AV2_GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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	Avaliação: CCE0212_AV2_201202404103 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9005/AD
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 13/06/2015 11:08:24 
	
	 1a Questão (Ref.: 201202674985)
	sem. N/A: PROCESSOS DE EXECUÇÃO DO PMBoK
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados lá no planejamento. Ao construir a equipe do projeto o gerente de projetos deverá levar em consideração alguns aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho das pessoas na equipe. Exemplifique três situações na conformidade com tais aspectos:
		
	
Resposta: Alguns aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho das pessoas na equipe de projetos: - inserção de empregado com aptidão divergente aquela necessária a sua atuação dentro do projeto, ainda que o empregado tenha grande reconhecimento na função empenhada anteriormente na empresa - dificuldade do empregado em interagir com toda a equipe do projeto. Há pessoas que trabalham de forma mais eficientes em tarefas individuais. - acúmulo de atividades de execução simultâneas ao projeto, que podem fazer o empregado perder o foco na atividade de projeto,por falta de tempo ou concentração
	
Gabarito: Respostas típicas: - O projeto por natureza é temporário e por isto os membros da equipe podem não ver razão para investirem muito de si no projeto. - O gerente do projeto pode não ter Gestão direta sobre os membros da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os membros do projeto fazem parte de um grupo funcional - Pode haver membros que estão alocados em mais de um projeto, e um deles pode não ser considerado o projeto mais importante dentro da organização. - Nem sempre se consegue colocar as pessoas para trabalharem no mesmo local. - É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202624472)
	10a sem.: PROCESSOS DA GESTÃO DE PROJETOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência. 
		
	
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202621237)
	1a sem.: gerenciamento de projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202621225)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Determina as metas da empresa
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202674680)
	sem. N/A: CICLO DE VIDA
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203013312)
	5a sem.: O Ambiente do Projeto
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas a comercialização de produto(s). Por outro lado, alguns amigos seus, o convidaram a "montar" uma consultoria para realizar projetos de engenharia, pois afinal, você já está terminando seus estudos, porém surgiu uma dúvida que você ira explicar, como é e organização por projetos e qual a importância do gerente de projetos:
		
	
Resposta: A organização por projetos contempla as fases de iniciação, planejamento, implementação e finalização. O gerente de projetos é fundamental para a condução do projeto desde sua concepção até a finalização, sendo este capaz de realinhar o projeto sempre de acordo com seus objetivos durante toda a sua duração. Deve ser uma pessoa com o perfil adequado a esta função e dedicar-se exclusivamente a esta tarefa.
	
Gabarito: O gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe; Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto ; Os integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico; A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201203066160)
	sem. N/A: Seleção de Investimentos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202688316)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/PROCESSOS DE PLANEJAMENTO DO ESCOPO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
		
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201203018129)
	7a sem.: Processos de Execução
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando termina a aquisição
	
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202553733)
	7a sem.: ACOMPANHAMENTO DOS PROJETOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
		
	
	Revisar o custo incorrido 
	
	Verificar se o escopo foi cumprido 
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
	
	Controlar a qualidade 
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	
	Período de não visualização da prova: desde até .
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