Analise Organizacional . 2015.1 AVALIANDO

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Simulado: GST0032_SM_201408304597 V.0 
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	Aluno(a): TAMIRES DE SOUSA LUDUVICO
	Matrícula: 201408304597 
	Desempenho: 0,0 de 0,5
	Data: 31/03/2015 18:22:11 (Não Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408933760)
	Pontos:  / 0,1 
	Amplitude de controle refere-se ao número de colaboradores que cada órgão ou cargo pode ter, a fim de que possa supervisioná-los adequadamente. Quais são os fatores que influenciam a amplitude de controle?
		
	
	Sistemas de qualidade; Tecnologia da informação; Controle dos colaboradores; Qualificação dos colaboradores externos; Utilização de staff terceirizado; Estabilidade do quadro de funcionários.
	
	Tecnologia utilizada; Interdependência dos colaboradores; Similaridade de funções supervisionadas; Qualificação dos colaboradores; Utilização de assessores ou assistentes; Delegação de autonomia; Estabilidade do ambiente.
	
	Sistemas de informação gerencial; Controle dos colaboradores; Empowerment; Pesquisa de clima organizacional; Utilização de assessores ou assistentes oriundos de auditorias externas; Delegação de autonomia controlada; Estabilidade do quadro de pessoal.
	
	Tecnologia utilizada na produção; Configuração de similaridade de funções supervisionadas; Normatização; Utilização de procedimentos-padrão; Delegação de auto-gestão.
	
	Autonomia aos colaboradores; Estabilidade do quadro de pessoal e respeito no trato com os colaboradores.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408933764)
	Pontos:  / 0,1 
	As empresas estão investindo intensamente em empowerment ¿ ou seja, no fortalecimento das pessoas e das equipes para melhorar o ambiente de trabalho. Quais são as características do empowerment?
		
	
	Envolve intensificação dos sistemas de qualidade; Configura sistemas de controle gerenciais e promove motivação das pessoas através de estabilidade do quadro de pessoal. 
	
	Envolve a educação técnica e o desenvolvimento profissional em especialidades únicas que garantem o cumprimento das metas de produção. 
	
	Proporciona motivação através de maiores e melhores salários.
	
	Proporciona maior grau de autonomia e liberdade para as pessoas e equipes de trabalho; Envolve intensificação da educação corporativa e desenvolvimento intelectual tanto dos gestores quanto dos colaboradores; Envolve, também, aperfeiçoamento da cultura gerencial da empresa para transformar diretores, gerentes, coordenadores e supervisores em líderes de pessoas ¿ e não em controladores de pessoas; Envolve mudar o estilo gerencial e substituir o trabalho do gerente tradicional ¿ focado em controle e condução ¿ pelo gerente contemporâneo ¿ focado em comunicação e motivação.
	
	Proporciona maior grau de controle para as pessoas e equipes de trabalho; Envolve intensificação da produção e desenvolvimento dos sistemas produtivos; Envolve aperfeiçoamento dos sistemas de informações gerenciais e monitoração do estilo gerencial.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408933692)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de operação corresponde a: 
		
	
	divisão do trabalho e diferenciação
	
	regras e regulamentos
	
	centralização
	
	hierarquia de autoridade
	
	descentralização
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408925965)
	Pontos:  / 0,1 
	Identifique as sentenças abaixo como V (Vantagem) ou D (Desvantagem) da Centralização: 
( ) As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. 
( ) As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas. 
( ) Certas funções provocam maior especialização e aumento de habilidades. 
( ) Administradores nos níveis mais baixos são frustrados porque estão fora do processo decisorial. 
( ) Pelo envolvimento de muitas pessoas nas comunicações, há mais possibilidade de erro e de distorções pessoais. 
A sequência CORRETA  é: 
		
	
	D, V, V, D, V
	
	D, V, D, D, V
	
	V, D, D, V, D
	
	V, D, V, D, D
	
	V, V, V, D, V
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408933723)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	É fundamental ter clareza sobre os objetivos (estratégicos, táticos e operacionais) da empresa antes de se delinear a estrutura organizacional. Uma vez definidos os objetivos, é a hora de programar as atividades necessárias para alcançá-los. Portanto, são três os sistemas que compõem a estrutura organizacional:
		
	
	Sistemas de responsabilidade; Sistemas de autoridade; e Sistemas de comunicação. 
	
	Sistemas de informações gerenciais; Sistemas de gestão estratégica, tática e operacional; e Sistemas de qualidade.
	
	Sistemas de informações; Sistemas de gestão; e Sistemas de comunicação.
	
	Sistemas de qualidade; Sistemas de normatização; e Sistemas de informações.
	
	Sistemas de gestão pela qualidade total; Sistemas de informações gerenciais; e Sistemas de certificação ISO.
		
	
		 1a Questão (Ref.: 201408934086)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma: 
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários. 
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. 
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
		
	
	( ) as afirmações I, II e III estão corretas
	
	( ) as afirmações I e III estão corretas
	
	( ) a afirmação I está correta
	
	( ) as afirmações I e II estão corretas
	
	( ) as afirmações II e III estão corretas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408933691)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de decisão corresponde a: 
		
	
	descentralização
	
	hierarquia de autoridade
	
	divisão do trabalho e diferenciação
	
	regras e regulamentos
	
	centralização
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408346827)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Se uma ________________________, os funcionários dispõem de um mínimo de arbítrio sobre o que deve ser feito, quando deve ser feito e como devem fazê-lo. 
		
	
	Organização é altamente departamentalizada 
	
	Organização é altamente especializada 
	
	Organização é altamente descentralizada 
	
	Organização é altamente formalizada 
	
	Organização é altamente centralizada 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408353592)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A departamentalização por cliente é um método de agrupamento das tarefas, atividades e recursos pelo tipo de cliente que a organização busca servir. Qual das características abaixo é uma das vantagens da departamentalização por cliente.
		
	
	Pode gerar redundância de funções e maior ineficiência.
	
	Assegurar economias de escala e o uso mais eficiente de recursos.
	
	Contar com funcionários que conhecem bem as expectativas e as demandas dos clientes. Atendimento personalizado.
	
	Possibilita a inovação e a melhoria contínua dos produtos e seus processos de produção.
	
	Pode gerarineficiência em virtude da natural redundância de funções.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408933723)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	É fundamental ter clareza sobre os objetivos (estratégicos, táticos e operacionais) da empresa antes de se delinear a estrutura organizacional. Uma vez definidos os objetivos, é a hora de programar as atividades necessárias para alcançá-los. Portanto, são três os sistemas que compõem a estrutura organizacional:
		
	
	Sistemas de qualidade; Sistemas de normatização; e Sistemas de informações.
	
	Sistemas de informações gerenciais; Sistemas de gestão estratégica, tática e operacional; e Sistemas de qualidade.
	
	Sistemas de responsabilidade; Sistemas de autoridade; e Sistemas de comunicação. 
	
	Sistemas de gestão pela qualidade total; Sistemas de informações gerenciais; e Sistemas de certificação ISO.
	
	Sistemas de informações; Sistemas de gestão; e Sistemas de comunicação.
	 
	
	Aluno(a): TAMIRES DE SOUSA LUDUVICO
	Matrícula: 201408304597 
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 15/06/2015 22:31:55 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408995324)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Sobre a força tarefa é correto afirmar que tem como principais características:
		
	
	Ser especializada, temporária assim como a tarefa e situacional.
	
	Ser resiliente, flexível e pouco especializada.
	
	Tarefas efêmeras, virtualizada e especializada.
	
	Focada na tarefa, definitiva assim com a tarefa e periódica.
	
	Tarefas efêmeras, ênfase na missão e muito especializada.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408934086)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma: 
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários. 
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. 
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
		
	
	( ) as afirmações II e III estão corretas
	
	( ) as afirmações I e III estão corretas
	
	( ) a afirmação I está correta
	
	( ) as afirmações I, II e III estão corretas
	
	( ) as afirmações I e II estão corretas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408924182)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Dentre as atividades tradicionais de Organização & Métodos, o desenho organizacional envolve a compatibilização entre :
		
	
	diferenciação, formalização, centralização e integração
	
	sistematicidade e informalidade. 
	
	flexibilidade, sistematicidade, eficiência e efetividade. 
	
	burocratização, horizontalidade e efetividade. 
	
	hierarquização, descentralização e intercambiabilidade 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408346747)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve a base para agrupar os cargos? 
		
	
	Amplitude de controle 
	
	Formalização 
	
	Departamentalização 
	
	Especialização do trabalho 
	
	Cadeia de comando
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408933693)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Apesar de alguns autores mais modernos da teoria administrativa, criticarem as organizações contemporâneas quanto ao excesso de formalismo na observância do modelo burocrático e de estruturas rígidas de autoridade, acenando com a possível substituição dessas características nas organizações do futuro, podemos afirmar que a estrutura organizacional: 
I - É a representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as unidades, distribuídas em níveis hierárquicos;
II - O fluxograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional;
III - Estabelece a estrutura formal da empresa num determinado momento.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
		
	
	as afirmações II e III estão corretas 
	
	as afirmações I e III estão corretas 
	
	as afirmações I, II e III estão corretas
	
	as afirmações I e II estão corretas
	
	a afirmação I está correta