AVS- Técnicas de Seleção (18_09_14) 2014.2

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	Avaliação: GST0531_AVS_» TÉCNICAS DE SELEÇÃO
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 
	Professor:
	IVINI DE OLIVEIRA BRUNI
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 1        Data: 18/09/2014 08:26:22
	
	 1a Questão (Ref.: 201101679985)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Como selecionador, você irá entrevistar candidatos para a vaga de Gerente de Recursos Humanos e optou por realizar na entrevista perguntas com base em competências. Dê dois exemplos de perguntas que realizaria com objetivo de verificar a capacidade de liderança e foco em resultados (uma pergunta para cada competência).
		
	
Resposta: 1. No seu emprego anterior, qual o momento mais crítico que foi vivenciado por você e sua equipe? E o que foi feito para superar esse momento? 2. Dentro da organização anterior, quais foram as principais metas foram alcançadas por você, e o que isso representou para a empresa?
	
Gabarito: O aluno deverá responder utilizando perguntas que auxiliem na mensuração das competências de liderança e de foco em resultados. Exemplo: Capacidade de liderança: Dê um exemplo em que ficou clara a sua capacidade de desenvolver pessoas. Foco em resultados: Cite uma situação em sua trajetória profissional em que conseguiu atingir o resultado esperado e o que fez para atingir tal objetivo?
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101503238)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O jogo ou dinâmica de grupo é uma técnica muito utilizada em processos seletivos. Deve ser aplicada com profissionalismo e respeito, com base no Perfil de Competência traçado junto ao requisitante. O selecionador vai escolher uma atividade que mais se enquadre em seus objetivos. Algumas dinâmicas com o mesmo objetivo utilizam materiais reciclados para a construção de algo, por exemplo, um robô ou podem utilizar peças de quebra-cabeças. Por que esse dois tipos podem verificar o mesmo conjunto de competências?
		
	
Resposta: Na aplicação dessa dinamica é possível identificar pessoas pessoas com perfil de liderança, voltadas a assumir uma equipe e controlar a situação, e também identificar pessoas que tem o perfil de lideradas, onde são voltadas a executar o que lhes é pedido.
	
Gabarito: O aluno, em sua resposta deve apontar que Essas duas atividades servem para observar comportamentos específicos, propicia a observação sobre a presença ou ausência das Competências Comportamentais do perfil desejado. As pessoas deixam transparecer suas características pessoais e, portanto, é possível saber quem é mais empreendedor, metódico, ágil ou criativo. Também se nota, com facilidade quem tem dificuldade em trabalhar em equipe.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101491766)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Existem diversas definições para Seleção de Pessoas. Quanto à definição de Seleção de Pessoas é correto afirmar, exceto:
		
	
	a seleção de pessoas funciona como um filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização, aquelas que apresentam as características desejadas por esta.
	
	é o processo de obtenção e uso das informações a respeito de candidatos recrutados externamente para escolher qual deles deverá receber a oferta de emprego.
	 
	a seleção visa à adequação das competências individuais da pessoa às competências organizacionais desejadas pela empresa.
	
	é o processo pelo qual uma organização escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcança os critérios de seleção para a posição disponível, considerando as condições de mercado.
	 
	a seleção de recursos humanos visa manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101467733)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Justiça Federal suspendeu processo de seleção de pessoal da Marinha, porque foram utilizados critérios ¿vagos e puramente subjetivos¿, sem adotar algum tipo de prova escrita, em violação ao artigo 37, inciso 2, da Constituição Federal. A seleção constou de entrevista, inspeção de saúde e verificação de dados biográficos, com base em análise de idoneidade moral e bons antecedentes, sem mencionar quais os critérios objetivos desses aspectos. (Fonte: WWW.naval.com.br). Neste caso, qual procedimento do processo seletivo foi negligenciado?
		
	
	Entrevista de seleção
	
	Identificação da validade preditiva das técnicas de seleção utilizadas
	
	Verificação da adequação biofisiológica dos candidatos
	 
	Adequação das técnicas de seleção à ficha de especificações do cargo
	 
	Treinamento dos entrevistadores
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101692579)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As principais etapas de uma dinâmica de grupo são:
		
	
	Preparação, organização, aplicação e análise de dados
	
	Elaboração, preparação, encerramento e análise de dados
	 
	Elaboração, preparação, aplicação e análise de dados
	
	Elaboração, abertura, encerramento e análise de dados
	
	Nenhuma das respostas anterior
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101680032)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais das características abaixo são necessárias ao selecionador:
		
	
	Objetividade, Capacidade de escuta, Condução da entrevista (foco).
	 
	Objetividade, Capacidade de escuta, Condução da entrevista (foco) e Transparência.
	
	Capacidade de escuta e Transparência
	
	Capacidade de escuta, Condução da entrevista (foco) e Transparência
	
	Objetividade, Condução da entrevista (foco) e Transparência
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101503232)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em entrevista por competência, uma das preocupações é em relação à elaboração das perguntas para tal entrevista, pois são de extrema importância para a qualidade do trabalho. Um fato é que a construção das perguntas deve ser com perguntas abertas, específicas, situacionais e com verbo de ação no passado. O que significa dizer que deve ser situacional:
		
	
	perguntas hipotéticas
	
	perguntas específicas de liderança
	 
	pergunta em relação à experiência do candidato
	
	pergutas subjetivas
	 
	pergunta que investiga a predisposição em relação à competência
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101467728)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale a alternativa que corresponde a uma pergunta que possui todas as características de uma pergunta comportamental com foco em competências.
		
	 
	Fale-me sobre uma situação em que você teve de assumir a liderança de um grupo
	
	Conte-me: você prefere trabalhar sozinho ou em grupo?
	
	O que você acha desta nossa forma de promover os novos produtos?
	 
	Se eu lhe pedisse que me vendesse um par de pernas, como você faria?
	
	Diga-me o que você faria se um cliente fosse mal educado com você?
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101475596)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma entrevista é composta de 6 etapas, segundo Ricardo Luz (2008). NÃO é etapa da entrevista:
		
	
	Abertura
	 
	Análise da Documentação
	 
	Histórico Social
	
	Fechamento
	
	Histórico profissional
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101519297)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Seleção por Competências tem por objetivo fornecer aos gestores e profissionais de RH, algumas ferramentas que permitem mapear o Perfil de Competências. E, com base neste perfil, esta metodologia cria instrumentos para identificar entre os candidatos, aquele que possui o perfil mais apropriado para vaga em aberto. Diante deste contexto, quais as ferramentas mais utilizadas para este fim?
		
	
	Dinâmica de grupo
	
	Jogos e Dinâmicas com foco em Competências
	
	Entrevista de Triagem e os Jogos com foco em Competências
	
	Entrevista Comportamental e os Jogos
	 
	Entrevista Comportamental e os Jogos/Dinâmicas com foco em Competências