Consequências do Humanismo na Administração

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Conseqüências o Humanismo na Administração
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Matriz de responsabilidades
Alexsandra Dos Santos Ferreira
RA: 201513133
Pesquisa sobre comunicação
Larissa Mayra de Freitas
RA: 201516917
Apresentação do tópico conflitos
KaiqueMartins Chaves de Oliveira
RA: 201518322
Apresentação do tópico comunicação
Matheus Alves
RA: 201511796
Pesquisa sobre conflitos
Correção ortográfica
Paloma Cristina do Nascimento
RA: 201502095
Pesquisa sobre liderança
WilderIolandoPinto
RA: 201516435
Apresentação do tópico Liderança
Montagem dos slides
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Liderança
Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.
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Escolas Clássicas
Estrutura: Mecanicista Impessoal.
Comportamento da Organização: Produto de regras e regulamentos.
Foco: No trabalho e nas necessidades econômicas dos trabalhadores.
Ênfase: Pessoas tentam maximizar recompensas, ênfase na ordem e na racionalidade.
Resultados: Alienação no trabalho, insatisfação.
Relações Humanas
Comportamento na organização: Produto de sentimentos e atitudes.
Foco: Nos pequenos grupos e nas qualidades humanas e emocionais dos empregados.
Ênfase: Ênfase na segurança pessoal e nas necessidades sociais dos trabalhadores para alcance das metas organizacionais.
Resultados: Empregados felizes tentando produzir mais.
X
ESTILO AUTOCRÁTICO 
Apenas o líder fixa as diretrizes, determi–
na as providências e as técnicas para a
execução das tarefas sem nenhuma 
Participação do grupo.
ESTILO DEMOCRÁTICO
As diretrizes são debatidas 
pelo grupo, estimulado e 
assistido pelo líder.
ESTILO LIBERAL (laissez-faire)
Há liberdade total para decisões 
grupais ou individuais, com 
participação mínima do líder. 
 Kurt Lewin
Estilo de Liderança a Ser Adotado
Forças no Gerente
Valores pessoais do gerente
Suas convicções pessoais
Confiança nos subordinados
Inclinações sobre como liderar
Tolerância para a ambiguidade
Forças na Situação
Tipo de empresa, seus valores e tradições
Eficiência do grupo de subordinados
Problema a ser resolvido
Tempo disponível para resolvê-lo
Forças nos Subordinados 
Necessidade de autonomia
Desejo de assumir responsabilidade
Tolerância para a incerteza
Sua compreensão do problema
Seus conhecimentos e experiência
Desejo de participar das decisões
Na prática o líder utiliza os três processos de liderança, de acordo com a situação, com as pessoas e com a tarefa a ser executada. 
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Comunicação
Comunicação é a troca de informação entre indivíduos.
 
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Na pesquisa de Hawthorne, foi observado que os funcionários possuíam alguns problemas de comunicação, e decidirão tratar o interpessoal, para que adquirirão confiança e franqueza no seu relacionamento humano, para poderem enfrentar com eficiência os complexos problemas de comunicação
A teoria das relações humanas modificou as habituais maneiras de dirigir organizações, sendo:
a - Assegurar a participação dos escalões inferiores na solução dos problemas da empresa.
b - Incentivar maior franqueza e confiança entre os indivíduos e os grupos nas empresas.
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O seu objetivo era:
a - Proporcionar informação e compreensão necessárias para que as pessoas possam conduzir-se nas suas tarefas. 
b - Proporcionar as atitudes necessárias que promovam motivação, cooperação e satisfação no cargo.
Com estes dois propósitos, era produzido um ambiente que conduz espírito de equipe e uma melhora no desenvolvimento tanto das tarefas como do funcionário.
Para a Teoria das Relações Humanas, a comunicação é importante no relacionamento entre as posições e no conhecimento e na explicação aos participantes inferiores das razões das orientações tomadas.
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Conflitos
Os conflitos eram gerados através de organizações informais, ou seja, relações encontradas na empresa que não aparecem no organograma, são as relações geradas entre os indivíduos devido às necessidades pessoais de pertencer a um grupo. 
Toda organização informal possui um líder capaz de moldar os demais do grupo, prejudicando, por exemplo, a produtividade da empresa e gerando mais rotatividade e ociosidade dentro do ambiente organizacional
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ORIGENS DA ORGANIZAÇÃO INFORMAL
Os interesses comuns: aproximam as pessoas e criam um vínculo devido à ideias e interesses semelhantes. Ex: esporte, política, etc. 
A interação provocada pela própria organização formal: a relação de trabalho exigida pela própria empresa propicia a formação de contatos informais.
A flutuação do pessoal na empresa: a rotatividade, a movimentação do pessoal, as transferências, etc. causam também mudanças na estrutura informal, pois as interações alteram-se e com elas. Os novos elementos são induzidos pelos mais antigos, no sentido de se e adaptarem aos padrões estabelecidos pelo grupo.
Os períodos de lazer: os “tempos livres”, permitem uma intensa interação entre as pessoas, fortalecendo os vínculos sociais entre o pessoal.
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CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO INFORMAL
Relação de coesão ou de antagonismo: criam relações pessoais de simpatia ou de antipatia. 
Status: o prestígio está mais ligado à participação do indivíduo dentro de um grupo, independentemente da posição dos demais na organização formal.
Colaboração espontânea: no nível informal, existe um alto índice de colaboração espontânea as pessoas participam dos grupos por vontade própria ou necessidade e não por imposição.
A possibilidade da oposição à organização formal: quando não bem entendida ou manipulada inadequadamente, a organização informal pode desenvolver-se em oposição à organização formal, estabelecendo um desempenho e um trabalho em oposição aos exigidos pela empresa.
Padrões de relações e atitudes: há grupos informais que desenvolvem, espontaneamente, padrões de relações e de atitudes que passam a ser aceitos pelos seus componentes. 
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Fontes/referências: 
http://www.vocevencedor.com.br/artigos/arte-de-
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http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/44123/comparacao-entre-as-escolas-classicas-e-das-relacoes-humanas#ixzz3aWBd3Id1
liderar/conceito-de-lideranca-o-que-e-lideranca
Consequências de um bom líder
http://www.jrmcoaching.com.br/blog/os-beneficios-da-
lideranca-no-ambiente-de-trabalho/
http://administratupa.blogspot.com.br/2011/05/escola-humanista.html
http://disciplinas.stoa.usp.br/pluginfile.php/228671/mod_resource/content/1/Teoria%20
das%20Relacoes%20humanas.pdf
http://arquivos.unama.br/nead/graduacao/cesa/pec/tga/pdf/epa_impresso_aula06.pdf
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