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Avaliação: ADM0913_AV » PLANEJAMENTO DE MARKETING      
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: - ROSANA DA SILVA 
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 18/11/2013 10:30:37 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 152786)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A determinação do ponto de venda vai validar a estratégia de crescimento de uma empresa. Com análise nos 4Psestamosfalandode:
		
	
	promoção
	
	preço
	 
	praça
	
	praça e preço.
	
	produto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 137451)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Quais são as atividades na manifestação de criação de um planejamento de marketing?
		
	 
	Definição da missão corporativa, análise da situação, formulação de objetivos, formulação de estratégias, implementação, feedback e controle.
	
	Definição da missão corporativa, análise da situação, formulação de objetivos, formulação de estratégias e controle.
	
	Definição da missão corporativa, análise da situação, formulação de estratégias, implementação, feedback e controle.
	 
	Definição da missão corporativa, análise da situação, formulação de objetivos, formulação de estratégias e implementação.
	
	Definição da missão corporativa, formulação de objetivos, formulação de estratégias, implementação, feedback e controle.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 137448)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Os objetivos de uma organização são formulados em:
		
	
	objetivos especiais.
	 
	objetivos estratégicos.
	 
	objetivos gerais e objetivos específicos.
	
	objetivos gerais.
	
	objetivos específicos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 137350)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Macroambiente é o ambiente:
		
	
	Mais genérico no qual todas as organizações estão envolvidas indiretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	 
	Mais amplo e genérico no qual todas as organizações estão envolvidas direta ou indiretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	
	Mais amplo e genérico no qual todas as organizações estão envolvidas apenas indiretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	
	Mais amplo e genérico no qual todas as organizações estão envolvidas diretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	
	Mais privado no qual todas as organizações estão envolvidas direta ou indiretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 137423)
	DESCARTADA
	Porque as empresas e os administradores devem dedicar tempo para criar, adaptar e reformular as estratégias? Marque a opção que melhor define.
		
	
	Para assumir o controle sobre o destino, enxergar oportunidades, transformar ameaças em oportunidades.
	
	Apenas para assumir o controle sobre o destino pois todas as outras ações são consequencia.
	
	Para assumir o controle sobre o destino, transformar ameaças em oportunidades, definir novos rumos para a organização.
	 
	Para assumir o controle sobre o destino, enxergar oportunidades, transformar ameaças em oportunidades, definir novos rumos para a organização.
	 
	Enxergar oportunidades, transformar ameaças em oportunidades, definir novos rumos para a organização.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 204642)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A Emirates foi eleita a melhor empresa aérea do mundo pelo 'Oscar' da aviação ("Skytrax World Airline Awards"). Foram avaliadas mais de 200 empresas aéreas do mundo todo, em quesitos como serviço de bordo, check-in, conforto e comida. http://economia.uol.com.br/album/2013/06/18/conheca-as-10-melhores-empresas-aereas-do-mundo-em-2013.htm Qual a vantagem de uma empresa se posicionar como "a melhor"?
		
	
Resposta: Fidelização dos seus clientes, já que oferecem serviços de valor percebido ; ser a primeira em seu setor e ganhar novos clientes.
	
Gabarito: Posicionar-se dessa forma na mente do consumidor garante fidelização. As pessoas buscam os melhores produtos e serviços, e, para tal é fundamental a sua percepção de valor, tendo como base o reconhecimento de sua excelência através da comparação com os concorrentes .
		
	
	 7a Questão (Ref.: 137328)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Para efeitos de administração e planejamento estratégico, o ambiente tem sido dividido em quantos níveis?
		
	 
	02.
	
	07.
	
	10.
	
	04.
	
	06.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 137435)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	De modo simplificado, a atividade de marketing de uma empresa consiste em:
		
	
	Apenas atender os desejos dos clientes.
	 
	Determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvos e satisfazê-los de forma mais eficaz que os concorrentes.
	
	Determinar apenas os desejos dos mercados-alvos e satisfazê-los.
	
	Determinar apenas as necessidades dos mercados-alvos e satisfazê-los de forma mais eficaz que os concorrentes.
	
	Determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvos de forma igual aos concorrentes.
		
	
	 9a Questão (Ref.: 137441)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Todos os produtos têm uma expectativa de vida no mercado. Com a evolução natural do mercado, as organizações devem estar preparadas para substituir o produto ou então diferenciá-lo, a fim de que a sua vantagem competitiva seja percebida pelo consumidor e para que o posicionamento escolhido perante o mercado seja correto. Estamos falando do conceito de:
		
	
	Análise ambiental.
	
	Planejamento de Marketing.
	
	Pesquisa de Mercado.
	
	Matriz SWOT.
	 
	Ciclo de vida do produto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 137433)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	O Valor percebido é essencial, o consumidor tem na mente uma imagem que permite a ele decidir qual produto melhor atende aos desejos e necessidades, dessa forma a empresa pode escolher em que categoria se encaixa ou então rever alguns pontos que podem colocá-la em outro patamar, mesmo que seja necessário fazer uma nova?
		
	 
	Segmentação
	 
	Pesquisa de mercado
	
	Missão, visão e valores
	
	Portfólio de produtos
	
	Avaliação
		
	
	 11a Questão (Ref.: 151207)
	Pontos: 0,2  / 0,8
	Qual é o objetivo da inteligência competitiva em marketing?
		
	
Resposta: Formulação de estratégias, ser mais eficaz que a concorrência; atingir seu público-alvo ;
	
Gabarito: É poder fazer a empresa mais competitiva em termos de aquisição de insumos, operações e fornecimento de produtos e serviços, sabendo fazer o caminho para a obtenção de respostas às perguntas relevantes sobre a concorrência. A maioria das empresas começa a analisar a concorrência sem identificar as principais perguntas que devem responder para vencer no mercado.