308394136) Pontos:0,0 / 1,0
O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição 
do desenho organizacional, pois:
O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir 
para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que 
dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no 
desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada 
órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos 
pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
8a Questão (Ref.: 201308578926) Pontos:0,0 / 1,0
A estrutura em rede, ou organização em rede (network), é um tipo de macro-estrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de 
organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Para Chiavenato (2006, p. 227/228), a estrutura 
em rede pode ser utilizada para unidades organizacionais ou para equipes integradas: rede de unidades e rede de equipes. Quanto a estrutura 
em rede de equipes é possível afirmar: 
I - possui diversas áreas de negócios relacionados com a empresa mãe. 
II - possui um núcleo principal rodeado de empresas ou unidades de negócios. 
III - é formada por equipes permanentes ou transitórias. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Somente a afirmação II é verdadeira
Somente as afirmações II e III são verdadeiras
Somente as afirmações I e II são verdadeiras
Somente as afirmações I e III são verdadeiras
9a Questão (Ref.: 201308945821) Pontos:0,0 / 1,0
Relacione as colunas, e depois assinale a sequência correta nas alternativas abaixo. Alguns números poderão ser 
utilizados mais de uma vez e outros poderão não ser utilizados: 1 - Organização Linear. 2 - Organização Funcional. 
3 - Organização Linha Staff Assinale a sequência numérica correta. 4 - Estrutura Matricial. ( ) Baseada no princípio 
funcional ou princípio da especialização das funções. ( ) É um tipo de organização simples que tem por base a 
unidade de comando. ( ) constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem sucedida em 
situações nas quais complexidade é o maior desafio. ( ) É um tipo misto, híbrido de organização.
1, 2, 3,4
2, 3, 1, 4
2, 1, 3, 4 
4, 3,2, 1
2, 1, 4, 3
10
a
 Questão (Ref.: 201308963991) Pontos:1,0 / 1,0
Todas as opções abaixo são consideradas desvantagens da departamentalização por produtos/serviços, exceto:
Pode ocorrer redução nas oportunidades de carreira, pois a experiência profissional é limitada a uma única 
linha de produção, causando limitação no mercado de trabalho.
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Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos ou serviços se tornem muito poderosos, o que 
pode desestabilizar a estrutura da empresa.
Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos ou 
serviços.
As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e às 
necessidades do cliente. A administração torna-se mais ampla, gerando, assim, oportunidades de promoções 
dentro da organização. 
Pode ser de coordenação mais difícil, quando do estabelecimento das políticas gerais da empresa. 
Período de não visualização da prova: desde 14/04/2015 até 04/05/2015.
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