Av2 de remuneração estratégica

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Avaliação: GST0212_AV2_201307283705 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201307283705 - MIRIAM DE LIMA FARIA
	Professor:
	SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA
MARCELO CAMACHO SILVA
	Turma: 9017/AX
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 09/06/2015 19:00:31
	
	 1a Questão (Ref.: 201307472473)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Para Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), a "participação nos lucros não é um assunto novo no Brasil", uma vez que a CF de 1946, 1967 e 1988 trataram do referido tema (p.104). O crescimento de tal programa no Brasil, no entanto, se deu a partir de 1994 e, com mais intensidade, a partir da edição da lei 10.101/00. Entre as vantagens observadas, encontra-se a não aplicação dos encargos sobre as participações pagas pelas empresas (p.104). Explique, indicando o tipo de encargo não aplicável nesses casos.
		
	
Resposta: Quando na empresa os colaboradores têm a participação nos lucros,empresa tem dezuçao tributária tem um abatimento no imposto de renda.
	
Gabarito: Espera-se que o graduando indique que os encargos TRABALHISTAS (ex. FGTS e 1/3 de férias) e PREVIDENCIÁRIOS ou SOCIAIS (ex. INSS) não incidem sobre as parcelas pagas a título de participação nos lucros ou resultados (p.104). A não incidência pode representar uma vantagem financeira importante para a empresa que, por sua vez, pode ampliar o valor da participação dos empregados.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta parcialmente dentro do padrão esperado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307938052)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Nos últimos anos temos assistido mudanças significativas nas organizações, tentando acompanhar a competição instalada no mundo dos negócios. As organizações buscam novos caminhos, alteram o perfil de seus executivos, buscam implantar gestões que tenham flexibilidade e agilidade para atender a uma economia globalizada. Diante dessa afirmativa podemos dizer que associam-se a descentralização da administração de recursos humanos os seguintes modelos de gestão:
		
	 
	A gestão de processos, conjugada com a gestão do conhecimento e a gestão da qualidade.
	
	A gestão do RH, conjugada com a gestão dos talentos e a gestão do plano de cargos e salários.
	
	A gestão da empresa, conjugada com a gestão do tecnológica e a gestão dos produtos.
	
	A gestão de pessoas, conjugada com a gestão financeira e a gestão do conhecimento.
	 
	A gestão da remuneração, conjugada com a gestão das habilidades e competências.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307937405)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao utilizar os principais elementos deste modelo como descrições de cargos, organogramas e plano de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atender a uma:
		
	
	Fase de simples do processo, onde a estruturação dos recursos pode ser vista como uma consequência.
	
	Estruturação avançada na empresa, podendo ser vista como uma fase de intermediária do processo.
	
	Estruturação básica na gestão de seus recursos tecnológicos, podendo ser vista como uma fase de evolução da organização.
	
	Fase de complexa do plano de cargos e salários, onde a estruturação dos cargos pode ser vista como uma tarefa de longo prazo.
	 
	Estruturação básica na gestão de seus recursos humanos, podendo ser vista como uma fase de evolução natural.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307447209)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Pensar estrategicamente os programas ou mecanismos de remuneração, dentro do contexto da disciplina de REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, é pensar as alternativas de remuneração que podem ser adotadas para determinadas áreas ou cargos ou mesmo para a organização como um todo. Cada alternativa deve produzir determinado estímulo ou atender certa expectativa ou necessidade. Cada alternativa, na forma de plano ou programa, deve explicitar um foco ou objetivo, indicadores, metas, atributos, o tempo, entre outros aspectos. Os chamados "sistemas de remuneração por habilidade" buscam:
		
	
	Garantir que as competências necessárias à organização estejam disponíveis internamente através do trabalho dos operários, em todos os níveis hierárquicos;
	
	Assegurar investimento permanente na aquisição de habilidades, competências, conhecimentos e qualificação. Um sistema de remuneração por habilidade garante recursos para o aprendizado permanente, razão pela qual é chamado de sistema autofinanciável;
	
	Dotar a organização de formas de remuneração por habilidade, uma vez que a correlação entre habilidades, competências e salários representa uma mola importante para o desenvolvimento de uma organização, interna e externamente;
	
	Incentivar o estudo permanente por parte dos empregados. Cursos de nível superior, em diversas organizações, são pagos aos empregados como forma de garantir o aperfeiçoamento permanente da força de trabalho, principalmente nas áreas técnicas;
	 
	Criar e fortalecer uma relação entre a progressão salarial e o acúmulo de habilidades por parte dos empregados, normalmente ocupantes de posições na área operacional da empresa. Nesse contexto as habilidades são certificadas internamente;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307385967)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na era da gestão do conhecimento é fundamental no sistema de remuneração por competência as empresas administrarem:
		
	 
	O capital humano.
	
	A tecnologia da informação.
	
	O conhecimento da organização.
	
	O conhecimento do indivíduo.
	 
	A liderança do mercado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307885063)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual é a forma de concessão em que a empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais da empresa?
		
	 
	Modular
	 
	Tradicional
	
	Flexibilização parcial
	
	Escolha livre
	
	Menu de opções
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307518331)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A participação nos lucros e/ou nos resultados é uma das formas que as organizações têm para remunerar os seus profissionais. Qual das questões abaixo traduz melhor as vantagens desse modelo de remuneração.
		
	
	Reduz resistências a mudança
	
	Os empregados têm uma melhor compreensão da natureza da empresa
	
	O empregado tem uma visão mais abrangente do negócio da empresa
	 
	Todas as respostas anteriores atendem a questão
	
	Reforça a importância da convergência dos esforços
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307937984)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as formas de reconhecimento financeiro equivalente está incluído:
		
	
	Agradecimento público, em uma cerimônia simples e informal;
	 
	Estágio no exterior
	
	Convite para participar de um estudo importante ou para decidir algum assunto vital para a empresa
	
	Ter a fotografia no mural da fama da fábrica ou do escritório;
	
	Visita do diretor ou presidente ao local de trabalho para conhecer detalhes de trabalho ou de um projeto específico;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307514966)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Descreva de que forma é visto o Sistema de Treinamento e Desenvolvimento nos sistemas tradicionais de remuneração e como é percebido no sistema de remuneração e carreira por habilidades.
		
	
Resposta: Ele é visto de com umaforma de aperfeiçoamente e qualificação,a carreira por habilidade o foco é nas habilidades e em blocos de habilidades,sendo que para obter é preciso passar por avaliação prática,teórica,ser observado pelo chefe,o salário pode ser progressivo de acordo com odesenvlvimento e aumento das habilidades.
	
Gabarito: No sistema tradicional é visto como uma atividade secundária, um custo que tende a ser eliminado em época de crise. Já no sistema de Remuneração e carreira por habilidades a questão da capacitação é fundamental na organização do trabalho,os salários passam a ter uma relação direta com a capacitação.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta dentro do padrão esperado
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307949857)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema abaixo identificado corresponde a solução para qual dos casos apresentados nesta aula: Foram desenvolvidos três planos de carreira diferentes: o Horistas; o Técnicos mecânicos e eletro-instrumentistas; e o Técnicos químicos.
		
	
	Taco Bell.
	
	Sabó
	
	Selenium
	
	Copesul
	 
	Du Pont