APOLS 1 A 5 GESTÃO DE PROJETOS 2019 100%
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APOLS 1 A 5 GESTÃO DE PROJETOS 2019 100%


DisciplinaGestao de Projetos L4.325 materiais6.398 seguidores
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Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
\u201cRepresentação gráfica em coordenadas cartesianas, por meio de 
retângulos justapostos, das distribuições de frequências de determinada 
variável estatística contínua. No eixo das abscissas, são representadas as 
classes, isto é, os intervalos arbitrados para a variável independente, e no 
eixo das ordenadas são representadas as frequências de ocorrência da 
variável dependente para cada classe. A altura de cada retângulo é 
proporcional à frequência em classe.\u201d Identifique, a seguir, qual documento 
foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta. 
Nota: 20.0 
 A Histogramas. Você acertou! 
Histogramas: é a representação gráfica em coordenadas cartesianas, por meio de retângulos justapost
determinada variável estatística contínua. No eixo das abscissas, são representadas as classes, isto é, 
independente, e no eixo das ordenadas são representadas as frequências de ocorrência da variável dep
retângulo é proporcional à frequência em classe. (CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 260) 
 B Análise SWOT. 
 C Custo da qualidade. 
 D Escopo. 
 
 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
Com uma boa equipe formada, fica mais fácil atingir os objetivos do projeto, 
achar alternativas para reduzir o custo ou prazos, além de conseguir 
entregas de melhor qualidade. Existem teorias que afirmam que os times 
passam por cinco etapas de desenvolvimento, conhecidas como \u201cos 
estágios de desenvolvimento de grupos\u201d. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência dos estágios 
de desenvolvimento de grupos. 
Nota: 20.0 
 A Acordo \u2013 Formação \u2013 Conflito \u2013 Desempenho - Dispersão 
 B Formação \u2013 Conflito \u2013 Acordo \u2013 Desempenho \u2013 Dispersão 
Você acertou! 
Resposta Correta B . Material para impressão AULA TEÓRICA 4 \u2013 páginas 21. 22 e 23. 
 C Acordo \u2013 Conflito \u2013 Formação \u2013 Desempenho \u2013 Dispersão 
 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
Uma das principais atividades no processo de planejamento de protejo é a 
análise crítica do cronograma, aplicando técnicas para torná-lo factível e, ao 
mesmo tempo, atendendo às necessidades do projeto. É o fruto de um 
processo iterativo intenso, normalmente requerendo uma revisão das 
estimativas de duração, relações lógicas entre atividades, recursos 
necessários, etc. 
 
Analise a tabela abaixo: 
 
Relacione a coluna A (ferramentas de análise de cronograma) com a coluna 
B (descrição das ferramentas) e, em seguida, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência CORRETA. 
Nota: 20.0 
 A 1 \u2013 2 \u2013 3 - 4 
 B 4 - 2 \u2013 3 \u2013 1 
 C 3 - 1 \u2013 4 - 2 Você acertou! 
Páginas 11 a 13 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. 
 D 3 \u2013 1 \u2013 2 - 4 
 
 
 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
No gerenciamento do tempo em projetos dependência obrigatória indica que 
a atividade dependente não pode acontecer de outra forma senão aquela 
que foi desenhada no diagrama, enquanto dependência arbitradas (ou 
desejadas) demonstram boas práticas, ou seja, o que seria bom, mais 
confortável, mais desejável, ou com menor risco ou menor custo, mas que 
poderiam ser modificadas se necessário. 
Analise as afirmações abaixo: 
 ( ) As dependências obrigatórias são também chamadas de \u201chard logic\u201d; 
e as dependências arbitradas (ou desejadas) são também chamadas de 
\u201csoft logic\u201d. 
( ) É uma exemplo de dependência obrigatória: A impossibilidade de 
instalar as janelas de uma casa antes de termos as paredes construídas. 
( ) É um exemplo de dependência arbitrada: Seria ideal picar e deixar 
disponível para o cozinheiro todos os ingredientes para preparo de um prato 
antes dele começar a cozinhar, porém, se for necessário , pode-se iniciar o 
preparo com apenas os ingredientes utilizados no início da receita picados. 
( ) É um exemplo de dependência arbitrada: A impossibilidade de testar 
um protótipo antes do mesmo ser confeccionado. 
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas 
falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Nota: 20.0 
 A V , F , F, V 
 B V, V, V, F Você acertou! 
A impossibilidade de testar um protótipo antes do mesmo ser confeccionado é um exemplo de depen
protótipo não há o que testar 
 C F, V, V, F 
 D F, V, V, V 
 
 
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
Relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, 
marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta. 
(I) Trata-se dos resultados (produtos, serviços ou resultados) obtidos ao 
longo do projeto. 
(II) Definição do início e do fim do projeto. Pode ser de curta ou longa 
duração. 
(III) Refere-se às atividades de desenvolvimento de projetos. 
 
( ) Temporariedade. 
( ) Exclusividade. 
( ) Progressividade. 
Nota: 20.0 
 A I \u2013 II \u2013 III 
 B II \u2013 I \u2013 III Você acertou! 
Exclusividade (Trata-se dos resultados - produtos, serviços ou resultados - obtidos ao longo do projet
do projeto. Pode ser de curta ou longa duração); Progressividade (Refere-se às atividades de desenvo
2012, veja pág. 86-88). 
 C III \u2013 I \u2013 II 
 D III \u2013 II \u2013 I 
 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o 
desenvolvimento do projeto. "Processo é um conjunto de ações (inter-
relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, 
resultados ou serviços)". Segundo o PMI, são 5 os grupos de processo para 
gerenciamento de projetos que possuem sobreposição ao longo do ciclo de 
vida do projeto. 
 
Observe a figura cima e selecione a opção que apresenta corretamente os 
nomes dos grupos de processos A, B, C, D e E respectivamente. 
 
Nota: 20.0 
 A A - Inovação, B - Planejamento, C - Projeto, D - Monitoramento e Controle, E - Apresentaçã
 B A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - EncerramVocê acertou! 
Alternativa correta 
 C A - Iniciação, B - Projeto, C - Projeto, D - Controle, E - Relatório 
 D A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Lições Ap
 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. \u201cÉ a reunião de 
uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um 
determinado setor ou empresa como um todo\u201d. A afirmação acima se refere 
ao conceito de: 
Nota: 20.0 
 A portfólio. 
 B programa. Você acertou! 
Programa é a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determ
((CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 102). 
 C subprojetos. 
 D projeto. 
 
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de 
integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de 
dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia 
PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e 
divulgados ao longo da execução do projeto. \u201cÉ o documento expresso 
que define como o projeto é executado, monitorado, controlado e 
encerrado.\u201d Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado 
acima e assinale a alternativa correta. 
Nota: 0.0 
 A Termo de abertura do projeto. 
 B Declaração do escopo do projeto. 
 C Plano de gerenciamento do projeto. Plano de gerenciamento do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234). 
 D Mudanças externas. 
 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
\u201cUma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o 
consumidor deixe de procurar os produtos tradicionais. Nesse cenário, os 
produtores têm duas opções: ou saem completamente do mercado, ou 
direcionam a atividade e a produção para mercados restritos e 
especializados.\u201d 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a 
alternativa que corresponde à descrição acima. 
Nota: 20.0 
 A Introdução no mercado. 
 B Crescimento. 
 C Maturidade
Engenharia
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