Revisão de Educação Corporativa

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Educação Corporativa 
Cap. 6
Diferença entre treinamento e desenvolvimento 
 X
Educação Corporativa
	Relativo 
	Proativo
	Descentralizado
Soluções Genéricas
	Centralizado
Soluções para o negócio e para o público específico
	Visão de Curto Prazo
	Visão de longo prazo
	Habilidades Técnicas
	Habilidades técnicas e comportamentais
Papel do Líder no êxito de um sistema de Educação corporativa.
Três Questões
Por que implantar?
O que fazer para implantar?
Como faze-lo?
Executivos como lideres educadores
Visionário: aponta a direção
Patrocinador: promover encorajamento
Controlador: participa ativamente
Especialista: idealiza e promove
Professor: ensina
Cap.7
Os sete princípios do sucesso
1 – Competitividade: valoriza a educação como forma de desenvolver o capital intelectual;
2 – Perpetuidade: transformar as crenças e valores organizacionais,para perpetuar a existência de empresa;
3 – Conectividade: comunicação empresarial,fornecedores,clientes e comunidade
4 – Disponibilidade: oferecer e disponibilizar atividades e recursos educacionais de fácil uso;
5 – Cidadania: estimula o exercício da cidadania;
6 – Parceria: líderes x gestores x equipes internas x fornecedores;
7 – Sustentabilidade: gerar resultado para a empresa e preservar o ambiente
Social
Econômico
Ambiental
Cap.8
Gestão de Mudança
Mudar é um exercício complexo?
PLT PG. 170
Fatores coibidores para o processo de mudança
1 O desconhecimento do futuro;
2 Cultura;
3 Momentos de dificuldades empresariais;
4 A descrença com o futuro;
5 Comportamento reativos da organização;
6 Comportamento dos gestores;
7 As relações de poder dentro da organização;
8 Medo de perder o controle;
9 Perda de status,mais trabalho;
10 Ameaça;
11 Mais trabalho;
12 Confusão sobre tarefas;
13 Interesses individuais;
14 Falta de capacitação para novos papéis;
Lei n°12.832 de 20/06/2013
Conhecimento Tácito
Informal
Experiência de vida
Difícil transmissão
Conhecimento Explícito
Jornal
Fácil transmissão
Aprender com cursos,faculdade,escola,etc..