PROVA PCP AV2 VARIAS

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23/11/13 Estácio
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=206364510&p1=201207134104&p2=1521802&p3=GST0317&p4=101555&p5=AV&p6=14/11/2013&p10=4204033 1/3
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Avaliação: GST0317_AV_201207134104 » PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201207134104 - ELISMAR ZANELA DA SILVA
Professor: MARCELO JOSE PINHO BARBOSA Turma: 9003/AB
Nota da Prova: 6,4 Nota de Partic.: 2 Data: 14/11/2013 20:59:24
 1a Questão (Ref.: 201207194268) Pontos: 0,8 / 0,8
Os Princípios básicos para o controle de estoques seguirá:
Não identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados
Não determinar ¿o que¿deve ser mantido em estoque e número de itens
Não manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados
 Nenhuma das alternativas
Não determinar ¿quando¿ se deve reabastecer os estoques
 2a Questão (Ref.: 201207205493) Pontos: 0,8 / 0,8
A previsão de demanda pode ser feita considerando:
O curto prazo e o longo prazo, apenas.
 O curto, o médio e o longo prazo.
O médio prazo, apenas.
O longo prazo, apenas.
O curto prazo, apenas.
 3a Questão (Ref.: 201207197474) Pontos: 0,8 / 0,8
Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as
alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
 Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de
obter saídas.
Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade
de obter saídas.
Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
 4a Questão (Ref.: 201207205760) Pontos: 0,8 / 0,8
Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter
estoque na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se
dizer que:
23/11/13 Estácio
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dizer que:
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos dos pedidos de suprimento são elevados.
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de armazenagem de produtos são elevados.
 Toda operação mantém estoque para atender a demanda.
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de vendas de produtos são elevados.
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de distribuição de produtos são elevados.
 5a Questão (Ref.: 201207205658) Pontos: 0,8 / 0,8
Dentre as afirmativas a seguir qual não contempla custos associados aos estoques:
Custo do pedido.
Custo do transporte.
Custo do item.
Custo diversos.
 Custo de vendas.
 6a Questão (Ref.: 201207197386) DESCARTADA
Dentre as afirmativas a seguir indique aquela que melhor define o conceito de Programação da Produção:
 Programação da Produção consiste em estabelecer a curto, médio e longo prazo quanto e quando
comprar, fabricar ou montar cada item necessário a composição do produto final.
Programação da Produção consiste em estabelecer a médio prazo quanto e quando comprar, fabricar ou
montar cada item necessário a composição do produto final.
Programação da produção consiste em estabelecer somente a curtoe médio prazo quanto e quando
comprar, fabricar ou montar cada item necessário a composição do produto final.
 Programação da Produção consiste em estabelecer a curto prazo quanto e quando comprar, fabricar ou
montar cada item necessário a composição do produto final.
Programação da Produção consiste em estabelecer apenas a longo prazo quanto e quando comprar,
fabricar ou montar cada item necessário a composição do produto final.
 7a Questão (Ref.: 201207318666) Pontos: 0,8 / 0,8
Pode-se considerar a capacidade da produção como sendo ajustável. Segundo Slack (1999), a capacidade
da produção pode ser modificada através da utilização dos seguintes métodos, EXCETO: 
Usar o pessoal em tempo parcial.
Utilização de horas extras.
 Não utilizar subcontratação.
Gerenciar a demanda.
Variar o tamanho das forças de trabalho.
 8a Questão (Ref.: 201207318679) Pontos: 0,8 / 0,8
O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que podem servir
para caracterizá-lo, EXCETO:
Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa.
23/11/13 Estácio
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=206364510&p1=201207134104&p2=1521802&p3=GST0317&p4=101555&p5=AV&p6=14/11/2013&p10=4204033 3/3
 Garantir que os planos operacionais não sejam realistas, desconsiderando as inter-relações existentes
entre as diversas áreas da empresa.
Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua
viabilidade e efetividade.
Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as
atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle.
Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho
de entrega (disponibilidade de produto).
 9a Questão (Ref.: 201207197403) Pontos: 0,8 / 0,8
Dentre as afirmativas abaixo qual melhor define o objetivo da função de controles do PC P?
O objetivo da função de controle é verificar se o imprevisto está sendo resolvido conforme o planejado.
O objetivo da função de controles é identificar as não conformidades do planejamento.
O objetivo da função de controles é verificar se as não conformidades estão sendo solucionadas.
 O objetivo da função de controles é verificar se o previsto está sendo feito em conformidade com o
planejado.
O objetivo da função de controles é manter o previsto em conformidade com o planejado.
 10a Questão (Ref.: 201207318817) Pontos: 0,0 / 0,8
Quais são os três níveis de estratégias do Planejamento de Vendas & Operações?
Resposta: estratégico,tático e operacional.
Gabarito: Corporativa, do Negócio e Funcional.
 11a Questão (Ref.: 201207206235) Pontos: 0,0 / 0,8
Cite pelo menos um das vantagens do arranjo físico por produtos.
Resposta: equipamentos intercalados para seguenciamento produtivo.
Gabarito: Baixo custo unitário devido ao grande volume de produção.
Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
 
 
 
 
 
Avaliação: GST1067_AV » PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Professor: RICARDO GAZ 
 
 1a Questão (Ref.: 201402196898) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise as questões: 1. As técnicas qualitativas privilegiam principalmente dados subjetivos, os 
quais são difíceis de representar numericamente. 2. As técnicas quantitativas estão baseadas na 
opinião e no julgamento de pessoas chaves, especialistas nos produtos ou nos mercados onde atuam 
estes produtos. 3. As técnicas quantitativas envolvem a análise numérica dos dados passados, 
isentando-se de opiniões pessoais ou palpites. 4. As técnicas qualitativas empregam-se modelos 
matemáticos para projetar a demanda futura. 5. As técnicas quantitativas podem ser subdivididas em 
dois grandes grupos: as técnicas baseadas em séries temporais e as técnicas baseadas em 
correlações. Assinale a opção correta: 
 
 Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas. 
 Somente as questões 1, 3 e 5 estão corretas. 
 Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402192704) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que 
podem servir para caracterizá-lo, EXCETO:Garantir que os planos operacionais não sejam realistas, desconsiderando as inter-relações 
existentes entre as diversas áreas da empresa. 
 Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa. 
 Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e 
segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle. 
 Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, 
garantindo sua viabilidade e efetividade. 
 Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom 
desempenho de entrega (disponibilidade de produto). 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402196871) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da 
Produção (PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 
2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a 
produção do ponto de vista das quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o 
tempo necessário para sua execução. 3. O ato de produzir decorre de informações específicas, 
mediante o acionamento do sistema de produção, o transformador de entradas em saídas. 4. O 
Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema em constante evolução. Por 
abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que ocorra no campo 
operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma 
evolução. Assinale a opção correta: 
 
 Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
 Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
 Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402196890) Pontos: 0,5 / 0,5 
Felipe estava em um processo de entrevista final numa indústria automotiva. Mas ele se achava 
inseguro e resolveu estudar por conta própria as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo 
Planejamento e Controle de Produção (PCP) já que isso se relacionava com o cargo a ser ocupado. 
Neste contexto, o único assunto que NÃO fez parte dos seus estudos sobre as atividades que se 
inter-relacionam ao PCP foi o(a): 
 
 Planejamento Estratégico da Produção 
 Programação da Produção 
 Sequenciamento da Produção 
 Planejamento de Carreiras. 
 Planejamento Mestre da Produção 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402079655) Pontos: 0,5 / 0,5 
A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda são os 
impactos sobre a lucratividade e valor da empresa. Sabendo disto podemos afirmar que: 
 
 Estoques mal administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa. 
 Existência de estoques representam garantia de fornecimento e de lucros para a empresa. 
 Não possuir nenhum tipo de estoque é a solução. 
 A decisão sobre estoque sempre será correta e fundamental. 
 Estoques bem administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402196923) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise as questões: 1. O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o 
posicionamento físico dos recursos de transformação. 2. Definir o arranjo físico é decidir onde 
colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 3. O arranjo físico 
determina a maneira segundo a qual os recursos transformados ¿ materiais, informação e clientes ¿ 
fluem pela operação. 4. O objetivo do sequenciamento da produção para processos é tornar mais 
fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema, quer esse movimento se refira ao fluxo de 
pessoas ou de materiais. 5. Mudanças no arranjo físico podem implicar no dispêndio de 
consideráveis somas de dinheiro. Assinale a opção correta: 
 
 Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. 
 Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas. 
 Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
 Somente as questões 2, 3, 4, e 5 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402090899) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual é o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )? 
 
 Carga máquina da fábrica 
 Produzir e comprar apenas o necessário na hora certa e com a quantidade certa 
 ERP (Enterprise resource planning ) 
 Ter uma função do planejamento estratégico 
 Um sistema Integrado 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402597299) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um responsável pela área de PCP de uma grande empresa faz uso do programa mestre de produção, 
procurando justificar a sua importância em: 
 
 Estabelecer uma rotina de controle de qualidade nas operações de manufatura. 
 Consertar um equipamento danificado em chão de fábrica. 
 Propor um planejamento de reposições de peças com defeito na linha de produção. 
 Comprar um novo programa de computador para orientar a logística. 
 Considerar produtos agregados em famílias de produtos. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402080267) Pontos: 0,0 / 1,5 
Quais os fatores determinantes no sequenciamento das operações? 
 
Gabarito: Padronização dos produtos, tipos de operações necessárias, natureza dos produtos. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402192739) Pontos: 0,5 / 1,5 
Um item pode apresentar demanda do tipo Dependente e Independente. Cite as principais 
caracteristicas de cada uma delas. 
 
Gabarito: 
DEMANDA INDEPENDENTE - dizemos que a demanda de um item é independente se ela 
depender das condições do mercado, fora do controle da empresa. Embora a empresa possa 
influenciar essa demanda, ainda assim dependerá do mercado. 
DEMANDA DEPENDENTE - um item é dito de demanda dependente se o seu consumo puder ser 
programado internamente. Os itens de demanda dependente são usados na produção interna de 
outros itens. 
 
Avaliação: GST1067_AV_» PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: RICARDO GAZ Turma: 
Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 2 Data: 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307122231) Pontos: 0,0 / 1,5 
O programa-mestre de produção é a fase mais importante do planejamento e controle da 
empresa. Que dados de demanda e estoque projetados tem o programa-mestre? 
 
 
Resposta: Dados de demanda e estoques: 
 
 
Gabarito: Os de cada produto final a ser fabricado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307238828) Pontos: 0,5 / 0,5 
Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na 
apresentação eles falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um 
sistema definido por um conjunto de fatores capazes de transformar entradas em saídas, 
tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, capazes de transformar entradas em 
saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos: 
 
 
Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados. 
 
Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações. 
 
Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações. 
 
Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações. 
 Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307238837) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise as questões: 1. Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo 
calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever 
se haverá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma 
determinada demanda de produtos e serviços. 2. O Planejamento da Capacidade fornece 
dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a 
programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. 3. 
Sequenciamento da produção é a atividade de programação que determina o prazo das 
atividades a serem cumpridas. 4. Osobjetivos do Sequenciamento da Produção são três: 
aumentar a utilização dos recursos; reduzir o estoque em processos e reduzir os atrasos 
no término dos trabalhos. 5. A Administração de Estoques serve para as empresas 
trabalharem com estoques de diferentes tipos que necessitam ser administrados, 
centralizados em um depósito ou distribuídos por vários pontos. Assinale a opção correta: 
 
 
Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307238849) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um profissional recém-formado foi contratado por uma indústria de cosméticos. Ele ficou 
sendo o responsável pelo planejamento de capacidade, pois ali constavam alguns 
problemas e por isso ele deveria identificá-los além de os solucionarem. Neste contexto, o 
Planejamento da Capacidade pode ser entendido como aquele que fornece dados para, 
EXCETO: 
 
 
Identificação de gargalos. 
 Controlar a demanda e os nichos de mercado. 
 
Estimar prazos viáveis das encomendas 
 
Estabelecer a programação de curto prazo. 
 
Futuros planejamento de capacidade. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307234645) Pontos: 1,0 / 1,0 
Pode-se considerar a capacidade da produção como sendo ajustável. Segundo Slack 
(1999), a capacidade da produção pode ser modificada através da utilização dos 
seguintes métodos, EXCETO: 
 
 
Usar o pessoal em tempo parcial. 
 
Variar o tamanho das forças de trabalho. 
 Não utilizar subcontratação. 
 
Gerenciar a demanda. 
 
Utilização de horas extras. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307238864) Pontos: 0,0 / 0,5 
Analise as questões: 1. Estoques reguladores são os que regulam e acomodam diferentes 
taxas de oferta e demanda do item estocado. 2. Uma das razões para manutenção de 
estoques é o fato de ser inviável coordenar suprimento e demanda. 3. Uma das razões 
para manutenção de estoques é a incerteza de previsões de suprimento e/ou demanda. 
4. O grau de independência entre as fases de um processo é proporcional à quantidade 
de estoque entre elas. 5. O ponto de ressuprimento é a quantidade existente em estoque 
que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de 
compra. Assinale a opção correta: 
 
 
Somente as questões 4 e 5 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, e 3 estão corretas. 
 
Somente as questões 2 e 4 estão corretas. 
 Somente as questões 3, 4 e 5 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307238881) Pontos: 0,0 / 0,5 
Um aluno aplicado reservou seu tempo para treinar sua apresentação para a semana 
seguinte valendo nota sobre Arranjo físico por Processo e afirmou as seguintes questões: 
1. Os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham. 2. É 
característico de muitas indústrias e provavelmente da maioria das atividades de 
prestação de serviços. 3. Máquinas de uma mesma função são agrupadas em 
departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima 
operação. 4. O mesmo grupo de máquinas serve a produtos diferenciados. Assinale a 
opção correta: 
 
 Todas as questões estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
 
Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas. 
 Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307132859) Pontos: 0,5 / 0,5 
A importância da estrutura de produto é indispensável para toda análise, onde as fases e 
as partes que o compõem são identificadas com maior facilidade, incluindo os processos 
produtivos associados. A disponibilidade destas informações são obtidas no: 
 
 
TMS (TRANSPORTATION MANAGEMENT SYSTEM) 
 
WMS (Warehouse Management System ) 
 
SCM (Supply chain management ) 
 
EDI (Electronic data interchange ) 
 MRP (Manufacturing Resource Plannin ) 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307639257) Pontos: 0,0 / 1,0 
Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que 
poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável 
em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos 
considerados críticos. Marque a única alternativa que corresponde a escolha correta: 
 
 
Planejamento da Capacidade de Curto Prazo. 
 
Planejamento de Vendas e Operações. 
 
Sistema de Programação da Produção. 
 Planejamento das Necessidades de Médio Prazo. 
 Planejamento Mestre de Produção. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307234798) Pontos: 1,0 / 1,5 
Planejamento da capacidade é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao 
planejamento dos materiais¿. (Corrêa e Gianesi). Qual o seu objetivo? 
 
 
Resposta: Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, 
visando prever se haverá capacidade para executar um determinado plano de produção 
para suprir uma determinada demanda de produtos e serviços. 
 
 
Gabarito: Identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento à demanda 
 
 1a Questão (Ref.: 201210155540) Pontos: 1,5 / 1,5 
O programa-mestre de produção é a fase mais importante do planejamento e controle da empresa. Que dados 
de demanda e estoque projetados tem o programa-mestre? 
 
 
 
 
 
Gabarito: Os de cada produto final a ser fabricado. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201210155544) Pontos: 1,5 / 1,5 
Defina corretamente o sistema MRP (Material Requirements Planning). 
 
 
 
 
 
Gabarito: O objetivo do sistema MRP é executar em computadores o processo do planejamento das 
necessidades de materiais, permitindo assim determinar, precisa e rapidamente, as prioridades das ordens de 
compras e fabricação. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201210146762) Pontos: 0,0 / 0,5 
Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as 
alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a: 
 
 
 
Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas. 
 Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de 
obter saídas. 
 
Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura. 
 Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo. 
 
Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade 
de obter saídas. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201210146747) Pontos: 0,0 / 0,5 
Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle? 
 
 
 É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos 
sejam realizados da melhor maneira possível. 
 É a função administrativa que consiste em programar e manter o desempenho para assegurar que os 
planos sejam realizados da melhor maneira possível. 
 
É a função administrativa que consiste acompanhar e manter o desempenho para assegurar que os 
planos sejam realizados da melhor maneira possível. 
 
É a função administrativa que consiste em medir sem acompanhar o desempenho para assegurar que os 
planos sejam realizados damelhor forma possível. 
 
É a função administrativa que consiste em medir e manter o desempenho para assegurar que os planos 
sejam realizados da melhor maneira possível. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201210272168) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em um Congresso realizado no Brasil sobre Planejamento e Controle da Produção, durante a apresentação, 
houve as seguintes frases extraídas pelo repórter contratado pelo evento: 1. A ausência de efetiva gerência 
paramonitorar e controlar os processos de previsão e planejamento dos negócios pode afetar até mesmo a 
sobrevivência da organização. 2. A previsão permite analisar a variação dos volumes importados em 
comparação aos exportados ao longo do tempo, que por sua vez tem impacto na determinação do tamanho dos 
mercados em determinado período de tempo. 3. A previsão permite acompanhar a evolução das condições 
econômicas de determinadas regiões ou países, que afetam o tamanho dos mercados e a quantidade de 
produtos vendidos, e, em consequência, possibilita antever a receita esperada das vendas. 4. É muito 
importante antecipar informações sobre onde a capacidade instalada não atende à demanda de forma a planejar 
a utilização do capital para expansões ou retrações da organização, assim como avaliar se o nível de demanda 
esperado irá compensar o investimento necessário para atuar em determinado ramo de negócio. 5. O 
planejamento da expansão e o crescimento dos negócios devem se apoiar em estimativas das demandas futuras 
por serviços, produtos ou grupos de produtos. Assinale a opção correta: 
 
 
 
Somente as questões 1, 3, 4 e 5 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. 
 
Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 
 
 
 
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Avaliação: GST0057_AV2_201207105171 (AG) » PLANEJ. E CONTR. DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGÍSTICA 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 201207105171 - EDER HIPOLITO DA COSTA 
Professor: FERNANDO MEDINA Turma: 9003/C 
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 20/06/2014 17:07:53 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201207355955) Pontos: 0,5 / 0,5 
A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos 
são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As 
saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser 
dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da 
Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) 
correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 
I, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
II, apenas. 
 
III, apenas. 
 I, II e III. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207173945) Pontos: 0,5 / 0,5 
Leia os itens abaixo. I. Estocagem serve para atender a uma programação da produção determinada. II. 
Estocagem serve para atender especificamente a uma ordem de produção. III. Estocagem serve para atender 
uma requisição. Com base neles, determine qual a alternativa correta: 
 
 
Somente os itens I e III estão corretos. 
 
Somente os itens II e III estão corretos. 
 
Somente os itens I e II estão corretos. 
 
Todos os três itens estão incorretos. 
 Todos os três itens estão corretos. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207192447) Pontos: 0,0 / 0,5 
Um distribuidor de artigos de papelaria adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 6.000 Und. 
Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 45 dias, além disso, tem-se que o tempo de 
ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 15 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 
600 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa? 
 
 
2.000 Und. 
 600 Und. 
 2.600 Und. 
 
1.300 Und. 
 
260 Und. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207173794) Pontos: 0,5 / 0,5 
Previsão pode ser vista como: 
 
 
O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de 
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de 
vendas. 
 
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um 
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas. 
 
O processo de desenvolver a visão menos provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo 
um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas. 
 O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um 
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas. 
 
O processo de desenvolver a visão mais provável dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de 
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de 
vendas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207173934) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter 
estoque na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se 
dizer que: 
 
 
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de distribuição de produtos são elevados. 
 Toda operação mantém estoque para atender a demanda. 
 
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos dos pedidos de suprimento são elevados. 
 
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de armazenagem de produtos são elevados. 
 
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de vendas de produtos são elevados. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207185050) Pontos: 0,0 / 0,5 
O que significa MRP ? 
 
 Manutenção dos Recursos Planejados 
 
Planejamento de Manutenção Repetitiva 
 
Plano do Recurso de Manutenção 
 Manufacturing Resources Planning 
 
Projeto do Recurso Organizacional 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201207174428) Pontos: 0,0 / 1,5 
Quais as etapas do Estudo dos Sistemas de Produção? 
 
 
Resposta: suprimento, produção ,estocagem 
 
 
Gabarito: Classificação dos Sistemas de Produção, Sequenciamento dos Processos de Produção e Regras de 
sequenciamento. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201207286864) Pontos: 1,0 / 1,0 
É denominado um tipo particular de desempenho, relativo à produtividade em um processo, como por exemplo, 
índice de consumo de materiais, produtividade de equipamentos etc: 
 
 
Métodos específicos. 
 
Metas de planejamento. 
 
Procedimentos. 
 
Objetivos estratégicos. 
 Indicador de desempenho. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201207286828) Pontos: 0,0 / 1,5 
O Planejamento Mestre da Produção coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de 
forma a programar as necessidade de produtos finais, considerando os níveis de capacidade. As ordens de 
suprimento do programa mestre aparecem ou podem aparecer de três formas. Quais são elas? 
 
 
Resposta: demanda independente, demanda contínua e demanda dependente 
 
 
Gabarito: Ordens Liberadas, Ordens Firmes Planejadas e Ordens Planejadas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201207286819) Pontos: 1,0 / 1,0 
São denominados aqueles cuja demanda não depende de demanda de nenhum outro item, como por exemplo, 
produto final que tem sua demanda dependente do mercado consumidor e não da demanda de qualquer outro 
item. Assinale a alternativa que corresponde ao enunciado. 
 
 Itens de Demanda Independente. 
 
Itens de Demanda Contínua. 
 
Itens de Necessidade dependente. 
 
Itens de Necessidade Contínua. 
 
Itens de Demanda dependente. 
 
 
PCP INTEGRADO A LOGISTICA - QUESTÕES OBJETIVAS 
Analise as questões: 1. As técnicas qualitativas privilegiam principalmente dados subjetivos, os quais são difíceis de 
representar numericamente. 
2. As técnicas quantitativas estão baseadas na opinião e no julgamento de pessoas chaves, especialistas nos 
produtos ou nos mercados onde atuam estes produtos. 
3. As técnicas quantitativasenvolvem a análise numérica dos dados passados, isentando-se de opiniões pessoais ou 
palpites. 
4. As técnicas qualitativas empregam-se modelos matemáticos para projetar a demanda futura. 
5. As técnicas quantitativas podem ser subdivididas em dois grandes grupos: as técnicas baseadas em séries 
temporais e as técnicas baseadas em correlações. 
Assinale a opção correta: R: SOMENTE AS QUESTÕES 1, 3 E 5 ESTÃO CORRETAS. 
 
Os Princípios básicos para o controle de estoques seguirão: 
R: NENHUMA DAS ALTERNATIVAS (ABAIXO) 
Não identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados 
Não determinar ¿o que¿deve ser mantido em estoque e número de itens 
Não manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados 
Não determinar ¿quando¿ se deve reabastecer os estoques 
 
A previsão de demanda pode ser feita considerando: 
R: O CURTO, O MÉDIO E O LONGO PRAZO. 
 
Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas 
abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a: 
R: NESTE SENTIDO, TRANSFORMAÇÃO SIGNIFICA USAR RECURSOS PARA MUDAR O ESTADO DE ALGO COM A 
FINALIDADE DE OBTER SAÍDAS. 
 
Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles 
falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores 
capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, capazes de 
transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos: 
R: RECURSOS HUMANOS, FÍSICOS, TECNOLÓGICOS E DE INFORMAÇÕES. 
 
Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter estoque 
na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se dizer que: 
R: TODA OPERAÇÃO MANTÉM ESTOQUE PARA ATENDER A DEMANDA. 
 
Dentre as afirmativas a seguir qual não contempla custos associados aos estoques: 
R: CUSTO DE VENDAS. 
 
Um distribuidor de cosméticos adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 4.000 Und. Sabe-se que 
este volume de produto é vendido no período(T) de 80 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou 
lead time do fornecedor é de 10 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 400 Und. Qual o Ponto 
de Reposição ou Ressuprimento desta empresa? R: 900 UND. 
 
O arranjo físico e o fluxo da produção preocupam-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. 
Consiste em decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Determina a 
"forma" e aparência da unidade produtiva. Há algumas razões práticas pelas quais as decisões de arranjo físico 
devem ser bem estudadas antes de serem implementadas: 
I- Mudanças no arranjo físico são, freqüentemente, uma atividade difícil e de longa duração por causa das 
dimensões físicas dos recursos de transformação envolvidos. 
II- Podem causar prejuízos à atividade produtiva pelo surgimento de gargalos na cadeia produtiva. 
III- O rearranjo físico de uma operação existente pode interromper seu funcionamento, levando à insatisfação e 
perda do cliente. 
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): R: I, II E III. 
 
Dentre as afirmativas a seguir indique aquela que melhor define o conceito de Programação da Produção: 
R: PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO CONSISTE EM ESTABELECER A CURTO PRAZO QUANTO E QUANDO COMPRAR, 
FABRICAR OU MONTAR CADA ITEM NECESSÁRIO A COMPOSIÇÃO DO PRODUTO FINAL. 
 
Pode-se considerar a capacidade da produção como sendo ajustável. Segundo Slack (1999), a capacidade da 
produção pode ser modificada através da utilização dos seguintes métodos, EXCETO: 
R: NÃO UTILIZAR SUBCONTRATAÇÃO. 
 
O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que podem servir para 
caracterizá-lo, EXCETO: 
R: GARANTIR QUE OS PLANOS OPERACIONAIS NÃO SEJAM REALISTAS, DESCONSIDERANDO AS INTER-RELAÇÕES 
EXISTENTES ENTRE AS DIVERSAS ÁREAS DA EMPRESA. 
 
Analise as questões: 
1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção (PCP) como um sistema de 
informações, e não como um conjunto de funções separadas. 
2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de 
vista das quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 
3. O ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o 
transformador de entradas em saídas. 
4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema em constante evolução. Por abordar 
homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que ocorra no campo operacional, 
administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma evolução. Assinale a opção correta: 
R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. 
 
Dentre as afirmativas abaixo qual melhor define o objetivo da função de controles do PCP? R: O OBJETIVO DA 
FUNÇÃO DE CONTROLES É VERIFICAR SE O PREVISTO ESTÁ SENDO FEITO EM CONFORMIDADE COM O PLANEJADO. 
 
Podemos afirma que o PCP: 
I- Envolve geralmente a organização e o planejamento dos processos de fabricação e constitui no planejamento da 
seqüência de operações, da programação da movimentação. 
II- Não utiliza o controle de materiais, métodos, ferramental e tempos operacionais. 
III- O objetivo é a organização do suprimento e movimentação dos recursos humanos, utilização de máquinas e 
atividades relacionadas, de modo a atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, 
qualidade, prazo e lugar. 
IV- O objetivo será apenas como suporte em eventuais falhas. 
R: SOMENTE A I E III SÃO AS CORRETAS 
 
Sobre a demanda dependente e a demanda independente, as palavras que correspondem a cada uma delas, 
respectivamente, são: R: CÁLCULO / PREVISÃO 
 
Analise as questões: O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (PCP) desde 
a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da própria 
Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa planejar e controlar 
adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os 
objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingí-los através da otimização dos recursos de entrada. 
Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. 
 
O plano mestre da produção deve ser analisado quanto: 
R: AS NECESSIDADES DE RECURSOS PRODUTIVOS COM A FINALIDADE DE IDENTIFICAR POSSÍVEIS GARGALOS E 
POTENCIAIS PROBLEMAS QUE POSSAM INVIABILIZAR ESSE PLANO QUANTO A SUA EXECUÇÃO NO CURTO PRAZO. 
 
Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos". 
R: ITEM-PAI É UM ITEM DE ESTOQUE QUE TEM COMPONENTES. 
 
Em um Congresso realizado no Brasil sobre Planejamento e Controle da Produção, durante a apresentação, houve as 
seguintes frases extraídas pelo repórter contratado pelo evento: 1. A ausência de efetiva gerência para monitorar e 
controlar os processos de previsão e planejamento dos negócios pode afetar até mesmo a sobrevivência da 
organização. 2. A previsão permite analisar a variação dos volumes importados em comparação aos exportados ao 
longo do tempo, que por sua vez tem impacto na determinação do tamanho dos mercados em determinado período 
de tempo. 3. A previsão permite acompanhar a evolução das condições econômicas de determinadas regiões ou 
países, que afetam o tamanho dos mercados e a quantidade de produtos vendidos, e, em consequência, possibilita 
antever a receita esperada das vendas. 4. É muito importante antecipar informações sobre onde a capacidade 
instalada não atende à demanda de forma aplanejar a utilização do capital para expansões ou retrações da 
organização, assim como avaliar se o nível de demanda esperado irá compensar o investimento necessário para 
atuar em determinado ramo de negócio. 5. O planejamento da expansão e o crescimento dos negócios devem se 
apoiar em estimativas das demandas futuras por serviços, produtos ou grupos de produtos. Assinale a opção 
correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. 
 
A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está 
inserido, podemos dizer que: 
R: É A ATIVIDADE PELA QUAL OS RECURSOS, FLUINDO DENTRO DE UM SISTEMA DEFINIDO, SÃO REUNIDOS E 
TRANSFORMADOS DE UM FORMA CONTROLADA, A FIM DE AGREGAR VALOR, DE ACORDO COM OS OBJETIVOS 
EMPRESARIAIS. 
 
O tempo de reposição de um item pode ser definido como: 
R: TEMPO DECORRIDO ENTRE A EMISSÃO DO PEDIDO DE COMPRA E A EFETIVA CHEGADA DO ITEM NO 
ALMOXARIFADO. 
 
Sequenciamento da produção é: 
R: A ATIVIDADE DE PROGRAMAÇÃO QUE DETERMINA OS PRAZOS DAS ATIVIDADES A SEREM CUMPRIDAS. 
 
A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes 
de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que: 
R: PODE-SE PRODUZIR TANTO BENS, COMO SERVIÇOS. 
 
Analise as questões: 
1. Estoques reguladores são os que regulam e acomodam diferentes taxas de oferta e demanda do item estocado. 
2. Uma das razões para manutenção de estoques é o fato de ser inviável coordenar suprimento e demanda. 
3. Uma das razões para manutenção de estoques é a incerteza de previsões de suprimento e/ou demanda. 
4. O grau de independência entre as fases de um processo é proporcional à quantidade de estoque entre elas. 
5. O ponto de ressuprimento é a quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, 
enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra. 
Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. 
 
Um aluno aplicado reservou seu tempo para treinar sua apresentação para a semana seguinte valendo nota sobre 
Arranjo físico por Processo e afirmou as seguintes questões: 
1. Os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham. 
2. É característico de muitas indústrias e provavelmente da maioria das atividades de prestação de serviços. 
3. Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a 
máquina adequada à próxima operação. 
4. O mesmo grupo de máquinas serve a produtos diferenciados. 
Assinale a opção correta: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. 
 
São funções do acompanhamento e controle da produção, exceto: 
R: IMPLEMENTAR, INDEPENDENTE DE ANÁLISE, AS ALTERAÇÕES NAS ATIVIDADES PROGRAMADAS. 
 
No Planejamento de Vendas & Operações são estabelecidos três níveis de estratégias: corporativa, do negócio e 
funcional. Assinale a alternativa CORRETA. 
R: O NÍVEL FUNCIONAL CONSOLIDA OS REQUISITOS FUNCIONAIS DEMANDADOS PELA ESTRATÉGIA CORPORATIVA. 
 
Analise as questões: 1. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-
relacionadas, cada uma com suas características próprias. 2. O Plano Mestre da Produção deve ser analisado quanto 
às necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que 
possam inviabilizar esse plano, quando de sua execução no curto prazo. 3. O Planejamento Estratégico da Produção 
é gerado a partir do Plano Agregado de Produção (PAP), desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do 
sistema de produção no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade de cada produto deverá ser 
produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros 
planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos 
viáveis das encomendas. Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. 
 
Analise as questões: 1. Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada 
centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se haverá capacidade para executar um 
determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos e serviços. 2. O Planejamento 
da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a 
programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. 3. Sequenciamento da produção é a atividade 
de programação que determina o prazo das atividades a serem cumpridas. 4. Os objetivos do Sequenciamento da 
Produção são três: aumentar a utilização dos recursos; reduzir o estoque em processos e reduzir os atrasos no 
término dos trabalhos. 5. A Administração de Estoques serve para as empresas trabalharem com estoques de 
diferentes tipos que necessitam ser administrados, centralizados em um depósito ou distribuídos por vários pontos. 
Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. 
 
Analise as questões: 1. Em um sistema produtivo, após se definir as metas e as estratégias, é necessário formular 
planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos, direcionar a otimização dos recursos e acompanhar 
o processo. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável pela coordenação e aplicação dos 
recursos produtivos, de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, 
tático e operacional. 3. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-
relacionadas, cada uma com suas características próprias. 4. O Planejamento Agregado da Produção (PAP) é feito em 
termos de famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma 
constituição individual e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes. 
5. Em indústrias muito previsíveis e com alto nível de repetibilidade dos produtos, o Planejamento Agregado da 
Produção (PAP) tende a ser absorvido pelo Planejamento Mestre da Produção (PMP). Assinale a opção correta: 
R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. 
 
Umas das características do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) é: 
R: TER COMO A IMPORTÂNCIA O LEAD TIME DOS PROCESSOS. 
 
O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a: 
R: NECESSIDADE PARA AGILIDADE E FACILIDADE PARA TERMOS O RECURSO FINANCEIROS E CAPACIDADES 
INDUSTRIAIS QUE CONSIGA ATENDER AS NECESSIDADES DE VENDAS. 
 
Umas das características do Fluxo ou Produção Empurrada (Sob estoque) é: 
I-O modelo de produção empurrada, o fluxo dos materiais não é relevante, a produção acontece de forma isolada 
em cada máquina. 
II-Os operadores deverão seguir a quantidade evitando o setup e ter como forma continua do que deve ser 
produzido durante o dia. 
III-Realizam a produção e empurram as peças para a etapa seguinte do processo. 
IV-Quem controla o que, quanto e quando deve ser produzido é o planejamento de produção, com base no MRP. 
R: I, II, III E IV SÃO AS CORRETAS 
 
A etapas do processo do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) são: 
R: SÓ PRODUZEM SE HOUVER CONSUMO DO CLIENTE E QUAL É A DEFINIÇÃO DA DATA E QUANTIDADE DO ITEM, 
ANALISANDO O ESTOQUE PARA LIBERAÇÃO. 
 
Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar o 
ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de preparação) e 
otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à: 
R: ADMINISTRAÇÃO (ESTRATÉGICA) DE MATERIAIS, 
 
Uma das razões para manter os Estoques é para: 
R: INCENTIVAR ECONOMIAS NA PRODUÇÃO: ATUANDO COMO AMORTECEDORES ENTRE A OFERTA E A 
DEMANDA, PROPICIANDO UMA PRODUÇÃO MAIS CONSTANTE; 
 
As Funções do PCP deverão: 
R: DEFINIRA QUANTIDADE A SER PRODUZIDA, GERENCIANDO OS ESTOQUES, EMITIR AS ORDENS DE PRODUÇÃO E 
SEQÜÊNCIA-LAS E PROGRAMAR E ACOMPANHA AS ORDENS DE PRODUÇÃO. 
 
Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor traduz os objetivos do PCP? 
R: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) VISA AUMENTAR A EFICIÊNCIA E EFICÁCIA DA EMPRESA 
ATRAVÉS DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO. 
 
Considere os requisitos ou itens a seguir, sobre a previsão de demanda, e assinale a opção correta. I. Ser expressa 
em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade. II. Dar uma indicação da incerteza relativa. III. Dar 
uma indicação da certeza relativa. 
R: APENAS OS ITENS I E II ESTÃO CORRETOS. 
 
Em uma aula inaugural, o professor lecionava sobre a importância do arranjo físico, que determina a maneira 
segundo a qual os recursos transformados: materiais, informação e clientes, fluem pela operação. Em síntese, o 
arranjo físico vincula-se às decisões sobre a forma como serão dispostos os centros de trabalhos, que podem ser 
constituídos por um(a), EXCETO: R: ANIMAL. 
 
Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são 
devidos principalmente a: R: COMPETÊNCIA TECNOLÓGICA. 
 
A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são 
capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do 
sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida em 
subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa 
aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) correta(s) a(s) 
afirmativa(s): R: I, II e III. 
 
Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle? 
R: É A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA QUE CONSISTE EM MEDIR E CORRIGIR O DESEMPENHO PARA ASSEGURAR QUE 
OS PLANOS SEJAM REALIZADOS DA MELHOR MANEIRA POSSÍVEL. 
 
Contemplam os materiais necessários para a produção: R: LISTA DE MATERIAIS CONSOLIDADA - BILL OF MATERIALS 
 
Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos: 
R: O PLANEJAMENTO PROCURA RESPONDER AS PERGUNTAS COMO FAZER? QUANDO FAZER? E O QUE SE DEVE 
EXECUTAR PARA ALCANÇAR AS METAS E ATINGIR OS OBJETIVOS PROPOSTOS. 
 
Algumas das vantagens do ARRANJO FUNCIONAL e LAYOUT POR PROCESSO, é ter como uma maior flexibilidade em 
caso de alteração da linha de produtos da empresa. Outras poderão ter como vantagem: 
I - Facilidade de controle nas operações mais especializadas durante o processo; 
II - Custos menores para pequenos lotes de produção; 
III- Durante a manutenção de uma máquina, há a possibilidade de transferência de serviços para outras máquinas 
IV- Movimentação interna de materiais e produtos, necessitando áreas para produtos em processo e sistema de 
transporte complexo. 
R: I, II E III SOMENTES SÃO AS CORRETAS. 
 
Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são 
devidos principalmente a: R: COMPETÊNCIA TECNOLÓGICA. 
 
Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção: 
R: SÃO CURSOS DE AÇÕES TOMADAS AO LONGO DO TEMPO QUE ENVOLVEM ALTOS GRAUS DE RISCO E 
INCERTEZAS. 
 
Umas das características do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) é: 
R: TER COMO A IMPORTÂNCIA O LEAD TIME DOS PROCESSOS. 
 
O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:R: NECESSIDADE PARA AGILIDADE E 
FACILIDADE PARA TERMOS O RECURSO FINANCEIROS E CAPACIDADES INDUSTRIAIS QUE CONSIGA ATENDER AS 
NECESSIDADES DE VENDAS. 
 
Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle? 
R: É A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA QUE CONSISTE EM MEDIR E CORRIGIR O DESEMPENHO PARA ASSEGURAR QUE 
OS PLANOS SEJAM REALIZADOS DA MELHOR MANEIRA POSSÍVEL. 
A previsão de demanda pode ser feita considerando: R: O CURTO, O MÉDIO E O LONGO PRAZO. 
 
Um profissional recém-formado foi contratado por uma indústria de cosméticos. Ele ficou sendo o responsável pelo 
planejamento de capacidade, pois ali constavam alguns problemas e por isso ele deveria identificá-los além de os 
solucionarem. Neste contexto, o Planejamento da Capacidade pode ser entendido como aquele que fornece dados 
para, EXCETO: R: CONTROLAR A DEMANDA E OS NICHOS DE MERCADO. 
 
Analise as questões: 1. No caso particular do Brasil, a atual situação econômica, com inflação controlada e relativa 
estabilidade, permite que as demandas tenham certo grau de previsibilidade, principalmente se comparadas aos 
períodos de turbulência e incerteza das décadas de oitenta e início dos anos noventa. 2. Quanto à administração de 
estoques, no caso de organizações que trabalham com a produção de bens, pode-se colocar que esta tem como 
funções: garantir a interdependência entre etapas produtivas; permitir uma produção constante; possibilitar o uso 
de lotes econômicos, reduzir os lead times produtivos, servir como fator de segurança para variações inesperadas da 
demanda, prevenção contra possíveis aumentos de preço. 3. A previsão da demanda permite que os 
administradores destas organizações antecipem o futuro e planejem de forma mais conveniente suas ações. 4. As 
atividades de análise de clientes, concorrentes, características de mercado, tendências do ambiente e capacidades 
internas não são importantes para a elaboração de uma estratégia de mercado eficiente. 5. A demanda prevista é 
definida como uma estimativa antecipada do volume de vendas em um período determinado, comum uma margem 
de erro a ser considerada. Assinale a opção correta: R: SOMENTE AS QUESTÕES 1, 2, 3 E 5 ESTÃO CORRETAS. 
 
Indique a principal razão para manutenção de estoques. R: INCERTEZAS NA PREVISÃO DE SUPRIMENTOS E 
DEMANDA. 
 
Considere os requisitos ou itens a seguir, sobre a previsão de demanda, e assinale a opção correta. I. Ser expressa 
em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade. II. Dar uma indicação da incerteza relativa. III. Dar 
uma indicação da certeza relativa. R: APENAS OS ITENS I E II ESTÃO CORRETOS. 
 
Um profissional prestes a ingressar no mercado queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e 
responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP). Neste contexto, a única atividade que NÃO faz parte 
diretamente do PCP é o(a): R: PLANEJAMENTO CONTÁBIL. 
 
Dos itens abaixo qual corresponde a definição: ¿É muito conhecido como Estoque de Segurança. A sua finalidade 
principal é compensar as incertezas entre o fornecimento e a demanda¿. R: ESTOQUE ISOLADOR. 
 
Os desequilíbrios que surgem entre a taxa de fornecimento e a taxa de demanda nas operações produtivas levam a 
diferentes tipos de estoques, entre os quais estão: R: ESTOQUE ISOLADOR. 
 
Dois profissionais controladores de estoque conversavam sobre o fator custo de estoque. Um deles, mais 
conhecedor do assunto falou que há os seguintes custos associados aos estoques: Item 1: Custo do item: Custo 
unitário ou Preço unitário. Item 2: Custo do pedido: Manutenção da área de compras - pessoal, aluguel, despesas de 
escritório. Item 3: Custo de transporte de mercadoria. Item 4: Custo de inspeção da mercadoria. Item 5: Custo 
unitário de manutenção: Custo de capital e Custo de armazenagem. Item 6: Custo de falta de estoque. Assinale a 
opção correta: R: TODOS OS ITENS ESTÃO CORRETOS. 
 
Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele 
composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como 
slow movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente: 
R: A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DOS ESTOQUES. 
 
Analise as questões: 1. Arranjo Físico por Produto é usadoquando se requer uma sequência linear de operações para 
fabricar o produto ou prestar o serviço. 2. No Arranjo Físico por Processo os centros de trabalho são agrupados de 
acordo com a função que desempenham. 3. No Arranjo Físico de Posição Fixa, não se pode propriamente dizer que 
existe um fluxo de produto, que tende a permanecer fixo ou quase fixo, aglutinando em torno de si pessoas, 
ferramentas e materiais necessários. 4. O Arranjo Físico Celular é composto por células que representam um 
compromisso entre a flexibilidade do arranjo físico por processo e a simplicidade do arranjo físico por produto. 
Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. 
 
Um distribuidor de calçados adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 3.000 Und. Sabe-se que este 
volume de produto é vendido no período(T) de 30 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead 
time do fornecedor é de 3 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 150 Und. Qual o Ponto de 
Reposição ou Ressuprimento desta empresa? R: 450 UND. 
 
Um distribuidor de artigos de papelaria adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 6.000 Und. Sabe-
se que este volume de produto é vendido no período(T) de 45 dias, além disso, tem-se que o tempo de 
ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 15 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 600 
Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa? R: 2.600 UND. 
 
Um distribuidor de laticínios adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 5.000 Und. Sabe-se que este 
volume de produto é vendido no período(T) de 25 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead 
time do fornecedor é de 5 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 250 Und. Qual o Ponto de 
Reposição ou Ressuprimento desta empresa? R: 1.250 UND. 
 
O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing 
Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção de 
grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do cálculo 
das necessidades são: 
R: PERMITIR O CUMPRIMENTO DE PRAZOS DE ENTREGAS DOS PEDIDOS DOS CLIENTES, COM A MÍNIMA 
FORMAÇÃO DE ESTOQUES, PLANEJANDO AS COMPRAS E A PRODUÇÃO DE ITENS. 
 
O Material Requirements Planning (MRP) é um sistema computarizado de controle de inventário e produção que 
permite a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e 
necessários para os processos produtivos da empresa. Sobre o MRP podemos afirmar: I- Este sistema possibilita às 
empresas calcularem o preço médio de mercado dos materiais necessários à produção. II- Permite o cálculo das 
necessidades de insumos, possibilitando o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos aos clientes, com a 
mínima formação de estoques. III- Utiliza como informação de input os pedidos em carteira, assim como a previsão 
das vendas que são provêm da área comercial da empresa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
R: II E III, APENAS. 
 
Qual é o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )? 
R: PRODUZIR E COMPRAR APENAS O NECESSÁRIO NA HORA CERTA E COM A QUANTIDADE CERTA. 
 
A importância da estrutura de produto é indispensável para toda análise, onde as fases e as partes que o compõem 
são identificadas com maior facilidade, incluindo os processos produtivos associados. A disponibilidade destas 
informações são obtidas no: R: MRP (MANUFACTURING RESOURCE PLANNIN ) 
 
Qual é o objetivo do MRP (Manufacturing Resource Planning ) / CRP(Capacity Planning Requirements) 
R: GERAR UM PLANO VIÁVEL E DETALHADO DE PRODUÇÃO E COMPRAS 
 
É denominado um tipo particular de desempenho, relativo à produtividade em um processo, como por exemplo, 
índice de consumo de materiais, produtividade de equipamentos etc: R: INDICADOR DE DESEMPENHO. 
 
Normalmente o Plano de Produção trabalha com informação: R: DE VENDA E PRODUÇÃO. 
 
Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da 
elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico 
gerado apenas para recursos considerados críticos. Marque a única alternativa que corresponde a escolha correta: 
R: PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MÉDIO PRAZO. 
 
Um gestor de PCP de uma firma emprega o programa-mestre de produção com a finalidade de coordenar a 
demanda de mercados com os recursos internos de uma empresa sempre com o propósito de: 
R: PROGRAMAR AS NECESSIDADES DE PRODUÇÃO DE PRODUTOS FINAIS. 
 
Tem como uma das atividades o gerenciamento dos pedidos, verificando a capacidade, possibilitando saber se há 
disponibilidade ou não de cumprimento da Meta estabelicidade por vendas futuras, refere-se: 
R: O PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO ¿ MPS (MASTER PRODUCTION SCHEDULE). 
 
Para a elaboração do Programação Mestra da Produção (PMP), vários fatores são importantes e devem ser levados 
em consideração, EXCETO: R: ANALISAR E IDENTIFICAR AS NECESSIDADES E OS RECURSOS INDISPONÍVEIS. 
 
Um responsável pela área de PCP de uma grande empresa faz uso do programa mestre de produção, procurando 
justificar a sua importância em: R: CONSIDERAR PRODUTOS AGREGADOS EM FAMÍLIAS DE PRODUTOS. 
 
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: 
R: CALCULAR A CARGA DE CADA CENTRO DE TRABALHO PARA CADA PERÍODO FUTURO. 
 
Após estudar muito sobre o "Planejamento de Capacidade de Longo Prazo”, um gestor de PCP de uma organização 
produtiva de grande porte compreende que sobre tal planejamento é correto afirmar que: 
R: VISA SUBSIDIAR DECISÕES SOBRE PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES. 
 
O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para: 
R: IDENTIFICAR GARGALOS, ESTABELECER PROGRAMAÇÃO DE CURTO PRAZO E ESTIMAR PRAZOS DE ENTREGAS. 
 
O MRP, ou Planejamento de Necessidades de Materiais, é um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de 
demanda em programação da necessidade de seus componentes. Assinale a alternativa que não corresponde aos 
objetivos principais do cálculo das necessidades. 
R: CALCULAR O QUANTO E QUANDO SE DEVE OBTER DE CADA ITEM, DE FORMA QUE HAJA FALTA E SOBRA NO 
SUPRIMENTO DAS NECESSIDADES DA PRODUÇÃO. 
 
São funções da programação da produção, exceto: (COPIAR TB AS CORRETAS) R: CONTABILIZAÇÃO DAS PERDAS. 
 
O planejamento da capacidade de produção é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento 
dos materiais. Seu objetivo é identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento à demanda. Sobre o 
Planejamento da capacidade podemos afirmar: I- Somente é feito no médio e longo prazos. II- O planejamento da 
capacidade de longo prazo visa subsidiar as decisões de necessidades de recursos que requeiram algumas poucas 
semanas para mobilização. III- O Planejamento da capacidade de longo prazo auxilia na decisão de quanto produzir 
de cada família de produtos . É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): R: III, APENAS. 
 
 
O objetivo é apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua 
viabilidade e efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações existentes 
entre as diversas áreas da empresa, gerenciando as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa e 
gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega 
(disponibilidade de produto). Avaliando o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, 
identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle, 
desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada departamento participe do 
planejamento global da empresa, refere-se:R: O S&OP (SALES & OPERATIONS PLANNING) 
 
Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos". 
R: ITEM-PAI É UM ITEM DE ESTOQUE QUE TEM COMPONENTES. 
 
Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo que possibilita a 
administração desenvolver a habilidade de direcionar estrategicamente seus negócios para atingir vantagem 
competitiva de forma contínua, por meio da integração dos planos de marketing com a gestão da cadeia de 
suprimentos. A idéia é conciliar os planos de suprimento, demanda e de introdução de novos produtos tanto no 
nível detalhado quanto no agregado, além de verificar sua aderência ao plano de negócio. No S&OP são 
estabelecidas três estratégias: I- Corporativa - trata dos negócios que por sua natureza não podem ser 
descentralizados. II- Do negócio - apresenta estratégias independentes mas devem subordinar-se ao planejamento 
corporativo. III- Funcional.- consolida os requisitos operacionais demandados pela estratégia corporativa. É(São) 
correta(s) a(s) afirmativa(s): 
R: I, II E III. 
 
O processo padrão de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) consiste em cinco etapas sucessivas, EXCETO: 
R: REUNIÃO POSTERIOR DE S&OP. 
 
Assinale a alternativa INCORRETA referente ao Planejamento Mestre de Produção (PMP). (COPIAR TB AS CORRETAS) 
R: O PMP NÃO DEVE LEVAR EM CONTA A DEMANDA, O PLANO DE PRODUÇÃO E OUTRAS IMPORTANTES 
CONSIDERAÇÕES, COMO SOLICITAÇÕES PENDENTES, DISPONIBILIDADE DE MATERIAL, DISPONIBILIDADE DE 
CAPACIDADE, POLÍTICAS E METAS GERENCIAIS, ENTRE OUTRAS. 
 
 
Felipe estava em um processo de entrevista final numa indústria automotiva. Mas ele se achava inseguro e 
resolveu estudar por conta própria as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e 
Controle de Produção (PCP) já que isso se relacionava com o cargo a ser ocupado. Neste contexto, o único 
assunto que NÃO fez parte dos seus estudos sobre as atividades que se inter-relacionam ao PCP foi o(a): 
R: PLANEJAMENTO DE CARREIRAS. 
 
André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram 
responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem 
entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser 
realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente: 
R: COMO FAZER; QUANDO FAZER; O QUE SE DEVE EXECUTAR PARA A REALIZAÇÃO DAS METAS. 
 
O planejamento e controle da produção (PCP) permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. 
Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos ..... 
R: PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO 
 
Um aluno, comentando com um colega de turma de EAD, fez uma afirmação acertada a respeito do Planejamento de 
Capacidade de Médio Prazo. O que esse aluno afirmou sobre esse tipo de Planejamento? 
R: VISA SUBSIDIAR O PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 
 
Um gerente de operações sabe que muitas são as finalidades sobre o Planejamento de Capacidade de Curto Prazo. 
Assinale a alternativa que confirma uma das finalidades do pensamento desse gerente sobre esse tipo de 
Planejamento: R: VISA SUBSIDIAR O PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO. 
 
Incertezas de previsões de suprimentos e/ou demanda são razões para manutenção de: 
R: ESTOQUE DE SEGURANÇA 
 
Planejar e controlar a produção estão diretamente relacionados à operação produtiva desses recursos. Dentre as 
alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique: 
R: PLANEJAR E CONTROLAR A PRODUÇÃO PROPORCIONA BENS E SERVIÇOS QUE SÃO DEMANDADOS PELOS 
CONSUMIDORES 
 
Um item é dito de demanda dependente, se: R: O SEU CONSUMO PUDER SER PROGRAMADO INTERNAMENTE. 
 
Previsão pode ser vista como: 
R: O PROCESSO DE DESENVOLVER A VISÃO MAIS PROVÁVEL DE QUAL SERÁ O NÍVEL DE DEMANDA FUTURA, 
ASSUMINDO UM CONJUNTO DE PREMISSAS SOBRE TECNOLOGIA, AMBIENTE, COMPETIÇÃO, EVOLUÇÃO DOS 
PREÇOS, MARKETING E OS ESFORÇOS DE VENDAS. 
 
As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente: R: DADOS SUBJETIVOS 
 
A previsão da demanda é a base para o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento eficiente. Uma boa 
previsão permite à organização integrar os processos de produção, distribuição e gestão de estoques de forma a 
responder rapidamente às mudanças na demanda do mercado. Sobre este tema podemos afirmar: I- O 
planejamento do processo produtivo independe da forma como a demanda dos produtos vai evoluir no futuro. II- 
Quando se trata de previsão, mercados diferentes têm necessidades diferentes. Assim, há mercados onde são as 
ações da área de marketing que direcionam a previsão de demanda. Há aqueles onde o importante e a colaboração 
das diferentes áreas da organização para a preparação de previsões. III- Projeções de demanda bem elaboradas 
significam ganhos competitivos, econômicos e financeiros para a empresa e para a cadeia produtiva. É(São) 
correta(s) a(s) afirmativa(s): R: II E III, APENAS. 
 
A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda são os impactos sobre a 
lucratividade e o valor da empresa. Sabendo disso podemos afirmar que: 
R: ESTOQUES MAL ADMINISTRADOS PODEM ACARRETAR SÉRIOS PREJUÍZOS PARA A EMPRESA 
 
Analise as questões: 
1. O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de 
transformação. 2. Definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e 
pessoal da produção. 3. O arranjo físico determina a maneira segundo a qual os recursos transformados ¿ materiais, 
informação e clientes ¿ fluem pela operação. 4. O objetivo do sequenciamento da produção para processos é tornar 
mais fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema, quer esse movimento se refira ao fluxo de pessoas 
ou de materiais. 5. Mudanças no arranjo físico podem implicar no dispêndio de consideráveis somas de dinheiro. 
Assinale a opção correta: R: TODAS AS QUESTÕES ESTÃO CORRETAS. 
 
A curva ABC é uma das mais usadas na logística e precisa ser bem entendida. A curva ABC, também chamada de 
classificação ABC ou teorema de Pareto (em homenagem ao seu criador), nasceu quando Pareto percebeu que 80% 
da riqueza estava nas... 
R: I, II E III 
 
Como também é chamado o estoque no canal de distribuição? R: ESTOQUE EM TRÂNSITO. 
 
Dentre as vantagens do arranjo físico por produtos podemos citar: 
R: MANUSEIO SIMPLIFICADO DOS MATERIAIS E BAIXO CUSTO DE TREINAMENTO. 
 
O que significa MRP? R: MANUFACTURING RESOURCES PLANNING 
 
Uma vez verificada a viabilidade em termos dos materiais, o plano de produção é inserido no módulo de cálculo da 
capacidade, conhecida pela sigla: R: CRP (CAPACITY PLANNING REQUERIMENTS) 
 
São denominados aqueles cuja demanda não depende de demanda de nenhum outro item, como por exemplo, 
produto final que tem sua demanda dependente do mercado consumidor e não da demanda de qualquer outro 
item. Assinale a alternativa que corresponde ao enunciado. R: ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE 
 
O planejamento da capacidade de produção é o processo que NÂO visa: 
R: POSTERGAR AS NECESSIDADES REFERENTES ÀS CAPACIDADES DE RECURSOS, OS QUAIS REQUEIRAM UM CURTO 
ESPAÇO DE TEMPO PARA SUA OBTENÇÃO. 
 
 
QUESTÕES DISCURSIVAS 
 
Quais são os três níveis de estratégias do Planejamento de Vendas & Operações? 
GABARITO: CORPORATIVA, DO NEGÓCIO E FUNCIONAL. 
 
Planejamento da capacidade é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos materiais¿. 
(Corrêa e Gianesi). Qual o seu objetivo? 
GABARITO: IDENTIFICAR EXCESSO OU FALTA DE CAPACIDADE PARA ATENDIMENTO À DEMANDA. 
 
Cite pelo menos uma das vantagens do arranjo físico por produtos. 
GABARITO: BAIXO CUSTO UNITÁRIO DEVIDO AO GRANDE VOLUME DE PRODUÇÃO. 
 
Quais os fatores determinantes no sequenciamento das operações?GABARITO: PADRONIZAÇÃO DOS PRODUTOS, TIPOS DE OPERAÇÕES NECESSÁRIAS, NATUREZA DOS PRODUTOS. 
 
Diga pelo menos uma característica do arranjo físico de produção por processos? 
COMPARE COM A SUA RESPOSTA: MÁQUINAS DE UMA MESMA FUNÇÃO SÃO AGRUPADAS EM DEPARTAMENTOS 
FUNCIONAIS E O PRODUTO CAMINHA ATÉ A MÁQUINA ADEQUADA À PRÓXIMA OPERAÇÃO, TAXAS DE 
PRODUÇÃO RELATIVAMENTE BAIXAS SE COMPARADAS ÀQUELAS OBTIDAS NO ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO. 
 
O arranjo físico de produção por processo pode ser caracterizado por: 
R: MÁQUINAS DE UMA MESMA FUNÇÃO SÃO AGRUPADAS EM DEPARTAMENTOS FUNCIONAIS E O PRODUTO 
CAMINHA ATÉ A MÁQUINA ADEQUADA À PRÓXIMA OPERAÇÃO. 
 
 
Defina Ponto de Ressuprimento, segundo a administração de estoques. 
COMPARE COM A SUA RESPOSTA: QUANTIDADE EXISTENTE EM ESTOQUE QUE GARANTE A CONTINUIDADE DA 
OPERAÇÃO, ENQUANTO AGUARDA-SE A CHEGADA DO LOTE DE COMPRA. 
 
Diga o objetivo do sequenciamento da produção por processos. 
GABARITO: TORNAR MAIS FÁCIL E SUAVE O MOVIMENTO DO TRABALHO ATRAVÉS DO SISTEMA QUER ESSE 
MOVIMENTO SE REFIRA AO FLUXO DE PESSOAS OU MATERIAIS. 
 
Quais as etapas do Estudo dos Sistemas de Produção? 
GABARITO: CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, SEQUENCIAMENTO DOS PROCESSOS DE PRODUÇÃO E 
REGRAS DE SEQUENCIAMENTO. 
 
Cite pelo menos uma das vantagens do arranjo físico por processos. 
R: -OS CENTROS DE TRABALHO SÃO AGRUPADOS DE ACORDO COM A FUNÇÃO QUE DESEMPENHAM. 
-FLEXIBILIDADE DO SISTEMA EM ADAPTAR-SE A PRODUTOS OU SERVIÇOS VARIADOS. 
 
Um item pode apresentar demanda do tipo Dependente e Independente. Cite as principais características de cada 
uma delas. 
GABARITO: 
DEMANDA INDEPENDENTE - DIZEMOS QUE A DEMANDA DE UM ITEM É INDEPENDENTE SE ELA DEPENDER DAS 
CONDIÇÕES DO MERCADO, FORA DO CONTROLE DA EMPRESA. EMBORA A EMPRESA POSSA INFLUENCIAR ESSA 
DEMANDA, AINDA ASSIM DEPENDERÁ DO MERCADO. 
DEMANDA DEPENDENTE - UM ITEM É DITO DE DEMANDA DEPENDENTE SE O SEU CONSUMO PUDER SER 
PROGRAMADO INTERNAMENTE. OS ITENS DE DEMANDA DEPENDENTE SÃO USADOS NA PRODUÇÃO INTERNA DE 
OUTROS ITENS. 
 
O que é gerado pelo MRP quando toma o programa-mestre de produção e explode esse programa por meio da lista 
de materiais, verificando quando e quantas sub-montagens e componentes serão necessários, consultando quantos 
materiais já estão disponíveis em estoque? R: LISTA DE NECESSIDADES DE MATERIAIS. 
GABARITO: ELE GERA AS ORDENS DE TRABALHO PARA AS NECESSIDADES LÍQUIDAS DOS ÍTENS QUE SERÃO FEITOS 
NAS FÁBRICAS. 
 
O programa-mestre de produção é a fase mais importante do planejamento e controle da empresa. Que dados de 
demanda e estoque projetados tem o programa-mestre? 
GABARITO: OS DE CADA PRODUTO FINAL A SER FABRICADO. 
 
Em que consiste o trabalho da programação da produção sem processos repetitivos em massa? 
GABARITO: EM BUSCAR UM RITMO EQUILIBRADO ENTRE OS VÁRIOS POSTOS DE TRABALHO, PRINCIPALMENTE 
NAS LINHAS DE MONTAGEM, CONHECIDO COMO BALANCEAMENTO DE LINHA, DE FORMA A ATENDER 
ECONOMICAMENTE UMA TAXA DE DEMANDA, EXPRESSA EM TERMOS DE TEMPO DE CICLO DE TRABALHO. 
 
Defina corretamente o sistema MRP (Material Requirements Planning). 
RESPOSTA: MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING, OU CÁLCULO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS) É UM 
SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO DE GRANDE PORTE QUE TEM SIDO IMPLEMENTADO EM MUITAS 
EMPRESAS, DESDE OS ANOS 70, PERMITINDO O CUMPRIMENTO DE PRAZOS DE ENTREGA DOS PEDIDOS DOS 
CLIENTES, COM A MÍNIMA FORMAÇÃO DE ESTOQUES, PLANEJANDO AS COMPRAS E A PRODUÇÃO DE ITENS. 
GABARITO: O OBJETIVO DO SISTEMA MRP É EXECUTAR EM COMPUTADORES O PROCESSO DO PLANEJAMENTO 
DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS, PERMITINDO ASSIM DETERMINAR, PRECISA E RAPIDAMENTE, AS 
PRIORIDADES DAS ORDENS DE COMPRAS E FABRICAÇÃO. 
30/09/13 Aluno: ELISMAR ZANELA DA SILVA •
estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1110&turma=377861&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=undefined… 1/3
 PLANEJ. E CONTR. DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGÍSTICA
Simulado: GST0317_SM_201207134104 V.1 VOLTAR
Aluno(a): ELISMAR ZANELA DA SILVA Matrícula: 201207134104
Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 30/09/2013 19:45:54 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 200727483020) Pontos: 0,0 / 1,0
Podemos afirma que o PCP:
I- Envolve geralmente a organização e o planejamento dos processos de fabricação e constitui no planejamento da
seqüência de operações, da programação da movimentação.
II- Não utiliza o controle de materiais, métodos, ferramental e tempos operacionais.
III- O objetivo é a organização do suprimento e movimentação dos recursos humanos, utilização de máquinas e
atividades relacionadas, de modo a atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, qualidade,
prazo e lugar.
IV- O objetivo será apenas como suporte em eventuais falhas.
Somente a I e II são as corretas
Somente a I é correta
 Somente a I e III são as corretas
Somente a II, III e IV são as corretas
 Somente a I, II e III são as Corretas
 2a Questão (Ref.: 200727468421) Pontos: 1,0 / 1,0
Sequenciamento da produção é:
A atividade de programação que identifica alternativas de processamento.
A atividade de programação que determina os prazos externos a serem cumpridos.
 A atividade de programação que determina os prazos das atividades a serem cumpridas.
A atividade de programação que determina os gargalos do processo produtivo.
A atividade de programação que determina os prazos sem atividades a serem cumpridos.
 3a Questão (Ref.: 200727468440) Pontos: 1,0 / 1,0
A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes de
transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que:
Pode-se produzir somente bens.
Pode-se produzir somente serviços.
Não sepode produzir nem bens nem serviços
Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.
 Pode-se produzir tanto bens, como serviços.
 4a Questão (Ref.: 200727471550) Pontos: 1,0 / 1,0
Os Princípios básicos para o controle de estoques seguirá:
 Nenhuma das alternativas
Não identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados
Não determinar ¿quando¿ se deve reabastecer os estoques
Não manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados
Não determinar ¿o que¿deve ser mantido em estoque e número de itens
30/09/13 Aluno: ELISMAR ZANELA DA SILVA •
estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1110&turma=377861&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=undefined… 2/3
 5a Questão (Ref.: 200727483019) Pontos: 1,0 / 1,0
Umas das características do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) é:
Ter como parâmetro somente o lead time da produção.
Somente em se preocupar com a Quantidade de recebimento
Somente em se preocupar com o Lead Time dos fornecedores
 Ter como a importância o Lead Time dos processos.
Somente em se preocupar com o Transporte
 6a Questão (Ref.: 200727483022) Pontos: 1,0 / 1,0
O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:
 Necessidade para agilidade e facilidade para termos o recurso financeiros e capacidades industriais que consiga
atender as necessidades de vendas.
Levar em conta apenas o gerenciamento da produção
Nenhuma das alternativas anteriores
Gerar apenas a necessidade da mão de obra
Gerar apenas a necessidade de equipamento
 7a Questão (Ref.: 200727483017) Pontos: 0,0 / 1,0
Umas das característica do Fluxo ou Produção Empurrada (Sob estoque) é:
I-O modelo de produção empurrada, o fluxo dos materiais não é relevante, a produção acontece de forma isolada em
cada máquina.
II-Os operadores deverão seguir a quantidade evitando o setup e ter como forma continua do que deve ser produzido
durante o dia.
III-Realizam a produção e empurram as peças para a etapa seguinte do processo.
IV-Quem controla o que, quanto e quando deve ser