Avaliação Discursiva 1 - Gerencia de projetos em TI

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15/04/2019 Avaliação Discursiva 1 - Veteranos
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Desde a Segunda Guerra Mundial, técnicas vêm sendo desenvolvidas e aprimoradas no
gerenciamento de projetos, elas têm sido muito úteis para o êxito de diversos
empreendimentos. Há uma técnica utilizada no gerenciamento de projetos que foi
desenvolvida pela empresa norte-americana Dupont no ano de 1956. Este método adota o
mesmo procedimento gráfico da rede PERT, com setas e nós para representar atividades e
eventos. Sua utilização é recomendada para projetos de construções e desenhos de
processo, cuja característica é apresentar um baixo grau de incerteza. Este método relaciona
as atividades na sequência em que devem ser executadas, mas diferente do PERT ele não se
preocupa com os eventos que são responsáveis por gerar as atividades, daí a recomendação
para sua utilização em projetos de menor porte ou complexidade de execução. Graficamente,
esta técnica possui as setas indicando a sequência de atividades para a conclusão do projeto.
O método é chamado de:
Escolha uma:
A resposta correta é: CPM..
a. Procesos do projeto.
b. PERT.
c. BPM.
O método CPM relaciona as atividades na sequência em que devem ser executadas,
mas diferente do PERT ele não se preocupa com os eventos que são responsáveis por gerar as
atividades, daí a recomendação para sua utilização em projetos de menor porte ou complexidade de
execução. Resposta no capítulo 3 do livro.
d. CPM.
e. Gantt.
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QuestãoQuestão 3
Correto
Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está
solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções
técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas
pessoas sobre o que ele achava nessa situação, ele achou estranho, porque uma das
funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam
realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava tudo
de acordo. Então, ele perguntou “quem tem o poder nesta empresa para dar direções a você
sobre o que fazer?”, e um deles respondeu prontamente: “o nosso gerente que está ali”. Com
esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa? Escolha uma das
opções apresentadas a seguir para responder à questão levantada, no enunciado.
Escolha uma:
A resposta correta é: funcional..
a. matricial.
b. moderna.
c. projetizada.
d. coordenação.
e. funcional.
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QuestãoQuestão 4
Correto
O Gerenciamento do tempo é a 3ª área de conhecimento do guia PMBOK do PMI (Project
Management Institute) o qual possui 7 processos, tendo como um destes processos a
alocação de Recursos para Execução. Estes recursos normalmente são pessoas, mas podem
também ser recursos materiais, físicos ou financeiros. Quando se trata de recursos humanos,
os quais são definidos, é preciso estabelecer a estimativa do tempo de execução de cada
atividade. Conforme as afirmativas abaixo, leia-as atentamente e avalie cada uma delas:
I – Para recursos humanos, se uma atividade for atribuída para o dia todo, jamais se devem
estimar todas as horas de trabalho diário.
II – Para alocação de recursos humanos, é muito recomendado levar sempre em conta que
há outras atividades de rotina que qualquer recurso humano pode executar, podendo ser
reuniões, necessidades fisiológicas, pausa para lanche, treinamentos ou acionamento de
outras áreas. Isso vale para qualquer tipo de projeto.
III – Nos projetos de hoje, normalmente aplicamos 80% do tempo de alocação de um recurso
humano.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
A resposta correta é: Todas as afirmativas estão incorretas..
a. Todas as afirmativas estão incorretas.
b. Apenas a afirmativa III está correta.
c. A afirmativa I está correta.
d. As afirmativas I e III estão corretas.
e. As afirmativas I e II estão corretas.
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QuestãoQuestão 5
Correto
No gerenciamento de projetos e com base no portfólio dos projetos, uma governança de
projetos só funciona com as métricas bem colocadas. Não podemos medir algo subjetivo e
sem tangência. Já dizia o pai da Administração Moderna, o professor Peter Drucker, o que eu
não posso medir, não se pode gerenciar. Por isso, fala-se tanto nas definições detalhadas de
escopo e controle dos projetos, com documentações das metas e objetivos. É preciso
tangenciar o máximo possível. Dentro desse contexto, o gerente de portfólio de projetos
precisa ter fortemente planejado e por em prática alguns aspectos; avalie as afirmativas
abaixo:
I - Quantidade de funcionários; quantidade de recursos no RH e quantidade de programas
instalados são aspectos fundamentais para serem medidos.
II – Quantidade de dificuldades nos projetos do cliente, bem como todo o conhecimento
necessário na área de captação de pessoas, são os medidores fundamentais para
gerenciamento de portfólio dos projetos.
III - Quantidade de indicadores; Qual vai ser a contribuição financeira; Quanto de recursos
humanos e financeiros será utilizado. Quando haverá o retorno destes investimentos; Aplicar
e medir o aprendizado anterior; Conhecimento sobre o que se está fazendo e níveis de risco
são aspectos fundamentais para serem medidos.
Assinale a única alternativa correta:
Escolha uma:
A resposta correta é: Apenas a afirmativa III está correta..
a. As afirmativas II e III estão corretas.
b. Apenas a afirmativa III está correta.
c. A afirmativa I está correta.
d. As afirmativas I e III estão corretas.
e. Todas as afirmativas estão corretas.
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QuestãoQuestão 6
Correto
O PMI, em seu guia PMBOK 5ª edição possui 10 (dez) áreas de conhecimento que
constituem práticas no gerenciamento de projetos as quais são fundamentais no dia a dia do
Gerente de Projetos, entre as áreas de conhecimento do PMBOK, considere e avalie as
opções abaixo:
I - O Gerenciamento da Comunicação do Projeto é tratado como uma das principais áreas de
conhecimento para o gerente de projetos, senão a área mais importante, ela representa em
média de 90% do tempo do Gerente de Projetos.
II - Segundo o Guia PMBOK, o Gerenciamento da Comunicação do Projeto inclui os
processos necessários para assegurar que as informações sejam geradas, coletadas,
distribuídas, armazenadas e organizadas de maneira apropriada. Hoje, a maioria dos
problemas dos projetos é oriunda da falta ou de alguma falha de comunicação.
III - Dentro do Gerenciamento da Comunicação do Projeto, um projeto normalmente possui
um bom desempenho se o Gerente de Projetos administra bem as comunicações.
IV - A área de conhecimento Gerenciamento da Comunicação do Projeto tem como principais
objetivos: Conectar as diversas partes interessadas para atender os objetivos do projeto;
Fornecer as ligações críticas entre as informações necessárias e as pessoas; Garantir que as
informações do projeto sejam disseminadas, armazenadas e descartadas, quando
necessário; Medir grau de satisfação dos envolvidos Manter todas as partes interessadas
"alinhadas”.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas..
a. Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
b. Apenas a afirmativa III está correta.
c. As afirmativas I, II e III estão corretas.
d. Apenas a afirmativa I está correta.
e. Todas as afirmativasestão incorretas.