SIMULADO DE ADMINISTRACAO DE PRODUCAO E OPERACOES

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18/06/2015 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0242_SM_201308143893 V.1   Fechar
Aluno(a): IVAN ARAUJO DOS SANTOS Matrícula: 201308143893
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 24/05/2015 15:50:24 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201308203401) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em
meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
50
60
40
  30
20
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201308230105) Pontos: 0,1  / 0,1
Considere as assertivas abaixo:
I. A seleção do local para a implantação de uma empresa, de centro de distribuição ou empresa é uma decisão
ligada à estratégia empresarial.
II. Uma das características das grandes empresas internacionais, nos anos 1960, sediadas no Brasil era a
geração de lucros para a matriz da empresa.
III. Mercado cativo é aquele que se mostra instável com pouca competitividade.
IV. Regionalização de produtos ou mais conhecido no Brasil como "tropicalização" de produtos, consiste em
adaptar os produtos ou serviços às condições específicas das mercadorias locais, como meio ambiente, cultura,
ergonomia, legislação, entre outros.
Pode­se dizer que:
 
 
Apenas os itens I e II estão corretos
  Apenas os itens I, II, e IV estão corretos
Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas os itens I e IV estão corretos
Apenas os itens III e IV estão corretos
  3a Questão (Ref.: 201308410122) Pontos: 0,1  / 0,1
De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir
disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
  Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
18/06/2015 BDQ Prova
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Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201308747205) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional,
amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu,
então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de
proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na
empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu­se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa
estudada. A razão dessa disparidade encontrava­se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente
longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os
gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse
com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance
empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e
propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
  Benchmarking;
Consórcio Modular;
Engenharia Simultânea;
Just in time;
Arranjo Celular.
  5a Questão (Ref.: 201308198374) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos, em relação ao volume
produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos. O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma
previsão de vendas entre os níveis "a" e "b" assinalados no gráfico da figura. Baseado no levantamento de
custos, o Dr. Luiz Flávio, diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
 
  celular
posicional
por produto
por processo, celular e por produto, simultaneamente
por processo
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