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Avaliação: CCE0245_AV2_201201702909 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO Tipo de Avaliação: AV2 Professor: PAULO JOSE DE MENDONCA RIBEIRO ERNANI JOSE ANTUNES Turma: 9021/U Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 13/06/2015 18:21:47 1a Questão (Ref.: 201202002146) Pontos: 0,5 / 1,5 Quando a Logística passa a englobar processos de negócios fundamentais para a competitividade empresarial, ela entra na segunda fase, com a sua estrutura integrada. Como se caracteriza esta segunda fase da Logística? Resposta: Administrção de materias, reduzindo o investimentos em estoques e maximizando o atendimento ao ciente e a produção da industria. Gabarito: A estrutura integrada de Logística passa a gerenciar toda a cadeia de abastecimento, desde a entrada de matérias-primas até a entrega final do produto. Fundamentação do(a) Professor(a): A estrutura integrada de Logística passa a gerenciar toda a cadeia de abastecimento, desde a entrada de matérias-primas até a entrega final do produto. 2a Questão (Ref.: 201202004319) Pontos: 1,5 / 1,5 Layout ou arranjo físico é a utilização do espaço disponível que resulte em um processamento mais efetivo, através da menor distância, no menor tempo possível. Cite e explique através de exemplos, 3 razões pelas quais devemos nos preocupar em rever o layout da empresa. Resposta: Padronização dos produtos, diminuindo a variedade de produtos, simplificação dos estoques e diminuição dos espaços ocupados. Localização dos depositos em áreas estratégicas, visando agilidade no atendimento as necessidades dos clientes. Planejamento e investigação mercadológica prévia, indentificando o desejo de compra de determinados produtos por parte do consumidor, afim de assegurar a entrega desses aos seus potenciais clientes. Gabarito: São razões para repensar nos layouts: Obsolescência das Instalações Redução dos custos de produção. Variação da Demanda - Os estoques acompanham os aumentos e decréscimos da produção. Ambiente de trabalho inadequado, ruídos, temperaturas anormais, pouca ventilação, má iluminação, baixam o rendimento do trabalhador. Excesso ou falta de estoques. Manuseios excessivos e longas distâncias provocam estragos no material e atrasos no atendimento. O aluno deve citar 3 das arazões acima e criar um exemplo de cada situação citada 3a Questão (Ref.: 201202011445) Pontos: 0,5 / 0,5 A Gestão estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar uma empresa . A logística é a área da gestão responsável em por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Nesse contexto organizacional, informe, o objetivo principal da Administração de Materiais? Dar maior rapidez ao processo de gestão em uma empresa Trazer maior lucro para a empresa Tornar o produto ou o serviço com qualidade superior a do concorrente Garantir continuamente a entrada de capital e crescimento organizacional Assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos produtos e serviços. 4a Questão (Ref.: 201201863380) Pontos: 0,5 / 0,5 Ultimamente o mercado de trabalho tem passado por constantes mudanças. Especialmente após o final da última grande crise mundial. Neste contexto, em que as mudanças no mercado influenciam no futuro de funções e cargos? As mudanças exigem que o profissional busque atualizações e novos conhecimentos. As mudanças exigem que o profissional se atualize e trabalhe uma carga maior na empresa. As mudanças exigem que o profissional seja mais cauteloso e trabalhe uma carga maior na empresa. As mudanças exigem que o profissional arrisque mais e dedique menos tempo em atualização. As mudanças exigem que o profissional trabalhe uma carga horária menor e busque contato com amigos de outras empresas. 5a Questão (Ref.: 201202011512) Pontos: 0,5 / 0,5 Quando priorizamos o consumo de um determinado produto em detrimento outro produto, existe então, algo que chamamos de desejo. O desejo é a forma pela qual buscamos satisfazer as nossas necessidades. Baseado nessa premissa, podemos afirmar que a demanda é: Quando existe a qualidade intrínseca ao produto e uma disposição de venda de determinada mercadoria ou serviço. Uma composição mercadológica, de compra de determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores. Uma pré-disposição de determinar a mercadoria ou serviço colocada no mercado e consumido por todos os consumidores. A disposição de vender determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores. Uma disposição de comprar determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores. 6a Questão (Ref.: 201202001993) Pontos: 0,0 / 0,5 Criar maior potencial de mercado, custos menores e margem de lucros maiores é vantagem da segmentação de mercado conhecida por marketing local marketing de nicho marketing de massa marketing de segmento marketing individual 7a Questão (Ref.: 201202038274) Pontos: 0,5 / 0,5 Dentre os conceitos abaixo sobre armazenagem, há um FALSO. Identifique-o. O principal objetivo da armazenagem é aproveitar bem o espaço em suas duas dimensões físicas. A armazenagem pode causar forte impacto direto nos custos logísticos de um negócio. A tecnologia gera benefícios para a armazenagem, com a introdução de novos métodos de trabalho. A armazenagem trata da administração do espaço que se dispõe para manter os estoques. As decisões sobre armazenagem devem considerar as necessidades e o nível de serviço desejado. 8a Questão (Ref.: 201201961208) Pontos: 0,5 / 0,5 Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como: troca do presidente da empresa mudança na diretoria da empresa troca de fornecedor obsolescência das instalações quebra de uma máquina 9a Questão (Ref.: 201201961311) Pontos: 0,0 / 1,0 A atividade que tem por função básica garantir que o produto entregue esteja em conformidade com as especificações constantes do Pedido de Compras é chamada de fichas de controle conservação de materiais recebimento de materiais expedição de materiais controle de materiais 10a Questão (Ref.: 201201964389) Pontos: 1,0 / 1,0 Não são atividades do planejamento estratégico aplicado à logística o mapeamento do mercado com ajuda das informações de previsão de demanda o mapeamento do mercado com ajuda das informações de pedidos em carteira contratação de gerentes operacionais as decisões de localização de depósitos em diferentes áreas geográficas escolha de aquisição dos tipos de modais �
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