APOLS 1 A 5 GESTÃO DE PROJETOS 2019 100%

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Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
“Representação gráfica em coordenadas cartesianas, por meio de 
retângulos justapostos, das distribuições de frequências de determinada 
variável estatística contínua. No eixo das abscissas, são representadas as 
classes, isto é, os intervalos arbitrados para a variável independente, e no 
eixo das ordenadas são representadas as frequências de ocorrência da 
variável dependente para cada classe. A altura de cada retângulo é 
proporcional à frequência em classe.” Identifique, a seguir, qual documento 
foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta. 
Nota: 20.0 
 A Histogramas. Você acertou! 
Histogramas: é a representação gráfica em coordenadas cartesianas, por meio de retângulos justapost
determinada variável estatística contínua. No eixo das abscissas, são representadas as classes, isto é, 
independente, e no eixo das ordenadas são representadas as frequências de ocorrência da variável dep
retângulo é proporcional à frequência em classe. (CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 260) 
 B Análise SWOT. 
 C Custo da qualidade. 
 D Escopo. 
 
 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
Com uma boa equipe formada, fica mais fácil atingir os objetivos do projeto, 
achar alternativas para reduzir o custo ou prazos, além de conseguir 
entregas de melhor qualidade. Existem teorias que afirmam que os times 
passam por cinco etapas de desenvolvimento, conhecidas como “os 
estágios de desenvolvimento de grupos”. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência dos estágios 
de desenvolvimento de grupos. 
Nota: 20.0 
 A Acordo – Formação – Conflito – Desempenho - Dispersão 
 B Formação – Conflito – Acordo – Desempenho – Dispersão 
Você acertou! 
Resposta Correta B . Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 21. 22 e 23. 
 C Acordo – Conflito – Formação – Desempenho – Dispersão 
 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
Uma das principais atividades no processo de planejamento de protejo é a 
análise crítica do cronograma, aplicando técnicas para torná-lo factível e, ao 
mesmo tempo, atendendo às necessidades do projeto. É o fruto de um 
processo iterativo intenso, normalmente requerendo uma revisão das 
estimativas de duração, relações lógicas entre atividades, recursos 
necessários, etc. 
 
Analise a tabela abaixo: 
 
Relacione a coluna A (ferramentas de análise de cronograma) com a coluna 
B (descrição das ferramentas) e, em seguida, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência CORRETA. 
Nota: 20.0 
 A 1 – 2 – 3 - 4 
 B 4 - 2 – 3 – 1 
 C 3 - 1 – 4 - 2 Você acertou! 
Páginas 11 a 13 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. 
 D 3 – 1 – 2 - 4 
 
 
 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
No gerenciamento do tempo em projetos dependência obrigatória indica que 
a atividade dependente não pode acontecer de outra forma senão aquela 
que foi desenhada no diagrama, enquanto dependência arbitradas (ou 
desejadas) demonstram boas práticas, ou seja, o que seria bom, mais 
confortável, mais desejável, ou com menor risco ou menor custo, mas que 
poderiam ser modificadas se necessário. 
Analise as afirmações abaixo: 
 ( ) As dependências obrigatórias são também chamadas de “hard logic”; 
e as dependências arbitradas (ou desejadas) são também chamadas de 
“soft logic”. 
( ) É uma exemplo de dependência obrigatória: A impossibilidade de 
instalar as janelas de uma casa antes de termos as paredes construídas. 
( ) É um exemplo de dependência arbitrada: Seria ideal picar e deixar 
disponível para o cozinheiro todos os ingredientes para preparo de um prato 
antes dele começar a cozinhar, porém, se for necessário , pode-se iniciar o 
preparo com apenas os ingredientes utilizados no início da receita picados. 
( ) É um exemplo de dependência arbitrada: A impossibilidade de testar 
um protótipo antes do mesmo ser confeccionado. 
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas 
falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Nota: 20.0 
 A V , F , F, V 
 B V, V, V, F Você acertou! 
A impossibilidade de testar um protótipo antes do mesmo ser confeccionado é um exemplo de depen
protótipo não há o que testar 
 C F, V, V, F 
 D F, V, V, V 
 
 
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
Relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, 
marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta. 
(I) Trata-se dos resultados (produtos, serviços ou resultados) obtidos ao 
longo do projeto. 
(II) Definição do início e do fim do projeto. Pode ser de curta ou longa 
duração. 
(III) Refere-se às atividades de desenvolvimento de projetos. 
 
( ) Temporariedade. 
( ) Exclusividade. 
( ) Progressividade. 
Nota: 20.0 
 A I – II – III 
 B II – I – III Você acertou! 
Exclusividade (Trata-se dos resultados - produtos, serviços ou resultados - obtidos ao longo do projet
do projeto. Pode ser de curta ou longa duração); Progressividade (Refere-se às atividades de desenvo
2012, veja pág. 86-88). 
 C III – I – II 
 D III – II – I 
 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o 
desenvolvimento do projeto. "Processo é um conjunto de ações (inter-
relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, 
resultados ou serviços)". Segundo o PMI, são 5 os grupos de processo para 
gerenciamento de projetos que possuem sobreposição ao longo do ciclo de 
vida do projeto. 
 
Observe a figura cima e selecione a opção que apresenta corretamente os 
nomes dos grupos de processos A, B, C, D e E respectivamente. 
 
Nota: 20.0 
 A A - Inovação, B - Planejamento, C - Projeto, D - Monitoramento e Controle, E - Apresentaçã
 B A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - EncerramVocê acertou! 
Alternativa correta 
 C A - Iniciação, B - Projeto, C - Projeto, D - Controle, E - Relatório 
 D A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Lições Ap
 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É a reunião de 
uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um 
determinado setor ou empresa como um todo”. A afirmação acima se refere 
ao conceito de: 
Nota: 20.0 
 A portfólio. 
 B programa. Você acertou! 
Programa é a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determ
((CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 102). 
 C subprojetos. 
 D projeto. 
 
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de 
integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de 
dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia 
PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e 
divulgados ao longo da execução do projeto. “É o documento expresso 
que define como o projeto é executado, monitorado, controlado e 
encerrado.” Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado 
acima e assinale a alternativa correta. 
Nota: 0.0 
 A Termo de abertura do projeto. 
 B Declaração do escopo do projeto. 
 C Plano de gerenciamento do projeto. Plano de gerenciamento do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234). 
 D Mudanças externas. 
 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
“Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o 
consumidor deixe de procurar os produtos tradicionais. Nesse cenário, os 
produtores têm duas opções: ou saem completamente do mercado, ou 
direcionam a atividade e a produção para mercados restritos e 
especializados.” 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a 
alternativa que corresponde à descrição acima. 
Nota: 20.0 
 A Introdução no mercado. 
 B Crescimento. 
 C Maturidadee saturação. 
 D Declínio das vendas. Você acertou! 
Declínio das vendas (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 115). 
 
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama com classes 
hierárquicas, formado pelos pacotes de trabalho que fazem parte de um 
projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta itens que NÃO são utilizados como 
referência para a criação da EAP de um projeto. 
Nota: 20.0 
 A a) Requisitos de projeto 
 B b) Declaração de escopo 
 C c) Matriz RACI do Projeto Você acertou! 
A matriz RACI é desenvolvida após a criação da EAP e utilizando de informações e partes da mesma
referência para sua criação. 
 D d) EAP de projetos anteriores similares. 
 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de 
integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de 
dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia 
PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e 
divulgados ao longo da execução do projeto. “É o documento que diz o 
que necessita ser realizado (produtos ou serviços).” Identifique, a seguir, 
qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa 
correta. 
Nota: 20.0 
 A Termo de abertura do projeto. 
 B Declaração do escopo do projeto. Você acertou! 
Declaração do escopo do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234). 
 C Plano de gerenciamento do projeto. 
 D Mudanças externas. 
 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as 
sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. 
I - A verificação do escopo é a atividade encarregada de obter a aceitação 
formal das partes interessadas sobre o escopo quando o projeto está 
terminando. 
II - O controle de escopo pode ser integrado a outros processos de controle, 
podendo, ser usado até mesmo como instrumento de gestão das mudanças 
no exato momento em que elas ocorrem. 
III - A estimativa de recursos da atividade diz respeito ao número de 
períodos de trabalhos que serão necessários para terminar as atividades 
individuais do cronograma. 
IV - Os processos de gerenciamento do tempo do projeto, bem como as 
suas técnicas e ferramentas associadas, variam conforme a área de 
aplicação, normalmente, são definidos como integrantes do ciclo de vida do 
projeto e documentados no plano de gerenciamento do cronograma. 
Nota: 20.0 
 A Apenas a sentença I está correta. 
 B Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
 C Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 D Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. Você acertou! 
É correto: A verificação do escopo é a atividade encarregada de obter a aceitação formal das partes in
terminando. O controle de escopo pode ser integrado a outros processos de controle, podendo, ser usa
mudanças no exato momento em que elas ocorrem. Os processos de gerenciamento do tempo do proj
associadas, variam conforme a área de aplicação, normalmente, são definidos como integrantes do ci
gerenciamento do cronograma. CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 242-249. 
 
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
“Somatório de produtos e serviços realizados no âmbito de um projeto. 
Pode-se dizer que escopo é uma descrição daquilo que vai ser feito e do 
que não será feito. É fundamental para qualquer projeto que o escopo seja 
muito bem definido, que seja indicada qual será sua 
abrangência.” Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado 
acima e assinale a alternativa correta. 
Nota: 20.0 
 A Análise SWOT. 
 B Custo da qualidade. 
 C Escopo. 
Você acertou! 
ESCOPO: somatório de produtos e serviços realizados no âmbito de um projeto. Pode-se dizer que es
do que não será feito. É fundamental para qualquer projeto que o escopo seja muito bem definido, qu
abrangência. CARVALHO JUNIOR, 2012, p. 276 
 D Portfólio. 
 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
Analise as afirmativas abaixo relacionadas à declaração de escopo de 
projeto. 
Em geral, a declaração de escopo de um projeto contém: 
( ) Uma descrição detalhada do escopo e do produto do projeto; 
( ) Critérios de aceitação do produto que serão aplicados para validar o 
resultado do projeto. 
( ) Premissas que foram utilizadas para a elaboração da declaração do 
escopo, bem como as possíveis consequências ao projeto caso essas 
premissas se mostrarem falsas. 
( ) A declaração do escopo deve conter também o que não será feito. 
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas 
incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Nota: 20.0 
 A a) C , C , I, C 
 B b) C, C, C, C Você acertou! 
Todas as afirmativas estão corretas 
 C c) C, I, C, C 
 D d) I, C, C, I 
 
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
A estimativa de recursos é uma etapa importante do planejamento de um 
projeto e significa avaliar tudo o que será necessário para poder executar 
uma atividade de um pacote de trabalho. Muitos documentos e informações 
são referências necessárias para uma adequada estimativa de recursos de 
projeto. 
 
Analise a tabela abaixo. 
 
Relacione a coluna A (documentos) com a coluna B (caracterização dos 
documentos) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
Nota: 20.0 
 A 1 – 2 – 3 
 B 2 – 3 – 1 
 C 2 – 1 – 3 
 D 3 – 1 – 2 Você acertou! 
Páginas 7 e 8 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. 
 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
Existem diversas formas de se apresentar um cronograma de projetos, 
devendo-se selecionar aquele que melhor se adequada à necessidade. Por 
exemplo, para apresentações para a Alta Gerência costuma-se utilizar 
cronogramas mais simplificados que permitem visualizar de forma 
simplificada os resultados já alcançados e os que ainda estejam para ser 
obtidos. Em contrapartida, em uma reunião com a equipe técnica e 
responsáveis por etapas do projeto é comum utilizar cronogramas que 
apresentam as relações lógicas entre as atividades e informações em níveis 
mais detalhados. 
 
Analise a tabela abaixo: 
 
Relacione a coluna A ( imagem de cronograma) com a coluna B (Nome de 
Tipo de Cronograma) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
Nota: 20.0 
 A 1 – 2 – 3 
 B 2 – 3 – 1 
 C 3 - 1 - 2 Você acertou! 
Página 14 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. 
 D 1 – 3 – 2 
 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value 
Management – EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e 
custo que avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e 
escopo (trabalho realizado). 
Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para 
a Alta Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um 
projeto em determinado momento. 
 
Analise a tabela abaixo. 
 
Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B 
(descrição da variável ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativa 
que apresenta a sequência CORRETA. 
Nota: 20.0 
 A 4 - 2 – 1 – 3 Você acertou! 
Páginas 20 e 21 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. 
 B 3 – 1 – 2 – 4 
 C 3 - 1 – 4 - 2 
 D 1 – 2 – 3 – 4 
 
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
Um dos documentos utilizados para apoiar a atividade de estimativa de 
custos de um projeto é a declaração do escopo do projeto, pois ela traz 
informações sobre a composição do custo do projeto, indicando por 
exemplo se somente os custos diretos devem ser considerados, ou se os 
custos indiretos também precisarão ser levados em consideração. 
Analise as afirmações abaixo: 
 ( ) A declaração de escopo pode trazer alguma restrição quando ao custo 
máximo do projeto, ou implicações contratuais que precisam ser 
consideradas.( ) A EAP também é usada, pois ela contém a indicação sobre qual nível 
de desdobramento será feito o controle do custo dos pacotes de trabalho. 
( ) No nível mais baixo, o de pacote de trabalho, temos o dicionário da 
EAP que traz informações detalhadas sobre as atividades que serão 
desenvolvidas naquele pacote de trabalho. 
( ) Os custos de cada atividade são somados para definir o custo do 
pacote de trabalho e os custos dos vários pacotes de trabalho são somados 
na direção dos níveis mais altos da EAP. 
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas 
falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Nota: 0.0 
 A V , F , F, V 
 B V, V, V, V Alternativa Correta B. Todas as alternativas estão corretas. Páginas 16 a 18 do Material para Impress
 C F, V, V, F 
 D F, V, V, V 
 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as 
sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere 
que: 
I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com 
a linha de base de custos; 
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, 
ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de 
recursos; 
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças 
aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada 
stakeholder; 
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter 
as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis. 
Nota: 20.0 
 A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 C Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
 D As sentenças I, II, III e IV estão corretas. Você acertou! 
É correto: Sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de c
inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização
partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada
devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis. C
 
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos recursos humanos do 
projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. 
Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao gerenciamento dos recursos 
humanos: 
I - Em estruturas organizacionais matriciais é comum que o gerente do 
projeto não possua a autoridade para alocar as pessoas do seu grupo ao 
time de projeto; 
II - “team building” consiste da realização de atividades variadas, não 
relacionadas ao trabalho, que têm por objetivo unir o time de projeto. 
III A definição e comunicação clara da estrutura organizacional de um 
projeto é um dos principais geradores de conflitos entre os membros do time 
de projeto. 
IV - Plano de Gerenciamento de Pessoal, ou Recursos Humanos, é o 
documento que especifica os critérios para desligamento de membros da 
equipe do projeto caso o mesmo não alcance os resultados desejados. 
Assinale a alternativa que contém a informação correta. 
Nota: 0.0 
 A Apenas as sentenças I e II estão corretas. Resposta Correta A. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 19 20. 
 B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas. 
 D As sentenças I, II, III, IV estão corretas. 
 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as 
sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere 
que: 
I - sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos custos, 
principalmente daqueles que causam mudanças significativas; 
II - garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado às 
mudanças solicitadas; 
III – sejam monitoradas as mudanças reais (quando e como ocorrem); 
IV - garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam 
muito além do financiamento autorizado (seja o financiamento percebido 
periodicamente seja o referente à totalidade do projeto); 
V - seja monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisar 
as possíveis variações da linha de base dos custos. 
Nota: 20.0 
 A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 C Apenas as sentenças I e V estão corretas. 
 D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas. Você acertou! 
É correto: O Guia PMBOK sugere que: sejam controlados os fatores que interferem na linha de base 
mudanças significativas; garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado às mudanças
(quando e como ocorrem); garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito al
financiamento percebido periodicamente seja o referente à totalidade do projeto); seja monitorado o d
analisar as possíveis variações da linha de base dos custos. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 2
 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São indivíduos 
ou organizações que, de algum modo, estão envolvidos ativamente nas 
atividades do projeto, tendo os interesses afetados de acordo com os 
resultados conquistados pelas atividades desse projeto, podendo inclusive, 
influenciar nos objetivos e nos resultados”. A afirmativa acima se refere- ao 
conceito de: 
Nota: 20.0 
 A fornecedores. 
 B clientes. 
 C stakeholders. Você acertou! 
Stakeholders são indivíduos ou organizações que, de algum modo, estão envolvidos ativamente nas a
de acordo com os resultados conquistados pelas atividades desse projeto, podendo inclusive, influenc
JUNIOR, 2012, veja pág. 118). 
 D filiais. 
 
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da 
qualidade que serão aplicados ao projeto, bem como ao produto do projeto, 
ou seja, é definir as métricas e critérios, procedimentos e políticas, que 
serão utilizados pelo projeto. 
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade 
de projetos e assinale a alternativa que contém a informação correta. 
I - Análise de custo-benefício; 
II - Custo da Qualidade (CDQ); 
III – Amostragem estatística; 
IV - Design of experiments (DOE); 
V – Benchmarking. 
Nota: 20.0 
 A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 C Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas. 
 D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas. Você acertou! 
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 6. 
 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
A existência de conflitos é um fator de forte impacto na redução do 
desempenho de uma equipe de projetos. No contexto do Gerenciamento de 
Recursos Humanos são aplicadas várias ferramentas e técnicas para evitar 
ou reduzir tais conflitos, porém, quando acontecem faz-se necessária a 
utilização de técnicas de solução de conflitos. 
Analise as opções abaixo e sinalize aquela que apresenta técnicas de 
solução de conflitos. 
Nota: 0.0 
 A Imposição - Acomodação - Solução de problemas 
Resposta Correta A . Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 21. 22 e 23. 
 B Acordo – Desempenho – Dispersão 
 C Melhoria contínua - Satisfação do cliente – Prevenção 
 D Team building – Estrutura organizacional Matricial - Estrutura organizacional de um projeto
 
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os 
Relatórios de Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma 
estruturada o status atual do projeto e principais aspectos relacionados ao 
seu gerenciamento. 
Analise as afirmativas abaixo que relacionam assuntos que seriam 
aplicáveis a serem consideradosem um Relatório de Desempenho de 
Projetos. 
I - Situação atual dos riscos e questões; 
 II - Trabalho concluído durante o período; 
III - Trabalho a ser concluído no próximo período; 
IV - Resumo das mudanças aprovadas no período. 
Nota: 0.0 
 A Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 B Apenas as sentenças III, IV estão corretas. 
 C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas. 
 D As sentenças I, II, III, IV estão corretas. Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 22 
 
 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
Ao finalizar o processo de identificação das partes interessadas de um 
projeto, todas as informações são agrupadas de forma lógica em um 
documento denominado de REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS. 
Analise as opções de conteúdo do documento registro das partes 
interessadas e assinale a alternativa que contém a informação correta. 
 
 
I - Dados de identificação das partes interessadas: 
II - Expectativas das partes interessadas 
III – Atitude das partes interessadas em relação ao projeto 
IV - Classificação das partes interessadas 
Nota: 0.0 
 A Apenas as sentenças I e II estão corretas 
 B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 C Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 D As sentenças I, II, III, IV estão corretas. 
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – páginas 7. 
 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um 
projeto é a identificação e classificação do grau de influência que possuem, 
permitindo nos guiar sobre a forma de como gerenciar cada uma das partes 
interessadas. Podemos criar uma lista de priorização daquelas mais 
“importantes” para as menos “importantes”, facilitando a identificação das 
partes interessadas que precisamos dar mais foco. 
A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de classificação de partes 
interessadas sugerido pelo PMI (2013). 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa 
que apresenta a sequência CORRETA: 
Nota: 20.0 
 A 1 – 2 – 3 - 4 
 B 4 – 1 – 3 - 2 Você acertou! 
Resposta Correta B. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 6 
 C 3 - 1 – 2 - 4 
 D 3 – 1 – 4 - 2 
 
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar no desenvolvimento 
do plano de comunicação do projeto diz respeito à seleção dos métodos de 
comunicação. A Tabela abaixo apresenta classificações e descrições de 
métodos de comunicação em projetos. 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa 
que apresenta a sequência CORRETA. 
Nota: 20.0 
 A 2 – 3 – 1 
 B 1 – 3 – 2 
 C 3 - 2 – 1 Você acertou! 
Resposta Correta C. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 13 
 D 2 – 1 - 3 
 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as 
sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. 
I - O risco de um projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, 
terá um efeito positivo ou negativo em apenas um objetivo do projeto. 
II - É possível gerenciar os riscos desconhecidos antecipadamente dispondo 
apenas de recursos humanos. 
III - Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos 
da organização, havendo transparência na comunicação e na forma como 
este risco será tratado. 
IV - O Monitor e controle de risco é um ato que se realiza apenas nas fases 
iniciais do ciclo de vida do projeto. 
Nota: 20.0 
 A Apenas a sentença III está correta. Você acertou! 
É correto: Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos da organização, hav
como este risco será tratado. (CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 260-265) 
 B Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
 C Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 D Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
	APOL 4.2 GESTÃO DE PROJETOS
	APOL 1 GESTÃO DE PROJETOS
	APOL 2 GESTÃO DE PROJETOS
	APOL 3 GESTÃO DE PROJETOS
	APOL 4 GESTÃO DE PROJETOS
	APOL 5 GESTÃO DE PROJETOS